工程建设质量管理办法模板.doc

工程建设质量管理措施 第一条 企业为了加强对开发项目建设工程质量管理，确保建设工程质量，保护人民生命和财产安全，维护和树立企业良好信誉，依据中国建筑法和建设工程质量管理条例制订本措施。第二条 本措施适适用于本企业生产经营中包含房屋建筑、管线敷设、设备安装、建筑装饰等施工活动质量监督管理。第三条 企业工程技术部负责监督、管理项目建设质量；各分企业、现场项目部根据各自职责，负责本区域内建筑工程质量管理，并在业务上接收政府建设工程质量管理部门监督和指导。分企业和现场项目部对具体工程建设质量负责。项目经理全方面负责工程质量管理，并对企业负责。 第四条 企业建立、健全教育培训制度，加强对职员教育培训；未经教育培训或考评不合格人员，不得上岗作业。第五条 企业建立质量检验体系，定时或不定时对工程进行质量检验，其结果作为考评现场项目部指标。第六条 企业所包含工程项目，必需严格实施工程建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工标准。第七条 为确保工程质量，对工程建设项目标勘察、设计、施工、监理和和工程建设相关关键设备、材料等采购进行招标。第八条 应依据工程情况制订招标条件，指定专员审查投标单位资质情况，不符合条件不应参与投标。应将工程发包给含有对应资质等级和经验施工单位。拒绝勘察、设计、监理和施工单位转包工程行为，未经企业同意不得在上述范围内对工程进行分包。拒绝严禁勘察、设计、监理和施工单位超越其资质等级许可范围或以其它勘察、设计、监理和施工单位名义承包工程。第九条 不得迫使承包方以低于成本价格竞标，不得任意压缩合理工期。 第十条 企业应向相关勘察、设计、监理和施工等单位提供和建设工程相关原始资料。原始资料必需真实、正确、齐全。第十一条 企业或现场项目部不得明示或暗示设计单位或施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。第十二条 工程项目所须设计图纸须审查，在使用前应该将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或其它相关部门审查。施工图设计文件未经审查同意，不得使用。第十三条 包含建筑主体和承重结构变动装修工程，应该在施工前委托原设计单位或含有对应资质等级设计单位提出设计方案，没有设计方案，不得施工。第十四条 工程项目须按要求实施监理。须监理工程，当委托含有对应资质等级工程监理单位进行监理。第十五条 工程项目在领取施工许可证或开工汇报前，应该根据国家相关要求办理工程质量监督手续。第十六条 根据协议约定，由我企业采购建筑材料、建筑构配件和设备，相关部门应要求材料生产或供给商提供营业执照、生产许可证、质量确保体系文件和产品检验合格文件等相关质量方面文件资料，并要求供给商作出质量确保。第十七条 企业任何单位或个人不得明示或暗示施工单位使用不合格建筑材料、建筑构配件和设备。第十八条 现场项目部应建立完善质量管理制度，并有效运转。第十九条 项目部收到建设工程完工汇报后，应该组织设计、施工、工程监理等相关单位进行完工验收。建设工程完工验收应该含有下列条件。（一）完成建设工程设计和协议约定各项内容；（二）勘察、设计、监理和施工单位应提交完整技术档案和施工管理资料；（三）有工程使用关键建筑材料、建筑构配件和设备进场试验汇报；（四） 有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署（五） 质量合格文件；（五）有施工单位签署工程保修书。建设工程经验收合格，方可交付业主使用。第二十条 现场项目部应该严格根据国家相关档案管理要求，立即搜集、整理建设项目各步骤文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程完工验收后，交企业存档并立即向建设行政主管部门或其它相关部门移交建设项目档案。 第二十一条 企业按要求建立质量保修体系，对包含工程实施质量保修。在正常使用条件下，建设工程最低保修期限为：（一）基础设施工程、房屋建筑地基基础工程和主体结构工程，为设计文件要求该工程合理使用年限；（二）屋面防水工程、有防水要求卫生间、房间和外墙面防渗漏，为5年；（三）洪热和供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（四）电气管线，给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。第二十二条 企业建立质量评价体系，对已开发交付工程进行回访，为企业下步开发搜集资料。第二十三条 本企业职员违反本措施要求，由企业处理。