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一、资本预算主管岗位职责
职责2
职责3
职责4
职责5
职责6
职责1
帮助财务总监建立预算管理体系，为预算工作建立配套实施、控制机制
制订企业年度全方面预算，组织编制整个企业财务预算及财务部门费用预算
汇编各部门预算草案，形成企业销售预算、采购预算和费用预算等项目预算
综合、平衡企业各职能部门预算，经决议层同意后下达实施
监督管理预算实施情况，查看预算提议，立即向管理反馈
定时汇总、综合分析各部门编制简明预算实施差异分析汇报
职
3、责7
负责向董事会解答相关预算质疑，确定组织预算要求符正当律要求
二、预算专员岗位职责
职责2
职责3
职责4
职责5
职责6
职责1
帮助建立、改善、完善预算管理体系，建立对应实施控制机制
帮助编制企业全方面经营预算，负责预算跟踪管理
依据预算监控日常支出，定时进行反馈
对预算各项指标和各部门预算实施情况进行监督，提交分析汇报
编制集团估计损益表、估计资产负债表、估计现金流量表
编制集团总体预算平衡方案
职责7
按时进行下十二个月度预算编
4、制工作
三、预算编制程序
总经理 预算部主管 预算会计 各预算部门责任人
④召开预算平衡会
开始
审核
审核
①编制企业预算
②召开预算会议
出席会议
下达预算给各部门
③实施预算并反馈
⑤预算平衡审议
再次下达预算
开始
四、年度预算编制
5、程序
总经理 各部门经理 预算主管 财务部经理 财务总监
结束
①传达指标
召开部门预算会
②编制部门预算
汇总各部门预算
审核
审批
审批
③年度预算下达
预算实施
④年度预算调整
预算调整方案
调整方案汇总
审核
审批
审批
⑤再次下达实施
开始
五、年度预算编制平衡步骤
总经理 财
6、务部经理 各系统总监 财务总监 董事长
结束
①召开预算会
提供资料
②召开本部门预算会
编制部门预算计划
审批
预算编制
审查监督
预算调整
开始
审批
③汇总预算
④召开预算会议
审签
审批
上报
总预算
⑤预算实施
参与会议
⑥预算调整会
参与会议
参与会议
预算调整
六、年度预算调整步骤
结束
⑤组织编制总预算
审批 审核
7、组织编制总预算 ④编制新预算
修订预算
协调确定预算
③召开预算平衡会
审批 审核 ②编制调整方案
审议预算调整汇报 ①提出预算调整申请
开始
财务经理 预算部 各系统部门
总经理
七、现金预算步骤
审 批 审 核
预算实施
审 批 审 核 核
②预算申报
编制现金流量预算
①下达经营目标
开始
财务总监 财务部 各部门
总经理
结束
现金流量预算评价
新预算目标
⑤现金流量预算考评
④编制现金流量分析
汇报
现金流量预算监控
③现金流量预算调整
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