对配合和服从总包管理的认识和协调专项方案.doc

对配合和服从总包管理结识和协调方案
第一节 有关单位之间配合协调
本工程主体建筑安装施工单位为总承包，室内外装修中标人和其他专业施工单位分包配合，共同完毕xxxx工程，总承包单位对整个工程项目所涉及所有分包人和独立承包人统一进行协调、组织、管理，保障工程顺利实行，保证最后质量。因而，我方承诺施工过程中，全面配合甲方、总包方、监理、设计单位以及其他专业分包人，以保证工程保质保量如期完毕。
1.1 总体配合办法
（1）认真学习与业主订立合同文本，全面理解和掌握合同文本规定规定。在工程实行中，以合同文本为根据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，保证工程优质如期完毕。
（2）以合同规定承包施工范畴工程质量、工期、安全、文明施工等规定，总承包编制详细、完善施工组织设计，由总公司签发后，进行实行。
（3）以合同规定总工期规定，编制本工程施工总进度网络筹划，以此有效地对工程进度筹划进行总控制。
（4）以总工期为根据，编制工程进度分阶段实行筹划（施工准备筹划；劳动力进场筹划；施工材料、设备、机具进场筹划；进口设备、材料进场筹划等）。
（5）将合同条款规定，分解纳入相相应合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处在控制状态之中，保证工程如期完毕。
（6）每周定期与其她分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生问题和存在困难。按总进度筹划规定检查每周完毕状况及布置施工生产筹划。

第二节 服从总包协调管理
在工程施工过程中，总包是统帅，各专业施工是基本，其与总包是管理与被管理、服务与被服务关系。总包要对各专业工作进行筹划、组织、领导和控制，同步为各专业开展工作提供服务，向业主履行总包义务；各专业施工要接受总包管理，做好自身质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行各专业施工义务。
1、我项目部进场后一定做好如下几点工作：
（1） 遵守总包各种规章制度；
（2） 参加总包召开各种会议；
（3） 服从总包现场管理和调度；
（4） 缴纳总包管理费\承担水电等有关费用；
（5） 服从和配合总包对质量管理和控制；
（6） 服从和配合总包对安全管理和控制；
（7） 遵守总包对人员出入和物资出入现场关于规定，做到事前打招呼，事后报告；
（8） 配合总包对整体工期协调安排，保证在规定期间内竣工；
（9） 积极配合总包对施工工程内各专业协调；
（10） 服从总包对现场场界使用，材料堆放各种安排；
（11） 积极配合总包完毕资料收集和归档；
（12） 配合和服从总包制定文明施工环境办法。
2、需要总包配合详细内容
（1）提供现场公共卫生设施；
（2）提供施工用水、用电；
（3）对既有受影响或也许受影响设备及设施作出保护以防损坏，或提出由装饰施工单位保护；
（4）安排场地使用、办理人员进出手续；
（5）尽早与室内施工单位拟定预埋件、预埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等位置，并给我方足够时间以便进行设备配套系统施工；
（6）对土建构造缝隙空间填实解决及土建所需修补工作；
（7）提出标高、定位基本点、线，给我方定位作根据，以进行室内施工定位。
3、本方责任与义务
（1）尽早提示总包方对土建及配套有影响事项，加强、弱电管线、埋件位置。对影响装饰效果土建及设备安装工程应及早告知总包并尽量提出合理化改进办法。
（2）核算关于图纸，以拟定土建施工与否精确无误，如有差别及时以书面形式告知总包并请示批示，作任何影响到土建构造修改，需总包批准。
（3）需现场搭建任何设施，其场地及位置需经总包批准，服从总包批准管理与安排。
（4）不能阻碍通道及她人施工场地。
（5）合理使用及保护总包提供施工设备。
（6）尽早提出供电量规定。
（7）垃圾堆放于总包指定地点，并及时在工程完毕时进行全面清理工作。

第三节 与监理单位协调管理
（1）积极配合业主、监理进行场内施工准备工作，为她们排忧解难。
（2）及时依照业主工作指令做出进度调节筹划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出建议，规定业主及时解决。
（3）在熟悉图纸基本上派出具备丰富经验采购供应人员进行设备材料订购订购及联系工作。
（4）积极配合业主、监理进行工程修改、方案拟定、技术论证并做合理经济分析，直到满意为止。
（5）在施工过程中邀请关于专家进行减少成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能规定基本上减少工程造价。
（6）如果业重规定增长工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，保证工程如期竣工。
（7）工程进度款收取按合同规定由业主签证，所有工程中期付款或结算款均报业主确认，并按关于程序予以执行。
（8）业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。
（9）诚恳接受业主监理指引性意见和规定，互相紧密合伙，保证工程顺利进行。

