建设单位综合项目工程综合项目管理作业流程图.doc

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福建客家同元古镇开发有限公司工程项目管理工作流程编制人：谢镜华 .11.20 目录一、建设工程审批流程二、招标工作程序三、质量控制程序四、工期控制程序五、成本控制程序六、重要材料控制程序七、设计变更程序八、隐蔽工程验收程序九、竣工验收程序十、信息、资料管理程序一、建设工程审批流程项目用地规划选址 ↓ 土地出让合同 ↓ 建设项目立项、批复 ↓ ↓ 环境评估建设工程规划设计要点 ↓ ↓ 场地初勘、方案设计 ↓ 建设工程设计方案审查 ↓ 场地勘探、岩勘审查 ↓ 施工图设计 ↓ 建设工程消防审查意见书 ↓ 建设工程规划允许证 ↓ 施工图审查 ↓ 建设工程招投标 ↓ 建设工程施工允许证 ↓ 开工验线 ↓ 施工检查 ↓ 竣工测量、规划验收二、招标（施工、设计、监理、勘探等）工作程序 Ú 发出资格预审合格告知书出售招标文献现场考察（可无）、标前答疑拟定招标代理公司投标人编制投标文献投标文献送达、投标截止开标评标定标发出中标告知订立合同 Ú Ú Ú Ú Ú Ú Ú 三、质量控制程序 Ø Ú 质量达标、移送编制竣工资料档案组织初验整治核定质量级别事后控制竣工控制 Ú Ú 竣工验收 Ú 工序质量跟踪控制 Ú 签认分某些项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析解决质量事故订立装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制 Ú Ú Ú Ú Ú Ú 施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质量控制四、工期控制程序订立承包合同（业主与施工单位）清表工程土方工程房建工程市政道路工程审查施工进度筹划（项目管理部）编制年/季/月度/周实行筹划（施工单位）审查施工筹划（项目管理部）实行进度筹划（施工单位）检查筹划实行状况（项目管理部）修改实行进度筹划实际值与筹划值对比（项目管理部）偏离否编制下期实行性筹划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位） Ú Ú Ú Ú Ø Ú Ú Ú Ú Ø × 批准否 NO YES 批准否 NO YES × Ú NO YES × 动态管理跟踪控制 × 审查施工办法检查材料、施工设施检查劳动力贯彻状况组织协调各方关系 Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ú Ú 编制施工进度筹划（施工单位） Ø 五、投资控制程序投资预控（事先） Ú 优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选取承建单位 Ú 审查设计变更工程更改审查合同价分解审查材料、设备订货动态控制（事中） Ú 月末验工计价付款 Ú 竣工验收决算（事后） Ú Ú 补偿与索赔审查竣工决算扣保修金 Ú 实现投资控制目的六、重要材料控制程序材料进场前提出材料使用筹划、村质实验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检查批准报告、批准材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运浮现场 Ú Ú Ú Ú 申报是再次申报否 Ø Ø 业主抽查七、设计变更程序设计单位提出设计变更 Ú 监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查 Ø × 重大修改与业主磋商并取得业主认可通知承包单位进行造价及工期估算 Ú Ú 依照合同条款核定承包单位造价和工期增减批准承包单位实行设计变更 Ú Ø 是 × 否承包单位自检合格并提交有质检人员签字隐检记录监理工程师发现不符合规定期退回承包单位重新进行隐检 Ú 申报监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验 Ú 是监理工程师批准隐检记录并签字认可 Ú 承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工 Ø Ú 监理人员复核认可否 × 是八、隐蔽工程验收程序九、竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料 Ú 监理工程师对承包单位报送竣工资料进行审查 × 有问题 Ú 总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收 Ú 监理工程师就存在问题要求承包单位及时整改 Ø × 否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告 Ú 承包单位提出竣工验收申请 Ú 监理工程师审查申请 Ú 业主组织竣工验收 Ú 专项核验（消防等） Ú 总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出问题，监理机构应规定承包单位进行整治竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收各方订立竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段 Ú Ú Ù Ø × × 十、信息、资料管理程序项目经理技术负责人工程部质量安所有投资管理部建设单位办公室设计单位监理单位总承包单位材料供应单位工程分包单位文献档案室其她部门　　　　　　　　表达文献、档案资料收集　　　　　　　　表达文献、档案资料发送

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