中国供应链全面管理金融调查问卷.docx

中国供给链管理（金融）调查问卷（）第二部分：采购/供给链管理调研目标：调研企业用户和上游供给商物流、商流、信息流和资金流信息，关键包含供给商情况，和供给商交易类型和交易条件，企业生产和物流情况，和由此产生信息化要求调研对象：企业供给链（运行）责任人/采购责任人填写人姓名：B0. 职位负责具体工作被访者联络电话B1. 最高学历（单选）：1、初中及以下 2、高中/中专 3、大专 4、本科 5、硕士硕士或以上 B2. 贵企业生产所需物料总类为（单选）1、1-9类 2、10类29类 3、30类49类 4、50类或以上 5、非生产型企业B3. 现在贵企业供给商总数为（单选）1、10家以内 2、10-19家 3、20-49家 4、50-99家 5、100家或以上 B4. 贵企业前5大供给商采购额占企业总采购额百分比%：（单选）1、30%以内 2、30%49% 3、50%69% 4、70%或以上 B5. 占贵企业80%以上采购额供给商总数为：（单选）1、5家以内 2、5-9家 3、10-49家 4、50-99家 5、100家或以上B6. 和贵企业有长久合作关系（连续最少5年）供给商总数为:（单选）1、没有 2、1-4家 3、5-9家 4、10-49家 5、50-99家 6、100家或以上B7. 贵企业和上游关键供给商合作期限平均为：（单选）1、1年以内 2、13年（不含） 3、35年（不含） 4、5年或以上B8. 平均来说，贵企业多久对供给商评定一次：（单选）1、对供给商没有评定 2、3个月或更短时间评定一次 3、4-5个月 4、6个月 5、7-11个月 6、十二个月一次 7、十二个月以上才评定一次B9. 对供给商评定结果会直接反应到供给商业务增减上吗？（单选）1、会，直接反应 2、不会，基础不影响供给商业务 3、有部分会，大约百分比为：_ B10. 对供给商有明确准入机制吗？（单选）1、有，完整体系 2、有，关键是技术/质量上门槛 3、有，关键是业务配合上 4、 没有 其它，请描述：_B11. 对供给商有明确淘汰机制吗？（单选）1、有，完整体系 2、有，关键是技术/质量上门槛 3、有，关键是依据业务配合（如交货是否立即）方面结果 4、 没有 其它，请描述：_B12. 上游供给商中关联企业（如母企业、子企业或所属同一控股企业等）占供给商总数百分比为：（单选）1、完全没有 2、少于10%，且交易额百分比为_ 3、 11%-30%，交易额百分比为_ 4、31%-50%，交易额百分比为_ 5、 51%-80%，交易额百分比为_ 6、 大于80%，交易额百分比为_ 7、基础全部是 B13. 贵企业是否定时考察供给商财务情况：（单选）1、从不主动了解 2、进入供给商名单后就不再考察 3、进入名单后不定时进行考察/交流 4、进入名单后进行定时考察，间隔为：_ 其它，请描述：_B14. 贵企业和供给商交易采取了下列哪些付款方法？（多选）1、100% 预付 2、一部分预付，一部分到付3、一部分预付，尾款有账期，到期后尾款一次性付清4、一部分预付，尾款有账期，尾款分多个账期付清5、货到付全款6、货到付部分款项，尾款有账期，到期后尾款一次性付清7、货到付部分款项，尾款有账期，尾款分多个账期付清8、无预付，有账期，到期后账款一次性付清9、无预付，有账期，账款分多个账期付清B15. 其中，哪种是贵企业和供给商最关键付款方法？（单选）1、100% 预付 2、一部分预付，一部分到付3、一部分预付，尾款有账期，到期后尾款一次性付清4、一部分预付，尾款有账期，尾款分多个账期付清5、货到付全款6、货到付部分款项，尾款有账期，到期后尾款一次性付清7、货到付部分款项，尾款有账期，尾款分多个账期付清8、无预付，有账期，到期后账款一次性付清9、无预付，有账期，账款分多个账期付清【只对B15选择了3/4/6/7/8/9被访者问询B16】B16. 