实测实量实施新版细则.doc

实测实量实施管理细则一、工程质量目标本工程质量目标为：一次性合格率95%以上。为确保本工程质量目标顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段施工过程中，加大对劳务组管理力度，依据现场实测实量结果，对超出规范部分采取针对性整改方法。二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况以下）：组长：项目经理1.2具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。副组长：技术总工1.3负责具体工程质量问题处理和协调，督促劳务班组对本栋号具体质量问题在要求时间内进行整改。参与各项质量检验，做好统计。组员：质量主管1.4具体负责实测实量工作安排及各项方法落实，负责施工现场工作关系。组员：栋号工长1.5负责工程质量检验，下达考评指标，搞好工程测量及轴线标高控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体确保方法，对测量结果进行全方面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量分部分项测量工作进行落实，并对班组整改后部位质量进行负责。组员：测量主管1.6负责工程各部位工程实测实量数据进行搜集整理及编报工作。组员：实测实量小组组员2.项目部质量管理运行体系明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系同时，针对工程施工特点，对施工班组及人员组织，依据施工人员以前所施工质量情况，确定正式人员。三、确保实测实量工作技术、组织、经济方法1.健全完善质量确保体系，并充足发挥实测实量工作指导和监督作用。提出计划期内工程质量各项指标，使参与本工程施工全体职员，对提升工程质量有明确方向和目标。2.本工程一定要达成甲方（海伦保集团企业）评定标准，为实现既定目标，制订以下分项、分部工程质量计划，分阶段实施。分项工程合格率达成85%以上；分部工程合格率达成85%以上；资料完整率达成100%。3.组织方法在施工实施阶段，建立健全质量确保体系中各级质量控制体系，按工序和技术要求，在现场采取对班组施工质量控制方法和手段，控制班组工序操作质量，以确保分项、分部工程质量既定目标得以实现。质量确保组织结构，做到级级把关，严格控制。4.经济方法 项目实施过程中，在质量级级把关同时，还采取一定经济方法严格控制工程质量，制订质量奖惩制度，各工序质量完工后报请质量控制，监理和建设单位验收后，并能够满足制订目标要求，达成甲方（海伦保集团企业）评定等级给一定奖励，不然返工并要求班组赔偿返工损失。四、职能质量控制 1.发挥项目部专职检验员管理职能作用，实施质量否决权制度和分项工程对施工组结算实施。五、施工全过程质量控制1.施工阶段质量控制严格实施“按三一”施工制度，即按图纸、按标准、按操作规范要求进行施工。在施工中实施“三不”、“一齐全”制度。不合格材料不用；没有施工方案、质量确保方法不组织施工；上道工序未验证合格，不进行下道工序施工。实施操作者和 “三检制”。即操作者对本工序进行自检，确保工序质量，服务下道工序，做到自检、互检、交接检，做到严格把关，把工程质量隐患消亡在施工质量检验过程中，确保工程质量。实施质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必需进行返工。严防不合格分项工程流入下道工序。对班组实施优质优价，奖优罚劣。不合格分部工程流入下道工序要追究工长和施工员、质检员责任。相关责任人员要针对出现不合格品原因采取必需纠正和预防方法。严格实施技术交底：实施技术“三交底”。分项工程未经技术交底不得施工。A、初步交底：在本工程开工前，由工程技术责任人和施工员、各专业技术责任人、专业班组长、各工种技术骨干及材料员和其它相关人员，进行工程概况、设计特点、复杂程度、质量要求、施工方法、关键技术方法，其它疑难问题或初步设想技术交底。使参与施工关键人员有粗略印象，有比较明确方向。B、细致交底：施工员向班组安排任务时，向班组长和工人进行细致交底。 1、施工图和施工大样图 2、施工方法及操作关键点 3、质量标准及操作偏差 4、确保或改善工程质量具体技术方法C、反复交底：防质量通病具体方法，尤其是对本工程质量评定标准及检验方法要反复交底。确保分项工程质量。坚持隐蔽工程验收制度：对地基和基础工程、主体工程（包含钢筋工程、混凝土工程）、屋面工程、地面防潮和排水工程、照明电器安装工程等每一道全部要进行严格检验验收，对地下关键部门要进行拍照、摄像，做好质量统计，不许可不合格产品进入下一道工序。常常开展“再分析”活动：立即组织召开质量分析会，分析质量问题危害性；分析质量问题原因；分析应采取方法；立即总结经验教训，有效预防质量反复发生。在本工程施工过程中，加强领导，主动引导班组和个人开展创优质建筑结构工程群众性活动，关键消除钢筋混凝土工程、砌砖工程、抹灰工程、楼地面工程等工程中质量通宵病。重奖有显著成绩班组和个人，激励班组创质量信得过班组或个人。坚持样板引路制度 开展QC小组活动: 在施工过程中，依据实测实量数据，开展群众QC小组，根据P-D-C-A循环工作程序，利用数理统计方法，结合专业技术从控制原因入手，实施“预防为主”方针，把不合格品消亡在它未形成过程中，做到防患为于未然，并做到防检结合，重在提升，使每到工序质量全部经得起下道工序检验。开展三工序“活动，即；复查上道工序质量，确保本工序质量，坚持优质。按时为下道工序服务，协调地生产优质产品。技术管理资料在管理过程中起着很关键作用，设专员立即搜集管理多种材料、构件、成品、半成品合格证，砼实施一机两磅计量，试验资料、检测资料立即反馈给施工管理人员，确保施工优质高效顺利进行。对多种需要填写资料立即填写并签证。六、施工方案及确保质量技术方法1、在每道工序施工前，由项目技术总工及施工员对班组人员进行质量交底。班组质量员对管理实施工程中发觉质量是否过关达标。如发觉质量问题，立即采取方法纠正，并向项目质量员、施工员汇报，进行审定。几道关键工序，由项目部召开专门质量会议讨论决定具体事情。项目部每七天开例会，班组长汇报前周所施工质量情况，栋号工长补充、总结。找出问题症结、落实，下周施工质量控制方法。平时由项目部管理人员带队，每个班组质管人员参与进行质量巡回检验、评定、奖罚，确定即时方法。项目经理进行整个工程操作质量把关，项目经理常常亲临现场检验，确保工程进展过程中质量营行体系正常运转。2、确保工程质量管理制度（1）、建立、健全技术复核隐蔽工程验收制度技术复核结果应填写（分部分项工程技术复核统计）作为施工技术资料归档。凡分项工程施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，其结果必需填写（隐蔽工程验收统计）作为档案资料保留。 （2）、施工阶段级配及砼、砂浆管理制度 施工员负责开具级配申请单，负责计量工作检验及监控。项目技术责任人负责级配单复核、签发级配通知单。商品砼负责查验其配合比通知单，并汇报 项目技术责任人。施工员、资料员负责向施工班组进行交底，中途抽查及安排专员试块制作、养护、送试工作。建好标养室，健全规章制度。（标养室面积8m2）资料员协同施工员做好砂、水泥、石灰膏等原材料测试工作。资料员协同材料员、施工班组做好钢筋复试工作。（3）、施工阶段必需实施砼浇灌令制度技术责任人负责填写砼浇灌令申请核准，栋号工长签发前检验准备工作及填表送签工作。砼浇灌令签发权限，本工程由项目经理审定。砼浇灌令申请条件。模板支撑系统按施工方案施工完成。模板、钢筋及支架质量符合要求，验收合格。技术复核、隐蔽工程验收已确定签证。施工范围内安全方法已落实施工机具准备就绪且能正常运转。材料供给已到位。施工技术、质量交底已进行。