标后预算管理组织体系(公司组织机构).doc

x公局二公司标后预算管理体系建设管理组织机构为了进一步加强公司标后预算管理工作，使项目经理部更好地落实成本目标，使企业获得预期的项目效益，同时响应局机关号召，公司特成立以总经理为组长的“标后预算管理体系”领导小组，指导公司有效建立标后预算管理体系，具体负责本次活动的组织工作：组 长：彭正勇副组长：周桃玉 屈保忠 贾小东组 员：孟立杰 俞嵩 唐波 沈琪 夏西岗 张宇 王春永 王彪 于文静 王培森 孙重煌 林松涛 李蒙 唐丽君 李晓霞 赵立敬活动领导小组办公室设在生产经营科，具体负责标后预算管理的日常工作，项目经理部作为执行层，严格按照核准后的标后预算控制费用支出。希望公司所属各单位建立必要的工作制度，同时结合项目实际情况有效开展标后预算管理工作，确保相关工作有效运行，逐步实现标后预算管理的规范化、程序化和制度化，进一步提高公司经营管理水平。1/1