精益现场改善活动专项方案.doc

ＸＸＸ精益现场改善活动方案
（待审定稿）
各车间、科室：
自推行精益现场管理活动以来，根据精益现场管理推进计划要求，各部门认真组织、主动行动，开展了一系列活动，尤其是各车间精益现场管理活动开展得愈加有声有色，取得了初步成效。为更深入地开展好精益现场管理活动，把现场管理活动层次向精益管理层次推进，提升我厂基础管理水平，决定开展 “寻问题、找方法”精益现场改善活动，请各部门认真组织、全体人员主动参与。
一、活动范围：全厂各部门、各区域
二、参与人员：全体职员
二、活动时间：1-12月
三、活动内容：针对本部门现场管理过程中存在问题或不足，围绕6S改善、品质改善、安全改善、效率改善、成本改善、设备改善、队伍改善“7大改善”广泛开展 “寻问题、找方法”精益现场改善活动，对本部门、厂部在现场管理工作中存在问题充足暴露，寻求处理措施。
四、活动形式：改善结果案例采取署名申报，也可多人联合署名。随时申报，每三个月对评选出优异改善结果案例实施奖励。
五、评审小组
为确保改善提案评审公正性，提升问题改善有效性，成立改善提案评审小组,评审小组组长由副厂长汪新华担任，组员由咨询企业老师及部门责任人组成。
六、奖惩措施
1、各部门应对所搜集改善结果案例组织自评，将自评优异改善提案报至精益现场管理工作组。问题改善要实事求是、方法措施要有效可行，一经发觉弄虚作假处罚100元/个。
2、各车间每个月征集改善结果案例最少3个（含）以上，物资管理科、后勤管理科每个月最少1个以上，其它各部门要主动参与改善活动，踊跃申报改善结果案例。
3、各部门应严格按问题改善结果案例申报表（见附件1）内容规范填写，改善前后标准上必需用图片说明，确无法用图片说明则必需用数据或事实作文字说明。
4、各部门应连续开展精益现场改善活动，立即搜集各工序、班组提交改善提案，根据精益现场管理工作组下发《精益现场改善提案公布PPT模板》制成PPT，并组织部门自评。精益现场管理工作组于9月举行精益现场改善提案公布会，由提案人在公布会上进行公布。评审小组组员依据精益现场改善提案评分标准（见附件2）在评分表上（见附件3）进行评分，由得分数高低进行评奖。
5、奖项设置：一等奖5个、二等奖10个、三等奖20个、参与奖若干个。奖励金额从现场管理专题考评金额中计提，一等奖500元/个、二等奖300元/个、三等奖100元/个、参与奖50元/个；优异组织奖2个，各奖励元。评审小组依据改善结果案例真实性、规范性、有效性进行评审，奖项宁缺不滥。
6、改善提案及奖励情况经评审小组评定报请厂领导审批后提交企业管理科，由人力资源科在10月工资中进行发放。

精益现场管理工作组
1月16日

附件1：
“寻问题、找方法”精益现场改善结果案例申报表
案例
名称

日期

照片　
部门

改善者

改
善
说
明
改善前
改善后

图
片
或
数
据
说
明

附件2

精益现场改善提案评分标准

评分原因
评分内容
评分标准
关键性
对生产生活有多大影响
很关键
较关键
通常
无影响
15～20分
10～14分
3～9分
1～2分
紧迫性
是否迫切需要实施改善
很需要
较需要
通常
可有可无
15～20分
10～14分
3～9分
1～2分
效益性
能否带来利润或节省成本
效果很好
效果好
效果很好
效果通常
15～20分
10～14分
5～9分
1～4分
效果性
是否改善了一些实际问题
改善显著
改善可见
略有改善
无改善
15～20分
10～14分
5～9分
1～4分
难易度
问题处理难易程度
很困难
较困难
通常
轻易
8～10分
5～7分
3～4分
1～2分
规范性
申报表是否规范
很规范
规范
较规范
不规范
8～10分
5～7分
3～4分
1～2分

附件3
精益现场改善提案评分表
序号
部门
提案名称
评分(满分100分)
关键性
（20分）
紧迫性
（20分）
效益性
（20分）
效果性
（20分）
难易度
（10分）
规范性
（10分）
累计
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

评审人（署名）： 年 月 日