新产品研发控制管理流程样本.doc

新产品研发控制步骤1目标在新产品研发中采取标准化工作程序，以确保新产品产品质量，开发进度，开发 成本全部能得到有效控制，并将新研发产品顺利导入批量生产。2适用范围本开发控制步骤适适用于全部自主研发新产品及其改型产品。3职责划分 研发过程事业部下项目制管理组织结构。项目组由以下人员组成：项目责任人1人，项目主持人1人，子项目责任人若干人，项目组组员若干人。3.1项目责任人：负责整个项目标监督实施，对整个项目标实施结果负担责任。3.2子项目责任人：每个子项目1个责任人。负责项目中某个分项目标相关技术工作，及其人 力，资源等方面分配。3.3项目主持人：帮助项目责任人工作，负责项目中各项计划和子项目标协调、实施、跟踪和控制。3.4项目组员：帮助子项目责任人工作，具体进行子项目标各项技术工作。3.5各相关部门经理和人员应全力配合项目标实施，当工作安排发生冲突时，由项目责任人、项 目主持人和各部门经理协商处理。4新产品研发控制主步骤立项评定 P0条件经过评定审查 C0NNY立案取消项目，立案Y项目计划 P1条件经过计划检验 C1NY取消项目，立案立案Y技术设计 P2修改设计条件经过设计检验 C2NNYY立案技术验证机开发（DVT）及测试准备 P3AA修改样机重新准备测试准备检验条件经过C3 C3N NY立案YDVT测试排除问题重新测试P4产品经理判定是否取消项目 条件经过DVT测试检验C4NNNYYY取消项目立案立案产品验证机开发（DMT）及测试准备 P5改善产品验证机及准备工作条件经过DMT准备检验 C5NNY立案Y产品验证机DMT组装及测试 P6处理问题，重新装配测试退回条件接收 CDMT检验6NNNYYB立案立案 B试产准备（Pilot Run）P7 条件接收试产准备检验 C7立案 重新试产试产（Pilot Run） P8产品经理判定是否取消项目条件接收试产检验 C8NNNY处理试产中存在问题，立案YY取消项目，立案产品化，编制项目文件（结案） P9处理设计确定中存在问题结案检验 C9NY项目结束 5新产品研发控制步骤各阶段责权表（参考5工作步骤）步骤主导单位帮助单位检验主管审核主管P0：立项评定总经理室研发部产品部市场部商务部C0：评定检验（注：金额超出一定限额，或关系集团发展重大项目，评定审查结果需上报集团再次审核）研发部产品部市场部销售部商务部产品经理总工程师事业部总经理/集团总工程师/集团相关高层领导P1：项目计划项目组采购部（友光）财务部（集团）生工部（友光）研发部品保部（友光）C1：计划检验研发部项目责任人产品经理总工程师P2：技术验证机（DVT）设 计 项目组采购部（友光）品保部（友光）生工部（友光）财务部（集团）C2：技术验证机 （DVT）设 计检验研发部产品部采购部（友光）项目责任人产品经理项目责任人P3：技术验证机 （DVT）开发 及测试准备项目组品保部（友光）生工部（友光）采购部（友光）C3：DVT测试准 备检验研发部项目主持人产品经理项目责任人P4：DVT测试项目组品保部（友光）生工部（友光）产品部研发部C4：DVT测试审 查研发部产品部产品经理项目责任人/总工P5：产品验证机 （DMT）设计开发及测试准备项目组采购部（友光）品保部（友光）生工部（友光）产品部财务部（集团）C5：DMT准备检 查研发部项目主持人产品经理项目责任人P6：DMT组装及 测试项目组品保部（友光）生工部（友光）生产部（友光）C6：DMT检验研发部产品部生工部（友光）品保部（友光）项目主持人产品经理项目责任人/总经理P7：试产（Pilot Run）准备项目组产品部采购部（友光）品保部（友光）生工部（友光）生企部（友光）资财部（友光）C7：试产准备检验产品部研发部项目责任人生工部（友光）生企部（友光）资材部（友光）采购部（友光）品保部（友光）产品经理项目责任人P8：试产（Pilot Run）生工部（友光）项目组品保部（友光）生企部（友光）资材部（友光）生产部（友光）C8：试产检验产品部生工部（友光）品保部（友光）生企部（友光）资材部（友光）生产部（友光）财务部研发部项目责任人产品经理总工程师P9：产品化，结案产品部项目组C9：结案检验产品部项目责任人研发部制造部（友光厂）产品经理销售部总工程师6. 