1、XXX全方面业绩管理（TPM）项目整体实施计划XXX全方面业绩管理（TPM）项目整体实施计划一、全方面管理诊疗和战略澄清和战略目标设计（3周）1项目组组建2召开项目开启会和变革管理培训3资料搜集和消化4开展深度访谈、发放调研问卷5职员座谈会6问卷调研分析7管理人员能力测评8 内部专题问题研讨9全方面系统诊疗，形成内部管理诊疗和关键管理问题理清汇报及宣讲10外部环境和内部资源能力分析11SWOT分析12战略定位和发展思绪设计13资源和能力差距14明确甲方未来5年战略发展目标15依据此战略目标梳理澄清各职能战略及战略行动库16基于此战略目标形成年度经营目标17近期年度关键行动及计划18战略管理培训
2、19研讨并撰写万华电子战略目标梳理汇报及宣讲二.整体组织优化设计（4周）1组织管理培训2工作分析培训及工作分析，开展部门职能研讨3利用4+3组织设计模型设计新组织结构和组织体系4确定岗位人员具体岗位职责5怎样撰写岗位说明书培训6编制完成万华电子组织优化设计汇报7形成万华电子组织管理手册及解析8关键岗位人员任命和岗位人员调配9组织职能和岗位职责考试10管理人员技能培训三关键管理步骤梳理优化（4周）1步骤管理培训2开展关键步骤调研3步骤图绘制，进行步骤梳理4开展步骤研讨5形成步骤管理手册6完善步骤所包含表单7开展步骤考试四.绩效管理体系设计（4周）1依据管理调研诊疗情况确定企业绩效考评模式2确定关
3、键绩效改善领域3基于步骤及成本管控关键绩效指标分析4激励和绩效管理培训5确定企业年度经营目标6确定企业主营业务价值链及绩效模式7确定各价值链步骤输出指标8发放绩效目标调查表9利用鱼骨图工具分解企业目标10利用同台独创“3K考评模式”提取各部门关键考评指标11组织各部门纵向内部研讨本部门关键考评指标12组织各部门横向跨部门研讨各部门关键绩效指标13将部门指标继续分解，确定岗位级关键绩效指标14 编写绩效管理制度及绩效管理操作手册15组织各部门搜集相关考评数据，并建立绩效指标数据采集手册16分析并确定考评目标值17绩效管理推行方案宣贯18试运行模拟考评19建立绩效管理看板20组织企业高层及各部门责
4、任人签署绩效合约，正式推行新绩效管理方案21后期推行过程中绩效指标体系不停调整和完善五薪酬管理体系设计（3周）1梳理工作岗位2薪酬管理培训及岗位价值评定3岗位分类和分级4薪酬调查并设定薪酬水平5 确定薪酬结构6进行薪酬测算7编制薪酬管理制度及宣讲8制订薪酬变革推行方案六后续教导推进实施（个月每个月不少于10天）1搜集绩效考评数据，确定考评目标值2正式推行绩效考评系统3进行工资测算，根据新薪酬体系调整4开展内部管理核查，关键督导步骤运行5监督教导组织体系运行6开展绩效短板分析，促进绩效改善7开展绩效面谈，关键分析岗位人员胜任能力8督导绩效指标数据原始统计情况，并形成绩效数据台账9针对不能胜任岗位，帮助内部进行岗位人员调配10开展系列培训，内部管理人员转变观念、提升技能
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