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巴基斯坦赫韦利扬至塔科特第3施工部工程质量管理措施第一章 总则第一条 为规范本项目建设工程质量管理，提升项目管理水平，规范质量管理行为，快速、有序、优质、高效地完成赫韦利扬至塔科特第3施工部公路建设任务，特制订本措施。第二条 本措施适适用于巴基斯坦赫韦利扬至塔科特第3施工部所管辖建设工程质量管理。第三条 全部参建工程技术人员，应树立科学发展观，坚持高速公路跨越式发展思绪和实事求是标准，认真学习中国国家、交通部颁发各项技术政策、法律、法规、规范、标准，熟悉施工设计文件和相关技术要求，并严格落实落实。第四条 坚持“百年大计，质量至上”标准，全方面落实企业要求工程质量责任，建立单位工程关键责任人实名制登记档案，实施质量终生负责制和质量可追溯制度。第五条 以“工厂化、机械化、专业化、信息化、属地化”等手段为支撑，主动推进施工过程标准化管理，落实“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达成标准”管理理念，建设“优质公路、平安公路、绿色公路、友好公路”。第六条 各部门及各营地应严格实施项目部质量管理制度，认真接收各级各类单位检验工作。第二章 方针和目标第七条 质量管理方针：雕铸路桥品牌，铸就现代文明。第八条 工程质量总目标：落实质量方针，构建精品工程、安全工程，主体工程质量零缺点。具体指标为：（1）施工过程零缺点；分项、分部工程质量评定得分96分以上；质量检验批、分项、分部工程质量检验合格率达成100%，分项工程一次交验合格率100%；单位工程完工验收合格率100%（2）重大工程质量责任事故： 0案次；（3）工程交工验收质量评定：合格；（4）工程完工验收质量评定：优良。（5）达成用户和相关方满意率：100%；（6）确保优良，争创国优。第三章 管理机构及职责分工第九条 项目部质量责任（一）严格实施巴基斯坦法律法规、公路局相关建设工程管理要求及总经理部标准化管理制度，作为施工质量责任主体，对工程质量终生负责。（二）根据协议约定组建项目部，配置项目部管理及营地作业人员，建立并落实企业相关工程质量实名制和工程质量“可追溯”制度等质量岗位责任制。（三）成立质量管理领导小组，细化分解项目质量管理目标，编制项目质量管理措施，送监理单位审查。（四）组织现场技术、管理、作业班组人员参与工程质量知识培训学习。（五）根据协议约定，建立工地试验室，配置试验人员和试验检测设备，经验收合格后，开展材料试验和工程检测工作。（六）做好建筑工程材料、构配件及半成品等试验检验工作，经监理单位验收合格后方可使用。（七）组织施工图内部审核及现场查对，发觉勘察设计和现场情况不符时，立即通知设计、监理和总经理部。（八）主动参与总经理部组织设计技术交底、测量交桩复测，完善相关手续；负责标段施工测量，按要求向监理单位汇报测量结果。（九）编制实施性施工组织设计，报监理单位审核、同意后实施；实施过程动态优化调整，调整方案需重新推行报批手续。（十）组织编制施工作业指导书和作业关键点控制卡片，经施工、技术责任人同意后，下发作业层实施；立即组织作业层施工技术交底，并推行双方签认手续。（十一）主动参与相关部门组织质量分析会、工地例会，汇报质量管理情况，并根据会议决定，立即处理或整改现场问题。（十二）做好隐蔽工程检验、验收，填写检验统计，报监理核查并完善相关手续。（十三）按要求程序立即汇报工程质量事故，配合相关部门调查处理。（十四）按要求做好质量技术资料搜集、整理和归档管理，确保完工文件真实、完整。（十五）配合并接收监理现场检验，整改、反馈监理提出质量管理问题。（十六）落实工程质量保修责任，对合理使用年限内工程质量负责。第十条 试验室质量责任（一）试验室应根据国家及交通部相关现行规范规程开展检测工作，对试验、检测结果负责。（二）试验检测人员应确保检测方法正确，操作正确，数据真实，立即向相关各方提供试验、检测汇报。（三）主动参与质量事故调查分析。第四章 管理制度第十一条 质量安全管理可追溯制度各部门责任人及各营地施工责任人、技术责任人、质量责任人、安全责任人实施实名登记立案，签署质量责任承若书，对所负责工程实施质量终生负责制。第十二条 施工图纸现场查对制度为了严格实施工程项目建设程序，满足业主及总承包商施工布署要求，制订本制度。