1、n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料一、资本预算主管岗位职责职责2职责3职责4职责5职责6职责1 帮助财务总监建立预算管理体系，为预算工作建立配套实施、控制机制
2、制订企业年度全方面预算，组织编制整个企业财务预算及财务部门费用预算 汇编各部门预算草案，形成企业销售预算、采购预算和费用预算等项目预算 综合、平衡企业各职能部门预算，经决议层同意后下达实施 监督管理预算实施情况，查看预算提议，立即向管理反馈 定时汇总、综合分析各部门编制简明预算实施差异分析汇报职责7 负责向董事会解答相关预算质疑，确定组织预算要求符正当律要求二、预算专员岗位职责职责2职责3职责4职责5职责6职责1 帮助建立、改善、完善预算管理体系，建立对应实施控制机制 帮助编制企业全方面经营预算，负责预算跟踪管理 依据预算监控日常支出，定时进行反馈 对预算各项指标和各部门预算实施情况进行监督，
3、提交分析汇报 编制集团估计损益表、估计资产负债表、估计现金流量表 编制集团总体预算平衡方案职责7 按时进行下十二个月度预算编制工作三、预算编制程序 总经理 预算部主管 预算会计 各预算部门责任人 召开预算平衡会开始审核审核编制企业预算召开预算会议出席会议下达预算给各部门实施预算并反馈预算平衡审议再次下达预算开始四、年度预算编制程序 总经理 各部门经理 预算主管 财务部经理 财务总监结束传达指标召开部门预算会编制部门预算汇总各部门预算审核审批审批年度预算下达预算实施年度预算调整预算调整方案调整方案汇总审核审批审批再次下达实施开始五、年度预算编制平衡步骤总经理 财务部经理 各系统总监 财务总监 董事长结束召开预算会提供资料召开本部门预算会编制部门预算计划审批预算编制审查监督预算调整开始审批汇总预算召开预算会议审签审批上报总预算预算实施参与会议预算调整会参与会议参与会议预算调整六、年度预算调整步骤结束组织编制总预算审批审核组织编制总预算编制新预算修订预算协调确定预算召开预算平衡会审批审核编制调整方案审议预算调整汇报提出预算调整申请开始财务经理预算部各系统部门总经理七、现金预算步骤审 批审 核预算实施审 批审 核 核预算申报编制现金流量预算下达经营目标开始财务总监财务部各部门总经理结束现金流量预算评价新预算目标现金流量预算考评编制现金流量分析汇报现金流量预算监控现金流量预算调整
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