资源描述
业 务 员 业 务 手 册
岗位名称:员工
所属部门:销售部
直接主管:销售部门经理
员工岗位职责:
1、按时上下班,认真完成上级交代日常工作。
2、定向每日工作安排,总结每日工作得失。
3、用户资料搜集、整理、保留。
4、市场拓展、完成企业基础考评和绩效考评。
5、回访用户,建立稳固用户关系。
6、将市场上用户反应需求立即向企业反馈,并跟进处理。
7、将市场上竞争对手情报立即反应给反馈。
8、企业相关宣传、资料发放。
9、学习提升销售能力。
10、上级交代其它工作。
员工日常工作步骤:
1、 全员早会晨读、训练;
2、 销售部门定向;
3、 外出展业和电话销售准备工作;
4、 以部门为单位参与当日总结工作;做好明日工作计划;
5、 晚会集体总结;
员工每七天必需做事:
1、 本区域市场信息搜集、整理、统计和分析,并立即传输给经理;
2、 做好用户关系维护和管理工作;
3、 做好用户服务,确保用户满意;
4、 针对本区域展业工作存在问题立即向经理提出提议和意见;
5、 自我检验周工作目标和计划完成情况;
6、 参与学习和培训,总结提升;
7、 参与周总结,并制订下周工作目标和计划;
8、 将下周工作目标和计划,以目标管理表形式报送经理;
超 越 团 队 日 工 作 操 作 手 册 及 规 范
注:
1、以下日工作步骤为夏时制时期,冬时制改为提早半小时;
2、工作时间
时令
早晨
午休
下午
夏时制
08:30——12:00
12:00——13:30
13:30——17:30
冬时制
08:30——12:00
12:00——13:00
13:00——17:00
一、日常步骤
时间
内容
具体要求
8:30——8:50
经理、主管定向
a、昨天工作回顾
b、确定团体当日目标
c、情况沟通交流
8:50——9:00
晨读、训练等
a、全员参与,按时、最大声、最投入
b、话术要背诵、举一反三
9:00——9:20
全员早会
a、问好
b、最优职员分享
c、信息传输(工作定向)
d、销售知识培训和巩固
e、结束(歌声,掌声)
9:20——9:30
外出展业和电话销售准备工作
a、预约
b、主管检验书面工作计划(不符要求不工作)
c、 区域、资料、物品及工具准备
d、心态准备
9:30——17:00
工作时间
a、工作时间全力以赴。
b、工作区域:保持你工作区域
c、工作量: 造访用户数不低于30家
如电话销售,电话量不少于200个
d、能力成长: 搜集并处理一个问题
17:00——17:30
部门总结
a、确定签定用户、意向用户
b、填写用户表和团体日志
c、全天工作总结
d、明天工作计划
e、当日工作总结:表彰及批评
f、当日问题集锦(头脑风暴处理)
17:30以后
团体安排、自我提升
(可自行安排、不在工作时间范围内)
a、基础知识培训
b、销售技能培训
c、提升培训
团体集合音乐:掌声响起来
团 队 队 歌: 感恩心,相信自已,在路上,不要认为自己没有用
当日实施官要求
1、帮助企业做好一天步骤管理。
2、对一天工作结果负责。
3、在对应时间内召开多种会议。
4、处理工作基础问题。
5、含有帮助其它组员成长能力。
6、有帮助新人成长义务。
7、当日工作结果汇报给企业经理。
8、办公区域管理。
a、抵达企业打开音响按步骤放音乐
b、外出时,保持办公区域清洁
c、下班时,检验全部办公设备并帮助锁好门窗
四、一周安排:
1、周二小天使文化;
2、周五管理层会议;
3、周三全员读书日;
4、周日全员总结;
附件一:
定 向 要 求 及 范 例
小组定向范例:
明确今天一天目标
经理:你今天目标是什么?(具体打多少电话,外出跑哪条路线)
经理:达成关键目标你以什么样状态?假如达不成怎么办?
经理:需要企业或经理什么样支持和帮助?
最终团体小组立场书:经理喊:XX队!围圈手掌相叠,团体整齐
我,我们,承诺发明一只(激情,坦诚,共赢)团体,YES!
附件二:
会 议 和 总 结 要 求 及 范 例
早晚会范例:
主持人为当日值班经理。
早会能够给业务代表主持,不过一定要为其做好定向,
和总结,期望她下次能做得愈加好。
做好当日卫生检验(包含业务部,会议室)做好要嘉许,做不好要指出。
早会最关键是调整状态。
问好方法:各位超越精英们,大家早上好!
回复方法:好!很好!很好!鼓掌!!!
首先要嘉许昨天做得好业务伙伴,然后是分享部分成功经验和方法,和碰到挑战。
周总结会议要求及范例:
时间:周日下午16点
地点:会议室
参与人员:全体业务伙伴
内容:1、全体职员汇报本周工作情况;
2、部门需要相关其它部门配合工作;
3、本部门现实状况分析;
4、下周工作方向,改善方法;
5、对企业或其它部门提出提议;
6、经剪发觉其它问题。
会后,经理将企业一周工作情况和下周目标管理表呈交上级总监
总结:检讨是结果之母
1. 上周哪里做得很好?
2. 上周哪里能够做得愈加好?
3. 上周目标是什么?完成了吗?
4. 上周哪些事情很愉快?
5. 上周要感谢哪些人和事?
