建筑工程物拆除关键技术标.docx

中国医学科学院北京协和医院老门诊楼拆除工程投 标 文 件技术标部分招标人：中国医学科学院北京协和医院投标人：北京嘉士德拆除法定代表人或其委托代理人： 投标日期：6月7日 一、开标一览表项目名称：中国医学科学院北京协和医院老门诊楼拆除工程项目编号：0747-1660 SITCM012 投标人名称：北京嘉士德拆除 投标号： / 价格单位：人民币名称投标报价备注投标总价（小写）1270937.00投标总价大写金额：人民币壹佰贰拾柒万玫佰叁拾柒元整。 尤其说明事项： 无 投标人公章： 投标人代表签字或签章： 日期：6月7日二、投标报价预算书项目编号：0747-1660 SITCM012投 标 总 价招 标 人：中国医学科学院北京协和医院工 程 名 称：中国医学科学院北京协和医院老门诊楼拆除工程投标总价（小写）：1270937.00 （大写）：人民币壹佰贰拾柒万玫佰叁拾柒元整投 标 人： 北京嘉士德拆除（单位盖章）法定代表人或其授权人：（签字或盖章）编 制 人：（造价人员签字）编 制 时 间： 6月5日1、投标报价汇总表工程名称：标段：第 1 页 共 1 页序号项目名称金额其中：暂估价(元)1分部分项工程1120850.002方法项目150087.002.1方法项目（一）150087.002.1.1安全文明施工费2.2方法项目（二）3其它项目3.1暂列金额3.2专业工程暂估价3.3计日工3.4总承包服务费4规费4.1其中:社会保险费4.2 住房公积金5税金投标报价累计=1+2+3+41270937.0002、分部分项工程量清单计价表工程名称：第 1 页 共 1 页序号项目编码项目名称项目特征描述计量单位工程量综合单价（元）金额（元）合价其中人工费其中暂估价1平整场地1.场地平整、扎实；2.铺设防尘网；m212401012400.002全房拆除1.地下基础土方开挖；2.渣土外运、消纳；m313137801050960.003混凝土道路拆除1.场内硬化路面拆除；2.渣土运输、消纳；m38030024000.004砖基础拆砌1.地下基础拆除工作；2.渣土外运、消纳；m35650028000.005土方回填1.场院中土方回填；m3183305490.00分部小计1120850.00本页小计1120850.00合 计11208507三、 北京协和医院旧门诊楼拆除施工方案编制：程成审核：徐朝驰日期：6月拆除方案目录第1章 方案编制依据7第2章 工程概况9第3章 施工准备10第4章 拆除方案及方法12第5章 环境保护方法15第6章 安全文明施工确保方法及预防扰民及民扰方法17第7章 拆除人员配置计划及关键机械配置表20第8章 拆除进度计划及确保方法21施工进度计划总控表23第1章 方案编制依据一、关键法规及依据序号类 别名 称编 号1国家中国安全生产法中国主席令第70号2国家中国建筑法中国主席令1997年第91号3国家中国环境保护法中国主席令1997年第91号4国家工程建设标准强制性条文中国建设部建标5地方北京市建筑施工现场安全防护基础标准京建施字第124号6地方北京市建设工程现场管理环境保护工作基础标准京建施字第126号7行业北京市建设工程施工现场保卫工作基础标准（京建施字第127号8行业拆除工程安全技术要求二、关键施工规范、图集、标准序号名 称编 号1建筑工程项目管理规范GB/T50326-2工程测量规范GB50026-933建筑工程施工质量验收统一标准GB5033-4建筑机械使用安全技术规程JGJ33-5建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-916建筑施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-887建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-8其它现行相关规范和多种法规、制度等第2章 工程概况一、项目概况序号项 目内 容1项目名称北京协和医院旧门诊楼拆除工程2项目地点北京市东城区帅府园1号3拆除范围1建筑物外墙、门窗、拆除拆除至原结构，拆除面积约13137平方米。2、 地下基础拆除：3、 3、拆除渣土外运。