抢工专项措施专项方案.doc

秦皇岛港务集团东港区供热整合工程C标段投标工期为100日历天，因奥运会调整推迟，定于8月20日开工；后经业主上级领导调整，于9月3日召开监理例会上，最终工期确定在10月25日完成热力管网并网通水，为了确保该工程提早完工，并交付建设单位投入使用，依据现场情况调整施工进度，我单位制订抢工方法；工地9月4日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽可能降低窝工或怠工现象发生，土建队伍、钢结构队伍和管道施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前完工。所以，我们特采取以下方法：一、向管理要工期1含有科学管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍关键条件，它是本工程工期缩短先决条件和关键保障。（1）项目部增加管理人员和作业人员。 新增人员名单： 付秋涛 现场经理 总协调 孙振山 结构工程师 钢结构进度 曾永红 结构工程师 钢结构技术培世才 高级技工 钢结构工长杨军魁 土建工程师 土建技术张国红 助工 土建工长张显良 高级技工 土建工长申刚 管道工程师 管道进度刘长海 高级技工 管道安装工长金凤波 高级技工 管道安装工长 王志霞 库管 材料出入库 李娜 库管 材料出入库 （2）项目部内部签署军令状，协议按抢工工期设置奖罚方法，以班组承包协议价款20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促进各作业班组，加紧施工进度，确保工程提前完工。 （3）施工期间天天晚上8：00，依据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中相关生产、技术、质量、安全及材料等各方面问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检验落实情况，以确保不影响进度。 （4）每七天参与由建设单位组织，监理单位、施工单位及各相关专业施工队伍参与工程协调会议。关键协调，土建队伍、结构队伍和管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。 （5）协调同外界有较大影响横向关系，为工程提供一个良好施工环境，避免大干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以协议形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 （6）立足工程全局，充足发挥剩下几十天工作时间，按工程形象进度计划对工程实施进度进行监督，分析可能影响工程进度多种原因，做到有问题立即提出，立即处理，使工程一直处于良性循环中。 （7）施工总进度目标是从总方面对工程建设提出工期要求。在施工当中，则是经过对最基础分部、分项工程施工着手实施进度控制，并以此来确保各单位工程进度控制目标实现。所以需要将总进度目标进行一系列从总体到细部，由高层次到基础层次层层分解，一直分解到在施工现场能够直接调度控制分部分项工程或工序施工为止。 2确定项目部一级管理任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度前提，必需分阶段制订计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 （2）实施各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真实施按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好多种台帐。 （4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作，对必需连续施工作业分部分项工程安排好加班人业。 （5）做好各分部分项检验、评定和验收，立即通知建设单位、企业工程及监理单位参与工程多种隐检。 （6）立即准备材料和提供机械设备进场计划（包含甲供材料），方便项目部协调处理，不影响进度。二、加大物资材料、机械设备和劳动力投入 强大投入量是确保工期前提，必需精心、实际地编写单位工程抢工方法方案，对关键分项工程由项目部制订切实可行、有针对性分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，依据计划落实劳动力、材料、设备进场，确保全部到位。 1、人力安排 依据进度计划，具体安排各专业作业班组作业时间及作业段，严格确保工期，工人实施二十四小时加班抢工，三班倒。（1）土建班组 土建班组将于9月6日进入抢工轮班施工，对支线VII、支线VIII、根本VII三段土方工程全线多点开花，开始清理沿线障碍，基础开挖，支模绑筋打灰，混凝土浇注等部分列工程，原班组工人工程为： 辅助工45人 ；混凝土工6人；钢筋工 16人 ；木工18人；瓦工14人；油工2人；测量工4人；电焊工5人；架工25人。依据紧缩工期要求，从9月6日起，增加两个相同班组，昼夜二十四小时抢工作业，10月6日恢复为一个班组作业，负责基础部分修缮及养护。配置架子工10人，负责结构及管道工程架构工程。（2）结构班组 结构班组将于9月4日抢工，开始分三个班组作业，在加工场设置三组抢工平台，抢工轮班施工，对支线VII、支线VIII、根本VII三段结构支柱及支架、桁架全方面开始。原班组人员组成为：高级技工2人，铆工4人，焊工12人，气割工4人，钳工6人，油漆工18人，喷砂工4人，辅助工8人；9月4日，增加两个相同规模班组，分三组作业；在三班倒昼夜二十四小时抢工过程中，组织相同焊接人员和壮工进行昼夜作战，确保电焊机、喷砂除锈机、喷漆气泵、钻床机械不停；至9月16日开始吊装时，引进吊装工人18人，测量人员8人，分段吊装。（3）管道班组管道班组将于9月8日进入进入抢工轮班施工，依据开始沿线布管、对管，并依据钢结构进度进行吊装，管道焊接采取氩弧焊打底，电焊罩面，8日开始对支线VII、支线VIII、根本VII三段管道开始布管焊接。