十大视点.pdf

Focus特别报道十大视点“年度盘点一十大视点”系列特别邀请了10 位印刷经理人，倾听企业管理者的真实心声，期望能够通过他们的视角，回顾印刷企业的2 0 2 3年，共同展望2 0 2 4年印刷业发展。26印刷经理人Printing Manager 2024/1微信公众号：印刷经理人杂志十十大视点林启军森林包装集团股份有限公司董事长Q1：2 0 2 3年贵企业发展如何？您对行业的整体感受怎么样？森林包装2 0 2 3年前三季度营业额同比下降2 0%左右，经营状况受到一定客观因素的影响。整体来看，市场需求有所减弱，印刷行业的竞争越来越激烈。我们企业所在的区域市，大多都是中小民营传统制造企业。在激烈的竞争红海中，大部分企业面临订单不足、产能利用率下降等问题，我们所在区域印刷业的整体营业收入也在下降，印刷企业家数在逐年减少。因此，我们认为市场“严冬期”可能持续时间会比较长，大部分企业都在观望，不愿意投入更多的资金、安装更多的新设备。对于印刷行业来说，现在是低谷期，也是优化期。浙江省台州Q2：2 0 2 3年比较关注企业哪个方向的建设？具体做了哪些努力？成成效如何？森林包装2 0 2 3年主要致力于提高生产效率和质量。我们改进了生产设备、加强团队专业化人才培养，同时也有尝试推进信息化和数字化建设，在提高自动化和建设智能化工厂方面积极探索。为了更快、更便捷地服务终端用户，公司还引进了数字喷墨印刷机，适用于小批量、个性化定制包装，实现无版印刷、无废排放，推动绿色生产。此外，公司还注重设计和销售为一体，深入了解客户需求和痛点，进行创新研发，为用户打造整体包装解决方案，提供增值服务，实现从制造型企业向“设计+制造”的服务型企业转变。森林包装打造了线上平台，为中小客户提供线上设计、报价、打样服务，降低了与客户的沟通成本，进一步提高经营效力。Q3：2 0 2 4年您有什么计划和展望？对贵企业和行业未来发展有何期待？2024年，森林包装将会在生产设备更新以及信息化和数字化方面继续发力。虽然目前市场需求下滑，印刷包装产业供大于求，可能未来较长时间都处于一个优胜劣汰的过程，但我们对于未来还是充满了信心。我们相信行业上下游在激烈的竞争中，会不断进行合作、优化，进一步推动产业高质量发展。未来，只有洞察市场、倾听用户需求，不断学习改变，企业才能生存下来。同时，我们预估森林包装2 0 2 4年的营业额会有一定增长。随着国内整体消费水平的回升和电商的快速发展，我们的万能纸箱包装的市场需求量也会逐年提升，未来小批量、个性化的订单也会越来越多，森林包装已经做好了准备！全面报道印刷出版包装行业最新技术与动态印刷技术订阅热线：0 10-8 8 2 7 57 572024/1 Printing Manager 印刷经理人2 7Focus特别报道十大视点黎博滋鹤山雅图仕印刷有限公司总经理Q1：2 0 2 3年贵企业发展如何？您对行业的整体感受怎么样？受全球经济大环境的冲击，2 0 2 3年雅图仕的营业和生产任务出现了一定的波动。同时，国际地缘政治摩擦加剧、能源价格暴涨、供应链紊乱等因素也给公司的生产带来了很大的挑战。这些因素都导致了公司2 0 2 3年的业务增长未能达到预期。2023年是疫情后产业经济面临恢复的一年，也是印刷企业负压前行的一年。目前，印刷行业正处在一个深水期，持续出现汰弱留强的情况，行业景气度偏弱，利润总额降幅更深，整体面临着许多挑战和困难，需要采取积极的措施来应对。在这个时期，改革和升级是印刷企业生存和发展的关键。雅图仕采取一系列措施来应对挑战，其中之一是加快儿童书籍及互动益智产品的开发。作为由中国儿童读物印制创新产业联盟授牌的首家中国儿童读物印制创新研究中心的创建单位，雅图仕一直主动担当，积极推动关键核心技术的联合攻关、资源共享和协同创新，不断增强产业链核心竞争能力，推动中国儿童读物印制水平的不断提高，为中国儿童读物出版事业贡献印刷界力量。此外，作为国外国内出版商合作的桥梁，雅图仕将持续推动国内出版社展现文化多样性，协助国外出版社开拓潜力巨大的中国市场，同步助力国内出版商的优秀作品进军国际市场，进一步将代工生产（OEM）的运作模式进行延展和革新，实现更大的突破和发展。Q2：2 0 2 3年比较关注企业哪个方向的建设？具体做了哪些努力？成效如何？雅图仕自19 9 1年成立以来，一直注重传承和发展印刷技术，持续推动生产能力代升级。在绿色印刷、精益生产、智能制造方面，运用现代系统管理方法不断摸索，成功创建基于客户需求为导向的“绿、精、智”融合型质量管理模式。