第二十四条 本措施自行文之日起施行，建设工程技术管理措施第一条 工程技术管理是建设工程管理中心步骤，遵照国家相关建设工程投资管理政策、法规、制度、规程、规范办事，严格实施基建程序，科学规范加强工程技术管理，是建设投资管理基础准则。第二条 工程技术管理工作贯穿于工程项目建设全过程中，加强计划性、程序性、规范管理行为，明确责任，降低工程造价、缩短工期、提升质量和投资效益是工程技术管理关键任务。 第三条 工程技术管理人员在建设项目任务中负关键责任，工程管理人员应亲密配合，协调推进，确保优质安全高效完成工程项目标全过程管理员。第四条 工程技术质量管理方针：三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、主支控制、确保质量。第五条 工程技术质量管理体系：建设单位、施工、监理全部应依据本单位具体情况，建立以总工程师为首技术质量管理体系，管理人员必需到岗，职责明确、管理到位。 第六条 建设单位职责1、协调施工、监理、设计单位关系。2、依据国家相关标准、规范、规程、要求、设计文件、施工组织设计（方案）、承包协议对施工单位和监理单位工作质量和施工质量进行检验。3、建设单位现场管理人员应加强现场抽查和关键检验，查改结合，发觉问题时立即通知监理。4、监督、检验施工单位及监理单位日常工作，作好现场抽查统计及平时工作日志，公平公正处理现场发觉问题。对不符合国家要求和设计行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位要求改善工作。5、建设单位现场管理人员应立即搜集施工过程影像等资料；第七条 施工单位职责1、 严格根据设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对对整个工程进度、质量、安全负责。2、 施工单位应按建设单位目标工期，认真编制工程施工进度计划，按单位工程形象进度和工作量计划，并制订切实可行确保计划实现方法，包含材料供给计划，机械设备需用计划和劳动力计划并根据审核施工总进度计划安排各项目工作，确保总进度计划实现，3、 施工单位应立即按建设单位和监理指令改善工作。对建设单位及监理书面指令应在建设单位及监理指定期限内完成并书面回复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确指令。但必需陈说“拒绝”正当理由，并得到建设单位和监理确实定。在建设单位、监理坚持其指令必需实施时，其后果由坚持人负责。4、 施工单位应作好施工和隐蔽验收前预检、自检、互检和交接检,充足发挥专职质检员和工人班组质量意识。经施工单位自检合格后，正式书面通知监理单位进行检验或隐蔽验收，确定模板、钢筋、预埋件、预埋管道等尺寸、位置、走向、规格、型号已达成设计和规范要求并全部合格后，签认隐蔽验收统计，方可进行下道工序施工。5、 严格控制工程材料，严禁采购、使用不合格材料和假冒材料，对甲方供给材料按要求作复检，并立即搜集甲方材料证实，自己采购材料应有合格证实，对甲方认质认价材料，施工单位必需采购甲方指定质量标准材料。6、 施工单位严格按现行施工验收规范，建筑安装工程质量检验评定标准，操作规程精心组织施工，绝对确保工程质量目标实现。第八条 监理单位职责 1、依据国家标准、规程、规范、要求、设计文件，对工程质量、工程进度、工程成本控制授予监理单位施工组织、施工管理、工作协调和对施工单位进行违规处罚权利。监理单位必需对所监理工程质量、施工安全、工程进度和成本控制负责。2、凡属承监本企业工程监理单位，内部管理制度明确，应严格监理、一丝不苟、热情服务、秉公办事、言行文明，有完善施工监督和考评机制，坚持工地会议制度，有具体会议纪要，定时检验安全方法，查找事故隐患，在关键工序落实安全防范方法，应按质监站要求抽检频率做好各项试验检测，正确立即下达指令，虚心接收上级、业主相关进度、质量指示和方法。3、 凡属承监本企业工程监理单位，对工程进行主动控制、事前监理，在材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严格控制操作程序，监理、承包人质量确保体系完善。做好试验检测数据填报、核查工作，坚持计划管理，认真审核总体和分项计划、计量支付正确、立即，无超清单支付，审核汇报、现场检验正确无误，关键工序全过程旁站，通常工序坚4、 持旁站，做好旁站统计，进入现场要配戴上岗证，挂牌服务。4、 凡属承监本企业工程监理单位，在工程开工前第一次工地例会后一周内必需书面向现场项目部呈报合格具体监理计划，现场项目部三天之内提出修改和批复意见。现场项目部批复之日为监理服务协议有效起始之时。凡属承监本企业工程监理单位，必需配套必需平行检验工具，实施日常平行检验，并认真填报工程缺点统计报表，若不申报缺点统计报表或不含有基础检验手段，则视为未推行平行检验，本企业将保留经济索赔权利。