新产品研发控制步骤工作内容说明61项目需求6.1.1全部项目需求来自2方面：由销售和市场反馈得到未来产品创意； 由技术发展趋势提出未来产品创意；6.1.2项目需求须填写新产品开发需求汇报交给总经理室筛选，经过筛选者能够进入P0：项目评定阶段。6.2项目评定阶段（P0）6.2.1.目标：对产品创意和项目需求做初步评定和计划，供决议参考。6.2.2输入：新产品开发需求汇报6.2.3输出：项目评定汇报6.2.4工作关键 （总经理室，注：项目组还未成立,全部评定由总经理主导）6.2.4.1制作产品评定汇报，纲领以下：*专题，如产品构想，关键规格参数，等。 *环境分析 （市场部） （市场部） -市场分析，如产品功效、价格、需求量、促销 -竞争分析，如外部竞争分析、内部竞分分析 *市场区域分析和确定，如使用者划分、用途划分（市场部） （总经理室） *产品定位和产品策略（产品经理） （总经理室） *其它策略，如价格策略、渠道策略、促销策略、竞争策略（市场部）（总经理室） *产品初步构想，含使用环境和关键参数规格（产品经理） （总经理室） *技术分析（研发部） （研发部） *竞争产品分析 （产品经理） （总经理室） *投资分析（经理室,投资回报市场部做,财务部审） （总经理室）6.2.4.2.购置（获取）竞争产品（如必需）（产品部/研发部） （总经理室）6.2.4.3.项目评定汇报由总经理室指派专员主导编写 （总经理室）（注：相关是否要集团审批问题，分为两类。包含到集团发展，一定金额以上项目需由集团审批，一些小产品项目由事业部自行决定）6.3项目评定审查阶段（C0）6.3.1目标：审查产品评定汇报6.3.2.输入：产品立项评定汇报6.3.3.输出：项目评定审查汇报6.3.4.工作关键：审查项目评定汇报各项关键点6.3.5.判定结论：确定项目评定是否经过 *经过，同意产品立项，能够进入下阶段：项目计划。 *条件经过，同意产品立项，但必需附未能满足审查补充说明，存档备查。 以后进入下一阶段：项目计划。 *退回，取消该项目，存档备查。6.4项目计划阶段（P1）6.4.1.目标：将新产品做深入计划，成立项目组，制订项目计划和时间表，确定产品规格。6.4.2.输出：项目计划书 （项目助理）6.4.3.工作关键：6.4.3.1.建立项目组 *任命项目责任人(注：重大项目由关键人员担当，总经理任命) *指定产品经理（注：所指定产品经理是项目组组员，贯穿整个项目过程） *确定项目名称（注：项目名称不能为具体数字，应为概念性名称）（项目责任人） *任命项目主持人（注：研发部经理写，报总经理审核） （项目责任人） *成立项目组 （项目主持人） *确定产品规格 （项目责任人） *制订项目计划(项目时间表等) （项目主持人） *项目组组员资格 -项目责任人为主管及以上级她人员担任 -项目主持人为工程师及以上级她人员担任 -项目组组员为工程师及以上级她人员担任 -如有例外情况须经研发部经理核准6.4.3.2.制作项目计划书，内容能够由下列各部份组成： （项目主持人） *项目组组成 *产品规格 *产品预期用户群和使用情况描述 *确定本产品为新产品或是改善产品 *制订项目计划 *制订项目时间表 *其它（如必需）（项目主持人负责写） -关键技术分析 -关键元件分析 -专利和法规研究 -生产性评定 -因项目需求须增加项目6.4.3.3.