它结合了绿色、精益和智能三大理念，旨在提高产品质量、降低成本、提高效率，同时实现可持续发展。1.绿色理念强调在产品开发、生产、销售和回收等全生命周期中，注重环境保护和资源利用的优化。这包括采用环保材料、节能技术，以及减少废弃物和污染物排放等。通过绿色理念的实施，可以提高企业的环保意识和形象，同时降低环境成本。2.精益理念则注重生产过程的优化和效率提升。这包括消除浪费、提高生产效率和质量，以及持续改进生产流程等。通过精益理念的实践，可以提高生产效率和产品质量，降低成本，并满足客户需求。3.智能理念则利用先进的信息技术、物联网、人工智能等技术手段，实现生产过程的自动化、数字化和智能化，从而提高生产效率和精度，优化生产流程以及提高企业的决策效率和准确性。28印刷经理人Printing Manager 2024/1微信公众号：印刷经理人杂志6S自然远商航利全员设入齐公“绿精智”融合型质量管理模式将绿色、精益和智能三大理念有机融合在一起，充分发挥各自的优势及互补作用，实现质量管理的全面升级。这种管理模式可以提高企业的竞争力，促进可持续发展，同时满足社会和客户的需求。Q3：2 0 2 4年您有什么计划和展望？对贵企业和行业未来发展有何期待？踏入2 0 2 4年，我们将以“智能化厂区”和“印刷+”方向为重点开展工作并加快推进。在智能化厂区建设方面，将投入更多资源进行技术升级和创新，围绕“智能物流”产”“智能工厂”“智能服务”四大主题，运用物联网技术、大数据分析、人工智能等，使厂区内的各项业务更加智能化和高效化。同时，智能化厂区建设还可以帮助企业更好地了解市场需求和趋势，提高企业的管理效率和决策水平，打通供应链端到端信息高速公路，为企业可持续发展提供强有力的支持。通过智能化厂区建设，企业可以更好地适应市场变化和需求，提升响应速度，提高生产效率和管理效率，降低成本和风险，实现可持续发展。例如，通过机器学习和工业机器人，实现生产线的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。在“印刷+”方向上，积极探索新的市场和业务模式，将印刷行业与其他行业进行有机结合，以提供更全面、多元化的服务。通过“印刷+”，将印刷与互联网、电子商务等领域结合，推出个性化的定制服务；将印刷与文化创意产业结合，推出具有文化内涵的印刷产品。这些创新业务模式不仅可以提高印刷行业的附加值和创新性，还可以满足客户对产品多样化和个性化的需求，拓展市场空间。印刷行业将持续出现汰弱留强的情况，各印刷企业应聚焦提升自身竞争力和优势，提供增值服务，保持良性互动与竞争才能推动印刷行业行稳致远并持续发展。A“智能生全面报道印刷出版包装行业最新技术与动态印刷技术订阅热线：0 10-8 8 2 7 5 7 5 72024/1 Printing Manager 印刷经理人2 9Focus特别报道大视点陈秀红浙江庞度环保科技股份有限公司董事长Q1：2 0 2 3年贵企业发展如何？您对行业的整体感受怎么样？庞度专注于纸质食品包装，2 0 2 3年整体发展呈两位数增长。庞度是一家集团性公司，在全国有6 个基地，分别位于浙江海宁、河北邢台、安徽天长、四川成都、广东河源，方便就近服务客户。通过就近服务，一方面我们能够快速响应市场需求；另一方面通过减少运距，可以为客户做一些产品的创新和定制，这个模块市场增量空间较大。从全国区域市场来看，华东的市场增长会更加迅速，华北也有比较不错的增长。从大方向来看，整个食品包装行业还是处于上升期。2 0 2 3年以来，整体零售门店数量急速增长、门店收入上升，同时疫情开放后源自旅游、商务等多场景的中国人口流动性反弹，因此整个需求都还是呈上升趋势。Q2：2 0 2 3年比较关注企业哪个方向的建设？具体做了哪些努力？成效如何？庞度2 0 2 3年聚焦三个模块的建设：第一个模块是关于团队成长和组织能力建设。庞度发展多年，我们一直致力于让年轻的干部能够有机会得到更好的发展，所以2 0 2 3年我们推出组织变革以及导师制，让更多的干部有学习的机会，增强协同能力，快速成长。第二个是关于新产品的创新发展。庞度从2 0 2 0 年开始，一直致力于绿色可回收包装产品的创新研发，推出了PanoVert绿盏系列包装。庞度通过技术创新，实现包装的可回收、可再浆以及重30印刷经理人PrintingManager2024/1微信公众号：印刷经理人杂志生再利用，如将传统PE纸杯变为现在的绿色水基涂层纸杯等。