1.施工图现场查对由项目总工程师主持，工程部具体实施，项目全体技术人员参与。2.审核范围包含设计单位提供施工图、测量资料及其它技术资料；审核依据包含设计规范，同意设计标准，现场地形、地貌，投标文件包含标准、规程、文件等。3. 职责a、工程部负责组织审核，各技术人员对全部施工图逐一进行查对，测量队对关键地形地貌进行测绘并报工程部形成测绘书面资料。b、核正确结果形成书面统计，填写“施工图现场查对统计”。c、查对结果经项目总工程师审查后，工程部形成书面汇报报监理单位和总经理部，填写“施工图现场查对汇报单”。d、工程部负责追踪意见反馈结果。e、施工图现场查对工作程序、收到施工图后，协议部进行登记管理。同时送总工程师后立即组织施工图现场查对工作。、总工程师依据施工图包含专业、核图工作量大小等，确定参与查对工作具体人员。、进行现场及室内查对。、将存在问题或优化设计内容或提议形成书面“施工图现场查对统计”。、工程部形成“施工图现场查对汇报单”书面汇报经总工程师同意后报监理单位和总经理部。、工程部跟踪审核意见反馈情况。4.施工图审核内容a、 依据现场实地勘察地形、地貌及水文地质对桥涵平面部署、纵横断面等进行查对。b、对照技术标准、设计规范、设计判定说明等对设计参数、结构尺寸、设计说明等进行查对。c、对设计施工提议方案进行查对。d、对设计工程数量项目和量进行查对。5.对施工图查对工作中形成审核等资料必需进行登记并保管备查。第十三条 施工技术交底制度1. 技术交底（含补充图纸，作业指导书）通常是指施工工程概况、工程特点及设计意图交底；或是施工方案、工作程序、工艺步骤、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环境保护）、文明施工等和其它通常性技术交底。2.技术交底目标是使管理人员了解项目工程概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取多种重大方法；使施工人员了解其施工项目标工程概况、内容和特点、关键、难点、施工目标，明确施工工序、施工过程、施工措施、质量标准、安全方法、环境保护方法、成本控制方法和工期要求等，做到心中有数。3.施工技术交底是工程质量事前控制关键确保，是现场质量管理关键，是施工工序中首要步骤，必需认真实施，未经技术交底不得施工。项目经理或总工程师对各部门或全体人员进行技术交底，工程部对各技术人员进行技术交底，技术人员对各作业班组进行技术交底。 4.技术交底内容应充实，含有科学性、针对性和可操作性，使其真正发挥生产技术指导和施工技术准备职能。要依据施工项目标特点、环境条件、季节改变等情况确定具体措施和方法，交底应重视实效。5.技术交底必需形成交底统计。交底人和被交底人要推行全员签字手续。 6.进行技术交底必需时应请设计、监理等单位相关人员参与，并认真讨论，消化交底内容。必需时对内容作补充修改，包含已经同意方案、方法变动，应按相关程序审批。7.技术交底内容：在项目施工开工前，项目经理或总工程师要依据施工组织专业策划、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料确定技术交底纲领，对本项目标生产责任人、技术管理人员、施工班组长及关键岗位人员进行技术交底。交底内容是本项目施工和技术管理整体性安排，通常包含： a、本项目施工范围内关键单位工程概况及各施工队和作业班组施工任务、范围划分；b、本项目施工设计意图、特殊施工过程和关键工序，施工平面部署具体计划安排； c、具体质量、安全、工期、责任成本、环境、文明施工目标和具体方法；d、施工进度计划要求，节点工期要求，相关施工项目标配累计划，全部资源需求计划及到场时间要求；e、施工方案、分项项目工程施工方法、施工工艺步骤，关键工序及特殊施工过程作业指导书，重大施工方案（深挖基础、大致积混凝土浇灌、路堑深挖、台阶法开挖、大型桥梁施工等）；8、技术交底注意事项 a、 技术交底要含有科学性b、 技术交底要含有针对性c、 技术交底要含有操作性，包含：、具体性 对施工结构具体尺寸进行交底，建立施工图翻样制度，确保不管施工到何位置，现场施工班组手里全部有标注清楚、通俗易懂施工大样图；、全方面性 技术交底要以现场干，就是交底中写、画为指导思想，不能发生班组施工自由发挥情况出现，一旦发生漏项情况，班组立即经过一定程序反馈得四处理。