给上游供给商平均账期为：（单选）。1、7天 2、15天 3、30天 4、45天 5、60天 6、90天 7、120天 8、180天 9. 其它，请描述：_（请注意，假如贵企业采取多个账期付款方法，平均账期 =最终一笔尾款账期天数1/2）.B17. 上游供给商资金压力大小：（单选）1、现金流压力比较大，但利润率比较高 2、现金流压力比较小，但利润率比较低 3、现金流压力比较大，利润率也比较低 4、现金流压力比较小，利润率比较高 6、不清楚/不知道 9. 其它，请描述：_B18. 贵企业和上游供给商分享哪些数据（多选）？1、没有分享任何数据有分享数据2、生产估计计划 、产品库存数据 、产品运输在途数据 其它，请描述：_B19. 企业内部有哪些数据是线上化（多选）：1、销售计划 2、库存数据 3、采购数据 4、财务信息 9. 其它，请描述：_依据B19中答对案，在B20中追问应更新频率B20. 企业系统中数据是更新频率是多少？（单选）销售计划库存数据采购数据财务信息其它：实时更新天天定时自动更新每七天定时自动更新每个月定时自动更新不定时手动更新其它：【B2选5被访者跳过B21/B22】B21. 各供给商提供原材料平均交付周期（lead time）为：（单选）1、7天以下 2、7天29天 3、30天59天 4、60天或以上B22. 供给商能立即配送交货百分比：（单选）1、低于90.0% 2、90.0%94.9% 3、95.0%99.9% 4、100% B23. 贵企业订单实施周期（包含生产）为：（单选)1、7天以下 2、7天29天 3、30天59天 4、60天119天 5、120天或以上 B24. 贵企业对供给链进行管理采取方法有：（可多选）1、供给商库存管理VMI 2、灵敏管理JIT 3、联合库存管理JMI 4、协同计划、估计加补货CPFR 5、S&OP 6、没有对供给链进行管理 其它，请描述：_B25. 贵企业库存外包情况：1、全部外包 2、大部分外包 3、50%左右外包 4、小部分外包 5、无外包 6、企业采取是无库存方法-跳问B28其它，请描述：_B26. 贵企业产品“安全库存”百分比大约是：（单选）1、25%以内 2、26%50% 3、51%80% 4、80%以上B27. 贵企业产品库存周转天数为：（单选）1、30天以内 2、30天90天 3、91天180天 4、181天365天 5、十二个月以上 【B2选5被访者跳过此题】B28. 原材料库存平均周转天数（单选）1、1-5天 2、6-14天 3、15-30天 4、30天以上 5、无原材料库存B29. 贵企业在收到用户订单多久后能够开始生产：（单选）1、1周以内 2、15天以内 3、30天以内4、30天以上 5、非生产型企业B30. 和供给商订单形式为：（单选）1、无估计+有订单 （以明确订单形式通知供给商在何时要提交多少产品，订单是供给商安排生产唯一依据）2、有订单+有估计（既会以明确订单形式通知供给商在何时要提交多少产品，也会通知未来可能需要产品数量）3、有估计+无订单 （通知供给商未来可能需要产品数量，由供给商自行安排时间生产，到时以从供给商那里具体提走货物多少来结算）其它，请描述：_【B2选5被访者跳过此题】B31. 所采购物料价格波动情况，物料本身流通变现难易怎样（单选）？1、波动小+易变现 2、波动小+难变现 3、波动大+易变现 4、波动大+难变现 9. 其它，请描述：_B34. 贵企业有没有进行生产估计（单选）1、无 有，2. 经过历史数据来估计； 3. 分享用户提供估计计划 4. 前两种形式全部有 9. 其它，请描述：_B35. 