立项报告文本模板.doc

由中华人民共和国总会计师协会专家项目构成员周国海专家撰写并主讲。XXXXXX项目合同编号：立 项 报 告编写： XXXXXXXXXXXXXX有限公司二一年一月目 录一、项目构成员及责任划分3二、项目目的4三、项目工作内容5四、里程碑筹划7五、工作任务分解构造8六、项目工作责任及界面划分9七、进度筹划表10八、项目小组需要提交文档：11九、项目投入费用明细1291商务采购成本(表1)1292人力资源成本（表2）1493项目实行交通费（表3）1494项目实行通讯费（表4）1495项目实行通讯费（表5）1496费用总表15十一、项目考核内容及考核办法16十二、质量管理16十三、竣工验收16一、项目构成员及责任划分本项目涉及XX、XX、XX、XX、XX5个地点XX分系统，设备较大，因而依照设备、系统以及项目实际状况认真分析，布置周全实行方案，从岗位安排、项目实行工作流程、实行技术、进度筹划、质量保证等方面保证项目顺利实行。依照工程设计、实行及项目管理经验，由公司各部门组建相应项目组织机构并配备有关人员。项目组下设项目经理、商务组以及工程技术组构成。项目小组构成人员职责：项目领导组：负责整个项目领导工作，解决解决工程实行过程中浮现重大问题，同步监督工程实行整个过程。项目经理：监督整个工程项目实行，对工程项目实行进度负责；负责协调解决工程项目实行过程中浮现各种问题，负责与业主及有关人员协调工作，负责项目自合同订立到最后验收过程管理工作。工程技术组：由具备丰富工程施工经验技术工人构成，规定每位技术工人参加过大中型系统工程实行，可以根据设计方案进行项目实行工作，具备一定管理和沟通能力，负责详细施工管理工作。规划设计组：由项目经理负责整个项目技术方案及详细实行方案设计，解决和解决在施工过程中产生各种技术问题，并拿出原则化解决方案。同步完毕试点局建设完毕后，和甲方人员共同协商原则化文档。商务组：负责项目中与厂家进行设备合同谈判及设备采购事宜，设备到货后保管及发货工作。负责整个项目中资金预算，以及和财务接口工作。项目组详细人员安排如下:工作组名称成员职务负责工作项目领导组副总经理项目总体监督工程部经理项目设计方案审核，项目寻常运营监控项目经理项目经理项目总体负责及资源协调、进度控制、项目审核、质量监督工程技术组实行负责人负责资源协调、进度控制、项目审核、质量监督规划设计组技术负责依照客户需求完毕总体方案设计和规范文档。商务组设备采购与厂家进行设备合同谈判及设备采购事宜，设备到货后保管及发货工作。设备采购库管物流二、项目目的 依照施工筹划准时保质完毕XXX项目，涉及XX、XX、XX、XX、XX5个地点XX分系统建设，完毕原则依立项报告进度时间逐渐进行。三、项目工作内容1、完毕对指定施工安装前期勘察，重要是各个楼宇机房面积、环境、电源引入全面调查；2、完毕对各分点设备及材料运送安装及交接验收；3、完毕各分点线缆铺设工作，所有线缆标记工作；4、依照查勘成果，配合项目设计人员制定XXXX系统项目技术方案，其中应涉及各点数据线、电源线布放、监控探头、视频终端等安装位置等；5、依照详细设计方案制定XXX系统项目施工组织设计，该方案由1组施工人员对所施工5个地点进行施工； 6、项目实行开始，应制定一份详细XXXXX系统项目施工组织设计，其中应涉及所有设备验收方案、布线验收、测试方案）。工作责任划分：1.甲方指定符合我方施工条件及规定；2.各点设备安装调试为我方负责施工范畴； 3.汇总调试工作由我方负责；4.甲乙双方各自负责各自强电及弱电线缆标记；5.项目实行地点分布如下表所示：序号地点名称负责人联系电话手机数量1121314151项目难点：1、合同重要设备到货状况（设备采购不到位，项目安装工期将无法保证）；2、各施工点环境不达标、不具备施工条件； 3、有关技术人员到位不及时调试工作无法顺利进行。3、项目中中控、地板由厂家负责安装，由我方人员负责联系和统筹安排及验收；4、由于本项目施工劳务分3个地点实事，施工队方面会对施工成本非常计较，故增长了对施工队管理难度；四、里程碑筹划里程碑事件09.12.510.1.2510.2.2810.4.2010.4.2510.4.30完毕详细设计草稿完毕设备到货验货及设备初始化配备完毕试点施工、测试完毕所有施工完毕所有测试、联条完毕项目初验工作上述工作完毕前提条件：一、1月25日前重要设备、网络互换机到达施工现场；二、项目所需重要设备及辅材款项到位；五、工作任务分解构造134 系统联调调试135 系统优化123 网络设备安装调试124 视频会议设备安装调试146 完毕项目初步验收116方案设计评审修改111现状及顾客需求分析153 试运营期间维护152 各系统高档培训144 完毕维护系统培训143 完毕视频会议系统培训145 