原班组人员组成为：氩弧焊工6人，电工2人，电焊工9人，管工8人，测量工2人，油工2人，辅助工13人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，16日为4个相同规模班组，26日增加至7个相同班组直至10月21日管道全线贯通。班组夜间焊接时，外聘相同数量焊工进行三班倒工作业，确保氩弧焊机及电焊机不停。（4）抢工期间，将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并根据要求付施工人员三倍工资，确保节日期间施工进度。另秋收期间及夜班工人工资较高，短期抢工工资标准为 技工一百五十元每人每班，壮工八十元每人每班。项目部在抢工期间将另组织一批机感人员36人，负责现场保卫及对部分零碎活计抢工。2、机械物料投入安排 项目部依据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备投入，同时，投入对应运输车辆、吊车、发电机、电焊机、氩弧焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。 （1）土建班组 土建班组将于9月6日进入抢工状态后，增加人员运输车辆中型巴士3辆；130双排座货车3辆，农用三轮车7辆用于物料运输，确保二十四小时不间断施工。一台8吨自卸二十四小时吊常备现场。 土方开挖时，支线VII、支线VIII、根本VII三段管线同时开始土方，场地配置50型装载机三台，自卸车六台，至9月19日土方倒运期间，三班倒作业。场地常驻挖掘机2台， 炮锤2台。 管沟及基础同时开挖时，因为地下水位较浅，特增加潜水泥浆泵4台，配套排污管道每台60米，用于排水。用于焊接钢筋及地脚模板电焊，依据人力安排中电焊工人数进行购进，确保一人一机。因为根本VII皮带机下及老液化气站下无电源点，配置两台发电机在现场，确保照明和电焊作业。因为工期较近，基础制作过程中所用模板、木楞、木方等支模工具全部为一次性投入，无法周转使用。混凝土浇注过程中，现场管理人员、施工人员确保二十四小时在场，基础浇注一次成型。（2）结构班组增加班组后，首先增加两组焊接平台，每组2m*6m标准加工平台2个，依据两个15米桁架、一个16米桁架、一个22米桁架和一个34米桁架尺寸，分别用H3003001015工字钢制作加工平台。喷砂除锈工作量庞大，9月4日加工场增购一套中型喷砂除锈机（含空气压缩机），设置喷砂防尘工棚，确保加工场两套喷砂除锈机同时作业。喷漆泵4台，同时购进高压喷枪一套，以加紧喷漆速度。电焊机和焊把线等成品配套设施，依据焊工数购进，确保每个焊工一台焊机，轮班施工过程中，人歇电焊机不停歇。依据切割和打孔工程量，新购进氧气乙炔枪表带10套，仿形切割机一套，配合原有摇臂钻及钢板切割设备。加工厂吊装设备为8吨和16吨吊车各一台，常备现场负责钢材倒运、起吊、翻个。支架吊装期间，现场常备25吨和16吨吊车各一台，负责钢柱支架和桁架吊装，直至结构工程结束。因为钢结构加工区原180KW变压器容量已经不能满足三个班组同时作业，我企业特租用大型发电机一套，以确保加工区用电安全，直至加工结束。场地主电缆 增加，电缆 KVV 4150+170 150米；电缆 KVV 495+150 300米。两芯2.5 m2照明电缆 12根，每根100米，1.5KW碘钨灯26个，晚六点至早六点确保夜间照明。（4）管道班组依据氩弧焊工和电焊工数量，配套购进对应氩弧焊机及电焊机及焊把线等成品配套设施，确保每个焊工一台焊机，轮班施工过程中，人歇电焊机不停歇。氩弧焊施工时，每台焊机必需配置防风棚，所以项目部依据氩弧焊机数成批制作防风棚。管道吊装开始后，现场常备现场常驻25吨和16吨吊车各一台，8吨吊车2台，负责管道吊装。排洪桥侧施工时，依据施工方案将使用大型吊装设备。分支电源线 VV 46m2 七套，每套100米。（5）整体性投入因为施工现场作业线太长，电源点分布不均。项目部购进6套主电源点配置，每套电缆 VV 410+ 110 m2 标准标准配置配电箱七套，含DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空开三个、D247、C47空开二个，配对应电表。两芯2.5 m2照明电缆1600米，1.5KW碘钨灯42个，晚六点至早六点确保夜间照明。设置12人标准军用帐篷 12人 7顶，50人标准夜餐食堂3个。防雨棚3米5米3米 9个。管道过 九企业翻车机房、建设路、排洪桥两侧及七企业码头锅炉房南侧过皮带机处及坝墙搭设满堂红脚手架，全部为一次性租赁，无周转利用。2米高活动脚手架 26套，用于架空管道焊接。新购小五金设备：角磨机10台，电锤4台，低速钻2台。3、班组力量及工期协调安排确保 1、班组力量确保（1）本项目部所聘用班组为我企业含有丰富作业经验班组，并计划在本工程中配置熟练操作工。严格根据计划完成工作量，确保对应10月初完成土建及钢结构工程。管道施工班组全部曾经负担过同类型热力管网工程，含有丰富施工经验，确保10月25日工程通水。 （2）支线VII、支线VIII、根本VII三段管线每段划分为三个施工区域，每个施工班组承包一个施工区域，加紧施工进度；配足足够劳动力穿插流水施工，必需时加夜班施工。 （3）若施工中出现停电现象，立即配置两台柴油发电机组和一台大型发电机组，使得施工继续进行，不影响工期。 （4）吊装施工快慢，关键是要确保结构基础施工进度，而结构基础施工快慢又关键取决于模板施工速度，所以，必需采取优异模板材料和支模技术，并将一次性投入全部现浇基础模板。2、任何一个工程优质快速完工，全部离不开各工种合理搭接和协调。 （1）充足发挥每日或每七天一次协调会作用，每次会议提出协调内容，形成纪要，下次协调会检验落实情况，并立即总结。 （2）安装施工前，依据土建、钢结构和安装各自网络进度计划，编制土建和安装穿插协调施工总网络计划图，以愈加好地指挥相互间协调施工。 （3）图纸会审中，由设计院各工种牵头，土建和安装明确所负责预留螺栓及预埋件，并具体绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后打孔、调整地脚孔。 各班组以书面形式提出对应计划安排，明确要求。在施工中碰到矛盾应按进度要求立即协商处理。确保工程大目标10月25日热力管网并网通水。