抢工专项方案.doc

国家风光储输示范工程二期扩建工程大河建安工程抢工方案建设单位：国家风光储二期扩建工程施工单位：北京送变电企业编 制 人：安建军审 核 人：审 批 人：时 间：一、工程概况 1、工程内容：国家风光储输示范工程大河光伏储能电站扩建工程二期扩建工程，光伏电站场址在张北县和尚义县交界处，属坝上地域，东经11423，北纬4104，距张北市区约35km。 建设场地为低矮丘陵，地势略优起伏。本期光伏扩建工程建设容量60MW。光伏电场围墙内总 占地面积（围墙轴线尺寸）1530000m2，征地面积（包含场平放坡）1550000m2。光伏场内太阳能电池阵列5652列、60座逆变器室、60个箱变基础及1个检修休息间1检修变压器,围墙6650m。厂区混凝土路面道路22963砂石路面道路28434。高压电缆转接井240个，接地极井78个 。2、计划施工进度：工程入场从五月十六日入场制订三级网络计划，业主、监理审核经过。场地平整在六月六日开始十二月二十五日交按使用，为期203天，我企业按计划安排人力、物力，准备全方面投入施工中。因为六月四日设计下发场平图纸（无签字第一版白图）和我企业复测标高误差较大，不能作为施工图纸，经业主、监理方、设计方、施工方会议决定让设计院修改、调整标高。在六月二十七日下发西南片区电子版白图，和我企业复测数据偏大，经业主、监理方、设计方、施工方会议决定不能作为施工图纸，需设计院再次修改，在七月九日到了一套蓝图和我企业复测数据不能吻合，经过再次设计院修改于七月十九日下发电子版东北片区白图，和我企业复测基础吻合，经业主方、监理方、设计方、施工方会议决定能够作为场平施工图纸因为图纸到得按我企业三级网络计划滞后43天工期为160天，为了确保工程工期按时完成，我企业制订出新三级网络计划，根据新网络计划我企业在每个子工程制订出对应施工方法，加大人力物力，确保每个工程在计划每个节点完成。二、施工布署 1、工程认识 “质量是企业生命，信誉乃是企业之瑰宝”。我企业高度重视本工程，遵照设计，遵守协议，精心组织，创一流施工质量，共同塑造一流建筑产品，为本企业发展创建坚实基础。本企业有这么决心，同时也有这么实力和有利人材资源条件。 我们根据业主对本工程期盼和要求。我们定将在质量、工期等多项综合指标上，全方位满足业主一切合理要求，我们确信“质量是企业生命、信誉是企业瑰宝”。我们将全方面地推行我们对业主各项承诺，按时保质完成施工任务，确保业主按时投入使用。 2、质量、安全文明、工期目标 质量目标：（1） 工序一次验收合格率100%;（2） 单位工程合格率100%，优良率96%；（3） 杜绝任何质量事故发生；（4） 建成符合国家计行业施工验收规范及质量验收标准要求优良工程;（5） 工程项目达成国家电网企业基建工程达标投产要求，创国网优质工程： 安全文明施工目标：不发生重伤及人身伤亡事故：不发生5级以上电网事件:不发生通常以上机械、设备事故：不发生通常及以上火灾事故：不发生本企业负相同及责任通常交通事故；轻伤负伤率1；不发生五级以上信息系统事件；不发生忽然事件、安全事件迟报、漏报、瞒报情况；不发生对企业造成较大影响安全事件；不发生于本企业相关较大及以上突发事件处理不妥、对企业造成较大影响事件；不发生治安事件和集体食物中毒事件；不发生环境污染事件。 工期目标：克服工期紧迫，完成业关键求十二月二十五日完工。 3、项目机构组建光伏抢工指挥部管理人员名单姓名工作职责职称证件编号联络电话邢民总指挥刘继斌项目经理周艳涛生产经理（电气）林新生生产经理（土建）王宇技术责任人（电气）安建军技术责任人（土建）赵振华质量员佘广庆施工员董佳鹏资料员冯铁军材料员曹冠明安全员 4、施工全过程确保方法 组织确保方法项目部由项目经理统一协调指挥，技术责任人，水电责任人、质安责任人，材料设备责任人协调配合，确保项目各工序人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、确保工程质量，安全管理 ，文明施工等方面，从组织管理上方法落实到位，在行动上务必达成概定目标。 