其他设备培训及验收133 视频会议联调测试131 系统测试132 网络联调测试130 系统测试调优122 机柜安装理线工程施工115项目施工方案设计114系统建设方案113机柜理线设计112基本平台建设方案110 详细方案设计155 项目终验及总结154 试运营报告151 遗留问题解决150 试运营及终验142 完毕网络类培训及验收141 完毕机房培训及验收140 项目培训及初验121 设备加电验货及顾客交接120 项目施工XXXXX系统项目160 项目管理六、项目工作责任及界面划分WBS黄智康锴郝江远实行小组李德富王小兰田文静现场勘察场地勘察J、XP、SFCC提交勘察报告J、XP、SFCCC研讨会及可行性评估J、XP、SFCCC材料、设备采购协调厂商J、XP、SCF材料及设备采购JPXCCCF材料及设备质量控制JSXCCCFC材料及设备仓储配送JSXCCFCC施工详细方案设计项目总体布置设计JS、PFC集成方案设计JS、PFCCC实行进度设计JS、PFCCC工程实行机柜理线详细实行JS、PFCC系统安装详细实行JS、PFCC系统设备总体调试JS、PFCC维护人员培训设备安装培训JS、PFCCC系统配备培训JS、PFCCC集中顾客培训JS、PFCCC测试及初验编写测试及验收方案JS、PFCC完毕设备测实验收JS、PFCC完毕总体测试及验收JS、PFCCC项目管理JPF七、进度筹划表时间项目实行（1月25日-5月1日）工作项目1.11.151.302.12.22.32.42.52.62.202.253.53.153.254.54.154.25111现状及顾客需求分析112基本平台建设方案121 设备加电验货及顾客交接123 区核心设备安装调试133 试点局设备安装调试135 设备配送及其她地点实行141完毕地州院培训及验收146 完毕项目初步验收151 遗留问题解决153 试运营期间维护154 试运营报告160 项目管理八、项目小组需要提交文档：1、项目组需要提交文档序号文档名称提交日期备注1项当前期勘查报告工程勘察完毕后递交2开工告知书工程完毕后递交3设备及资料交接验收单工程完毕后递交4设备安装调实验收单工程完毕后递交5项目竣工验收单工程完毕后递交6客户满意度调查表工程完毕后递交注：文档普通规定验收后来一周内整顿齐全。九、项目投入费用明细91商务采购成本(表1)序号产品名称数量单价小计1设备及材料共计.68 项目重要设备采购成本总金额： ￥.68元 部门经理审核意见：财务总监审核意见： 副总经理审核意见92人力资源成本（表2）人力资源成本序号人员人力成本工时共计1共计100000093项目实行交通费（表3）交通费序号人员原则(元/天) 工时(天) 费用1共计1094项目实行通讯费（表4）通讯费序号人员原则(元/天) 工时费用12共计1800095项目实行通讯费（表5）设备运送费、搬运费序号项目预测费用工时费用12共计50000096费用总表序号名称金额（元）备注1合同总金额：见建设合同及工程合同2设备材料采购费用此费用控制负责人为采购人员3辅助材料费此费用控制负责人为采购人员4交通费包括项目经理及成员在各区施交通费，此费用控制负责人为项目经理5住宿费包括项目经理及成员在各区施工住宿费，此费用控制负责人为项目经理6通讯费包括项目经理及成员在各区施工通讯费，此费用控制负责人为财务部7设备运送费用、搬运费此费用控制负责人为项目经理8项目转包劳务费其中一万元中控调试施工费，此费用控制负责人为部门领导9工程文档装订费此费用控制负责人为项目经理10工程维保期费用（3年）含在项目不可预见费11项目总体不可预见费此费用控制负责人为项目经理12项目奖金基数13培训费含在项目不可预见费14工程验收费用此费用控制负责人为客户经理15项目预测实行成本：16公司税金按财务制度,工程和设备类集成项目,税金按合同额2%预估17项目毛利预测项目实行费用总金额：￥元 部门经理审核意见：技术总监审核意见： 副总经理审核意见：十一、项目考核内容及考核办法对项目经理考核规定：1、项目按立项质量原则完毕施工，并通过顾客验收；2、项目施工成本控制在项目预算内；3、项目施工周期按立项完毕施工。对项目组施工人员考核规定：1、按项目经理规定质量原则完毕每个点施工；2、按筹划完毕每个点施工；3、项目成本控制在立项预算内。对项目组其她人员考核规定：及时配合项目准时完毕采购、发货、文档整顿工作。考核及奖励规则：按公司集成项目管理规范有关办法进行。十二、质量管理依工程进度向公司提交相应工程进度报告和相应工程技术文档，报告相应工作状况。后期配合工程管理部门进行严格质量验收，找出工程中局限性之处，及时整治，保证工程质量。十三、竣工验收保质保量完毕合同规定工作量，按规定向甲方提交相应技术文档并递交验收申请，完毕工程验收工作。