、实用性 技术交底中不许可使用根据设计图纸和施工及验收规范施工及宜按等词语，要在大样图基础上，把设计图纸控制关键点写清楚，把规范关键条文表现在大样图和控制关键点里，同时把要达成具体质量标准写清楚，作为班组自检依据，使施工人员在开始施工时就是根据验收标准来施工，表现过程管理思绪，使施工人员变被动为主动。9. 技术交底方法：采取书面交底、会议交底和现场交底等多个形式相结合方法进行。10.技术交底责任 a、一级技术交底由项目经理或总工程师组织，各部门责任人、各营地责任人及项目关键人员参与；二级技术交底工作工程部组织，向技术人员进行交底；三级技术交底是技术人员向施工人员进行交底。重大和关键施工项目交底时必需时可请上级技术责任人参与，或由上一级技术责任人交底。项目总工程师和安质部应督促检验技术交底工作进行情况。 b、施工人员应按交底要求施工，不得私自变更施工方法和质量标准。施工专业技术人员和安全、质量、环境保护管理人员发觉施工人员不按交底要求施工时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必需时报上级处理。必需更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。 c、施工中发生质量、设备、人身安全、环境保护事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工责任人和施工人员负责；属于是施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长亦应负责。第十四条 开工汇报申请制度为了加强建设项目开工管理,严格开工条件,规范单位工程开工（复工）汇报制度，确保工程建设能连续、有序地进行，结合本工程实际情况，特制订本制度。1.单位工程开工（复工）汇报制度，是严格基建程序关键方法之一，根据公路工程质量验收标准划分为单位工程开工或停建后复工，全部必需在正式开工或停建后复工之前，办理开工复工汇报审批手续。2.单位工程开工是指设计文件中要求永久性工程第一次开始施工时间，在此之前准备工作，如平整场地、拆迁建筑物、架设临时通信、电力线路、修建临时道路等不属于正式开工。3.开工汇报填报制度要求：a、开工汇报编制和上报由工程部主控，安质部、物设部、试验室、测量队配合进行。b、在接到施工任务后应组织人员根据设计图纸及总承包商、监理相关要求将本段内施工任务进行质量控制单元划分，同意后遵照实施。d、根据同意质量控制单元和总承包商、监理相关要求列出管段内开工汇报清单，包含单位工程、分部工程、分项工程、清单审核无误后，分发到各相关营地及部门，使其在每次开工前做好准备工作。e、标段工程开工汇报由项目部负责上报，单位、分部、分项及试验段工程开工汇报由各营地负责按程序上报，同时报路桥分经理部存档。f、单位工程开工条件为： 、测量放线正确无误。、按要求完成了施工图现场查对，需完善、优化项目变更设计图已到齐，并经查对无误。、完成征地、拆迁，施工场地清理、平整、硬化达成要求要求。、已明确该单位工程现场技术责任人。、施工机具设备已进场，满足施工需要，并已安装调试就绪。、进场材料满足连续施工需要，且完成了检验、水质化验、配合比选定等必需试验工作。、编制并上报实施性施工组织设计已审批。、单位工程开工汇报填报及审核其它条件：、单位工程开工申请汇报附件应齐全，关键测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请汇报附件。、在单位工程开工申请汇报单中必需说明施工图现场查对情况。、工程开工申请汇报要求做到内容完整，条理清楚，无错别字，签字盖章齐全，争取一次经过，避免耽搁时间。g、单位开工汇报审批要求：、单位工程开工申请汇报审批后，报总经理部工程管理部、总经理部现场分经理部及监理单位立案。、单位工程开工申请汇报份数按总经理部要求实施。、单位工程开工申请汇报要在计划开工日前4个工作日上报监理单位。h、分部、分项、试验段开工汇报说明、 分部、分项工程开工汇报要求在开工前7日内上报，应附有对应施工方案、人员组织、设备及测量放样等附件。、 分部、分项开工汇报表格可参摄影应监表进行修改，试验段开工汇报可参摄影应监表进行修改。