险股份有限公司推进干部能上能下若干规定.docx

险股份有限公司推进干部能上能下若干规定（xx版）

第一章 总 则
第一条 为贯彻落实xx保险股份有限公司（以下简称“公司”）从严管理干部的工作要求，严明干部管理纪律和规矩，完善干部管理制度体系，形成能上能下的选人用人机制，建设一支素质优秀、能力突出、敢于担当、清正廉洁的干部队伍，根据《xx保险股份有限公司干部选拔任用管理办法（xx版）》（xx发〔xx〕539号）等公司内部相关制度及有关法律法规，特制定《xx保险股份有限公司推进干部能上能下若干规定（xx版）》（以下简称“本规定”）。
第二条 本规定所称干部能上能下，重点是解决干部能下问题。干部能上参照《xx保险股份有限公司干部选拔任用管理办法（xx版）》（xx发〔xx〕539号）和《xx保险股份有限公司干部破格提拔管理办法（xx版）》（xx发〔xx〕541号）相关规定执行。
必须坚持实事求是、公平正派，坚持人岗相适、人尽其才，坚持依法依规、积极稳妥，着力解决为干不正、为干不为、为干乱为等问题，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和工作环境。
第三条 本规定适用于全公司内勤干部。
第二章 干部能上能下的规定和程序
第四条 干部能上能下，既包含干部退休免职、干部离任免职，也包含对不适宜担任现职岗位的干部进行降职、降级、免职。
第五条 严格执行干部退休制度，干部达到退休年龄界限的，应当按照有关规定程序办理免职（退休）手续。确因工作需要而延迟免职（退休）的，应当按照《xx保险股份有限公司返聘管理办法（xx版）》（xx发〔xx〕389号）的相关规定，办理返聘手续。
第六条 严格执行干部离任制度，干部因个人或组织原因需要离任的，应当按照《xx保险股份有限公司离职管理办法（xx版）》（xx发〔xx〕614号）和《xx保险股份有限公司董事及高级管理人员审计管理办法（2013版）》（xx发〔2013〕555号）的相关规定，办理离任手续，根据干部管理权限，免去现任职务，对符合外部监管机关规定的高级管理人员开展离任审计。
第七条 加大对干部的巡视和问责力度，对不适宜担任现职的干部应当进行调整。
（一）具有下列情形之一的，应当对有关干部实行问责，主要包括引咎辞职、责令辞职、免职。
1.严重违反劳动纪律或公司规章制度的；
2.干部不能胜任工作，工作业绩不达标，连续三次绩效考核等级为“需改善”的；
3.工作作风不端正，所在部门大多数员工不拥护，经考察不适合继续担任原职务的；
4.干部患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；
5.无正当理由拒不服从公司调动或交流轮换决定的；
6.被依法追究刑事责任的；
7.监管机关建议或要求免职的。
干部免职具体指免去干部所任职的职等、职务、职级，并解除劳动关系。
（二）具有下列情形之一的，应当对有关干部实行问责，主要包括降职、降级。
1.违反《xx保险股份有限公司干部选拔任用管理办法（xx版）》（xx发〔xx〕539号）第二章第六条之规定的；
2.不坚决执行公司的各项经营和管理政策，独断专行，不能在思想上、行动上同公司保持高度一致的；
3.不敢担当、不负责任，为干不为、庸懒散拖，干部员工意见较大的；
4.出现重大违规违纪行为或给公司造成重大损失、重大声誉影响的；
5.干部不能胜任工作，工作业绩不达标，连续两次绩效考核等级为“需改善”的；
6.监管机关认为应予降职的；
7.其他不适宜担任现职的情形。
干部降职/降级具体指降低干部担任的职等、职务、职级，允许跨级降职，直至降为普通员工。
第八条 调整不适宜担任现职干部，一般按照以下程序进行：
（一）调整建议。人力资源部门或用人部门领导根据本规定第七条相关规定，本着公平、公正的原则，对不适宜担任现职的干部发起调整建议。
发起调整建议的权限和审批流程如下：
1.总公司干部调整管理权限
类别
发起人
审批
中心/部门A类干部
总公司管理部门分管总
总公司人力资源部负责人/总公司领导/董事长
科室B类干部
总公司管理部门负责人
总公司管理部门分管总/总公司人力资源部负责人/总公司领导
2.分公司干部调整管理权限
类别
发起人
审批
总经理室成员
总公司人力资源部负责人
总公司领导/董事长
三级机构负责人
二级机构负责人
总公司人力资源部负责人/总公司领导
二级机构
B类干部
委派条线
总公司管理部门负责人
总公司管理部门分管总/总公司人力资源部负责人/总公司领导
非委派条线
二级机构负责人
总公司人力资源部负责人/总公司领导
科室C类干部
分公司部门负责人
分公司人力资源部负责人/分公司部门分管总/分公司负责人/总公司人力资源部负责人
（二）考察核实。人力资源部门将联合审计等有关部门综合分析年度考核、月度考核、任职考察、巡视、审计、民主评议等情况，有针对性地考察核实，作出客观公正评价和准确认定。要注重听取干部员工反映、了解群众口碑，特别是听取工作对象、服务对象等相关人员的意见。
（三）组织决定。人力资源部门将核实情况和调整建议报送公司领导审批决议，作出调整决定。
（四）谈话。人力资源部门联合用人部门领导与调整对象进行谈话，宣布组织决定，认真细致做好思想工作。
（五）按照有关规定履行任免程序，发布任免文件。
第九条 对不适宜担任现职干部，应当根据其一贯表现和工作需要，区分不同情形，采取调离岗位、降职、免职等方式予以调整。对非个人原因不能胜任现职岗位的，应当予以妥善安排。
第十条 因不适宜担任现职岗位，发生降职、降级、免职的干部，原则上两年内不得提拔。影响期满后，对德才表现和工作实绩突出，因工作需要且经考察符合任职条件的，可以提拔任职。
第三章 纪律与监督
第十一条 在推进干部能上能下工作中，严明工作纪律，不得搞好人主义，不得避重就轻、以纪律处分规避组织调整或者以组织调整代替纪律处分，不得借机打击报复。
第十二条 建立健全干部能上能下工作责任追究制度。坚持原则、敢于负责，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。加强对干部的日常了解，定期分析研判领导班子和干部队伍情况，对应当调整的干部及时作出调整。对调整下来的干部，给予关心帮助，有针对性地加强教育管理。
凡出现用人不正之风、干部员工反映强烈等情况，总公司人力资源部应当根据具体情况，追究用人部门主要领导的责任。
第四章 附 则
第十三条 本规定由总公司人力资源部负责解释和修订。
第十四条 各二级机构可以依据本规定，结合自身实际，制定具体实施细则。
第十五条 本规定自发布之日起施行。

附件：1.xx总公司干部降（免）职审批表
2.xx分公司干部降（免）职审批表