质量控制专题计划.doc

青岛华仁太医药业有限公司高新区新建项目工程质量控制计划编制单位：江苏南通三建集团有限公司编制日期： 年 9 月7 日施工组织设计、施工方案审核表 鲁JJ004工程名称青岛华仁太医药业有限公司高新区新建项目工程日期 年 月 日现报上下表中技术管理文献，请予以审核。类 别编制人审核人册 数页 数施工组织设计施工方案壹 册 页申报简述：我项目部已完毕对该工程质量控制筹划编制，现报上，请予以审核。申报部门（分包单位或项目部）：青岛华仁太医药业有限公司高新区新建厂房项目部 申报人 ：总承包单位审核意见： 有 无 附页总承包单位名称：江苏南通三建集团有限公司 审核人： 审核日期： 年 月 日监理单位审批意见：审批结论： 批准 修改后报 重新编制审批部门（单位）： 山东世丰建设监理有限公司 审批人： 审批日期： 年 月 日建设单位审批意见：审批结论： 批准 修改后报 重新编制审批部门（单位）：青岛华仁太医药业有限公司 审批人： 审批日期： 年 月 日注：附施工组织设计、施工方案。山东省建设工程质量监督总站监制目 录一、编制根据1二、工程概况1三、施工项目技术质量管理目的1四、组织机构1五、质量管理制度2六、施工准备阶段质量控制3七、施工阶段质量控制3八、竣工验收阶段质量控制4九、质量持续改进4十、检查、验证5一、编制根据 1、建设工程质量管理条例 2、建筑工程施工质量验收统一原则二、工程概况工程名称：青岛华仁太医药业有限公司高新区新建项目工程建设地点：东邻规划4号线，西邻规划6号线，南邻河东路，北邻规划3号线建设单位：青岛华仁太医药业有限公司设计单位：河北省石油化工设计院有限公司监理单位：山东世丰建设监理有限公司施工单位：江苏南通三建集团有限公司本工程重要由1#2#4a#4b#5#7#10#楼及某些附属用房构成。总建筑面积约36204平方米。其中，10#综合楼为四层，建筑面积为5165.7平方米，1#2#4a#4b#四栋楼为二层厂房建筑面积为19869.9平方米，5#楼仓库南侧为一层北侧为两层，建筑面积为8659.7平方米，7#公用工程楼为一层厂房，建筑面积为1621.6平方米，其她附属用房面积为887.1平方米。构造类型为钢筋混凝土框架构造。三、施工项目技术质量管理目的 1、无质量事故2、保证一次性验收“合格”四、组织机构项目管理组织机构五、质量管理制度1、每月召开一次全员参加质量大会，总结上月份工程质量施工状况，布置本月份工程质量施工重点，表扬对工程质量作出贡献有关人员。2、每月20日左右组织一次现场施工质量检查，重点是质量目的贯彻状况，在施项目质量状况，提出质量改进办法。3、坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量状况进行小结，指出存在问题，提出解决办法，限期整治。4、质量检查员全数检查在施各分项工程，禁止漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章制度状况，限期整治。5、公章必要每天巡视现场施工状况，将出材料进场验收、堆放、运送、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章状况及时解决。六、施工准备阶段质量控制1、项目部应及时索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并发布有效文献清单。2、项目部应根据设计文献对工程定位控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人协商解决，并应形成记录。3、项目技术负责人负责主持对施工图纸进行审核，并应形成会审记录。七、施工阶段质量控制1、技术交底应符合下列规定：（1）单位工程、某些工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向负责该部位施工施工员、质检员及劳务工班进行书面技术交底，施工员负责详细工程实行性交底，较低资料必要办理签字手续并归档。（2）在施工过程中，项目技术负责人对建设单位、设计或监理提出关于施工方案、技术办法及设计变更规定，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。