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安全行为之星活动专项方案.doc

上传人:精*** 文档编号:3029955 上传时间:2024-06-13 格式:DOC 页数:9 大小:48.04KB
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资源描述

1、“行为安全之星”活动方案一、活动目 通过向一线作业人员发放“一线工人必读”安全学习资料、评比“行为安全之星”、建设“平安班组”等活动,变说教为引导,变惩罚为奖励,变“被动安全”为“积极安全”,切实提高一线作业人员安全意识、规范一线作业人员安全行为,使一线作业人员逐渐成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全新时代产业工人。依照交建集团关于印发新疆XX建设集团股份有限公司“行为安全之星”活动方案告知,结合本项目实际,特编制本项目范畴内“行为安全之星”活动方案。二、项目活动主题加强安全管理行为,发现“安全行为之星”三、名词解释(一)“行为安全之星”是指坚持遵

2、章守纪、保证安全行为并可以起到安全示范作用一线作业人员。(二)“平安班组”是指班组内作业人员遵章守纪、行为规范,积极配合项目部开展安全管理工作、整个班组有良好安全氛围、平稳受控且无事故一线作业班组。(三)“安全行为观测”是指在作业现场,通过察看、询问、查验作业人员作业行为及班组管理行为,告知纠正不安全行为,勉励表扬安全规范行为一系列过程。四、活动对象项目全体管理人员及一线施工作业人员。五、 活动组织机构及职责一、成立组织小组组 长:XXX副组长:XXX、XXX、XXX成员:XXX、XXX、XXX、.二、 领导小组办公室设在项目部安全办,项目经理任组长,项目总工、安全生产副经理为副组长,各部门、

3、各工区负责人为成员,详细负责和组织项目部发现“安全行为之星”实行活动。项目实行小构成员职责:组长:开展项目行为安全之星活动第一负责人,负责组织活动启动、批准活动工作筹划, 组织对活动开展状况进行检查总结, 保证活动开展经费贯彻。副组长:项目行为安全之星活动执行负责人,负责拟定“安全之星”活动工作筹划,组织“安全之星”活动寻常工作开展,组织评比当月“安全行为之星”,检查各部门活动职责履行状况。安全办:负责编制活动物品筹划,对入场教诲、寻常安全行为、纠正她人违章等体现突出人员发放“一线工人必读”学习资料,记录资料收集归档。工程部:负责对接受安全技术交底体现突出人员发放“行为安全表扬卡”,现场安全管

4、理过程中对寻常安全行为体现较好发放“行为安全表扬卡”, 填写奖励物品发放记录并及时转交到安所有。物资部:负责奖励物品购买。综合办:负责监督活动执行过程、监督活动费用贯彻状况(项目部以安全文明办法费用作为奖励、物品购买和发放费用) 。劳务(专业)施工队:记录并上报本单位“一线工人必读”发放数量,组织本单位工人积极参加“安全之星”评比活动,配合贯彻活动开展。六、 活动筹划(1)6月5日-6月15日,为前期准备阶段开展内部动员会议,项目全体全体成员,施工队管理人员、班组长参加,环绕“全员参加”“正向勉励”“安全观测”展开讨论,并宣读“行为安全之星”活动方案。(2)6月15日-7月15日,为宣传启动阶

5、段开展内部动员会议,学习活动方案,举办启动会议,学习活动方案。(3)7月16日-9月25日,为活动实行阶段每月组织对所有获得“一线工人必读”学习资料一线作业人员进行综合评估,评比出月度“行为安全之星”。七、“行为安全之星”活动详细实行办法(一)安全行为观测1、人员构成项目安全行为观测由各级现场管理人员担任并依照安全责任划分观测类别和观测区域。 安全观测区域划分观测类别观测区域 / 活动人员构成安全行为施工区域各工区、各级管理人员生活区域各工区、各级管理人员寻常管理安全教诲安全办、工程部、物资部、综合办内业资料安所有、工程部、物资部、综合办安全技术交底安所有、工程部、物资部、综合办安全会议安所有

6、、工程部、物资部、综合办现场临电、临边、人员状况安所有、工程部、物资部、综合办其她安所有、工程部、物资部、综合办(二)奖励物品1、结合项目部实际状况,项目部以安全文明办法费用作为奖励物品购买费用,所有奖励物品进行登记造册发放。2、项目作为奖励发放物品有: 序号奖励卡(张数)奖励物品(其中之一)价值1一卷筒纸、牙刷、牙膏、以便面等20元2二洗衣粉、卷筒纸、洗发精等20元3三牙膏 洗衣粉、脸盆、水桶等20元4四洗发膏、三件套等20元5五饮料、以便面等20元6六饮料、以便面、等20元3、奖励物品由“一线工人必读学习资料,进行兑换,由项目安全行为观测人员负责发放。详细原则及领取原则如下:施工现场类序号

7、现场安全行为发放资料备注1个人寻常安排工作中安全行为体现良好无违章行为1-2 本2制止现场违章行为 1-5 本3发生意外事件后积极参加救援5 本4提供现场重大隐患信息 (有部位有照片)3 本5发现现场隐患并当即进行整治1 本6积极参加项目各项安全活动1 本7各项安全检查中体现优秀1 本8提出安全生产管理工作合理化建议3 本安全教诲交底类序号教诲体现发放数备注1现场提问回答对的者1 本现场抽检教诲、交底状况2 积极组织工人参加教诲分包管理人员3 本3积极组织安全技术交底分包管理人员2 本“8、否定项:对于已发放“一线工人必读”学习资料作业人员,如当月内发既有如下规定等状况取消当月“安全行为之星”

8、评比资格,项目部依照记录信息顺位增补。1、未经入场安全教诲、不参加安全教诲、不参加安全活动;2、特种作业人员无证上岗;3、未经允许擅自拆除防护设施,违规进行作业;4、高处、临边作业未系挂安全带;5、擅自挪用消防器材、恶意破坏消防器材;6、现场发现其她违规、违章行为合计三次及以上。 八、活动规定1、协作联动。项目各部门、各施工队要强化大局意识,按照统一布置和职责分工,发挥各自优势,密切配合协作,形成工作合力。要发挥综合协调作用,建立工作协调机制,增进纵向和横向交流,切实增进项目“行为安全之星”活动长效开展。2、营造氛围。项目采用张贴宣传标语、图牌等形式传播“安全行为之星”创立理念,营造浓厚安全文化氛围。3、“安全行为表扬卡”发放要实事求是,不得弄虚作假,如发既有随意发放等行为,一经发现将严肃解决,并通报批评。4、对于因同一事项已发放过“行为安全表扬卡”人员,不再重复发放。5、“行为安全之星”活动旨在勉励现场作业人员参加安全管理、提高安全知识,本项目各级管理人员原则上不参加“安全行为之星”评比。但可依照详细状况进行参加评比。 项目部各部门、各管理人员要对照活动方案,认真贯彻。使得“安全行为之星”活动顺利开展并获得良好成效,全面推动项目安全管理工作。XXX项目经理部 X月X日

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