这些创新产品得到了很多欧美客户的青，带来很大的销售增长。第三个就是庞度基地建设。庞度原来是做单一纸杯类产品，现在推出了一站式服务和全品类包装产品矩阵，从单一纸杯跨越到纸袋、纸吸管、餐巾纸、纸盒等系列产品，通过品类的增加给到客户一站式服务，带来了销售额的增量。庞度将单一工厂变成包装制造基地，形成全国各基地蓬勃发展的态势。Q3：2 0 2 4年您有什么计划和展望？对贵企业和行业未来发展有何期待？庞度发展一直致力于立足高端、行稳致远，2 0 2 4年我们还会继续提出两位数的增长目标。首先，庞度团队仍会坚持做更亲和地球的纸包装，如何让纸包装为消费者的便利生活带去快乐，同时又不给地球造成太多的负担，这是庞度团队的使命。其次，我们会持续不断地去做人才梯队建设，为企业的再次发展积蓄更多能量。庞度团队整体来说比较年轻化，我们既喜欢所从事的事业，又热爱于我们的工作，同时也希望给年轻的团队更多机会去发展，因此庞度要持续不断进行团队建设和践行绿色文化使命。最后，形成海内外双向的市场增长。国内更多的是消费拉动和人员流动带来的食品包装需求量的增加，从而带来市场增长。此外，我们也致力于海外，包括欧美等高端市场的拓展，通过持续创新让客户满意，为客户创造更多的感动，从而获取更多客户的认同。综上，对企业2 0 2 4年的发展展望可以归纳为：基于庞度的产品创新、绿色发展以及团队建设，持续开拓国内外市场，形成双位数的增长。从行业来看，未来行业竞争会更加激烈，需要更多行业企业携起手来，为行业的良性发展做铺垫。庞度能做的就是把基本功做扎实，不断夯实基础，为未来长久发展积蓄更多能量，更多地协同上下游伙伴，维护好行业的良性发展。全面报道印刷出版包装行业最新技术与动态印刷技术订阅热线：0 10-8 8 2 7 5 7 5 72024/1 Printing Manager 印刷经理人31Focus特别报道十大视点郭志强世纪开元智印互联科技集团股份有限公司董事长Q1：2 0 2 3年贵企业发展如何？您对行业的整体感受怎么样？后疫情时代，世纪开元稳住脚步，在2 0 2 3年还是保持了30%以上的较稳健的增长。世纪开元所在的细分领域主要包括影像定制、商务印刷、商务包装等，跟2 0 2 2 年相比，在这些细分领域内，2 0 2 3年都保持了明显的增长态势，占据更大的市场份额。在2 0 2 3年“天猫双11”活动中，世纪开元在多个销售榜单中都取得了第一名的好成绩。截至2 0 2 3年底，世纪开元已经服务超5 6 0 0 万用户，这其中一半以上的用户都是来自各行各业的中小微企业。越来越多的企业意识到降本增效的重要性，需要把原来大批量定制的产品更改为小批量定制。专注小批量个性定制业务，世纪开元的核心优势无形中契合了当下的变化趋势，因此世纪开元在2 0 2 3年能够取得稳步的发展。Q2：2 0 2 3年比较关注企业哪个方向的建设？具体做了哪些努力？厅成效如何？在数字化建设方面，2 0 2 3年科技和互联网圈子最关注的就是AIGC大模型的爆发。世纪开元也很关注这一块在印刷行业的应用，大模型相关的文生文和文生图在印刷上用处都很大。世纪开元的节奏基本与互联网公司相同，在2 0 2 3年早期就成立了大模型相关的研发团队，做智能设计和智能客服的研发。虽然我们还没有做像文心一言那样的通用型大模型，但在几个具体的垂类应用领域，也训练了几个私有数据的小参数大模型，在设计和客服的场景上都取得了比之前好的效果。在人才培养方面，2 0 2 3年世纪开元重点围绕营销能力、AI智能化应用及生产能力三个方面予以强化提升。世纪开元晨熙智能32印刷经理人PrintingManager2024/1微信公众号：印刷经理人杂志首先，在主动销售能力建设、跨境能力建设方面都有了较大突破，既引进了外部的专业人才，也重视激励内部人员的潜能，取得了重大突破。另外结合智能化趋势，世纪开元投入大量精力在智能设计、智能客服等领域，全面拥抱AI。伴随着AI的应用，智能设计与智能客服的应用率与回答率达到了5 0%，设计效率、销售效率、客户体验感等都有了大幅提升。在强化产品力建设方面，生产制造环节我们引进行业专业人才，同时大胆提拔了新干部，生产效率、质量、成本等方面都有较大改善。世纪开元一直将人才视为公司最重要的财富。人才是企业增长的发动机，2 0 2 3年世纪开元在关键人才激励、重点人才引进、管培生招聘与培养方面持续推进，致力于将人才打造成公司的护城河。Q3：2 0 2 4年您有什么计划和展望？