2、工程测量应符合下里列规定：（1）在项目开工前应编制测量控制方案，经公司技术主管批准后方可实行，测量记录应归档保存。（2）在实行过程中应对测量点线妥善保护，禁止擅自移动。3、材料质量控制应符合下列规定：（1）材料搬运和贮存要符合材料自身特性规定。（2）项目部应对材料、半成品、构配件进行标记。（3）未经检查和已经检查不合格材料、半成品、构配件和检查设备等，必要按规定进行检查和验收。4、机械设备质量控制应符合下列规定： （1）应按设备进场筹划进行施工设备调配。（2）现场施工机械应满足施工需要。（3）应对机械设备操作人员资格进行确认，无证或资格不符合者，禁止上岗。5、验收员应按规定控制计量器具使用、保管、维修和检查，计量器具应符合关于规定。6、工序控制应符合下列规定：（1）特种施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。（2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、技术交底文献进行施工。（3）工序检查和实验应符合过程检查和实验规定，对查出质量缺陷应按不合格控制程序及时解决。（4）施工管理人员必要在施工日记中逐日记录工序施工状况。7、特殊过程控制应符合下列规定：（1）对在项目质量筹划中界定特殊过程，应设立工序质量控制点进行控制。（2）对特殊工程控制，除应执行普通过程控制规定外，还应有专业技术人员编制专门作业指引书，经项目负责人审批后实行。8、工程变更应严格执行工程变更程序，经关于单位批准后方可实行。9、建筑产品或半成品应采用有效办法妥善保护。10、施工中发生质量事故，必要按建筑工程质量管理条例关于规定解决。八、竣工验收阶段质量控制1、项目技术负责人在工程竣工验收前组织关于专业管理人员按图纸、变更、规范、图集等规定对工程进行初步验收，验收成果应行成记录并进行存档。2、对查出施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行解决。3、项目部应按规定编制好工程竣工文献，并做好工程移送准备。九、质量持续改进1、项目部应定期分析和评价项目管理现状，辨认质量持续改进区域，拟定改进目的，实行选定解决办法。2、质量持续改进应按全面质量管理办法进行。3、项目部对不合格控制应符合下列规定：（1）应按公司不合格控制程序，控制不合格物资进入项目现场，禁止不合格工序未经处置而转入下道工序。（2）对检查中发现不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。（3）不合格处置应依照不合格严重限度，按返工、返修、或让步接受、降级使用、拒收或报废四种晴空进行解决。构成级别质量事故不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。（4）对返修或返工后产品，应按规定重新进行验收，并应保存记录。（5）进行不合格工序让步接受时，项目部必要规定施工班组提出书面让步申请，项目部记录不合格限度和返修状况，双方签字确认让步接受原则。（6）对影响建筑主体构造安全和使用功能不合格，应邀请建设单位代表或监理工程师、设计人，共同拟定解决方案，报有关部门批准。（7）检查人员必要按规定保存不合格控制记录。4、纠正办法应符合下列规定：（1）对建设单位或监理工程师、设计人、质量监督部门提出质量问题，应分析因素，制定纠正办法。（2）对已发生或潜在不合格信息，应分析并记录成果。（3）对检查发现工程质量问题或不合格报告提出问题，应由项目技术负责人组织关于人员鉴定不合格限度，制定纠正办法。（4）对严重不合格和重大质量事故，必要实行纠正办法。（5）实行纠正办法成果应由项目技术负责人检查并记录；对严重不合格或级别质量事故纠正办法和实行效果应验收，并报公司管理层。（6）项目部要定期评价纠正实行有效性。5、防止办法应符合下列规定：（1）项目部应召开质量分析会议，对影响工程质量潜在因素，采用防止办法。（2）对也许浮现不合格，应制定防止在发生办法并组织实行。（3）对质量通病应采用防止办法。（4）对潜在严重不合格，应实行防止办法控制程序。（5）项目部应定期评价防止办法有效性。十、检查、验证1、项目经理应对项目质量筹划执行状况组织检查、内部审核和考核评价，验证明行效果。2、项目经理应根据考核中浮现问题、缺陷或不合格，召开关于专业人员参加质量分析会，并制定整治办法。