（注：具体范围以设计方图纸及现场交底为准）4招标人5拆除户数及面积6结构形式框架结构7工程目标保安全、保质量，按期完成拆除任务8工期要求45日历天9质量标准合格。建筑物概况 经实在勘察，拆除范围内全部建筑物面积约为13137建筑平米，建筑物主为框架结构地下1层，地上6层、拆除范围集中在地面以上，以保护性拆除为主，依据建筑物拆除部位不一样，需采取不一样拆除施工方法第3章 施工准备一、办理开工审批手续：1、分别前往城管、环境保护、建委等主管部门办理和建筑物拆除相关审批手续和环境保护和渣土消纳手续。2、和当地各主管部门均建立通畅工作关系，确保在要求最短时间内完成各项报批手续。3、办理现场用工人各项保险及工程安全保险。以上准备工作在接到中标通知书后一周内完成二、组建项目部，安全制度建立和培训：1、进场前，我企业将依据此投标文件提供项目人员组成名单，组建此工程项目经理部，并依据此次拆除工程施工特点和施工方案，建立本项目具体安全、消防、保卫制度及责任制，并以书面形式下发全部参与施工人员。2、由项目部责任人和安全员进行全员培训，对全体施工人员进行安全事项、组织指挥系统、各岗位职责等做统一动员布署，加强安全和工程进度并举思想意识。3、进场前对施工人员进行安全教育、安全技术交在进场施工前三天完成此项工作三、进场施工：现场围档封闭 1、因为本项目所处位置特殊性，拟拆除物施工中对安全、降尘、降噪及文明施工要求较高，施工难度较大。我企业针对此特点，在红线范围设置硬质围挡，围挡牢靠可靠。2、留出专门进出口，设置专用设备消防通道，门口设专职保卫岗，确保安全。3、在施工工地进出口外做好宣传标识，并在包含安全关键部位设置醒目安全标志牌。4、搭设围挡要因地制宜，首先确保施工安全范围，其次确保不影响人员正常通行，尽可能不占用市政道路，如因安全原因确需要临时占道，提前到当地（海淀区）市政市容部门办理占道施工手续，交纳相关费用。将拆除区周围搭设围挡（围档材质为我企业专用硬式围档板）2.5米高，使拆除区形成封闭区域。四、机械设备准备：1、依据施工需要制订所需机械设备计划清单，提前做好检修和保养。2、安排专员对设备进行常常性维护，以确保设备性能完好。3、施工现场应有施工机械安装、使用、检测等统计。4、全部破碎设备及工具必需在开工前三天全部到位并检修完成。五、技术准备：1、工程施工前，做好安全技术交底工作，对关键保护管线、树木及设施进行标识并做好对应防护方法。2、认真实施ISO9001及ISO14001管理体系标准，做好质量和环境保护监控工作，并不停完善，以达成更高质量要求及环境保护要求。六、劳动力准备：1、为了确保工程施工和进度，我企业由指定项目经理负责此项工程。开工后，项目经理要天天必需到场2、选择技能较强精干施工队伍和经验丰富特种作业人员作业，同时，依据工程进度情况对施工队伍人员作出调整，以适应工程施工需要。3、对工人实施必岗前和班前培训、教育、立即对工人进行工序作业指导和施工安全技术交底。第4章 拆除方案及方法1、施工工艺步骤组织机械、工人进场(安全防护(人工拆除回收旧料及物资(拆除房顶保温层(清运渣土(拆除三层外墙(渣土倒运(拆除二层外墙(渣土倒运(拆除围档(甲方验收(退场。2、施工标准遵照“由上而下、先里后外、保护主体结构、渣土立即外运”标准。具体方法为在被拆除物四面搭设2米高围档，较高临建人工拆除时，搭设脚手架，为确保脚手架稳定性，脚手架和地面对应作支撑护，脚手架朝向工地一侧，并外挂压型钢板硬性围挡，绑扎材料采取穿钉或6号镀锌铁丝进行绑扎牢实，实现全封闭作业。3、顶部保温层拆除：人工配合小型机具，风镐、轻型机具（自重不超2.5吨）拆除。人工揭掉防水层用风镐破碎保温层至松散用手推车、小铲车将渣土从中间位置倒至一层地面。一层渣土不能大量堆积，立即运出外运。4、外墙拆除采取风镐、小型机具拆除（自重不超5吨）先在地面铺一层保护层（多层板或竹胶板）以预防拆除物掉下砸坏地砖。然后自上而下逐层拆除。拆除渣土不能在楼面大量堆集，用手堆车或小铲车立即倒运至中间一层。将一层渣土立即推出外运消纳。拆除时应依次推进，不管隔墙还是外墙，一律往内侧挖倒；每前深入，必需将前方低层楼板挖透、垫实、平整后再向前行走。在拆除完每层墙体后，需要人工配合，用气割机割断楼板和楼柱根连接钢筋，对于较危险楼外墙板拆除，施工时必需要有专员指挥，分片拆除，一次只许可拆除一层，逐层拆除。