第四节 与其她安装单位配合
（1）本工程涉及各专业（装饰、水电、暖通、消防、弱电等）较多，协调和配合内容多，装饰施工同步，空调、消防、弱电等其他安装工程也在同步进行，施工中应积极与其她施工单位协调解决好有关部位配合施工。
（2）消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前所有结束，并在龙骨安装、造型拟定后按装饰规定调节到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。
（3）装饰工程施工时，应加强对安装产品保护，互相配合，互相保护，不得踩已安装好产品，特别是已保温完管道和风管。
（4）所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭维护，
（5）加强职工产品保护意识教诲，对于违背者将予以重罚，直至责令当事人出场。
（6）在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完毕整个工程。

第五节 与设计师协调管理
（1）设计师作为项目总体设计者，对该项目设计思路、设计根据、设计意图有深刻理解，故与设计师协调配合时完整体现设计意图，使工程既能满足使用规定，又在费用有所控制重要手段。
（2）认真熟悉图纸，深刻领略设计图纸意图，在此基本上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。
（3）虚心接受设计师对工程施工指引意见和建议，严格执行按图施工原则，不随意改动图纸，变化设计意图，不盲目施工。
（4）若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。
（5）定期或不定期请教设计师到施工现场进行指引，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。

第六节 项目内部协调管理办法
1、进场物资管理
（1）进场物资管理由专人负责，对口管理人员参加进场物资管理工作。提供设备、材料进场总筹划，并按月提供月度筹划，以期可以使业主统一协调与安排。
（2）进场物资流转程序：各种进场物资必要在10天前向业主提出申请，详细写明进场物资名称、数量、规格及所占地面积，待业主批复后再执行。
（3）贯彻专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，特别对小件贵重物资及易燃品重点进行保管。
（4）应做好废物处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完料尽场地清。
2、劳动力管理
（1）应将进入现场施工人员名单及照片向业主方申报。
（2）须提供人员证件复印件（身份证、劳工证等）及特殊工种相应操作证及上岗证。
（3）专人管理外来劳动力使用，严格进行安全、消防、保卫等法律、法规交底、培训、教诲。施工人员只能在自己施工范畴内和业主指定区域内活动，不得串层、窜楼。
（4）所有进入现场施工人员应接受政府只能部门关于监督检查工作。
（5）约束所属员工遵守政府部门发布关于政策法令、法规及现场各项关于规定。保证现场文明施工有序地进行。

第七节 服从行业主管部门指引和管理
认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派监理工程师指引和监督，通过内外多方共同作用，互相合伙，实现本工程质量一次性达到投标质量级别规定。
1、 直来给你监督管理部门办理建设工程质量监督手续。
2、 到建设行政管部门办理施工允许证。
3、 到安全监察部门办理公司安全资格承认证、安全施工允许证、项目经理安全生产资格证等手续。
4、 到本地市容监察部门审批运送不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌达标保证办法方案和通行路线图。

第八节 全面接受业主与监理管理程序
1、施工准备阶段
（1）开工前，送施工组织设计或施工方案报监理工程师审批。
（2）送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。
（3）报送开工报审表及有关资料。
（4）报送测量放线控制成果及保护办法。
2、施工期间
（1）参加监理工程师定期召开工地例会。
（2） 报送监理工程师规定重点部位、核心工序施工工艺和保证工程质量办法。
（3）材料设备进场报验。
（4）隐蔽工程报验。
（5）分项工程质量评估资料送验。
（6）每周提交周工程进度筹划。
（7）针对监理发出联系单及时进行回答。
（8）及时依照业主工作指令作出进度调节筹划，在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告。
（9）在熟悉图纸基本上派出具备丰富经验采购供应人员进行设备材料订购订购及联系工作。
（10）积极配合业主、监理进行工程修改、方案拟定、技术论证并做合理经济分析，直到满意为止。
（11）如果业重规定增长工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，保证工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证。
（12）每月向监理递交当月完毕工程量及工程进度付款申请。
（13）交往过程中，联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系。
（14）诚恳接受监理指引性意见和规定，互相紧密合伙，保证工程顺利进行。

