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由中华人民共和国总会计师协会专家项目构成员—周国海专家撰写并主讲。
XXXXXX项目

合同编号：

立 项 报 告

编写： XXXXXX

XXXXXXXX有限公司
二○一○年一月
目 录

一、项目构成员及责任划分 3
二、项目目的 4
三、项目工作内容 5
四、里程碑筹划 7
五、工作任务分解构造 8
六、项目工作责任及界面划分 9
七、进度筹划表 10
八、项目小组需要提交文档： 11
九、项目投入费用明细 12
9．1商务采购成本(表1) 12
9．2人力资源成本（表2） 14
9．3项目实行交通费（表3） 14
9．4项目实行通讯费（表4） 14
9．5项目实行通讯费（表5） 14
9．6费用总表 15
十一、项目考核内容及考核办法 16
十二、质量管理 16
十三、竣工验收 16

一、项目构成员及责任划分
本项目涉及XX、XX、XX、XX、XX5个地点XX分系统，设备较大，因而依照设备、系统以及项目实际状况认真分析，布置周全实行方案，从岗位安排、项目实行工作流程、实行技术、进度筹划、质量保证等方面保证项目顺利实行。
依照工程设计、实行及项目管理经验，由公司各部门组建相应项目组织机构并配备有关人员。项目组下设项目经理、商务组以及工程技术组构成。
项目小组构成人员职责：
项目领导组：负责整个项目领导工作，解决解决工程实行过程中浮现重大问题，同步监督工程实行整个过程。
项目经理：监督整个工程项目实行，对工程项目实行进度负责；负责协调解决工程项目实行过程中浮现各种问题，负责与业主及有关人员协调工作，负责项目自合同订立到最后验收过程管理工作。
工程技术组：由具备丰富工程施工经验技术工人构成，规定每位技术工人参加过大中型系统工程实行，可以根据设计方案进行项目实行工作，具备一定管理和沟通能力，负责详细施工管理工作。
规划设计组：由项目经理负责整个项目技术方案及详细实行方案设计，解决和解决在施工过程中产生各种技术问题，并拿出原则化解决方案。同步完毕试点局建设完毕后，和甲方人员共同协商原则化文档。
商务组：负责项目中与厂家进行设备合同谈判及设备采购事宜，设备到货后保管及发货工作。负责整个项目中资金预算，以及和财务接口工作。
项目组详细人员安排如下:
工作组名称
成员
职务
负责工作
项目领导组

副总经理
项目总体监督

工程部经理
项目设计方案审核，项目寻常运营监控
项目经理

项目经理
项目总体负责及资源协调、进度控制、项目审核、质量监督
工程技术组

实行负责人
负责资源协调、进度控制、项目审核、质量监督
规划设计组

技术负责
依照客户需求完毕总体方案设计和规范文档。
商务组

设备采购
与厂家进行设备合同谈判及设备采购事宜，设备到货后保管及发货工作。

设备采购

库管物流
二、项目目的
依照施工筹划准时保质完毕XXX项目，涉及XX、XX、XX、XX、XX5个地点XX分系统建设，完毕原则依立项报告进度时间逐渐进行。
三、项目工作内容
1、完毕对指定施工安装前期勘察，重要是各个楼宇机房面积、环境、电源引入全面调查；
2、完毕对各分点设备及材料运送安装及交接验收；
3、完毕各分点线缆铺设工作，所有线缆标记工作；
4、依照查勘成果，配合项目设计人员制定《XXXX系统项目技术方案》，其中应涉及各点数据线、电源线布放、监控探头、视频终端等安装位置等；
5、依照详细设计方案制定《XXX系统项目施工组织设计》，该方案由1组施工人员对所施工5个地点进行施工；
6、项目实行开始，应制定一份详细《XXXXX系统项目施工组织设计》，其中应涉及所有设备验收方案、布线验收、测试方案）。
工作责任划分：
1.甲方指定符合我方施工条件及规定；
2.各点设备安装调试为我方负责施工范畴；
3.汇总调试工作由我方负责；
4.甲乙双方各自负责各自强电及弱电线缆标记；
5.项目实行地点分布如下表所示：
序号
地点名称
负责人
联系电话
手机
数量
1

1
2

1
3

1
4

1
5

1

项目难点：
1、合同重要设备到货状况（设备采购不到位，项目安装工期将无法保证）；
2、各施工点环境不达标、不具备施工条件；
3、有关技术人员到位不及时调试工作无法顺利进行。
3、项目中中控、地板由厂家负责安装，由我方人员负责联系和统筹安排及验收；
4、由于本项目施工劳务分3个地点实事，施工队方面会对施工成本非常计较，故增长了对施工队管理难度；

四、里程碑筹划
里程碑事件
09.12.5
10.1.25
10.2.28
10.4.20
10.4.25
10.4.30
完毕详细设计草稿
▲

完毕设备到货验货及设备初始化配备

▲

完毕试点施工、测试

▲

完毕所有施工

▲

完毕所有测试、联条

▲

完毕项目初验工作

▲

上述工作完毕前提条件：
一、1月25日前重要设备、网络互换机到达施工现场；
二、项目所需重要设备及辅材款项到位；

五、工作任务分解构造
134 系统联调调试
135 系统优化

123 网络设备安装调试

124 视频会议设备安装调试

146 完毕项目初步验收
116方案设计评审修改

111现状及顾客需求分析
153 试运营期间维护
152 各系统高档培训
144 完毕维护系统培训
143 完毕视频会议系统培训
145 其他设备培训及验收
133 视频会议联调测试
131 系统测试
132 网络联调测试
130 系统测试调优
122 机柜安装理线工程施工
115项目施工方案设计