、开工汇报份数除满足上级要求外，还应考虑备份和报分经理部存档需要。i、开工汇报报送应严格实施来往文件制度，编号、时间、部门、内容、份数、人员签字等内容必需完整、真实。正上报要留档备份，以应急需，批复回来应按正式文件妥善保留。j、开工汇报清单应上墙并做好标示工作，包含正上报、已批复、急需上报等相关内容。k、责任人员应考虑施工进度和根据开工汇报时限，立即通知各相关部门和人员准备资料，立即上报。开工汇报未批复同意前，通知作业班组和相关部门不得私自开工，以免造成损失或引发矛盾。第十五条 编制作业指导书制度一、编制目标规范作业指导书编制步骤，确保编制时间超前于施工，增强作业指导书内容科学性、可行性和经济性，提升标准化管理水平。 二、编制要求 1、编制作业指导书前方案确实定 a、编制前必需由工程部技术责任人或专业工程师确定1-2套施工方案，以供讨论参考。 b、通常或常见方案由工程部技术责任人或专业工程师组织讨论，安质部人员等参与讨论确定；特殊、革新及重大方案由总工组织，各相关人员及项目部领导参与讨论确定。 2、作业指导书由专业技术员或专业工程师在施工前编写。 3、安质部人员、专业工程师及预算人员对作业指导书相关内容进行审核。 4、作业指导书必需有项目部总工或生产经理同意才能实施。 5、作业指导书编写格式、内容要求严格实施总经理部程序文件要求。 6、作业指导书必需在施工前结束审批程序。 7、作业指导书完成后由资料员进行存档发放。 8、技术人员按作业指导书内容监督指导施工，发觉差异、遗漏情况立即对其进行补充、修改、完善，为施工总结提供具体资料。 三、 编制内容 1、工程（系统或设备）概况及工程量 2、 将该作业指导书适用工程项目（系统或设备）概况作一介绍，必需时可用简图表示。 3、工程量应统计完整，如项目较多，可列出工程量一览表。 4、作业指导书编制依据。 5、已同意施工图和设计变更及设备出厂技术文件。 6、已同意施工组织总设计和专业设计。 7、协议要求采取规程规范等。 8、工程施工装备和现场条件。 9、类似工程施工经验、专题汇报等可作为参考资料。 10、全部依据文件必需是体系内有效文件。 11、依据中要注明依据文件名称、文号或编码等。 第十六条 编制专题施工方案制度一、总则1、对项目工程施工危险性较大分部工程应编制专题施工方案。2、本制度适适用于巴基斯坦KKH二期赫韦利扬-塔科特第3施工部。二、专题施工方案编制1、界定单位工程中分部工程划分及危险程度，建立分部分项工程台帐。2、危险性较大分部分项工程应编制质量专题施工方案，如基坑支护和降水工程、土方开挖爆破工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、梁板架设等。3、危险性较大分部工程质量专题施工方案内容包含：施工方法、施工技术方法、重大工程、难点工程、特殊过程、质量确保方法、质量检验项目及标准、职业健康方法、应急预案等相关方法。三、 建立项目内部会审论证审查制度1、项目内部设质量专题施工方案论证审查小组。成立以项目总工程师为组长，由项目技术管理部责任人，实体管理部施工技术部、物设部、试验室责任人和项目各专业人员组成。项目内部质量专题施工方案论证审查小组设在安质部。2、质量专题施工方案论证审查程序。、每个单位工程开工前35天，由项目总工程师、安质部长界定及编制危险性较大分部工程质量专题施工方案，并报送企业施工管理部。、 企业施工管理部收到分部工程质量专题施工方案后，要组织内部质量专题施工方案论证审查小组进行会审，提出指导性意见，反馈到项目经理部。项目经理部在接到指导性意见后，如需修改应立即对施工方案加以修改、完善,并在单位工程开工前再次报送企业施工管理部同意后实施（如需报局里审批由项目部报企业，企业审批后上报局里审批，将意见反馈到项目部进行修改后再次上报）。、通常危险性分部工程专题施工方案经企业内部质量专题施工方案论证审查小组审经过后即可实施；界定“通常”和“重大” 危险性分部工程由企业内部质量专题施工方案论证审查小组负责审查确定。第十七条 基础技术资料管理制度一、资料管理分工1、安质部设专职资料员，负责搜集整理各营地质保资料；负责整理项目部多种施工总结、工程质量验收标准及规范、施工技术指南及施工方案；负责整理已形成电子文档并要单独备份保留，预防丢失。