技术确保方法 认真阅读设计图纸和相关规范，增强对工程结构和使用功效感性认识，从而作好施工技术交底和施工动态监控实施。 施工过程工序控制施工过程工序控制是确保稳定提升工程质量关键方法，应把“事后把关”转变为“跟踪监控”预防为主，从“管理结果”扭转到“管理原因”轨道上，使工序质量达成处于受控状态。 施工管理方法推行施工管理五大要素 施工计划 按工期进度作好材料分期分批进场供给计划。 依据工程总进度工期，细化到单项进度计划到每七天天天应含有完成工程量计划。 组织作业班组安排人数计划。 作好机具设备供给计划和安全防范方法等，计划布署安排到位。 施工布署 生产责任人应作好施工统筹安排，为施工程序制造条件，达成各专业，各项目工程相互配合有序进行。 组织进行施工技术交底和安全技术交底工作，明确实施质量标准，作业程序，安全和文明守则。实施过程中推行监控检验，督促各项要求指标落实到位。 施工方法实施施工组织设计和专题施工方案相关要求： 质量落实方法； 施工技术确保方法； 原材料质保方法； 安全防范方法和文明施工方法。 施工管理 施工管理是五大要素关键动力，对整个工程实施效果起关键作用，所以应 做好“策划有素，动而合情”。 施工管理要表现指挥正确，策划可行，布署到位，方法有素，表现效果。 施工过程中动态跟踪监控是创优质有效方法，又可将安全事故防患于未然。 经过动态跟踪，既可检验施工方法是否可行性，方便作出立即调整、充实，使施工管道达成完善。 进场材料质量管理方法 材料质量是施工质量基础，首先应控制进场材料； 质保材料必需含有出厂合格证和产品试验汇报，且型号、规格、批号和实物相符； 质保材料进场，按批量立即会同监理，业主取样送检验，试验汇报合格方许使用。 原材料组织进场方法 严格把好材料质量入场关，质保材料必需有出厂合格证。尤其是钢材、水泥、河砂、碎石必需抽检合格才能用于工程。河砂控制细度模数和有机物质，碎石控制粒径和石质。 抽检材料，尤其是基岩承载力，钢材、水泥、砼、防水材料等，必需满足要求检验批，并有监理见证。 材料采购必需采购正规厂家产品，产品必需有厂家、厂名、产址、生产标准、技术资料、杜绝三无产品入场。采购时应“货比三家，择优采购”。 机具设备确保方法 加强设备维护，确保正常运转，确保工序连续进行，尤其是浇筑砼，应避免机械故障停歇造成质量缺点。 确保水、电正常供给，坚持水电值班人员跟班作业，出现水电故障立即维护、排除，确保施工正常进行。三、分部分项施工方案 场平、 逆变室、安全文明施工方案详见已同意基础施工方案、施工组织设计、安全文明施工方案，在此不详述。其它未估计到专题方案后补。四、向管理要工期 1含有科学管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍关键条件，它是本工程工期缩短先决条件和关键保障。 项目部各标段制订抢工工期设置奖罚方法，提前有奖，延误要罚，以此来促进各作业班组，加紧施工进度，确保工程提前完工。 施工期间天天下午5点，依据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中相关生产、技术、质量、安全及材料等各方面问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检验落实情况，以确保不影响进度。 每七天参与由监理单位组织，建设单位、施工单位及各相关专业施工队伍参与工程协调会议。关键协调光伏场平、光伏基础、支架、光伏板安装、电气安装、逆变室基础、砌筑、支模、混凝土浇捣、管道预留预埋、高压电缆敷设、接地地网敷设、质量、人员穿插等施工配合。 协调同外界有较大影响横向关系，为工程提供一个良好施工环境，避免大干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以变更形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 立足工程全局，充足发挥160天工作时间，按工程形象进度计划对工程实施进度进行监督，分析可能影响工程进度多种原因，做到有问题立即提出，立即处理，使工程一直处于良性循环中。 