114系统建设方案
113机柜理线设计
112基本平台建设方案
110 详细方案设计
155 项目终验及总结
154 试运营报告
151 遗留问题解决
150 试运营及终验
142 完毕网络类培训及验收
141 完毕机房培训及验收
140 项目培训及初验
121 设备加电验货及顾客交接
120 项目施工
XXXXX系统项目

160 项目管理

六、项目工作责任及界面划分
WBS
黄智
康锴
郝江远
实行小组
李德富
王小兰
田文静
现场勘察
场地勘察
J、X
P、S
F
C
C

提交《勘察报告》
J、X
P、S
F
C
C

C
研讨会及可行性评估
J、X
P、S
F
C
C

C
材料、设备采购
协调厂商
JX
P、S
C

F

材料及设备采购
J
P
X
C
C
C
F

材料及设备质量控制
J
S
X
C
C
C
F
C
材料及设备仓储配送
J
S
X
C
C
F
C
C
施工详细方案设计
项目总体布置设计
J
S、P
F

C
集成方案设计
J
S、P
F
C
C

C
实行进度设计
J
S、P
F
C
C

C
工程实行
机柜理线详细实行
J
S、P
F
C
C

系统安装详细实行
J
S、P
F
C
C

系统设备总体调试
J
S、P
F
C
C

维护人员培训
设备安装培训
J
S、P
F
C
C

C
系统配备培训
J
S、P
F
C
C

C
集中顾客培训
J
S、P
F
C
C

C
测试及初验
编写测试及验收方案
J
S、P
F
C
C

完毕设备测实验收
J
S、P
F
C
C

完毕总体测试及验收
J
S、P
F
C
C

C
项目管理

J
P
F

七、进度筹划表
时间
项目实行（1月25日-5月1日）
工作项目
1.1
1.15
1.30
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.20
2.25
3.5
3.15
3.25
4.5
4.15
4.25
111现状及顾客需求分析

112基本平台建设方案

121 设备加电验货及顾客交接

123 区核心设备安装调试

133 试点局设备安装调试

135 设备配送及其她地点实行

141完毕地州院培训及验收

146 完毕项目初步验收

151 遗留问题解决

153 试运营期间维护

154 试运营报告

160 项目管理

八、项目小组需要提交文档：
1、项目组需要提交文档
序号
文档名称
提交日期
备注
1
《项当前期勘查报告》

工程勘察完毕后递交
2
《开工告知书》

工程完毕后递交
3
《设备及资料交接验收单》

工程完毕后递交
4
《设备安装调实验收单》

工程完毕后递交
5
《项目竣工验收单》

工程完毕后递交
6
《客户满意度调查表》

工程完毕后递交

注：文档普通规定验收后来一周内整顿齐全。

九、项目投入费用明细
9．1商务采购成本(表1)
序号
产品名称
数量
单价
小计

1
设备及材料共计

.68

项目重要设备采购成本总金额： ￥.68元

部门经理审核意见：

财务总监审核意见： 副总经理审核意见

9．2人力资源成本（表2）
人力资源成本
序号
人员
人力成本
工时
共计
1

共计
1000000

9．3项目实行交通费（表3）
交通费
序号
人员
原则(元/天)
工时(天)
费用
1

共计
10

9．4项目实行通讯费（表4）
通讯费
序号
人员
原则(元/天)
工时
费用
1

2

共计
18000

9．5项目实行通讯费（表5）
设备运送费、搬运费
序号
项目
预测费用
工时
费用
1

2

共计
500000

9．6费用总表
序号
名称
金额（元）
备注
1
合同总金额：

见建设合同及工程合同
2
设备材料采购费用

此费用控制负责人为采购人员
3
辅助材料费

此费用控制负责人为采购人员
4
交通费

包括项目经理及成员在各区施交通费，此费用控制负责人为项目经理
5
住宿费

包括项目经理及成员在各区施工住宿费，此费用控制负责人为项目经理
6
通讯费

包括项目经理及成员在各区施工通讯费，此费用控制负责人为财务部
7
设备运送费用、搬运费

此费用控制负责人为项目经理
8
项目转包劳务费

其中一万元中控调试施工费，此费用控制负责人为部门领导
9
工程文档装订费

此费用控制负责人为项目经理
10
工程维保期费用（3年）

含在项目不可预见费
11
项目总体不可预见费

此费用控制负责人为项目经理
12
项目奖金基数

13
培训费

含在项目不可预见费
14
工程验收费用

此费用控制负责人为客户经理
15
项目预测实行成本：

16
公司税金

按财务制度,工程和设备类集成项目,税金按合同额2%预估
17
项目毛利

预测项目实行费用总金额：￥元 部门经理审核意见：

技术总监审核意见： 副总经理审核意见：

十一、项目考核内容及考核办法
对项目经理考核规定：1、项目按立项质量原则完毕施工，并通过顾客验收；2、项目施工成本控制在项目预算内；3、项目施工周期按立项完毕施工。
对项目组施工人员考核规定：1、按项目经理规定质量原则完毕每个点施工；2、按筹划完毕每个点施工；3、项目成本控制在立项预算内。
对项目组其她人员考核规定：及时配合项目准时完毕采购、发货、文档整顿工作。
考核及奖励规则：按公司集成项目管理规范有关办法进行。

十二、质量管理
依工程进度向公司提交相应工程进度报告和相应工程技术文档，报告相应工作状况。后期配合工程管理部门进行严格质量验收，找出工程中局限性之处，及时整治，保证工程质量。
十三、竣工验收
保质保量完毕合同规定工作量，按规定向甲方提交相应技术文档并递交验收申请，完毕工程验收工作。