展望:
1. 下周目标是什么?为何设定?
2. 为完成目标要做哪些事情?
3. 可能碰到挑战或障碍?
4. 需要团体帮助,我们大家怎样帮助你?
5. 完成目标过程中怎样享受过程?
附件三:
业 务 员 展 业 准 备 工 作 要 求
一、 造访计划准备:
1、 确定造访目标
2、 造访用户安排
3、 造访时间安排
4、 造访路线安排
二:电话销售准备:
1、 名单准备
2、 用户回访名单
3、 电话咨询和回访统计
4、 电话用户分类统计
——因为专业所以经典
三、基础工具准备:
1、 形象类:展业包(职业化,大小能够放下A4纸)、名片夹、资料夹;
2、 介绍类:名片、宣传资料等
3、 工具类:笔、笔记本、纸巾、小礼品等
4、 目标类:调研表等
5、 其它类:用户见证资料
——细节决定成败
四、基础知识准备:
1、 房产知识准备,包含相关项目优势知识;
2、 企业及行业知识;
3、 用户特点,爱好及相关知识;
4、 用户企业(店铺)、行业和相关信息知识;
5、 平时广泛积累知识;
——书到用时方恨少
五、基础话术准备:
1、 准备好三套开场白和寒暄;
2、 准备好赞美话术;
3、 介绍企业话术;
4、 项目介绍话术;
5、 被拒绝回复话术;
——语言是沟通一个方法,更是一门艺术
六、基础问题准备:
1、 准备一本笔记本
2、 在笔记本上统计见用户时,要问询问题和需要向用户了解事情
3、 准备针对上一问题答案进行提问
4、 准备针对不满意地方进行提问
——问对问题赚大钱
七、礼仪形象准备:
1、 职业装:
a、 男士:西装、衬衫、领带、皮鞋、佩带工牌
b、 女士:职业装、皮鞋(前不露趾,后不露跟)、化淡装、佩带工牌
2、 洁净整齐仪容仪表;
3、 出门前照镜子;
4、 抖擞精神;
5、 微笑:
a、 嘴角上扬,露出真诚笑容;
b、 见用户前要练习微笑1分钟;
——永远要为成功而穿着,为胜利而打扮。
八、心态建设准备
1、 自信;
2、 生理带动心理:握拳,深呼吸;
3、 八心营销:
a、 对用户要充满爱心;
b、 对自己、对产品充满信心;
c、 做人要耐心;
d、 做事要细心;
e、 做人要虚心;
f、 服务要诚心;
g、 工作要用心;
h、 凡事要恒心;
——态度决定一切,心态决定命运
附件四:
业 务 员 话 术 部 分 案 例
共三项(晨练内容)
电话话术
一、 喂 先生您好!您现在方便接听电话吗?
方便 (不方便)
二、 方便情况下:
哦 您好是这么。 我是XXX(项目或企业)XXX(姓名),我们现在有个很好项目,我们这个项目是嘉兴市稀缺项目,也是嘉兴市大部分人全部看好项目。您看 能花1到2分钟时间给您简单介绍一下吗?
三、 不方便情况下:
噢 不好意思 先生 女士打搅您了!那么我晚点再跟您联络。祝您生活愉快!再见!
四、同意项目介绍:
项目简单介绍:关键 精华
项目介绍注意事项:
1、 地段能够说 二期想不要说
2、 项目优势,投资商铺好处
3、 不要再电话里给太多信息(介绍精华)
4、 邀约不出来就要求送资料过去
5、 注意引导方法
6、 一定要从对方得到她信息,了解用户真正需求。
四、 介绍后:同意和不一样意
同意:那么您看下午X点(时间依据情况自定),来我们现场,再仔细了解一下,并给您准备部分相关资料。
不一样意:
1、 可能我刚才在电话里介绍不清楚,您看XX有时间吗?(时间依据情况自定)到我们现场来,在给您具体介绍一下并给您准备好相关资料。
2、 可能您还对我们项目不够了解,要不您到现场来参观一下,相信您了解了项目以后,一定会感爱好!
3、 那您看要不这么,我给您发条短信,方便您以后感爱好或您好友感爱好能够随时联络我
4、 以前您做过这方面投资吗?
(投资商铺好处、项目精华)
5、 先生 女士您顾虑是什么呢?是我介绍不清楚还是您认为这个项目不好呢?或是其它原因呢?
6、 那您是在别地方投资过吗?还是有什么顾虑?
7、 为何不感爱好呢?
8、 对项目还有什么疑问吗?
邀约用户方法
1、 那您看这个周末有时间吗?能够来我们现场具体了解一下
2、 这个项目啊您越早看越好
(用户回复:是) 那您看下午2点钟去现场仔细了解一下
(用户拒绝回复) 那您看周六行吗?
3、 XXX先生,给您发个短信,到时候您有空过来话,我这边会接待您,到时候再给您具体介绍项目
4、 先生 女士怎么称呼您呢?今天或明天能够抽出一点时间到我们现场看看?
(没时间情况下:那我X天再给您个电话吧!我们能够提前预约一下
5、 我们这个现在已经剩不多了,您到那边去看话越早越有利
6、 先生贵姓,等会儿发个短信给您,到时候您来现场时打我手机,我会很快乐为您服务,并给您部分具体资料给您
7、 来越早所挑选商铺性价比越高
嘉兴市超越房地产商业地产部
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