施工总进度目标是从总方面对工程建设提出工期要求。在施工当中，则是经过对最基础分部、分项工程施工着手实施进度控制，并以此来确保各单位工程进度控制目标实现。所以需要将总进度目标进行一系列从总体到细部，由高层次到基础层次层层分解，一直分解到在施工现场能够直接调度控制分部分项工程或工序施工为止。 2确定项目部一级管理任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度前提，必需分阶段制订计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 （2）实施各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真实施按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好多种台帐。 （4）劳动力优化结合，对必需连续施工作业分部分项工程安排好加班人业。 （5）做好各分部分项检验、评定和验收，立即通知设计、人防办、地勘、质检及建设单位、监理单位参与工程多种隐检。 （6）立即准备材料和提供机械设备进场计划（包含甲供材料），方便项目部协调处理，不影响进度。五、加大物资材料、机械设备和劳动力投入 强大投入量是确保工期前提，必需精心、实际地编写单位工程抢工方法方案，对关键分项工程由项目部制订切实可行、有针对性分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，依据计划落实劳动力、材料、设备进场，确保全部到位。 1、人力安排 依据进度计划，具体安排各专业作业班组作业时间及作业段，严格确保工期，工人和管理人员实施加班抢工。 将于7月 19日插入抢工开始，制订出工作面出来多少就安排下道工序开始，等一系列流水应周密制订。 抢工期间，将赶上中秋节及国庆节，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并根据要求付施工人员三倍工资，确保节日期间施工进度。另夜班工资较高和短期抢工工资标准要提升，人工费工资标准应以市场信息价基础上考虑。项目部在抢工期间将另组织一批机感人员普工10人，对部分零碎活计抢工。抢工增加费用见附表。 2、机械物料投入安排 项目部依据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备投入，尤其是挖掘机增加投入，同时，投入对应运输车辆、电焊机、发电机、拉水车等。 因为工期紧迫，没有时间等候混凝土到设计强度才拆模，模板无法周转使用，所以主体模板制作过程中所用柱梁板模板、木楞、木方等支模工具一次性投入，各层柱梁板混凝土中掺早强剂，在混凝土浇注过程中，现场管理人员、施工人员确保在场，混凝土浇注一次成型。在光伏支架基础、逆变室及箱变基础、围墙基础施工进入冬季施工，混凝土浇注、砂浆采取加热保温方法。确保混凝土、砂浆强度。 3、班组力量及工期协调安排确保 班组力量确保 本工程中配置熟练，含有丰富施工经验操作工，严格根据计划完成工作量。 因为光伏区施工面大，采取汽油发电机、发焊机给工程提供足够供电，不影响工期。 ，关键分项是砌筑工程和混凝土养护，红机砖砌筑需要浇水湿润、混凝土养护需要水，因为光伏区面积大水源远，我企业配置5台8T拉水车确保充足用水，混凝土养护在采取塑料布养护方法，确保工程质量。任何一个工程优质快速，全部离不开各工种合理搭接和协调。 充足发挥每日或每七天一次协调会作用，每次会议提出协调内容，形成纪要，下次协调会检验落实情况，并立即总结。 土建和电气编制穿插协调施工总计划横道图，以愈加好地指挥相互间协调施工。 图纸会审中，土建和安装明确所负责预留、预埋，施工中要相互监督，以避免事后打孔。 各班组以书面形式提出对应计划安排，明确要求。