2、过程统计资料由各营地质检员负责统计和保留，定时分类归档汇总后报安质部进行归档整理。3、设计图纸、通用图、标准图建设、设计及监理单位文件、总经理部、企业及项目经理部文件、相关协议纪要交由协议部备份保留，应建立完善收、发登记和保管制度。二、资料管理标识1、资料管理关键包含：设计图纸、通用图、标准图、工程质量验收标准、施工技术指南、建设、设计及监理单位文件、企业及项目经理部文件、相关协议纪要、施工质保资料、施工总结等各项技术资料。2、资料要分类归档标识，做到标识醒目，查阅快捷方便，大型图纸采取摆放标识。三、A3纸型号以下资料采取装入资料盒存放，做到盒内有目录，登记标识立即清楚，查阅快捷方便。四、 资料传输1、收发文件资料要严格按收发文记录表进行统计，填写“呈（传）阅卡”后，立即发至相关领导、相关部门和单位传阅，签署意见。杜绝文件资料积压和断传。2、凡须落实事项，在文件下达后，要检验落实结果，并由承接人统计落实情况。3、部门之间相关资料信息要立即沟通，利于查阅。4、物资设备部负责搜集进场原材料出厂合格证和相关信息，报试验室存档保留（关键有钢筋、水泥、钢绞线、锚具、支座等出厂合格证实）。5、试验室将多种试验汇报进行书面通知物资、质检工程师（员），技术人员，技术人员在填写隐检、程检、验收等统计时，将所包含试验汇报信息填入。6、原材料所用工程部位要统计具体。五、技术资料保密制度技术资料保密工作要遵照企业颁布相关要求实施。第十八条 质量检验、申报、签认制度项目部严格实施施工工序“三检”制度（自检、互检、专检），立即按要求填写检验批检验统计，向驻地监理工程师报检。工程施工质量验收时按从检验批到分项工程、分部工程、单位工程次序进行。检验批验收是工程施工质量验收基础单元，是分项工程、分部工程和单位工程施工质量验收基础。分项工程、分部工程和单位工程施工质量验收，是在检验批质量验收合格基础进行。一、质量验收工作遵照标准做好工程施工质量验收，确保工程施工质量验收工作质量，首先必需实施以下标准：1、本工程施工质量验收依据是公路工程质量检验评定标准，各项验标均含有强制性。除此之外，均不得做为验收依据。2、按图施工是施工关键标准，勘察设计文件是施工依据，施工中不得随意改变勘察设计文件。如必需改变时，应按程序进行设计变更，施工质量也应符合变更后勘察设计文件要求。3、参与施工质量验收各方人员，是指参与检验批、分项工程、分部工程、单位工程施工质量验收人员，这些人员应含有对应资格，以满足工程施工要求。4、作业班组是施工质量控制主体，应对工程质量负责，其工程施工质量必需达成验收标准要求。其它各方验收工作必需在现场工程师和质检工程师自行检验合格基础上进行，不然也是违反标准行为。5、对隐蔽工程在施工完成后应先行检验，符合要求后填报相关资料报现场监理验收。对于关键构筑物地基基础、尤其结构和系统，在对应阶段，还应通知设计代表参与验收，实际上是要求设计代表对现场情况进行确定，并留有统计。这一点对于确保工程质量及以后可能出现质量事故责任判定很关键，不能忽略。如我部施工桩基工程在成孔后全部需对地质取样情况进行确定并签认后方可进行下道工序施工。6、检验批质量验收关键是对主控项目和通常项目标检验验收。只要这些项目标质量达成了公路对应标准要求，就能够判定该检验批合格。二、检验批验收1、检验批合格质量要求主控项目标质量经抽样检验合格，要尤其注意是主控项目中有许可偏差抽检点，其实测值必需在许可偏差范围内，不许可超差；通常项目标质量经抽样检验合格，当采取计数检验时，除有专门要求外，对于通常项目中有许可偏差抽检点，合格点率达成80%及以上，且其中不合格点最大念头不得在于要求许可偏差1.5倍。2、检验内容对检验批质量验收内容分为实物检验和资料检验两个方面。a、实物检验1）对原材料、构配件和设备等进场验收，是把好施工质量第一关，自检合格后经专业监理工程师检验合格并签证后方能进行下一道工序；2）对施工过程中较为关键如混凝土强度等检验，应按现行国家和行业标准及各专业验标要求方案进行检验；3）对工程实体中以计数检验项点是按各专业验收标准要求方案进行检验，并按抽查点总数合格率进行判定。b、资料检验即书面检验。检验内容既包含原材料、构配件和设备合格证和其它质量证实文件（即厂家或供货商提供多种相关文件），又包含施工过程中自检、交接检验统计、隐蔽工程验收统计和多种检验、检测汇报。c、质量判定检验批合格质量关键取决于主控项目和通常项目标检验结果。