贵企业按订单进行提供产品，物流企业实施配送，是否能做到零库存管理？（单选）1、能够2、不行3、不好说B36. 贵企业在供给链管理方面有没有风险管理机制（单选）：1、 现在已经在实施(需在下列选项中选择一个)： 风险识别 风险规避 风险监控 2、思索过，但没有做过3、没有思索过B37. 哪些风险会影响到贵企业供给链管理？（多选）1、政策风险（法律/法规/环境保护等） 2、安全风险（生产安全/食品安全等）3、供货风险（断货/资源担心等） 4、环境风险（天灾等）5、无风险B38. 供给链对降低贵企业成本作用？（单选）1、各步骤成本全部显著降低 2、部分步骤成本显著降低 3、步骤成本降低不显著，不过总体成本较有降低 4、总体成本降低不显著B39. 较竞争对手，贵企业最关键优势在于(单选)：1、优异技术 2、较快生产周期 3、有竞争力销售价格 4、较低运行成本 5、较充裕现金流 其它，请描述：_B40. 供给链信息化程度（单选）1、可覆盖每一件产品 2、可覆盖基础步骤 3、可覆盖部分关键步骤 4、信息化程度低B44. 过去3年内，平均每十二个月新增供给商数量？（单选）1、没有 2、1-9家 3、10-19家 4、20-49家 5、50-99家 6、100家或更多B45. 贵企业国外供给商数量占全部供给商百分比？（单选）1、无国外供给商 2、5%以下 3、5-9% 4、10-19% 5、20%以上B46.贵企业对供给链管理投入程度（单选）1、有专门资金和拨款 2、投入一定资金 3、必需时投入资金 4、资金不足B47.您认为阻碍贵企业供给链管理水平提升关键原因(多选):1、理念问题 2、体制性原因 3、信息化水平不够 4、诚信体系失灵 5、风险原因B48. 贵企业是否设置了供给链管理部门？（单选）1、没有设置 2、准备设置 3、已经设置B49. 贵企业为供给链管理引进专业型人才？（单选）1、没有专业型人才 2、有较少专业型人才 3、引进了较多专业人才B50. 对于下列各个语句，您同意程度是怎样？请您用1-5分表示，5分表示完全同意，3分表示通常/不好说，1分表示完全不一样意完全同意同意通常/不好说不一样意完全不一样意贵企业会依据市场改变随时调整供给链合作企业54321贵企业建立上下游供给链体系需合作共赢2222贵企业为满足供给链上合作企业需求,首先调整了企业内部步骤3333为了和供给链上企业合作，贵企业在软硬件方面进行了重大投资4444贵企业在产品设计方面和供给链合作企业广泛开展合作5555贵企业在业务步骤设计方面和供给链上其它企业广泛开展合作54321【B2=5被访者不出示这句】贵企业在估计和生产计划方面和其它企业广泛开展合作/777贵企业在关键问题上信息共享已经成为保持合作关系关键原因贵企业供给链面临物流成本过高压力B51. 贵企业供给链管理，还需要从以下哪多个方面进行改善（多选）：1、物流管理 2、订单管理 3、采购管理 4、协议管理 5、生产管理 6、信息管理 7、人力资源 8、用户管理9、战略计划 B52.贵企业高层管理者对供给链管理熟悉程度（单选）1、不熟悉 2、熟悉 3、比较熟悉 4、很熟悉B53.贵企业物流设施设备情况（单选）1、拥有较竞争对手更为优异物流设施设备 2、达成同行业平均水平 3、物流设施设备老化，不能适应需求【B2选5被访者跳过此题】B54. 贵企业非关键组装件制造外包情况。（单选）1、全部外包 2、大部分外包 3、50%左右外包 4、小部分外包 5、无外包 B55.贵企业用以下哪多个方法管理库存。（单选）1、ABC法 2、四象限分类管理 3、订货点库存管理模式 4、MRP法 5、企业无库存 6、其它B56.贵企业参与供给链金融业务有哪些(多选)1、应收账款融资 2、存货融资 3、预付账款融资 4、未参与金融业务很感谢您参与，访问到此结束。