监理月报、季报齐全，规范明晰立即，监理档案、施工原始统计按监理规程要求做到齐全、正确、规范，每个月有质量控制分析汇报。5、凡属承监本企业工程监理单位，必需对所监理工程中全部隐蔽工程进行见证，若发觉隐蔽统计不实或不合格工程隐蔽，则由监理单位负担返工损失10经济责任。6、凡属承监本企业工程监理单位，必需对所监理工程中关键部位进行旁站，若所承监关键部位发生质量事故，经查实监理人员未推行旁站，则由监理单位负担返工损失10经济责任。7、 凡属承监本企业工程监理单位，必需认真编写监理月报、阶段监理汇报、项目监理工作总结及监理日志，本公司现场项目部现场代表将不定时进行抽查，若发觉监理单位不重视，不编报，每缺一项处罚监理责任人200元。8、凡属承监本企业工程监理单位，必需督促施工单位立即整理验收资料，确保房屋工程预验收三个月内领回工程完工验收立案证，若所承监工程三个月被无法完工立案，则视为监理单位违约，本企业将保留经济索赔权利。期望全部承监本企业工程监理单位，严格根据国家监理规范运作，确保监理工作循序有效。第九条、图纸收发和审核：工程图纸及设计文件（包含设计变更）一律由企业档案员分发给施工单位项目经理部技术责任人（或档案员）和监理工程师。各单位技术责任人应组织相关人员认真审查图纸。第十条、图纸审查关键点：1、关键尺寸、标高、位置、预留孔洞及埋件是否正确2、关键结构是否合理。3、图纸、文件是否相互矛盾。4、实施标准、规范是否明确。5、土建和安装衔接有没有问题。6、现在施工技术、装备、供给条件是否适应技术难点特殊要求。7、 有没有危及安全原因。第十一条、设计交底由建设单位组织相关单位进行。设计交底关键目标在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中问题、更正图纸错误等。设计交底统计由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发相关单位。第十二条、施工组织设计1、施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等相关人员审核。2、施工组织设计应包含下列关键内容：(1)、工程概况(2)、施工总平面图(3)、综累计划：包含进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划(4)、施工方法及技术方法(5)、季节施工方法(6)、质量确保方法(7)、安全技术方法(8)、环境保护及文明施工技术方法3、施工组织设计修改、同意程序要符合施工单位管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织相关人员重新审定。第十三条、技术交底：由各单位技术责任人向各自属下进行技术交底。尤其是施工单位技术交底必需深入到基层，交底应有针对性，说明操作关键点、质量标准和安全注意事项。第十四条、建筑施工必需严格根据标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。第十五条、设计变更1、变更设计施工必需按设计变更图（通知）及洽商统计进行。2、施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面同意后能够变更施工。（1）、图纸错误（2）、合理化提议（3）、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。3、不影响结构建筑美观和使用功效次要部位，能够在得到建设单位及设计人同意前提下先施工，后补充洽商统计。4、设计变更图、变更通知、洽商统计是设计文件组成部分，是监理依据。第十六条、材料检验1、关键材料、构件、配件、设备、仪表必需含有合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应含有判定证实、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。2、指较大、无合格证、部位尤其关键材料、构件、配件、设备、仪表必需按规范、标准要求由施工单位复验。3、建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，能够抽样复验，复验合格由建设单位负担费用，复验不合格，施工单位负担费用，并严禁使用。第十七条、技术检验：施工规程、规范、和技术文件要求技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按相关要求由施工单位进行，不得任意降低内容和降低标准。关键检验应通知监理到场。施工单位应将检验汇报提交监理审查登记。