业绩管理咨询优质项目实施专项计划.docx

—XXX全方面业绩管理（TPM）项目整体实施计划

XXX全方面业绩管理（TPM）项目整体实施计划
一、全方面管理诊疗和战略澄清和战略目标设计（3周）

1
项目组组建

2
召开项目开启会和《变革管理》培训

3
资料搜集和消化

4
开展深度访谈、发放调研问卷

5
职员座谈会

6
问卷调研分析

7
管理人员能力测评

8
内部专题问题研讨

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全方面系统诊疗，形成《内部管理诊疗和关键管理问题理清汇报》及宣讲

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外部环境和内部资源能力分析

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SWOT分析

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战略定位和发展思绪设计

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资源和能力差距

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明确甲方未来5年战略发展目标

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依据此战略目标梳理澄清各职能战略及战略行动库

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基于此战略目标形成年度经营目标

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近期年度关键行动及计划

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《战略管理》培训

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研讨并撰写《万华电子战略目标梳理汇报》及宣讲
二.整体组织优化设计（4周）

1
《组织管理》培训

2
《工作分析》培训及工作分析，开展部门职能研讨

3
利用4+3组织设计模型设计新组织结构和组织体系

4
确定岗位人员具体岗位职责

5
《怎样撰写岗位说明书》培训

6
编制完成《万华电子组织优化设计汇报》

7
形成《万华电子组织管理手册》及解析

8
关键岗位人员任命和岗位人员调配

9
组织职能和岗位职责考试

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《管理人员技能》培训
三．关键管理步骤梳理优化（4周）

1
《步骤管理》培训

2
开展关键步骤调研

3
步骤图绘制，进行步骤梳理

4
开展步骤研讨

5
形成《步骤管理手册》

6
完善步骤所包含表单

7
开展步骤考试
四.绩效管理体系设计（4周）

1
依据管理调研诊疗情况确定企业绩效考评模式

2
确定关键绩效改善领域

3
基于步骤及成本管控关键绩效指标分析

4
《激励和绩效管理培训》

5
确定企业年度经营目标

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确定企业主营业务价值链及绩效模式

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确定各价值链步骤输出指标

8
发放绩效目标调查表

9
利用鱼骨图工具分解企业目标

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利用同台独创“3K考评模式”提取各部门关键考评指标

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组织各部门纵向内部研讨本部门关键考评指标

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组织各部门横向跨部门研讨各部门关键绩效指标

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将部门指标继续分解，确定岗位级关键绩效指标

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编写《绩效管理制度》及《绩效管理操作手册》

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组织各部门搜集相关考评数据，并建立《绩效指标数据采集手册》

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分析并确定考评目标值

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绩效管理推行方案宣贯

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试运行模拟考评

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建立绩效管理看板

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组织企业高层及各部门责任人签署绩效合约，正式推行新绩效管理方案

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后期推行过程中绩效指标体系不停调整和完善
五．薪酬管理体系设计（3周）

1
梳理工作岗位

2
《薪酬管理培训》及岗位价值评定

3
岗位分类和分级

4
薪酬调查并设定薪酬水平

5
确定薪酬结构

6
进行薪酬测算

7
编制《薪酬管理制度》及宣讲

8
制订《薪酬变革推行方案》
六．后续教导推进实施（８个月每个月不少于10天）

1
搜集绩效考评数据，确定考评目标值

2
正式推行绩效考评系统

3
进行工资测算，根据新薪酬体系调整

4
开展内部管理核查，关键督导步骤运行

5
监督教导组织体系运行

6
开展绩效短板分析，促进绩效改善

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开展绩效面谈，关键分析岗位人员胜任能力

8
督导绩效指标数据原始统计情况，并形成绩效数据台账

9
针对不能胜任岗位，帮助内部进行岗位人员调配

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开展系列培训，内部管理人员转变观念、提升技能