同类竟争产品分析（如必需）（项目主持人负责写） （项目组） *编写竟争产品分析汇报6.4.3.4.关键（新采取）元器件信息搜集 （友光采购部）6.4.4.项目计划书修改： *在各审查阶段应考虑实际情况，适时修改项目计划书6.5.项目计划审查阶段（C1）6.5.1.目标：审查项目计划书6.5.2.输入：项目计划书6.5.3.输出：项目计划审查汇报6.5.4.工作关键：审查项目计划书各项关键点 6.5.5.判定结论：确定项目计划书是否经过 *经过，同意项目计划书内容，能够进入下阶段：技术设计。 *条件经过，同意项目计划书内容，但必需附对计划书内容有疑问补充说明， 存档备查。以后进入下一阶段：技术设计。 *退回，取消该项目，则存档备查。6.6.技术设计阶段（P2）6.6.1.目标：进行产品机械、电子、光学、软件方面总体和细节设计6.6.2.输入：项目计划书6.6.3.输出：产品设计汇报 *产品可靠性规格汇报（PRS） （友光品保部） *软件界面设计汇报 （项目组） *产品外观造形设计汇报 （项目组） *光学部分设计汇报 （项目组） *机械部分设计汇报 （项目组） *电子电路设计汇报 （项目组） *软件设计汇报 （项目组） *产品人机接口设计汇报 （项目组）6.6.4.工作关键： *品保部依据产品规格和使用环境描述制订产品可靠性规格（PRS） （友光品保部） *整机系统运作分析 （项目组） *各子系统界面关连性和界面规格 （项目组） *外观造型设计（含汇报/图片/手板） （项目组） *光学、机械、电子、软件等各子系统系统设计 （项目组） *各子系统细节设计，相关设计资料含下列项目： （项目组）-电路原理图-PCB布线图-机械图-软件框图-软件程序*每阶段设计检讨 （研发部经理、项目责任人、项目助理、子项目责任人） *产品设计和产品规格比较分析 （项目组） *技术验证机制作准备 （项目组、友光采购部）*技术样机制作准备（长周期元器件订货） （项目组） *专利申请准备 （项目组）6.7.技术设计审查（C2）6.7.1.目标：对技术设计各项设计汇报分别进行设计审查6.7.2.输入：技术设计各项系统（子系统）设计汇报6.7.3.输出：各项设计审查汇报6.7.4.判定结论：确定技术设计是否经过 *经过，同意技术设计汇报，能够进入下阶段：技术样机开发。 *条件经过，同意技术设计汇报，但必需附对设计内容有疑问补充说明， 存档备查。以后进入下一阶段：技术样机开发。 *退回，修改设计重新审查。6.7.5.工作关键： *设计审查 *项目计划书检讨和修改 *由品保部经理、机械设计主管、电子设计主管、光学设计主管、软件主管、项目 助理审查产品可靠性指标，由项目责任人确定。 *软件界面由产品部经理、研发部经理、软件部主管、产品经理、项目助理审查， 由项目责任人确定。 *外观造型设计由产品部经理、研发部经理、机械部主管、产品经理、项目助理 审查，由项目责任人确定。 *各子系统设计汇报由相关主管和项目助理审查，由项目责任人确定。6.8.技术样机（DVT）开发及测试准备阶段（P3）6.8.1.目标：*制作技术验证机，进行系统整合及设计验证 *组装调整1-10套样机以满足技术验证（DVT）需要6.8.2.输入：技术设计阶段制订各项设计汇报和文件6.8.3.输出：*技术样机 （项目助理） *技术样机测试计划汇报 （项目组）6.8.4.