第十八条、隐蔽验收1、上道工序工作结果被下道工序所掩盖，无法或极难进行再次检验；发生错误无法或极难填补工程部位必需进行隐蔽检验和合格后方准开始下道工序。2、监理单位必需事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检验内容，并书面通知建设单位和施工单位。3、工程进行到监理单位要求隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定以后准备好对应档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。4、隐蔽验收各专业人员全部须参与，而且必需作出统计并有施工和监理代表签字确定。第十九条、中间验收某一部分分部工程完成以后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面统计，后续分部工程方可插入。第二十条、设备试运转（一） 含有下列条件方可进行试运转1、 安装工作完成，并经质量检验合格；2、 技术文件要求检验工作完成并合格；3、 试运转方案编制完成；4、 测试量具，工具齐备。（二） 试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参与。（三） 试运转统计应完整归档。第二十一条、完工验收（一） 完工验收条件：1、 协议要求工程范围施工完成，并达成质量标准；2、 档案齐备。（二） 完工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。（三） 完工验收应填写验收单。第二十二条、质量评定1、质量评定按建筑安装工程质量检验评定标准按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。2、质量评定由施工单位按标准要求组织对应人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。第二十三条、持证上岗1、需要持证上岗特殊工种，施工单位必需安排持证人员操作。2、建设单位和监理单位应随时检验特殊工种持证情况，并有权停止无证人职员作或拒绝确定由无证人员进行施工工程质量。第二十四条 质量确保资料：施工单位应按市建委有关文件要求整理质量确保资料。质保资料应在施工过程中立即整理，严禁写“回想录”和编假数据。质量确保资料应报监理审查、登记、完工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。第二十五条 质量事故1、发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取预防事故扩大有效方法。2、质量事故不得私自修补掩饰。施工单位需组织相关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。3、事故处理完成，施工单位应写出事故汇报，汇报应说明事故原因，处理方法和处理结果。企业对处理结果进行检验、登记立案。第二十六条 计量1、施工使用仪器、量具必需合格，并在要求计量检定周期内使用。2、监理应对在用量具“检定合格证”进行检验、登记。第二十七条 分包工程质量：分包单位资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位施工技术由总包单位出具。建设工程施工现场安全文明管理要求为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，特制订本要求，凡属参与建设各施工单位，全部必需遵守本要求，各参与承监监理单位全部有责任督促施工单位严格实施本要求。第一条、工程开工前施工单位必需按业主提供平面图在指定区域内具体计划和合理部署现场办公、地材堆场、加工制作区域，并绘图公布于醒目位置，现场实物应和计划相符。第二条、施工现场实施封闭管理，围护墙或栅栏高度不低于2m，入口处应美观大方，严禁乱张乱贴。施工现场道路保持通畅，道路必需平整硬化，满足载重卡车通行，并保持日常整齐。第三条、工程施工至二层（含二层）时必需采取目密网封闭作业，脚手架搭设必需复核规范要求，提升设备必需经安检合格后方可使用。第四条、施工现场必需确保排水通畅，施工污水应经过简易沉淀池后方可进入小区排水系统。出入车辆必需冲洗洁净，严禁带泥出入。第五条、现场施工材料必需分类堆放，并有醒目标识，严禁混堆乱放。现场临时办公环境应美观大方，设施整齐，卫生设施齐全，严禁使用干厕，严禁现场搭建施工住房。第六条、施工现场必需有醒目标标牌标识工程规模，工程造价，开（竣）工日期，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位责任人，施工单位安全员和质检员。