对贵企业和行业未来发展有何期待？在未来发展中，世纪开元将一如既往地加大技术研发投人，深度融合互联网、大数据、大模型、人工智能等新一代信息技术，注重专项技术人才的培养，积极引进数字化、智能化手段，优化创新业务流程和实现用户体验的提升，并通过多维度的企业发展，带动行业协同发展，促进印刷行业新旧动能转换，开拓印刷行业发展新方向。具体而言，世纪开元仍将坚持以用户需求为基本准则，提升设计能力，加大产品研发力度和拓展研发宽度，让用户可实现一站式场景化的采购体验；其次，世纪开元也将通过自建智能工厂，通过国内外顶尖的数字生产设备与自主研发的信息管理系统实现个性化、智能化、柔性化生产；再次，持续推动品牌和新零售战略，在线上渠道的竞争优势基础上充分实现线上线下融合，成为全国性的印刷服务品牌和企业服务品牌。A全面报道印刷出版包装行业最新技术与动态印刷技术订阅热线：0 10-8 8 2 7 5 7 5 72024/1Printing Manager 印刷经理人33Focus特别报道大视点刘磊南京爱德印刷有限公司总经理Q1：2 0 2 3年贵企业发展如何？您对行业的整体感受怎么样？2023年，印刷行业对外面临复杂多变的国际市场环境、美联储持续加息，国际客户外汇短缺、库存积压等多重压力，出口业务整体形势比较严峻；对内面临原材料成本不断上涨、国内数智产业飞速发展，终端客户追求更加丰富、新颖的阅读形式等冲击，给传统书籍印刷企业带来了不小的挑战作为一家年出口销售额超6 0 0 0 万美元，以薄纸精装为优势特色，主营业务为字典、词典、教科书、世界名著等各类精品图书的企业，在激烈的国内外市场竞争当中，爱德需要保持国际竞争力。在国家“十四五”规划引领下，爱德致力于向高质量发展转型，坚定地以“国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局”，扩大自身在专业技术领域、创新研发等方面的优势，充分发掘现有基盘客户需求，稳住市场份额，同时奋力开拓新渠道，在2 0 2 3年逆势而上，主营业务销售额超6 亿元人民币。虽然相较2 0 2 2 年有所下滑，但产品利润率略有提升，体现出了爱德始终紧跟读者需求变化的趋势，不断进行产品业务结构调整，充分发挥高附加值精工艺产品的优势，以及个性化研发定制服务的发展潜力。同时企业在2 0 2 3年还荣获了“国家印刷示范企业（专业特色类）”“国家文化出口重点企业”“国家重大出版项目印制最佳承印单位”等多项荣誉。Q2：2 0 2 3年比较关注企业哪个方向的建设？具体做了哪些努力？成效如何？1.投资引进新型设备，提高产能效率和产品质量爱德先后引进多台套北京华夏视科图文离线、在线检测系统，小森LED-UV八色平版印刷机、前沿的富士图灵6 色数码印刷机、上海高斯M-700S卷筒8 色LED-UV书刊印刷机，江苏无锡宝南最新款商务八色书刊轮转机，以先进的数字化生产设备、储能系统，为公司高品质精品图书发展战略打下了坚实基础。2.专于研发，精于质量，实现技术水平和绿色发展齐头并进在2 0 16 年成功打破西方技术封锁，一举攻克2 2 g/m2超薄纸书刊印刷装订技术。2 0 2 3年爱德再度打破世界纪录，在全球范围内率先实现了19 g/m2特薄纸书刊印刷装订技术，得到客户认可并实现大批量印刷。针对此项技术，公司已申报获得1项国家发明专利。爱德在薄纸印刷装订技术上的不断升级迭代，是源于对绿色低碳环保的极致追求，更薄纸张的书籍不仅节约森林资源，还节约包装运输、仓储成本，这是爱德人降低碳排放的社会责任和担当。3.携手出版发行商技术共创、实现共赢共享2023年，新媒体、新零售等营销模式的变革给传统发行渠道带来不小冲击和挑战。为了配合出版社营销模式转型，运用直播带货、线上秒杀等方式圈粉年轻读者，爱德率先推出了特装类、珍藏版图书的按需定制服务。例如：上海译文出版社采用双隐形鎏金边工艺的全彩色战争与和34印刷经理人PrintingManager2024/1微信公众号：印刷经理人杂志平一书，在首批五千套一售而空后，多次再版；限量版的全彩色契诃夫的玫瑰，谐音“一生一世”只印了1314本，每本都带限量编号，上线销售两秒钟即被抢光；还有上海辞书出版社带编号的限量版辞海缩印本纪念本，也都是线上热销秒光。这种技术共创不仅帮助众多出版社实现了预售众筹、零库存的目标，也助力爱德拓展了在业界的知名度。