在施工中碰到矛盾应按进度要求立即协商处理。六、抢工期间光伏区边安全防护方法1、因为坝上地域冬季漫长且环境恶劣，所以我单位增加打破常规。增加安全保卫人员，日夜轮番值班以确保各项工作安全展开。2、防火方法1）做好防火宣传教育工作并做标实。2）加强用火管理，施工前立即清除火源周围易燃物。3）冬季施工尤其是火焊切割、焊接作业应采取可靠隔离方法（比如铺设防火毯等），作业场所周围应设灭火器等消防设施。4）冬季空气干燥，着火隐患增多，所以入冬前对物资部、仓库、现场等设置消防器材、电气设备进行全方面检验，对不合格消防器材立即更换，对损坏电气设备给予维修和更换。对于室外存放消防设施应放入专用箱内，做好保温防冻工作。进行全方面清理，清除易燃物品。5）严禁使用电炉子、电褥子等电器。如因身体情况必需应办理相关使用许可证。6）动用电火焊，办明火作业票，应设监视人，必需使用防火毯，防氧化铁、焊花随风飞溅，引燃安全网、苫布、架子板、设备木箱等设施；焊接作业挡风棚制作使用防火材料制作。施工用汽车、四轮车水箱内应加防冻液防结冰。如汽车、吊车、四轮车油箱内油料结冻，应用开水浇化，严禁明火烘烤。7）严禁在现场用点燃割把取暖，预防发生意外烧伤和火灾事故。8）严禁用碘钨灯取暖，碘钨灯周围不能有易燃物。9）冬季氧气带、乙炔带易裂、易冻结和折断，使用前认真检验，防漏气引发着火和爆炸事件。10）冬季日照时间短，在封闭容器作业时，施工照明应选择12伏行灯，使用漏电保护器。消防器材应严格按施工总平面图要求布设。3、防冻、防滑方法1）施工人员必需配置冬季施工劳保用具：防滑保暖劳保鞋、保暖安全帽等。施工人员本身防冻物品配戴齐全，防冻伤，并应立即收听天气预报2）雪后，立即清理道路、轨道、设备、机械等积雪，预防结冰。3）高处作业时，脚手板上积冰和积雪必需清理洁净后方可作业，假如脚手板上铺设石棉布等防滑物件，必需绑扎牢靠；安全带必需正确佩带。4）高处作业必需穿防滑鞋，使用工器具必需有防滑脱装置。5）天天早晨施工前，必需认真清理作业区域内积霜。6）工期长且施工场所固定露天作业场所，应搭设临时作业棚。7）露天作业时，必需立即清理作业场所积冰和积雪。 8）高处作业时应尽可能穿着灵便工作服。4、防风方法1）六级及六级以上大风、大雾、大雪天气应停止室外高空作业；高空物品必需随时紧牢，防被风掀起或吊件碰撞坠落伤人。2）大风雪后立即检验脚手架及步道平台，如有松动现象，务必立即处理，预防空中坠落事故发生。5、安全行车冬季方法1）进入冬季前司机应对各自所开车辆进行认真检验、对不合格项目立即维修保养、更换机油和防冻液（今年新车应到维修站对防冻液进行冰点测试）确保车辆完好率。2）冬季行车前每位驾驶员全部要在天天行车前认真检验车辆安全情况、（发觉问题立即处理、不开带病车、要牢靠树立安全行车意识、确保冬季行车安全）后应先将车起动后等到发动机温度升至到正常温度方可行驶、行车时先低速行驶一段旅程各部件运转正常、方可正常行驶。3）车辆在冰雪道路行使应该降低车速、保持均匀行车速度、即使在需要提升车速时、也要慢慢地踏下油门、不要加速太猛、以防两驱动轮因忽然增加转速而打滑、或因左右轮在急加速中遇有不一样阻力而产生急骤横滑4）汽车在冰雪路上行使、很轻易产生侧滑现象、所以汽车转向时、转向盘操纵不应太急。转弯过程中应缓慢行使、在不妨碍对方车辆行驶前提下转弯5）因为雪地对阳光反射对驾驶员眼睛有损害、故在雪路行车时间较长时、应合适闭目休息。或戴有色眼镜或变色眼镜。6）冰雪路行车应避免超车、若必需超车时、一定要选择宽大平坦地段、并得到前车同意、决不可强行超车、以免发生事故。7）行车中遇有大雪天气、驾驶员视线受到影响应降低车速多观察前面路况和周围行人动态、谨慎驾驶。8）冬季夜长昼短，车辆驾驶员应随时检验电器和灯光， 发觉问题立即消除。人员稳定方法 依据我单位在坝上地域施工经验，因为张北地域冬季异常严寒，人员流失严重，所以为了确保冬季施工顺利进行，要在后勤福利上给施工人员足够福利保障，比如施工人员冬季取暖，饮食保障，劳动防护用具发放等，项目部要想尽一切措施确保施工人员充足以确保施工顺利进行。 