严格实施行政主管部门制订安全文明施工管理细则，确保施工安全，争做文明样板工地。第七条、全部作业人员必需挂牌进出施工场地，持证上岗。严禁外人随便出入施工现场。第八条、必需在施工现场醒目标位置悬挂“五牌一图”、“HSE四条禁令”。任何单位和个人全部必需遵守本要求，违者按违规处罚。本要求由工程技术部统一解释。建设工程施工用电管理要求为加强施工用电管理，保障安全用电，规范施工用电行为，特制订本措施：第一条、全部施工及配合施工单位用电均由工程部统一管理，用电单位必需持用电方案经工程部审核同意，并严格按同意方案认真组织施工。方案未经工程部同意，私自接电者，处以500-1000元罚款，并负担当月分表和总表全部差额。第二条、各用电单位用电安装及维护人员，必需持证上岗，无电工上岗证者不得进行该项工作。一级配电柜内，必须使用计量合格电表进行计量，并对各自电表计量负责，现场项目部有权要求用电单位对所用电表重新进行校验。如经检验发觉因为私自改动接线方法，造成电表计量不准或倒走，按 费200%收取。抄表日期：每个月20-25日，根据供电局电费单据实收取，在每个月进度款中给予扣除。 第三条、各用电单位对各自用电线路负有维护管理责任，应常常对所属用电线路进行检验，发觉安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到立即整改，工程部将停止供电。本要求由工程部统一解释。建设工程施工用水管理要求为规范施工用水行为，切实维护用水单位利益，特制订此管理措施，凡用水单位均应严格遵守。第一条 、任何单位用水必需报经工程部同意，方可进行用水管道连接，并装表计量，水表初始读数报工程部立案。严禁任何单位和个人私接取水管道，违者处罚300-500元。第二条、任何用水点必需安装水表进行计量，并在每个月20日将水表读数报至工程部，水费依此据实收取。所报水表读数如不属实，按实际用水量两倍收取水费。第三条、严禁在给水管道上直接管道泵，水压不足时应设置储水池再经加压设备进行提升，且进水管必需高于储水池水面。违反此条者按市水务处罚要求处罚。第四条、用水单位对用水管道有维护管理义务。对用水管道任何破坏造成水量损失，当月分摊水量全部由该用水单位负担；且用水单位必需立即修复用水管道，若未能立即修复，当月施工水损费用由该事故用水单位全部负担。本要求由工程部统一解释。建设工程施工管理细则第一条、为工程施工管理规范化，针对工程施工各个阶段，制订本管理细则，作为对参建单位进行协调工作行为准则；第二条、工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部门和相关施工单位相关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现问题；第三条、由工程室起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间和要求完工时间；第四条、在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工；第五条、设备进场，由工程部调度，开箱验货必需由工程部代表、安装和调试施工单位代表及厂方代表,三方在场情况下进行,安装测试材料由安装工程人员清点保管；第六条、施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导要求，妥善做好材料和工具存放；第七条、施工单位如无特殊情况，需按任务书所安排开工时间进场，并按时交工。施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应先写好停工汇报，按程序报请工程部领导同意后再做停工处理；第八条、施工现场须保持清洁，在天天收工前应将现场清扫整理，保持施工现场整齐，做到文明施工；第九条、在有厂方督导情况下，施工单位须依据督导安排，制订工程进度计划按督导要求组织人员进行施工，如施工单位和督导有不一样意见时，须由工程技术部协调处理。施工单位须和工程管理人员主动配合处理施工过程中出现问题；第十条 、施工单位施工时，在工艺上应完全根据厂方督导或安装文件要求操作，严格把好技术关，规范施工，因为错误操作引发损失，由施工单位负责；第十一条、假如设计文件存在问题，使施工无法进行，需修改施工文件，应由工程技术部协调处理；第十二条、施工过程中发觉材料短缺,由施工管理人员核实,由计划部或物资供给部联络厂家或承运商处理；第十三条、安装工程结束时，施工单位应清理好现场，清点剩下材料，如数移交给工程部。