（1）主控项目：是对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定作用检验项目。主控项目所要求质量要求必需全部达成合格。主控项目关键包含以下三个方面内容：1）关键材料、构配件和设备材质、规格、数量等，如钢筋、水泥、钢绞线等质量，检验出厂合格证及相关质量证实文件，并对关键性能指标进行检验或试验，安装数量要符合设计要求。2）结构强度、刚度和稳定性及工程性能等，如混凝土强度、电气绝缘性能、防雷接地性能、系统运转试验等。3）工程实体关键几何尺寸，如包含限界结构外形、设备安装位置，和有许可偏差但必需控制在许可偏差限值之内不能超差项目。(2)通常项目：是除主控项目以外检验项目。这些项目即使不像主控项目那样对工程质量起决定性作用，指标可放宽部分，但对结构安全、使用功效和工程外观等有较大影响，一样要求全部达成合格标准。但对于有许可偏差通常项目，当采取计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达成80%及以上，且不合格点最大偏差不得超出要求许可偏差1.5倍。以下列两种情况：1）给定许可偏差值项目：如结构或构件截面几何尺寸许可偏差20mm、和设计中心线许可偏差差10 mm、表面平整度5 mm等，要求合格点率应在80%及以上，且不合格点偏差值不能大于许可偏差值1.5倍。2）要求大于或小于某一数值项目：即给定了一个最低或最高值，而在一个方向不控制，要求80%及以上测点数据大于或小于给定数据值。（3）工程质量不符要求时处理情况工程施工质量不符合要求情况，多出现在检验批质量验收阶段，会直接影响相关分项、分部工程质量验收。对于返工重做、更换构配件或设备检验批，应重新进行验收。当重新检验后，检验项目合格，应判定该检验批合格。部分检验批试块试件强度不能满足要求情况，包含试块试件失去代表性、试块试件丢失或缺乏、试验汇报有缺点或对试验汇报有怀疑等。这种情况下，应按要求程序进行复测。假如测试结果证实该检验批质量能够达成原设计要求，则该检验批给予合格验收。以上两种情况处理，没有造成永久缺点，没有降低工程质量标准，不会影响结构安全和使用功效，应属于正常验收范围。但即使这两种情况检验批质量经处理或检测判定后达成了设计要求，符合验标要求，给予合格验收，但毕竟说明施工过程质量控制存在缺点，应引发高度重视，采取有力方法，最大程度降低甚至消除这类返工、检测判定项目。三、分项工程验收1、分项工程质量验收合格要求：分项工程所含检验批均应符合合格质量要求；分项工程所含检验批质量验收统计完整。2、分项工程质量验收是对其所含检验批质量统计汇总：关键是检验查对检验批是否覆盖了分项工程范围、检验批验收统计内容及签字是否齐全正确。尤其要注意是，部分项目不一定出现在每一个检验批中，可能多个检验批才出现一次，如实体高程、垂直度等，应注意检验，不能漏缺。如检验批质量不合格，不能进行分项工程质量验收。四、分部工程验收1、分部工程质量验收合格要求：分部工程所含分项工程质量均应验收合格；质量控制资料应完整；相关结构安全及使用功效检验和抽样检测结果应符合相关要求。2、分部工程质量验收包含以下三个方面内容：1）分部工程所含分项工程质量均应验收合格。此项也是统计汇总工作，应注意查对有没有缺漏分项工程，各分项工程验收是否正确等。2）质量控制资料应完整。这也是一项统计汇总工作，关键是检验检验批验收资料、施工操作依据、质量统计是否完整配套，是否全方面反应了质量情况。3）相关结构安全及使用功效检验和抽样检测项目是否有缺漏、检测统计是否符合要求，检测结果是否符合验标要求和设计要求。五、单位工程验收1、单位工程质量验收合格要求单位工程所含分部工程质量均应验收合格；质量控制资料应完整；所含分部工程相关结构安全和使用功效检测资料应完整；关键功效抽查结果应符合相关标准规范要求；观感质量验收应符合要求。2、单位工程质量验收是对施工质量控制最终一关。分部工程质量、质量控制资料、检测资料及抽查结果、观感质量均应符合验标要求。1）单位工程所含分部工程质量均应验收合格。关键是检验分部工程验收是否正确，有没有缺漏。2）质量控制资料应完整。应视工程特点和已经有资料情况而定，关键是看其是否反应了结构安全和使用功效，是否达成了设计要求。