此外，2 0 2 3年爱德还承接了商务印书馆牛津高阶英汉双解词典第10 版，上海辞书出版社辞海（第七版）彩图两卷本，外语教学与研究出版社“一带一路”系列书籍的印制工作，以快速的交期、卓越的服务、精益的质量，获得客户的高度认可。4.企业人才双向成就，创造更大辉煌贯彻落实人才强国战略，弘扬工匠精神，为印刷行业培养复合型管理人才、高素质技能人才是爱德始终坚持的方针。2 0 2 3年全年爱德累计为超2 0 0 0 名员工提供多元化的培训课程，并与北京印刷学院、上海出版印刷高等专科学校等多家印刷专业类示范、职业技术类院校开展校企合作，强化人才梯队建设。爱德一名机长荣获2 0 2 3年第三届全国“十大印刷工匠”荣誉，我本人也有幸荣获“第十七届毕昇印刷杰出成就奖”。5.积极“走出去，请进来”，促进文化传播，强化交流互信爱德坚定不移地响应党和政府号召，践行“讲好中国故事，传播大国中国文化”的使命责任。2 0 2 3年，爱德营销骨干代表团先后参与法兰克福书展、江苏国际文化贸易展览会等国际展会，展示最新工艺成果。其中爱德印刷的译林出版社最新推出插图版“世界儿童文学经典”套书在展会上备受关注，引起读者热烈反响。此外，我和团队还出访了埃塞俄比亚、西班牙、美国、赞比亚、南非、津巴布韦、德国、新加坡、马来西亚等国，用累计10 万多公里的飞行距离，换来与百余家客户面对面零距离的沟通交流，发掘和解决他们的痛点，共谋发展之道。爱德还举办工厂开放日等活动，邀请海内外客户、同行参观生产基地及配套供应商，促进与海外客户的交流和互信，同时带动配套企业的发展，实现合作共赢。Q3：2 0 2 4年您有什么计划和展望？对贵企业和行业未来发展有何期待？1.融合数字技术，抢占未来发展制高点从2 0 2 2 年起，爱德就开始着手规划投资超亿元的二期项目：打造绿色智能数字化印刷精品图书中心和线上智能营销平台，扩大研发设计中心，项目已于2 0 2 3年4月正式开工建设，2 0 2 4年4月竣工投产后，厂房面积将扩大3.7 万平米，进一步推动新发展格局下企业转型升级，奠定产品、技术和人才基础，夯实中国企业在全球精品书刊领域地位。2 0 2 4年，我们还将坚持精品图书印制战略，拓展品牌影响力，以建设数码印刷和智能化车间为抓手，利用先进设备、新工艺、实现创新融合，在绿色印刷发展的前提下，促进生产效率和产品质量再上新台阶。2.加大绿色化图书研发推广力度爱德将继续积极响应政府双碳目标相关政策要求，大力推进超薄化、轻量化书刊的印刷装订技术，争取以更优的综合成本，推广普及该印刷装订技术的运用，让更丰富的产品惠及更多的客户群体，进一步为降低碳排放做贡献。3.以专业高效的平台，继续发挥好主流思想舆论的传播作用。爱德将始终坚持认真贯彻落实全国宣传思想文化工作会议精神，坚定文化自信，秉持开放包容，坚持守正创新，更好担负起爱德的文化使命，把承印重点主题教育出版物作为首要政治任务完成好、落实好，努力打造经得起实践、人民、历史检验的传世精品，奋力推进社会主义文化强国建设。A全面报道印刷出版包装行业最新技术与动态印刷技术订阅热线：0 10-8 8 2 7 5 7 5 72024/1Printing Manager 印刷经理人35Focus特别报道十大视点徐龙平龙利得智能科技股份有限公司董事长Q1：2 0 2 3年贵企业发展如何？您对行业的整体感受怎么样？2023年经济运行呈现恢复向好态势，转型升级扎实推进，但也要看到，国际政治经济形势错综复杂，世界经济复苏乏力，推动经济持续回升向好仍需加力。国内外经济环境复杂多变，地缘政治持续紧张使得外部环境的不稳定和不确定性增大，经济下行压力依然较大，市场需求放缓。包装行业作为国民经济的一个风向标，行业的发展还是存在一定的压力，但是对于未来还是比较有信心的。龙利得以智能制造闻名国内外，以各类纸包装容器设计、研发、信息智造、数字赋能、技术服务、销售及精细化综合服务为主要经营方向，继续发挥在行业经验、技术、产品质量和新产品开发等方面的优势，继续贯彻重视研发投入，以“科技引领市场、创新改变未来”为核心价值观！同时龙利得一直以来持续加大对无人智慧工厂、技术性营销、流程/体系/系统性管理、高端优秀人才选聘等方面的投入，为公司市场开拓奠定良好的技术基础。但是受制于大环境影响，2023年公司业绩还是受到一定影响。Q2：2 0 2 3年比较关注企业哪个方向的建设？2具体做了哪些努力？厅成效如何？龙利得股份始建于2 0 0 0 年，扩建于2 0 0 6 年，是包装印刷行业著名企业。龙利得股份于2 0 11年9月份投产的龙利得智能科技股份有限公司，是其包装工业发展的新起点。