企业提质增效活动实施专业方案.docx

xxxxxx企业提质增效工作方案为深入提升企业运行管理能力，切实规范企业运行机制，有效处理管理微弱步骤，实现企业经济效益最大化。企业组织召开了提质增效专题会议，将提升管理、开源节流、稳步增效理念贯穿至全员、全过程，制订出以下工作方案。一、指导思想企业提质增效活动专题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，不停优化经营管理体系和步骤，以完善企业各项管理制度为切入点，制订生产成本目标，细化分解提质增效指标、任务，以突出成本效益为标准，处理好成本和安全、成本和效益、成本和效率、成本和发展关系，以成本费用节省为关键，做好开源节流，提质增效工作，切实促进降低污水处理成本实现。二、目标建立长久有效管理机制，提升企业生产运行规范化、标准化、精细化管理水平。一是结合企业生产运行实际，落实节能降耗方法，逐步降低生产成本；二是根据 “十三五”城镇污水处理设施改造要求，落实企业提标改造工作，提升污水处理排放标准。逐步实现“提升管理、开源节流、稳步增效”目标。三、组织机构1、成立提质增效工作小组组长：xxx副组长：xxx组员：xxx2、工作职责1） 小组组长负责确定工作方案；全方面组织“提质增效”专题活动有序开展；审定工作小组各项重大决议；组织对活动效果进行综合评定。2） 小组副组长负责工作方案整体协调落实；负责实施方案实施过程中督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责帮助组长做好其它相关工作。3） 小组各组员为各个部门第一责任人，负责组织本部门主动参与到提质增效中来，制订和分解具体任务指标，落实方法，并向上反馈各类工作提议和意见。3、工作内容企业“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由提质增效审核其它各部门提质增效方案，组织其它各部门分别开展提质增效具体工作，组织各部门进行提质增效目标完成情况考评工作，并将考评结果在全企业进行通报。具体各部门职责分工见下表：项目内容责任部门责任领导成本控制预算管理资金成本控制；分析预算实施情况，查找问题，提交整改汇报。财务部xxx生产节能降耗完善生产运行管理制度；加强生产运行人员技能培训；制订节能降耗方法，依据水质情况立即调整生产运行参数，加强泵站运行管理。生产部技术部泵站部xxx节能办公水、电、办公设备和耗材使用管理、服务车辆使用管理。办公室xxx提标改造按自治区要求完成提标改造项目，提升出水水质寇国贤xxx项目建设项目安全、质量、进度管理制度、投资预算控制制度修订及完善。工程部xxx加强污水处理费征收加强污水处理费征收管理，清查收费死角，增加收入。经营部xxx六、目标分解落实依据提质增效总体目标，按归口管理标准，将责任划分到各职能部门，进行分解落实。各部门目标分解以下：1、办公室：1） 深入修订、完善、优化企业服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用具购置及发放管理制度；2） 加强办公用具管理。进行定额管理，各部门依据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用具，对超出限额部门，要进行具体说明，经核实同意后方可领用；3） 提倡节能办公。用完一面纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位立即关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时立即关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分灯和空调，开空调一定要关闭门窗；4） 控制办公费、差旅费，杜绝浪费。所涉业务部门，要依据实际情况，做好具体计划，具体填写出差申请单，获批部门或个人要严格根据申请单所填报内容和权限实施；5） 加强信息化，无纸化办公推广。在全企业广泛开展无纸办公，提升审批效率和压缩审批周期；6） 加强服务车辆运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长久处于良好使用状态，延长车辆使用寿命。2、技术部:1） 修订、完善、优化投标工作相关管理措施。如：投标文件制作标准和编制步骤、投标文件审核和检验；2） 经过轮岗、招聘扩充技术团体，轮岗职员从企业内部选派，要求含有两年以上工作经验,经过传、帮、带及组织开展各类一系列内、外培训活动，提升全员公关能力及业务水平；3） 和优强企业开展交流、学习等相关活动，借鉴优异管理模式和市场经营思绪，和行业管理相关部门保持联络、沟通，增加项目信息获取渠道；4） 学习项目管理相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富专业知识贮备；5） 增加投标文件责任制，标准上谁负责完成投标文件，谁负责该文件正确性和严谨性，对因文件内容偏差和失误造成废标，视工作失误大小和性质，追究其责任人责任，并将其列入责任人年度考评范围，直接和薪酬挂钩。3.工程部：1） 修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包协议及协议书、降低协议风险；2） 结合企业本身综合施工能力，测算施工成本；3） 加强现场施工管理，提升施工效率及劳动生产率，对超出材料使用限额进行具体分析控制，达成精细化管理要求，加强设备维护，提升设备运转率，提升使用寿命；4） 加大现场监督检验管理，优化生产调度，控制企业负担材料、设备投入，细化设备管理步骤，提升使用效率，控制能源消耗，控制材料领用；5） 严格落实物资采购、入库、使用、报废步骤，做到物材去向明，尽其用。一要严格实施采购计划，从采购源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为，二要严格物资领用手续，控制发放量、控制库存。6） 加强节能降耗管理，加强用水、用电管理，杜绝长流水、长明灯；7） 做好计量工作，正确核实，提升计量管理人员和操作人员技术素质，降低误差；8） 控制安全指标达成国家要求，细化劳动保护用具发放，加强安全管控，加强现场安全监督、安全培训工作。4、财务部：1） 对企业每个月支出严格控制，根据财务制度严格审核、层层把关，并在月末由财务部负责整理“费用支出对比明细分析表”；2） 认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度，形成有效管理、控制、运作机制；3） 努力落实事前预算、过程控制、年底考评相结合管理过程，确保财务收支实现全过程、全要素控制和关键财务收支项目标关键控制，实现全方面经营成本管理。七、总结交流依据各部门活动方案具体落实及实施进度，不定时组织召开讨论交流会议，会议由提质增效工作小组负责组织召开，标准上要求企业中层管理人员参与，不得无故缺席，会议关键讨论、交流议题包含但不局限于以下几点：1、现阶段方案落实情况和实际成效；2、现一阶段计划实施方案内容和关键难点；3、方案实施过程中碰到困难和仍需优化部分；4、下一阶段方案实施提议和意见及需要协调方面。 八、考评评选由工作小组制订“提质增效”活动考评措施，围绕活动开展情况、关键工作落实进度和办事效率和职员纪律作风等情况根据每两个月进行一次考评、排序、通报，把提质增效考评和绩效考评结合起来，把提质增效考评情况作为年度绩效考评一项关键内容和关键依据。对工作重视不够、落实方法不力和不作为、慢作为、乱作为部门和个人，果断追究责任并视情节轻重作降薪、降职或解聘处理。 二一五年四月二十五日