工作关键： *整机系统整合 （项目组） *设计检讨和修改 （项目组） *原型机制作和测试（110台） （项目组） *软件完成DVT所需功效 （项目组） *进行专利和著作权申请 （项目组、事业部） *计划技术验证测试内容 （项目助理） *确定技术样机台数 （项目助理） *技术样机备料 （项目组、采购部） *组装调试1-10台技术验证机 （项目组）6.9.技术验证机开发及测试准备审查（C3）6.9.1.目标：审查技术验证计划汇报和测试准备汇报6.9.2.输入：技术验证计划汇报和测试准备汇报6.9.3.输出：技术验证计划审查汇报和测试准备审查汇报6.9.4.判定结论：确定技术验证计划和测试准备是否经过 *经过，同意技术验证计划和测试准备汇报，能够进入下阶段：技术样机 测试（P4）。 *条件经过，同意技术验证计划和测试准备汇报，但必需附对计划内容有 疑问补充说明，存档备查。以后进入下一阶段：技术样机测试。 *退回，修改技术样机及测试计划后再行审查6.9.5.工作关键 *审查技术样机计划汇报和测试准备汇报。 *检讨和修改项目计划书。6.10.技术样机测试阶段（P4）6.10.1.目标：进行技术验证机测试6.10.2.输入：技术样机及测试计划6.10.3.输出： *技术样机测试汇报 -功效测试 （项目组） -EMI 测试 （项目组） -安全性测试 （项目组） -可靠性测试 （项目组） -生产性评定 （友光生工部）6.10.4.工作关键： *依据技术样机测试计划进行各项测试 （项目组） *产品设计检讨和修改 （项目组） *项目责任人视实际情况，就以下选项做出判定和决定 -EMI 测试 (项目组) -安全性测试 （项目组） -可靠性测试 （友光品保部） 6.11.技术样机测试审查汇报（C4）6.11.1.目标：审查技术样机测试汇报6.11.2.输入：技术样机测试汇报6.11.3.输出：技术验证机测试审查汇报6.11.4.，判定结论：确定技术验证机测试汇报是否经过 *经过，同意技术验证机测试汇报，能够进入下阶段：产品样机开发（P5）。 *条件经过，但必需附对测试内容有疑问补充说明，存档备查。以后进入 下一阶段：产品样机开发。 *退回，排除存在问题 后再行测试及审查6.11.5.工作关键： *审查技术验证机测试汇报 *项目计划书检讨和修改6.12.产品样机（DMT）开发及测试准备阶段 （P5）6.12.1.目标： *机械进行开模作业，电子进行PCB布线 、软件进行具体编程 *为组装1030台产品验证机及其测试做准备6.12.2.，输入：产品规格书、技术验证机设计汇报和测试汇报6.12.3.输出：*塑胶件开模样品及其它五金件样品 （项目组） *ASIC 样品 （项目组） *其它IC及电子元件样品 （项目组） *PCB样品 （项目组） *软件程序 （项目组） *产品样机开发准备汇报 （项目组） *产品样机测试计划汇报 （项目助理） *产品样机测试时间表 （品保部）6.12.4.工作关键： *机械进行包材和防震设计 （项目组） *机械进行开模作业 （项目组） *电子进行PCB、SMT作业 （项目组） *软件完成产品验证机所需之功效 （项目组） *计划产品验证机测试内容 （项目助理） *确定测试所需组装样机数立即间表 （项目组） *产品验证机按数量备料 （项目组、友光采购部） *开始进行产品化作业 （产品部）6.13.产品验证机开发及测试准备审查阶段（C5）6.13.1.目标：审查产品样机开发准备及测试准备汇报6.13.2.输入：产品样机开发汇报及测试准备汇报6.13.3.输出：产品样机开发及测试准备审查汇报6.13.4.判定结论：确定产品样机开发汇报及测试准备汇报是否经过 *经过，同意汇报，能够进入下阶段：产品样机组装和测试（P6）。 *条件经过，同意汇报，但必需附对汇报内容有疑问补充说明，存档备 查。以后进入下一阶段：产品样机组装和测试。 *退回，改善测试准备后再进行审查6.13.5.工作关键： *审查产品验证机开发汇报及测试准备汇报 *项目计划书检讨和修改6.14.产品验证机组装及测试阶段（P6）6.14.1.目标：组装调试1030台产品验证机并进行测试6.14.2.输入：产品验证机组装及测试准备汇报6.14.3.输出： *产品验证机测试汇报 -功效测试 （项目组） -可靠性测试 （项目组） -EMI 测试 （项目组） -安全性测试 （项目组） -环境测试 （友光品保部） -不良机台原因分析及改善计划 （项目组） -生产性评定 （项目组）6.14.4.工作关键： *组装产品验证机 （友光工程部） *根据产品验证机测试计划进行测试 （项目组） *产品验证机烧机寿命试验 （友光工程部） *依据产品验证机组装过程进行生产性评定 （友光工程部）6.15.产品验证机组装和测试审查汇报（C6）6.15.1.目标：审查产品验证机组装和测试各项汇报6.15.2.输入：产品验证机组装汇报和测试汇报6.15.3.输出：产品验证机组装和测试审查汇报6.15.4.判定结论：确定产品验证机组装汇报及测试汇报是否经过 *经过，同意汇报，能够进入下阶段：试产准备（P7）。 *条件经过，同意汇报，但必需附对汇报内容有疑问补充说明，存档备 查。以后进入下一阶段：试产准备。 *退回，改善存在问题后再进行装配测试及审查6.15.5.工作关键: *项目主持人召开产品验证机审查会议 （项目组） *审查产品验证机组装和测试各项汇报 *产品验证机组装和测试总结6.16.试产准备阶段（P7）6.16.1.目标：相关部门进行试产（Pilot Run）前准备工作6.16.2.输入：产品验证机各项设计汇报书、组装汇报书和测试汇报书6.16.3.输出: *通用型产品（97阶）元器件料表（BOM）(正式版) （项目组） *试产注意事项（MN）（正式版） （项目组）*产品检验规范书（PRS）(正式版) （项目组）*产品规格书( 最终版) （项目组）*生产线测试程序 （项目组）*初步生产步骤计划和工时分析 （友光工程部）*试产申请书（包含试产台数） （项目组）*针对型产品（98阶）元件料表（BOM） (正式版) （产品部）*试产制造规范书（MI） ( 初稿 ) （友光工程部）*多种制造、测试治具 （友光工程部）*试产备料 （友光生企部、采购部）*元器件成本核实表(机密) （友光采购部）*进料检验（IQC）,最终检验（FQC） 品质规范书 (初稿) （友光品保部）6.16.4.工作关键: *试产前2个月发出长周期采购元件备料通知单 （项目组） *试产前1个月发出新产品备料通知单 （项目组） *试产前1个月发出通用型产品（97阶）料表 （项目组） *完成生产线测试程序 （项目组） *发出产品检验规范书（PRS）、试产通知书（MN） （项目组） *备妥生产资料转移给相关部门 （项目组） *对试产相关人员进行试产训练并整理试产操作规范 （项目组） *EMI/安规申请 （项目组） *填写试产申请表 （项目组） *接收来自项目组技术资料 （友光工程部） *将产品检验规范（PIS）和试产注意事项（MN） 转化为试产制造规范书（MI） （友光工程部） *测试生产线测试程序 （友光工程部） *生产治具和测试治具设计和制作 （友光工程部） *生产设备准备 （友光工程部） *依据试产制造规范书（MI）草案分析工时 （友光工程部） *进行生产线计划 （友光工程部） *对生产人员进行生产训练 （友光工程部） *进行试产备料 （友光生产企划部、采购部） *计算元件成本 （友光采购部） * FQC根据产品检验规范（PRS）编写最终品质规范书 （友光品保部） *IQC编写新材料检验规范书