2 0 17 年投产的奉其奉印刷科技系国内包装行业首批“两化融合”项目，配备标准化研发、设计与实验中心，有国家认定的专利技术产品40 0 余项，正在努力成为市场高端智制造业的领导者。2 0 2 3年在上海奉贤区倾力打造科技赋能的“龙利得文化科创园”，能够实现胶印、柔印、预印、水印，提供高端卡盒、精品礼盒、商超纸袋、瓦楞包装等印刷服务。此外，龙利得深耕主营业务，积极开拓市场，实现了业绩的稳定向好发展。位于上海的“龙利得文化科创园”也顺利投入使用，从单纯的“包装制品提供者”正式转向了“包装综合解决方案提供者”，为进一步发展奠定了坚实的基础。但是受制于下游需求、国内外环境的综合影响以及部分在建工程转固致使净利润未能达到预期目标。在WCF全球瓦楞峰会&WCA全球瓦楞行业大奖颁奖典礼中斩获“全球瓦楞行业年度最佳智能工厂奖”，让龙利得在行业内智能制造的先尝先试得到了进一步的肯定。龙利得近几年精心打造的“高端智能制造新地标”，于2 0 2 3年4月份正式投产，以工业互联网技术为依托、以无人工厂和智造平台为建设框架，形成管理、硬件、软件、产品、技术为一体的“数字赋能”智慧工厂，实现客户服务、仓库、生产、内外物流、设备等全产业链的业务数据自动传输、自动采集、自动核算、自动监控、自动指挥。通过云端平台实时定制并在线仿真设计所需样品，实现实时报价及全程监控制造各工艺段全过程，打造大数据赋能的工业4.0 平台。36印刷经理人Printing Manager 2024/1微信公众号：印刷经理人杂志319奉其奉印刷科技（上海）有限公司FengaiFeng PrintingTechnology(Shanghai)PTY.,LTD在设计端：龙利得通过互联网系统模块，打通系统数据流转，在生产前期与客户确定产品设计，实现在线沟通、修改、提交等操作。客户在线提出包装及其他印刷制品产品需求，龙利得在线设计，设计过程可视化，客户可实时提出修改意见直至完成，之后再进入打样、制造、生产工序。同时所需的材料通过系统提供给供应商，从而实现客户包装综合解决方案的完成，实现印刷企业服务化转型与产业链延展。在生产端：龙利得借助物联网、企业资源计划系统、生产排程系统、生产管理系统、仓库管理系统，所有的设备均实现了智能取料、退料、生产等全智能化操作，智能检测设备在线实时监测。客户可通过互联网实现定制化生产及成本控制、生产过程的可视化监控、质量追溯和生产过程中预防性风险控制。通过物联网技术，实时跟踪原料、产品物流情况，数据信息与信息系统平台对接，实时将产品配送物流信息数据送达客户。真正实现从原辅料入库至终端产品出库物流送货，完全实现无人控制且利用全过程信息软件梳理各环节各类信息数据，从而实现系统自动分析回流数据工作，消除环节相应问题，实现无人化处理各类设备、生产、质量、数量等不同问题。全过程生产损耗同比下降3%5%，产品质量稳定性大幅提升，人均产出同比增长5 倍以上，土地厂房利用率同比提升2 3倍，客户信任度大幅提升，同时为全行业“智能化、绿色化、数字化、融合化”四化建设作出自身贡献！Q3：2 0 2 4年您有什么计划和展望？对贵企业和行业未来发展有何期待？龙利得深耕于包装印刷产业，业绩驱动因素较为广泛。2 0 2 4年龙利得将继续充分发挥主观能动性，积极调整拓展产品属性和定位及业务策略，优化客户与产品结构。在原有的瓦楞工业水性印刷的基础上逐步规模性进军精品胶印、柔印、预印，产品从单一的瓦楞纸箱延伸到高精端彩盒、礼盒、工艺品盒，以及各类纸袋、环保袋等纸制品，成为印刷门类齐全的综合绿色化、智能化、数字化、融合化大型包装印刷载体。龙利得将继续提升客户服务的深度和广度，致力于提升客户综合采购的便利性，致力于打造真正意义上的4.0 印包产业大平台。全面报道印刷出版包装行业最新技术与动态印刷技术订阅热线：0 10-8 8 2 7 5 7 5 72024/1Printing Manager 印刷经理人37Focus特别报道十大视点张巍远河南新华印刷集团有限公司党委书记、执行董事Q1：2 0 2 3年贵企业发展如何？您对行业的整体感受怎么样？近年来，疫情和经济下行给印刷业带来了较大冲击，行业发展面临诸多挑战，如大众消费意愿降低使市场需求减少，原材料价格上涨、人工成本增加使企业成本压力增大，以及行业竞争加剧使得利润空间进一步压缩等，印刷企业面临巨大生存压力。但挑战与机遇并存，整体大环境的变化也催生了印刷行业的变革。