质量控制资料项目应严格按“单位工程质量控制资料核查表”进行核查，做到项目全、资料全、数据全。3）单位工程所含分部工程相关结构安全和使用功效检测资料应完整。对分部工程进行相关结构安全和使用功效检测，目标是确保工程安全和功效，确保工程最终质量。除在施工过程中应做外，还应在单位工程验收时，进行查对、确定。4）关键功效抽查结果应符合相关标准规范要求。为了确保工程使用功效，有项目标检测是在分部工程完成后即进行，单位工程验收时不再反复；有在单位工程全部完成后进行，抽查项目由验收组确定，抽查结果应符合相关标准规范要求。5）观感质量验收应符合要求。观感质量验收是一项关键评价工作，是实地对工程质量进行一次全方面检验。尤其是在检验批验收时不能检验或是当初查不出来内容，和以后以发生质量改变项目，很有必需。首先明确观感质量验收绝不是单纯外观检验，也不是在单位工程完成后对包含外观质量项目进行重新检验，更不是引导作业班组在工程外观上做片面过大投入，关键是不要出现影响结构安全和使用功效项目。观感质量验收目标是直观地从宏观上核实工程安全可靠性能和使用功效，促进施工过程质量控制。内容要关键，方法要简便，不可复杂化和片面化。观感质量检验项目标标准是合格，达不到合格就是差，对于差项目要进行返修。另外，并非全部工程全部要进行观感质量检验，应按相关专业验标中要求进行。六、验收程序和组织1、验收程序和组织。验收程序是优异行检验批验收，其后是分项工程验收，再是分部工程验收，最终是单位工程验收。验收工作按所处阶段分别由监理单位或安质部组织进行。2、现场工程师自检工作。每个阶段验收工作全部应是在现场工程师自检合格基础上进行，现场工程师自检是各阶段质量验收基础。我部要加强过程控制，落实内部质量责任制，做好自检、互检和交接检。我部质量报检程序为：1、技术人员，在工序完成后应进行自检，自检合格后报质检员进行复检。2、质检人员在复检合格基础上，搜集、填写相关资料或附件后，向监理单位提出验收申请。质检员对检验批质量进行检验评定。质检员代表项目部质量部门进行质量验收，检验批质量不能由施工班组自我评定，应以质检员检验评定为准，而且由营地责任人审核签认。3、对分项工程、分部工程和单位工程质量自检，多属于统计汇总，由对应责任人审核签认即可。第十九条 隐蔽工程检验制度一、隐蔽工程由作业班组自检，报技术人员复检，合格后填写验收单，报质检人员进行复查，合格后报请监理工程师检验。签认合格后方准进行下道工序施工。隐蔽工程未经监理工程师签证不得自行覆盖。 二、检验批在作业班组自检合格基础上，报技术人员检验并填写质量统计表、合格后报质检人员进行复检，复查合格后报驻地监理工程师检验验收。三、分项、分部工程由工程部、安质部组织自检，自检合格后，报路桥分经理部、监理工程师检验验收。四、单位工程由总经理部组织经理部、监理单位和我部共同进行自检，自检合格后报请巴基斯坦公路局组织验收（由总经理部负责组织，我部配合检验验收）。第二十条 成品、半成品保护制度 成品、半成品管理是项目部质量管理中一个关键组成部分，为规范成品和半成品使用和保护程序，确保工程产品完整性和工程质量，依据企业相关要求，并结合本工程实际情况,特制订成品保护制度。一、成品保护范围按放样加工断料弯曲成型钢筋、预埋件及其它进场物品、混凝土构件等。二、成品保护分工1、工序产品在验收之前,由该工序班组负责保护,验收后下道工序班组责任人负责保护。2、成品、半成品交库前由安质部负责。成品、半成品交库后由工程部负责管理，未经工程部同意，任何班组不得在库内提取产品。3、工程部应具体统计入库产品生产日期、规格、每次产品发出量及产品库存量等情况。4、工程部依据发运计划立即向作业班组下达发运通知。三、成品保护方法1、场地堆放要求、钢筋制品、混凝土构件、预埋件等可堆放在室外，但必需做好防雨、防潮方法。钢筋成品、半成品支垫高度大于20cm，并对其进行覆盖预防生锈。、场地要求 : 平整、洁净、牢靠、干燥、排水通风良好、无污染。、全部成品应按方案指定位置进行堆放,运输方便。2、成品堆放控制、分类、分规格, 堆放整齐、平直、下垫木，叠层堆放, 上、下垫木，水平位置上下应一致,预防变形损坏，侧向堆放除垫木外应加撑脚,预防倾覆。、成品应做好防霉、防污染、防锈蚀方法。、成品上不得堆放其它物件。3、钢筋混凝土工程成品保护、钢筋绑扎成型成品质量保护钢筋按图纸绑扎成型完工后,应将多出钢筋,扎丝及垃圾清理洁净。