事先要观察墙体整体性，结构外墙拆除要尽可能划小拆除单元。拆除时，指派专员对拆除部分洒水降尘，边拆除，边洒水，严格控制扬尘；待地上结构全全部拆倒后，液压锤将房屋拆至基础底板垫层为止最终将所拆除渣土归堆、整理、装车外运。5、一层地面垫层拆除：人工采取风镐或电镐直接剔除。将剔除渣土立即外运。施工时注意洒水降尘。6、建筑物隶属物拆除及中间钢结构1、人工先将室内易燃物清理洁净，并将室内有利用价值物品清理，集中处理，并切断通往房屋水、电线路，煤气、通风管线；2、人工配合小型机具拆除门窗，拆下来门窗分类码放整齐，立即清运出场，严禁乱堆乱，严格做到拆除现场道路通畅，现场设指挥员和安全员，统一指挥，保障安全；3、人工配合吊车或滑槽揭除屋面瓦及屋顶，并将拆除废旧物资动运出施工现场；人工拆除平房横梁时，应确保其下落能够有效控制时方可切断两端钢筋，再用吊车逐端缓慢放下。4、使用液压锤推倒墙体， 墙体拆除时，先用高压水笼对所拆处浇水淋湿，拆除过程中随拆随洒水，拆除中不许可一次性大面积塌落，要把震动、扬尘降到最低程度。拟用机械：25T吊车1台、小松300挖掘机配液压锤1台。其它拆除工具：氧气乙炔（气割）5套，高空作业安全带每人一副7、渣土清运1、渣土形成一定数量，要主动组织运输车辆清运，事先办理渣土消纳手续、消纳堆放地点。可回收利用要回收利用，预防造成二次污染，做到拆除一块清理一块，既确保施工进度，又保护环境。2、有参与渣土运输车辆全部必需办理渣土消纳证，道路行驶通行证等必需手续，车辆要按要求必需是环境保护密封型运输车辆。3、施工现场设置垃圾渣土集中存放，并由专员负责管理，配置洒水设备，定时洒水清扫。在渣土运输前2小时，向渣土浇水，降低粉尘。4、运输过程中，严格要求施工场地及过往道路保持清洁，做到装车不外溢、运输不遗洒、尘土不飞扬。5、外运时严格按市容要求实施，在运输车出口设置清洗池，运输车出离施工现场时必需经过预先砌好清洗池清洗车轮，然后经过预先铺好草垫出离现场。并调配足够清扫人员在距施工现场200米以内，反复清扫遗洒渣土，确保市容整齐。6、车辆在坑边卸土时，要慢速行驶，注意和坑保持一定安全距离，严防自卸汽车在坑边倾翻。7、自卸汽车卸土后，车箱必需放下，回位后，才能开车行驶。决不能不回斗就跑，以免扬起车箱和电线、桥梁等相撞发生事故。 8、平整场地1、渣土清运完成，组织铲车将地面平整至原地貌标高位置，现场达成场光地净标准，对高出地平土堆、渣块立即处理，达成业主方要求。2、场地平整后，派驻现场环境保护工程洒水车分阶段对地面进行数次洒水，使地面表层硬化、结层，抑制扬尘产生，并根据业主方要求对现场进行防尘处理。第5章 环境保护方法为了落实ISO24001-环境管理体系，依据北京市政府37号令及环境保护局、建委相关文件要求，依据环境原因分析，制订本工程环境保护方法以下：一、控制扬尘污染方法1、严格根据ISO24001环境保护管理体系要求管理和施工；2、拆除过程中，我们将在现场配置二台洒水车辆，指派专业洒水工向拆除部位洒水，严格控制扬尘污染，同时确保水不漫流；3、拆除平房房屋时，先将整个房顶浇湿后，再将防水层及保温层在保持湿度无尘土时再进行拆除；4、遵守北京市京建拆57号相关印发北京市房屋拆迁现场管理措施及相关控制扬尘污染通告要求等相关要求，遇有四级以上大风天气，停止作业；并使用苫布对拆除渣土进行防尘网覆盖，降低扬尘污染；5、现场施工完成后，依据甲方要求对裸露地面进行防尘网覆盖，天天定时数次洒水，预防扬尘土产生；6、随时接收甲方和相关单位提出合理化提议，并立即落实。7、雨季施工时，渣土量立即外运，不大量堆集，避免渣土随雨水四处趟，造成下水道堵塞，地面污染。二、其它环境保护方法为确保本工程顺利完工，同时充足保护现场及周围环境不受破坏，制订以下方法：1、认真落实实施首全部文明条约和甲方相关管理要求，搞好精神文明建设；2、施工现场办公区、生活区卫生工作应由专员负责，明确责任；3、办公区、生活区应保持整齐卫生，垃圾应分类（可回收和不可回收）存放在密闭式容器中，定时消毒，立即清运；4、生活垃圾和施工垃圾分类存放；5、施工期间，门前三包地段及现场周围各交通要道设专员定时清扫；6、施工现场严禁吸烟，严禁随地大小便，指派专员负责，严格检验；7、机械设备保养、维护立即，消音系统应完好无损，排放达标，机械设备停放位置合适；8、拆除现场渣土清运，使用经市环境卫生管理局资质认定运输单位及车辆；9、拆除建筑渣土消纳到经市环境卫生管理局审核同意渣土消纳场所，严禁乱倒、乱卸。