随着中国制造业日趋向智能制造的方向发展，印刷行业作为国民经济与社会发展的重要脊梁，生产管理方式、技术服务水平和创新能力都在走向数字化、智能化的深层变革。同时，我也了解到近年来不少印企也都加大了技术研发和创新投入力度，在探索行业数智化发展方向持续深耕，力求获取高成长高增长契机，系列举措在助推行业高质量发展方向不断深化，印刷行业整体发展呈现出一定的韧性和潜力。2023年是疫情后印刷行业恢复的一年，但也是依然承压的一年。尤其是一季度，封控造成的物流不畅、人员配备不足等，使“课前到书”政治任务的顺利完成压力倍增。河南新华作为重要政治理论读物和中小学教材印制的主力军，承担着河南省中小学教材教辅和国家重大主题出版物印制的政治任务。因此，不管外界如何风云变幻，我们始终牢记责任、拼搏奋斗，以全面夯实主业主责根基为方向，坚决扛起国有印企的责任担当。同时，我们也牢牢坚持和把握稳中求进的工作总基调，通过自身的努力和创新，积极拓展社会活源、全面提升印制质量、增强设备效能，为2024年搬迁到中原数字印刷产业园做好充分的准备工作。经过员工的共同努力，河南新华主业经营发展态势平稳，各项工作全面推进，取得了一系列新成果，2 0 2 3年经营业绩较2 0 2 2 年增长2 0%左右。河南新华再次入选了“国家印刷示范企业（保障支撑类）”，取得河南省高新技术企业证书，成为“2 0 2 3中国印刷包装企业10 0 强”，荣获外文出版社“国家重大出版项目印制突出贡献单位”、求是杂志社“2 0 2 2 年度印制优秀单位”，企业主要负责人荣获“2 0 2 3印刷包装业年度经济人物”。Q2：2 0 2 3年比较关注企业哪个方向的建设？具体做了哪些努力？成效如何？2023年，河南新华在稳定生产经营、精细内部管理的同时，持续向数字化、智能化建设方向发力，一方面，积极前往行业优秀企业进行调研，为公司发展提供决策依据。领导班子带队前往上海、山东、江苏、辽宁、广东等地，考察相关印刷及印刷器材企业信息化建设、智能化发展等方面的经验做法，为新园区立体库运行、设备购置、智能化物流等工作做好准备。另一方面，加强技术创新研发，促进价值共生平稳起步。与油墨厂商签定联合开发合作协议，对油墨等原辅材料进行技术改进，有效减少粘脏、蹭脏，机速提高10%5 0%；与设备厂商一道，以项目制的方式进行视觉检测系统等实用技术创新和生产工艺革新，年均获得专利10 余项的同时，实现主题出版物及教材教辅印制质量和效率的有效提升。38印刷经理人Printing Manager 2024/1微信公众号：印刷经理人杂志2023年，河南新华坚持把人才队伍建设摆在更加突出的位置，努力盘活“人才池”，持续增强队伍能力和活力。一是持续加强人才队伍建设。通过集中招聘和校园招聘，加强高素质人才引进力度，同时上线劳务派遣人力资源管理系统，进一步规范劳务派遣员工综合管理，对其进入公司后的岗位调整、学历变化等信息进行全程跟踪，发掘出踏实肯干、技术过硬的优秀员工，充实车间生产技术骨干力量。二是持续推进车间中层和班长、领机竞岗。大力选拔想干事、能干事的年轻人到更高更大的工作平台上考察、锻炼和培养，使最基层管理细胞得到丰满和完善，努力造就一支“思想好”“格局大”“技术尖”的高素质人才队伍。三是不断增强干事能力本领。针对不同序列、不同岗位员工的差异化，开展各类培训和技能比武，激发员工学技术、强技能的热情。积极组织员工参加第八届全国印刷行业职业技能大赛和2 0 2 3年河南省印刷行业装订工技能竞赛，提升员工的专业技术和综合技能，其中2 名员工荣获“全国技术能手”荣誉称号，3名员工荣获“全国印刷行业技术能手”荣誉称号，6 名员工荣获“河南省技术能手”荣誉称号，追求精益求精的工匠精神在河南新华蔚然成风。Q3：2 0 2 4年您有什么计划和展望？对贵企业和行业未来发展有何期待？“十四五”智能制造发展规划中明确列出了智能制造的推进时间表：到2 0 2 5 年，规模以上制造业企业大部分（7 0%）实现数字化网络化，重点行业骨干企业初步应用智能化。由此可见，实现生产能力的数字化转型、智能化升级是近期企业发展的重点方向。河南新华也将顺应这一趋势，结合搬迁到中原数字印刷产业园的契机，以先进的印刷工艺和精益的生产管理为基础，不断加强新技术开发、应用和创新，引领企业数字化转型，以打造国内一流的印刷产业智慧园区和智能工厂为目标，持续保持全年营收和利润6%以上增长。作为河南新华未来生产经营高质量发展的根基大厦，中原数字印刷产业园预计2 0 2 4年建设完工。