对工程所用材料作统计，报项目技术责任人；第十四条、安装项目完成后，施工单位立即呈报完工汇报，由工程项目技术责任人检验全部设备工程完成情况，并在厂方督导认可安装工程完工后，施工人员才能撤离施工现场，每个安装工程部应留下一二个安装人员配合调试工作，对于调试中发觉问题，给予配合处理；第十五条、施工单位在完工撤离现场时，须提交交工汇报，送工程项目责任人，若存在遗留问题，待条件含有时既派人处理。建设工程现场管理人员管理细则第一条、凡对现场管理人员管理除另有要求外，悉依据本规则实施。第二条、现场管理人员应恪守企业规章及通告，竭诚尽职，团结一致，使工程进行顺利。 第三条、工程管理员，除负责分配范围指挥承包商并协办工程事物外对于工程施工，应依据图样负责监督，不得有偷工减料现象。第六条、现场管理人员均按要求时间到工地上班，并亲自签到，有事应提前两天请假，另行安排人员，在新人员没到前不得离开工地，同时应做好工地交接工作；第七条、现场管理人员在办公时间内，一律严禁赌博，酗酒，打架及其它扰乱秩序妨碍公益等情形。建设工程施工质量控制要求第一条、现场管理人员应对施工现场多种质量确保方法落实情况进行定时不定时检验，避免可能发生质量事故； 第二条、所建项目均推行样板制。先按标准、规范、规程施工，作出结构装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构），经确定后作为操作和质量验收标准，达不到样板标准,均不得进行后续工程施工；第三条 、为确保操作质量，落实“三检”制，推行定岗操作。现场代表应对主体结构、高级装饰、设备安装等关键工种操作人员要求施工人员持证上岗,并对其持证情况作好统计；第四条、现场管理人员应对各分项工程各道工序进行检验，坚持“三不放过”，做好隐蔽统计并归档保留；第五条、下列部位必需进行跟踪隐检:1、地基和基础工程：对于通常基础，检验槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检验试桩、打桩统计；2、钢筋工程：检验钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、预埋件和除锈、代用变更情况等；3、焊接：检验焊条品种、焊条规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等；4、防水工程：检验屋面、地下室和水中结构防水材料层数，做法和质量情况、防水质量情况；5、给排水管道：检验位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防腐及预埋件情况；6、暗配电器线路：检验位置、规格、标高、弯度、防腐接头等。对于电缆还要进行耐压绝缘试验。对于地线、避雷针等，还要进行电阻试验等；6、材料检验:关键材料、构件、配件、设备、仪表必需含有合格证、材质检验方可使用。新材料、新产品应含有判定证实、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用；7、珍贵、无合格证、部位尤其关键材料、构件、配件、现场所用砂浆和混凝土全部必需按要求取样（或试配），进行强度试验。下列项目必需进行预检:（1）、对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验；（2）、建筑物、构件物定位线及引进标高；（3）、建筑物基放线及标高；（4）、建筑物轴线及灰线。（8）、技术检验:施工规程、规范和技术文件要求技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按相关要求由施工单位进行，不得任意降低内容和降低标准；（9）、抽样应由建设单位、监理单位相关人员同时在场抽取。施工单位应将检验汇报提交监理审查登记建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生质疑，能够抽样复验，复验合格由建设单位负担费用，复验不合格，施工单位负担费用，并严禁使用。建设工程进度控制要求 第一条、协调配合监理,依据现场情况和承包商准备工作情况,选择适宜时机发出开工通知； 第二条、相关人员应对承包商下列实施情况进行不定时检验:A、按协议期完成工程实施程序、施工布署、任务计划；B、施工各阶段材料、机械及人工投入情况、平面部署；C、工程费用流动计划；第三条、因为承包商以外原因造成施工期延长，相关人员可据实同意延期，并同时上报,依据开工令、协议工期、延期等核实完工日期，并作为兑现协议、结算工程款依据。 图纸收发和审核制度第一条、工程图纸及设计文件（包含设计变更）一律由工程部分发给施工单位项目经理部技术责任人及监理工程师；第二条、工程部及相关人员应认真审查图纸,图纸审查关键点：实施标准、规范是否明确；图纸、文件是否相互矛盾；关键结构是否合理；土建和安装衔接有没有问题；现场施工技术、装备、供给条件是否适应技术难点特殊要求；有没有危及安全原因；图中尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确；第三条、工程部负责组织相关单位参与设计交底。