三、防震、降低噪音方法因为本项目标施工性质特殊、施工地点所处位置比较敏感，现场对防震、减噪有很高要求，经过我企业多年来类似工程拆除经验，制订了以下方法：1、除渣土运输外，运输物料车辆应尽可能采取轻型汽车，选好时间段，最大程度降低震运；2、施工时，严格控制机械、人工作业噪音，白天控制在70分贝以下；3、合理安排工程进度，加强施工人员环境保护教育，严格遵照北京市政府预防噪音污染管理条例组织施工；4、合理安排拆除机械，应选择高性能、低噪音机械施工作业，尽可能降低液压锤等设备作业时间，将拆除作业时间控制在早8点-20点之间，除渣土运输外，运输物料车辆尽可能采取轻型汽车，运输时应选择不扰民时段集中进行；5、在确保施工进度前提下，尽可能降低多台机械同时作业，争取将噪声降到最低程度；6、负担夜间物料运输车辆进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放，最大程度地降低噪音；7、进入施工现场周围地域物料运输车辆严格限制车速，降低其震动对周围环境带来影响。第6章 安全文明施工确保方法及预防扰民及民扰方法文明施工基础标准是：“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。一通：道路通畅。二无：无头（无砖头、木材头、钢筋头、电缆电线头、管子头、钢材头）；无底（垃圾废料底等）。三整齐：拆除材料堆放整齐，设备、机具放置整齐。四清洁：施工现场清洁；环境道路清洁；现场办公室、休息室、库房内外整齐。五不漏：不漏水、不漏油、不漏风、不漏气、不漏电。具体应做到以下：1.加强民工管理，做到正当用工。定时组织全体人员进行安全、精神文明教育。认真教育工人遵纪遵法，不打架、不斗殴、不汹酒、文明待人、文明施工，充足展现我企业职员良好素质和服务水平;2.认真做好过往行人、车辆安全保卫和疏导工作。若在施工过程中发生纠纷，我们果断做到骂不还口、打不还手，并立即向甲方反应或报送当地公安机关处理;3. 在拆除过程中，我们做到不野蛮施工，杜绝在要求时间外施工，严格控制噪音污染;4. 加强施工现场安全保卫管理工作，在出入口设专职保卫员，严厉严禁外来闲杂人员入内；5. 施工中应做到场容有序，施工机具、材料等码放整齐，严禁乱堆乱放杂物，严禁随地便溺，不停提升本身及企业素质；6. 认真做好和当地政府、公安、环境保护部门及邻近单位沟通抚慰工作。争取做到：不扰民、不污染环境、对建筑物周围树木，严禁乱砍乱伐；对需要保护架空电线、通讯电缆等设施，我们将设专员看管，并在其周围设置警示标识。二、文明施工确保方法：（1）文明工地综合治理方法1）施工现场场容管理，必需实施划分区域分块包干，责任区域必需挂牌示意，生活区管理要求挂牌昭示全体；2）制订施工现场生活卫生管理、检验、评选考评制度；3）现场标化管理必需严格遵守部颁标准来进行，定时对照考评。（2）临时道路管理1）进出车辆门前派专员负责指挥；2）现场施工道路要通畅；3）做好排水设施，场地及道路不得积水。（3）材料堆放管理1）多种设备、材料应尽可能远离操作区域，且不准堆放过高，预防坍毁下落伤人，进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放；2）现场施工员必需认真做好机械机械材料进场验收工作（包含数量、质量、质保书），并做好统计（包含车号、车次、运输单位等）；3）材料堆放必需按要求严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放，尤其是严禁将材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成坍毁等意外事故发生。