6、因可能为雨季抢工，拟购置300件上半身塑料薄膜雨衣，方便操作工人上班时不淋湿衣服。八、 抢工横道图计划（见附图） 依据业关键求12月25日完成，我部据此倒排计划见附图，该计划一经同意，严格实施。九、 抢工增加费用一览表，见附表。十、 图纸到得时间表，见附表光伏区增加费用序号名称单位工程量单价金额（元）备注 1一次性模板摊销400038152挖掘机增加费（1m铲）台班8403自卸车增加费（28m）台班10084定额人工工日调整5夜间施工增加费6钢管租金增加费M25000.057扣件租金增加费18000.01543208拉水车运输输费台班6403802432009增加发电机费台班480012057600010扣件租金增加费11打孔机增加费台班147012搅拌机增加费台班64013方木增加费M4014 15小计备注：模板摊销是按一次支模所需模板进行计算，原计划20个逆变室周转2次，因为砼养护期时间不到，考虑整体刚度，支撑架不能拆除，现全部采取一次性模板，用量单价是按市场价格进行计算。1、 因为各施工段同时施工故土方工作量大，工期紧，原方案考虑场平土方1070912m逆变室基础35160m地网接地100848m高压电缆31310m累计：1238230m计划1m挖掘机每个台班500m30台83天完成，不能满足工期要求现增加20台每个挖掘机每个台班600m，42天完成，自卸车计划24量每个台班622m现增加25量才能确保工期顺利完成2、 因为抢工期特殊情况，劳动工资大幅上涨我方期望人工费调差按造价信息指导价调整。3、 因为工期太紧，钢管扣件租用市场无法满足，出租方提出可新购部分满足要求，但租金必需增加0.05元天天每米扣件租金每个0.015元/天天，因为设计层高不是通用层高无法满足市场钢管通用标准长度，增加钢管一次性损耗增大，所以租金上涨。4、 因为工期供水不能满足采拉水车4量5、 因为工期太紧，供电采取汽油发电机30台每台每个台班120元6、 因抢工，必需增加设备，举例：单是基础就需用钻机计划40、空压机20台83天完现增加15钻机空压机8台。才能确保工期。各施工阶段施工质量安全管理实施程序组织方法设 立定时进行现场验收资料汇编完工汇报工程质量检验汇报完工文件完工验收组织安全教育现场标牌口号安全检验自 检对标检测提报合格证上 报组织申请计划进度调整计划定时检验隐蔽工程施工质量工地材料设备工程质量事故资料检验施工计划核 实实际进度施工阶段工作内容编制审批建立管理技术准备高程坐标工程动工实施性施工组织设计质量确保体系施工图设计技术交底会审测量资料单位工程开工汇报施工准备阶段管理程序质量控制内容工程施工阶段进度控制内容完工验收阶段安全控制内容各施工工序控制图合格合格合格合格合格合格不合格合格不合格不合格不合格不合格不合格原材料、半成品采购监理（业主）见证抽检施工准备施 工班 组 自 检施 工 员 检 查交接检验监理检验（验收），关键部位旁站进 入 下 道 工 序7、光伏区抢工劳动力需用计划表序号工 种基础人数1测量工202钻孔工603光伏基础浇筑工2804砌筑工1205砼工506架子工107试验工38木工6010电焊工7011光伏支架安装工25012光伏板安装工230小计：10538、光伏区抢工机械设备需用计划表序号设备名称型号数量(台)单机容量累计容量(kw)1发电机3022kw662搅拌机350#43搅拌机500#24交流电焊机B6-315A322kw66523水钻404.56空压机1518.5277.57振动棒ZG-50102.2 kw228汽车泵BRF.36.0929砂浆搅拌机415KW10钢筋调直机GJ4-1437.5 kw22.511钢筋切断机GJ5Y-3234 kw1212钢筋弯曲机GJ7-4034 kw1213350砂轮切割机12.2 kw2.214电钻615圆盘锯33 kw916压刨机15 kw517打夯机203 kw918潜水泵64 kw2419磅秤620照明镝灯403.5 kw14