设计交底关键目标在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中问题、更正图纸错误等。设计交底统计由设计单位整理，建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后由建设单位分发相关单位；第三条、由各单位技术责任人向各自属下进行技术交底。尤其是施工单位技术交底必需深入到基层，交底应有针对性，说明操作关键点、质量标准和安全注意事项。施工组织设计审核要求第一条、由工程技术室负责施工组织设计审核；第二条、施工组织设计应包含下列关键内容：工程概况；施工总平面图；综累计划：包含进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；施工方法及技术方法；季节施工方法；质量确保方法；安全技术方法；安全应急预案、HSE、环境保护及文明施工技术方法；第三条、施工组织设计修改、同意程序要符合国家要求，同时应通知施工单位、监理,重大修改应组织相关人员重新审定。设计变更要求第一条、变更设计施工必需按设计变更图（通知）及洽商统计进行；第二条、施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交书面申请经设计单位同意后能够变更施工:图纸错误；合理化提议；施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求； 第三条、变更图、变更通知、洽商统计是设计文件组成部分，是工程结算依据。 工程经济签证和工程付款实施措施为规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，特制订本措施。第一条、职责分工：业主授权派驻现场代表（简称甲方代表）负责工程施工现场签证工作管理和实施。第二条、签证工作内容：基础开挖到满足设计要求时，必需进行签证确定。协议以外土方工程。施工图和设计变更以外工程内容。甲方确定必需经过签证才给予确定内容。工程施工协议中约定必需签认。法律、法规及现行有效标准要求必需签证。第三条、甲方确定必需经过签证才给予确定内容包含：、如因工程实际需要，部分和工程紧密相关附加工作及额外工作，业主有权指令承包方去完成，并作为本工程变更工作。承包方要首先付诸实施，费用按签证程序实施。技术核定单不作为完工结算依据，承包方按技术核定单要求完成了工作，业主再办理经济签证。办理签证条件是：该项工作必需按业主指令保质保量完成并符合验收规范要求。第四条、工程签证办理标准、签证标准上不许可签计时工，如有特殊临时用工情况，必需列明用工人数及用工时间。凡包含经济费用支出停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，由现场代表认真核实后签证，签证内容叙述清楚，工程计量方法和工程计价方法相统一；必需注明签证原因、背景、时间、部位、尺寸、数量、材料、人工、机械台班等。、应在协议中约定内容，不能以签证形式出现。比如:人工浮动工资、议价项目、材料价格，协议中未约定，不能以工程签证形式替换。应由相关管理人员以补充协议形式约定。、业主现场项目部对施工单位报送技术核定、技术方案及其它技术文件（含往来函件、会议纪要、会审纪录等）认可或确定，比如:临设布局、挖土方法、钢筋搭接方法等，应在施工组织设计中严格审查，不能做签证处理。不能作为施工单位完工结算依据。施工单位认为需要或产生经济签证，应该在该项工作完成后三天内，另外单独以现场签证单形式申报。逾期未单独申报，视为放弃。、施工单位申报签证单必需由施工单位项目经理签字并盖章，不然监理和业主方不予接收。需经业主方相关人员签字签证单，一式五份，在签证工作内容完成后三天内，正式报送业主项目部、监理。逾期报送或签字日期不齐全，视为无效。、办理签证时必需将业主书面工作指令（工程联络单）、分项工程验收合格单（证实）、隐蔽工程验收单，双方对完成该项工作后工程量计量确定书面材料等作为附件；不然不办理签证。凡不符合以上要求签证，在工程结算时一律不予认可。 、材料价格确实定要注明采购价还是预算价以避免采购保管费反复计取。、全部工程量必需经现场测量后填写，到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在统计原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式五份，甲方现场项目部、甲方工程技术部、甲方造价部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必需在一个星期之内四方签字盖章完成，并经现场项目内部统一编码立案，不然签证单视同无效。