混凝土浇筑时,不得随意弯曲、拆除钢筋。桥梁绑扎成型完工钢筋工,模板工、混凝土工不能任意踩踏或重物堆置,以免钢筋弯曲变形。模板隔离剂不得污染钢筋 , 如发觉污染应立即清理洁净。、 模板保护模板支模成型后应立即将全部多出材料及垃圾清理洁净。安装预埋件应在支模时配合进行,不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑,以免模板变形。模板侧模不得堆靠钢筋等重物,以免倾斜、偏位,影响模板质量。严禁平台模板面上集中堆放重物。混凝土浇筑时,不准用振动棒、撬棍等,撬动模板及埋件,以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形。模板安装成型后,应派专员值班保护,进行检验、校正,以确保模板安装质量。、混凝土成品保护混凝土浇筑完成应将散落在模板上混凝土清理洁净并按方案要求进行覆盖保护。雨期要求进行覆盖保护。混凝土终凝前,不得上人作业,应按方案要求确保间隔时间和养护期。混凝土承重结构模板应达成要求强度方可拆除。4、桥梁成品保护、对于生产出来混凝土桥梁，应加以保护，不得在其表面上堆放带有污染或腐蚀性物品。、定时对已完成混凝土桥梁进行检验。若发觉损伤或经污染混凝土产品，应立即修复。第二十一条 质量事故汇报和调查制度一、工程质量事故等级公路工程质量事故分为尤其重大事故、重大事故、大事故、通常事故，事故划分标准以下：1、含有下列情形之一者，属工程质量尤其重大事故：、直接经济损失1000万元及以上；、一次死亡10人及以上；、直接造成运行线路发生行车安全尤其重大事故或对运输生产和安全产生重大影响。2、含有下列情形之一者，属工程质量重大事故：、直接经济损失300万元及以上，1000万元以下；、死亡3人及以上，10人以下；、直接造成运行线路发生行车安全重大事故或对运输生产和安全产生很大影响。3、含有下列情形之一者，属工程质量大事故：、直接经济损失30万元及以上，300万元以下；、死亡1人及以上，3人以下；、直接造成运行线路发生行车安全大事故、险性事故或对运输生产和安全产生较大影响。4、含有下列情形之一者，属工程质量通常事故：、直接经济损失30万元以下；、直接造成运行线路发生通常事故，或对运输生产和安全产生影响。二、质量事故调查和处理1、工程质量事故发生后，必需立即成立事故调查组，查明事故发生原因、查明造成事故责任班组及责任人。2、工程发生质量事故，安质部参与事故调查处理，对质量事故发生负有责任营地、部门、班组和个人将进行严厉（依据工序责任制）处罚。处理方案必需报主管领导同意，经恢复后工程必需经过质量验收合格。3、在施工过程包含设计责任质量事故，应邀请设计单位相关人员参与，共同分析原因，采取处理方法。在明确各方责任后，共同签认“工程质量事故报表”（见下表1）上报。4、对工程质量事故调查处理，必需做到“四不放过”，即，查不出事故发生原因不放过；找不出关键责任者不放过；拿不出处理措施和预防类似事故再次发生方法不放过；责任人未得四处罚不放过。5、重大工程质量事故调查处理，必需做到：查明事故发生原因、损失情况；组织技术判定；查明事故责任主体、关键责任者，和责任性质；提出工程处理方案；提出预防类似事故再次发生方法。6、质量事故处理完成后，必需对整个过程中相关资料进行归档，并按附表2要求，填写“工程质量事故结案表” （见下表2）。表1工程质量事故汇报表工程名称工程部位施工地点施工时间施工单位施工责任人事故类别损失情况事故经过：事故原因：汇报人汇报时间受理人受理时间表2工程质量事故结案表工程名称工程部位施工地点结案时间施工单位施工责任人事故类别损失情况处理方案：处理结果：整理人整理时间附件名称第二十二条 质量信息管理制度一、目标为深入加强信息管理工作，实现管理规范化、制度化，特制订本制度。质量信息管理宗旨是：真实、正确、全方面。二、适用范围 适适用于本项目标质量信息管理。三、制度内容反应各部门在施工建设中质量情况，对工程施工中存在问题提出警示，对工程质量做全程跟踪，为质量管理体系运转提供全方面信息。1、质量信息关键内容、进入工地多种原材料、成品、半成品产品合格证及质量检验验收情况；、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和相关质量统计情况；