（4）临时办公室、厕所、食堂、工人宿舍管理1）办公室、厕所、食堂、宿舍等搭建标准、要求按相关要求实施；2）制订“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整齐、卫生；3）办公室、宿舍通风、明亮，生活区和施工现场保持清洁，排水通畅并有专员管理；4）宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定时进行检验监督。（6）施工中垃圾清除1）项目严格对施工班组进行清洁考评工作，做到奖优罚劣；2）整个区域内工作面要求做到场清，项目部要派专员监护清扫，做好监控统计，保持关键道路安全、清洁；3）现场建筑垃圾必需采取围墙堆放，做到立即处理外运，保持现场文明、整齐。预防施工扰民及民扰方法：1.施工前对扰民住户摸底，让住户了解和支持施工顺利进行； 2.和扰民住户协商晚作业时间，合理安排施工时间，做到友好拆除、文明拆除；3.施工现场设置专门信访接待办公室，安排专门接待人员，处理住户提出合理意见和提议，对不确定性扰民户进行热情、耐心接待，和住户交好友；4施工时间控制在早8：00至晚22：00之间；5施工车辆、机械设备应保持车容、车况良好，尤其是消音系统完好，降低噪音，使噪音控制在75分贝以内；6施工中降低震动，不许可有大块或大面积坍毁，降低对居民房屋及电器设备造成影响；7施工中洒水降尘，严禁尘土飞扬对居民生活造成影响；8教育工人在居民区内周围施工或经过居民区时不要大声喧哗，装卸物资轻拿轻放；9多采取进口及性能好、噪音低机械设备，对噪音较大机械设备要搭隔音棚；10对办公区、生产区、居民区较近施工部位，要搭设隔音墙； 11运输车辆在场区及居民区行驶速度控制在5公里/小时内，严禁鸣笛、哄油门。第7章 拆除人员配置计划及关键机械配置表项目组成结构图项目经理工长后勤保障治安保卫消防总工专职环境保护员专职安全员渣土运输班组人工班组机械班组1、人员配置计划名 称人 数（人）工 作 内 容项目经理1负责工程全方面工作技术责任人1安全技术指导工 长1组织施工消防、保卫员4防火、保卫工作材 料 员2施工材料供给电 工1用电、断电管理气 焊 工5切割钢筋、废铁司 机18机械、车辆驾驶安 全 员8安全管理工 人120拆除作业第8章 拆除进度计划及确保方法因为本工程工期较紧，所以必需以施工组织设计中总进度为基础，以计划为龙头，实施长计划、短安排，经过计划部署实施，加强高度职能，维护计划严厉性，实现按期完成完工目标。一、确保工程进度关键管理技术方法一旦我企业中标，立即进行施工准备工作，按投标文件中组织体系成立工程项目经理部。项目部将定时开会，立即协调各方关系，处理出现问题，有利于以后工作开展。依据工程施工需要采取两班实施昼夜施工以缩短工期，争取按期完工。二、施工总进度计划控制现场项目经理部张贴施工总进度计划，项目经理内部明确各组员职责，分项、分段负责到人，实施管理班子个人和工程质量、工期挂钩，在组织上、责任制上得到落实。若发觉施工组织中存在任何安全隐患，立即纠正，快速调整作业人员数量；技术、质量管理人员应跟班作业、检验指导，争取把问题处理在现场，把失误消亡在萌芽状态，严防失误返工而影响工期。三、确保施工总进度计划方法现场项目经理部应同甲方、监理单位紧密配合，统一协调各方关系，对工程进度、施工、安全全方面负责，从组织上确保总进度实现。1、合理利用空间，进行立体交叉作业。2、合理安排工序，科学管理，充足利用时间和空间，加紧工程进度。3、施工人员应选派熟练操作专业人员拆除作业，果断做到：当日计划进度达不到人员在要求时间内不准上岗，实施提前完工嘉奖制，无故延期则按协议要求扣罚奖金和工资。4、本工程作为企业关键施工项目，在人力、机械投入上，将依据工作面开展程度，最大程度给予满足。5、依据本工程情况，为确保工期要求，取得环境保护部门同意，合适结合夜间施工，实施连续作业施工方法。四、控制施工工期奖罚方法项目经理部制订施工工期奖罚制度，采取工期奖罚直接和经纺挂钩，调动施工班组主动性，实现控制施工进度目标，项目经理部实施工期奖罚时，以总施工进度计划及业主平时考评等形式为依据。施工进度计划总控表1 -3478101113141616192022232526303145安全防护顶层拆除三层墙体拆除二层墙体拆除一层墙层拆除地面拆除渣土外运平整现场工程验收具体施工进度以甲方交付现场建筑时间进行计算，总工期为45天，建筑物交接后，必需在10-30天完成拆除，拆除每道程序进度计划按以下表进行控制：