工程签证由现场甲方代表、造价人员及项目责任人共同办理。、立即办理。事件发生后三天内，现场项目部完成审核，并在协议约定时间内签署确定。 、违反以上标准办理对工程承包商进行经济赔偿签证为无效签证，造价部在完工结算时将不予认可。第五条、现场签证结算方法：由施工单位申报签证单及签证费用，经双方确定价款并入工程结算中一并计算造价。由设计变更、技术核定、业主额外指定工作等等而发生现场一切签证费用，中途不另外增加支付金额，完工结算完成后一并按协议条款支付。第六条、工程签证办理权限、单项工程签证总金额在五万元以内，且手续齐全，由现场项目部经理同意办理。单项工程签证总金额在五万元以上，应采作补充协议，按协议审批程序办理。、因事件发生忽然，须紧急处理，且单项工程签证总金额不足五千元，工程签证办理人可口头请示项目经理同意，事后由项目经理补办手续。但必需有现场甲方代表及造价人员签字。第七条、对工程承包商进行经济赔偿工程签证办理程序工程技术档案管理制度第一条、由工程技术部负责工程档案管理工作，组织制订本项工程归档范围、管理制度、搜集整理工程前期文件，组织审查、接收各单位编制档案文件。在检验汇总后向城建档案馆移交；第二条、工程项目标勘测、设计文件搜集整理工作，由工程技术部负责搜集；第三条、负责向各施工单位负责搜集、整理其承包范围内施工技术文件和完工图，汇总后经监理单位审核合格后移交工程部；第四条、负责向监理单位搜集工程监理文件,完工后移交工程技术部。建设工程安全生产管理制度 第一条、为了加强建设工程安全生产监督管理，依据中国建筑法、中国安全生产法制订本制度。第二条、工程技术部应该向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观察资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程相关资料，并确保资料真实、正确、完整。因建设工程需要，向相关部室查询前款要求资料时，相关部门应该立即提供; 第三条、工程造价人员在编制工程概预算时，应确定建设工程安全作业环境及安全施工方法所需费用；第四条、任何人员不得明示或暗示施工单位购置、租赁、使用不符合安全施工要求安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材； 第五条、在工程开工之前，相关人员应准备好建设工程相关安全施工方法资料，报相关部门立案；第六条 、对于将拆除工程应发包给含有对应资质等级施工单位，并在拆除工程施工15日前，将下列资料报送企业及其它相关部门立案：施工单位资质等级证实；拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑说明；拆除施工组织方案；堆放、清除废弃物方法。实施爆破作业，应该遵守国家相关民用爆炸物品管理要求;第七条 、现场管理人员应对施工方使用机械设备和施工机具及配件进行生产（制造）许可证、产品合格证，检测合格证实，使用期限等进行检验统计。严禁使用检测不合格机械设备和施工机具及配件；第八条、现场管理人员应立即要求施工方对施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施进行自检，出具自检合格证实，办理验收手续并签字。如检测不合格，不得继续使用；第九条、现场管理人员应要求施工单位对本单位安全生产进行定时和专题安全检验，并做好安全检验统计。同时对施工方安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，安全施工方法，安全生产条件等落实情况，确保安全生产费用有效投入，消除安全事故隐患，对违章指挥、违章操作，应该立即阻止。并做好上报工作；第十条、现场管理人员应对施工运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，进行特种作业操作资格证书检验，合格后方可上岗作业。不然应要求施工方换有证人员；第十一条、对于危险性较大工程中包含深基坑、地下暗挖工程、高支架模板工程，可能造成损害毗邻建筑物、构筑物和地下管线，应要求施工方出据专题施工方案，待其专项方案同意后方可许可动工；第十二条 、安全员应该检验现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边缘、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位进行安全警示标志检验，符合国家标准；第十三条、现场管理人员应该对办公、生活