近年来，河南新华立足印刷行业智能化趋势以及自身生产特点和发展现状对新园区智能化建设开展诊断分析，通过软硬件智能化、信息化建设，为打造国内一流的印刷产业智慧园区和智能工厂奠定坚实基础。通过对标对表行业内标杆企业，多次走访调研信息化建设路径；邀请行业专家或者专业团队对底层架构、设备布局、物流规划、信息化实施方案进行论证；制定数字化转型实施方案，利用信息化技术对生产全流程进行改造和升级，实现管理和业务的全面更新；同时在现有基础上，选择部分设备作为试点进行数据采集，实现局部信息流的对接通过系列举措的有效落实，切实推进新园区数智化建设水平，并在此基础上，努力实现生产经营质的有效提升和量的合理增长，推动河南新华高质量稳健发展。A全面报道印刷出版包装行业最新技术与动态印刷技术订阅热线：0 10-8 8 2 7 5 7 5 72024/1Printing Manager 印刷经理人39Focus特别报道十大视点郭建红北京建宏印刷有限公司顾问Q1：2 0 2 3年贵企业发展如何？您对行业的整体感受怎么样？每一个年头儿都是难的，都是纪念版，也是限量版。建宏印刷的2 0 2 3年，是逆势飞扬的一年。在走出疫情影响、面临诸多困难的第一年，建宏印刷主营业务仍实现2 0%以上的增长，确实令人欣喜，这是建宏印刷上上下下一起努力的结果。从另一方面，我们明显感觉到，按需印刷越来越受到出版行业的认可和重视，绝大多数出版企业采用了这种科学的生产方式。通过按需印刷，有更多品种的图书解决了库存、再版和断版等问题，对出版企业的经营和发展起到了积极的促进作用。Q2：2 0 2 3年比较关注企业哪个方向的建设？具具体做了哪些努力？成效如何？2023年，建宏印刷在抓好业务、做好生产和服务的同时，一直关注行业的发展和市场的变化，高度重视企业自身的可持续、高质量发展。除了原有的“环境型”绿色企业、北京高新技术企业、“两化融合企业”等荣誉之外，2 0 2 3年我们还得到多项质量奖、多项发明专利，特别是荣获了国家“印刷业数字化发展改革试点单位”称号。建宏印刷把绿色化、数字化和智能化看成是企业发展的基础，把融合化发展看成是企业发展壮大的方向。Q3：2 0 2 4年您有什么计划和展望？对贵企业和行业未来发展有何期待？在行业主管部门正确指引和务实精神的带领下，即将到来的2 0 2 4年，会是中国印刷业创新大发展的一年。数字印刷将从降低库存、解决小批量短版印刷的1.0 时代，开始进人代印代发、缩短供应链和解决断版问题的2.0 时期，并朝着供、需和管理平台化的融合化发展方向不断进步。我们做好了克服一切困难、应对一切挑战的准备，相信建宏印刷的2 0 2 4年会是更难忘的一年！中图按澜印刷北京建云印刷育眼口日40印刷经理人Printing Manager 2024/1微信公众号：印刷经理人杂志十大视点贾舒赛维精密科技（广东）有限公司董事会秘书Q1：2 0 2 3年贵企业发展如何？您对行业的整体感受怎么样？2023年上半年赛维主营业务业绩出现下滑，我们服务的消费电子行业受疫情影响比较严重，消费量下降了很多，且越来越多的客户倾向于选择小批量订单。比如我们之前每笔订单的件数可能都是以万为单位的，现在许多都是以千、百为单位。然而，下半年我们的营业收入在逐步恢复，市场呈现逐渐回暖的态势。总体而言，2 0 2 3年赛维的业绩还是有比较明显的增长，主要原因在于我们开拓了新客户，除了电子消费领域，还利用我们的技术优势开辟了新能源赛道。一方面，赛维更加注重业务团队的组建，形成生产、品质、业务部门铁三角，针对每个客户配合跟进项目，减少内部沟通断层的情况，充分满足客户需求。另一方面，赛维积极配合客户进行新产品研发。我们有些客户的研发能力很强，他们也更知道自己对于新产品的需求，赛维会配合客户去试验，并将一些工艺和技术应用到一些新的项目上。从整个行业来看，2 0 2 3年我们看到很多中小印企都倒闭了，我认为行业正处于分化整合阶段，优胜劣汰、不进则退。在这种情况下，我认为企业更应当注重内部的运营管理，修炼内功、应对变化，挖掘更多的利润空间。Q2：2 0 2 3年比较关注企业哪个方向的建设？具体做了哪些努力？成效如何？2023年我们将经营管理放在第一位，建立了专门的内部精益管理团队，对于内部的许多细项，比如日常生产耗材的使用、工单等进行整合管理，实现降本增效。其次，赛维进一步深化推进数字化建设。其实我们从2 0 2 0 年就开启数字化征程，目前赛维的ERP系统已经步入正轨，让我们看到更多平时比较容易疏忽的数据，暴露出公司存在的问题，助力企业精益管理