第九节 与各专业工程配合办法
9.1电梯安装工程配合工作
配合工作名称
配合办法
施工准
备期间
配合
技术复核
在施工准备期间，依照业主提供施工图和电梯安装厂家安装图认真进行核对，对其中关于井道、井坑和预留孔洞位置、标高和尺寸全面复核，保证将其中矛盾在电梯井施工前解决。
进度安排
依照工程总进度筹划提出电梯进场筹划。
电梯安装期间配合
厅门标高控制
在电梯安装时，按照将来电梯厅完毕面位置在各电梯厅门口处弹水平线，作为安装厅门地坎基准，配合电梯安装。
多厅门平面控制
对同一墙面上有各种电梯门电梯厅，按电梯井全高铅垂线和墙面装饰层厚度在电梯门相应墙面上找出完毕面标志，以使各电梯厅门和门套在同一平面上。
厅门位置控制
依照电梯井全高实际垂直度状况拟定一种最合理电梯中心线，以此来拟定电梯门中心线，并提供应电梯安装单位。拟定此中心线还要考虑到电梯井墙面装饰效果。
安全保障配合
在电梯安装前，将全面清理电梯井道内安全防护网及杂物；对所有工人进行教诲，并设立明显安全警示标志，保证井道内作业人员安全；全面检查电梯门及机房内预留洞安全防护办法并书面移送给电梯安装单位使用。当电梯安装作业时，保证电梯井道内有足够照明，以作为安全警示。
提供设备存储专区
将划定专区，作为电梯设备堆放场地及保证运送线路畅通。
电梯地坎、门套、门梁与构造之间缝隙解决
各层厅门安装完毕后，将电梯地坎、门套、门梁与构造之间缝隙封堵。
成品保护
对竣工电梯部位做成品保护，如厅门、门套、轿厢、外呼等。
其他
注意防止漏水进入电梯坑道内浮现设备浸泡现象。
电梯机房应当及时进行装修施工和门窗洞口封闭，在电梯门施工完毕前禁止拆除电梯门洞暂时封堵。
电梯井道内接地敷设到位，将接地电阻测试记录与电梯安装单位进行交底。
对电梯安装施工质量加强管理，如：轨道安装、机房内设备和桥架安装。
协调电梯调试工作和验收工作，对调试电源和调试顺序形成一致意见。

9.2 与强电工程配合办法
配合工作名称
配合办法
施工准备期间配合
技术复核
在施工准备期间，依照业主提供照明工程施工图和安装厂家安装图认真进行核对，对其中关于预留孔洞位置、标高和尺寸全面复核，保证将其中矛盾在施工前解决。
进度安排
依照工程总进度筹划提出照明工程进场筹划。
照明安装期间配合
标高控制
在普通照明安装时，按照将来完毕面位置在各普通照明安装处弹水平线，作为安装基准，配合普通照明安装。
平面度控制
对同一墙面上有普通照明开关，按全高铅垂线和墙面装饰层厚度在相应墙面上找出完毕面标志，已使各普通照明开关在同一平面上。
提供设备存储专区
将划定专区，作为普通照明堆放场地及保证运送线路畅通。
缝隙解决
普通照明安装完毕后，将开关与构造之间缝隙封堵。
成品保护
对竣工普通照明做成品保护，如灯具、开关面板，插座等。

9.3与弱电工程配合办法
配合工作名称
配合办法
施工准备期间配合
深化设计
在整个工程施工准备期间，配合业主、总承包，指派我公司专业弱电工程施工管理人员，与业主沟通，对各个系统功能进行详细细化和优化，保证各个功能目的切实可行。
工作面移送筹划
根据装饰装修工程进度安排，制定详细工作满移送筹划表，以便于各系统专业进行施工准备和组织。
施工过程配合
界面及工序协调
施工界面协调管理重要是弱电工程施工、机电设备安装和装修工程施工在其界面及工序划分和协调。
特别是弱电系统各种线路所有隐蔽在吊顶内、网络地板下、弱电井内，装饰面层需要在弱电工程线路布置完毕后进行施工，并预留检修口。
联合调试
配合各个子系统联合调试，对联合调试中浮现问题，配合设计单位、弱电工程施工等专家研讨解决。