收藏 分销(赏)

镇“一办四中心”实施情况的调研报告样本.doc

上传人:精*** 文档编号:3000317 上传时间:2024-06-12 格式:DOC 页数:9 大小:25.54KB 下载积分:6 金币
下载 相关 举报
镇“一办四中心”实施情况的调研报告样本.doc_第1页
第1页 / 共9页
镇“一办四中心”实施情况的调研报告样本.doc_第2页
第2页 / 共9页


点击查看更多>>
资源描述
大胆尝试、主动探索乡镇工作新模式 ——玉州区大塘镇“一办四中心”实施情况调研汇报 玉州区大塘镇党委书记 杨 海 伴随经济社会发展,社会各类矛盾突现,乡镇维稳工作压力增大,所处环境越来越复杂,而乡镇工作人员不停降低,除了应对日常工作以外,深入农村服务群众时间也有所递减,所以我镇在学习文建明工作方法和百色“一办三中心”工作模式基础上,结合本身实际,主动推行玉州区“一办四中心”工作运行模式。认真整合干部资源,切实避免职能错位、缺位、越位问题发生,真正打开为群众“办好事、办实事”大门,使基层政府更贴近群众、更顺应民心。 一、乡镇机构工作现实状况 (一)管理模式落后,造成服务工作缺乏。我镇一直延用原“七所八站”管理模式,按类别划分办事部门,各职能部门仅仅开展工作要求范围内服务工作,这和目前乡镇“兵少”情况严重不合。粗糙、分散管理大大降低了行政效率、提升了行政成本,让服务工作做不到位、想不到位。 (二)人员安排不科学,造成工作低水平。政府各部门职能分类简单、范围狭窄,假若碰到“组合问题”,就必需由上级出面全方面协调处理。一旦问题得不四处理、回复给不出依据,群众就会心生怨气,有所发泄,给社会稳定带来了隐患,还影响基层政府对外形象。 二、关键做法 “一办四中心”经过科学总结目前乡镇工作中存在突出问题,结合实际工作需要,根据“对上保留,对内统筹”和“精简、统一、效能”标准,打破原来单纯“条块管理”方法,将政府各部门重新整合,设置:党政综合办公室、产业发展指导中心、社会事务服务中心、政策法律服务中心和“三资”托管核实中心。 产业发展指导中心将农业产业和工业企业管理职能相结合,经过政府指导,向农民群众宣传优异农技知识,促进农业发展,同时加大招商引资力度,优先引进安全、环境保护可连续发展企业项目和农业产业化企业,打通农业升级带动经济腾飞、经济发展促进农业进步双向关系,扎实促进我镇经济发展,让我镇未来农业经济走向愈加明确。 社会事务服务中心综合了原文化站、计生站、民政办等对外办事部门,经过办事窗口前移、集中管理,改善办事方法,提升办事效率,真正强化为民服务和办实事能力,同时大力发展群众文化事业,切实提升群众文体素质,让精神文化食粮跟上群众需求,改善我镇人民精神风貌。 政策法律服务中心整合了原司法所、原社会治安综合治理办公室,经过遵照法律政策、融入人情乡俗立体工作方法和“正当、合理、合情”工作标准,对加强村级信访维稳工作站建设、培养村级人民调解员、完善村级信访维稳和纠纷调解工作制度起到了极大推进作用,让我镇在维护社会治安稳定、处理社会矛盾、处理邻里纠纷时显得愈加有方法、愈加有效果。 “三资”托管核实中心融合了原财政所“三资”托管办公室和会计核实办公室,经过组合核实和托管两大职能、降低资金流动步骤,让精细计算和具体管理相结合,一“管”一“算”,明晰了我镇“三资”产权归属,切实保障了“三资”“代、管、托”合理性。 实施“一办四中心”是我镇发展进步必经之路,是转变我镇服务方法、改善机构管理模式战略决议,更是处理目前人员合理配置问题关键路径,对目前我镇社会发展起到了推进作用。 三、深刻成效 “一办四中心”符合乡镇发展规律,适合乡镇现行条件,经过优化工作岗位结构,改善人员设置安排,达成“从内部到外部,从制度到人员,从管理到服务”高度统一,实现“模式跟上形势,计划紧追改变”。 (一)经过“一办四中心”方案制订,根本改变了工作机制,顺应了群众需求,为深入推进机构新变革出谋出力。以“服务方法改变、服务质量不变”为宗旨,我镇牢牢抓住上级支持契机,以“服务群众”为切入口,“纳千言、接万语”,全镇齐动共谋进步,让实施方案具体有效,让改革有条有序。“一办四中心”属于中心机构集约化,经过岗位分类、工作连片,中心内部同时协作,结束各部门各自为战局面,依据各部门工作任务不一样,中心分管领导就能计划和协调所属人员齐力做好目前中心工作,降低乡镇通病“一部分忙、一部分闲”出现。人性化、科学化工作方法,提升了机构整体服务水平,清楚了机构工作步骤,完善了机构协调工作秩序,提升了干部职员对工作参与率,更切实保障了服务到位和即时。 (二)经过“一办四中心”方案设想,全方面升级了管理模式,完善了服务方法,为深入构建工作新平台尽心尽力。“一办四中心”实施,经过细致、集中管理,让“宽部门替换小机构,大职权处理小事情”,使得各中心内部出现了“同节奏“良好局面。以综合办公室为关键,经过和四中心沟通,统一步调、统一制度、统一管理,分管领导各负其责,关键领导运筹帷幄。出现职能相交叉时,只需中心内部协商处理、自我消化,有利于工作全方面开展和顺利推进。前后成立“一办四中心”方案实施领导小组、设置临时办公室,再由办公室主任将实施步骤一一推出,分版块、分阶段交予党政领导讨论,具体任务再由专员负责,定时做好查验工作,直至外部结构完工,内部制度完整,人员编排到位。 (三)经过“一办四中心”方案实施,逐步转变了发展方法,深化了服务理念,为深入争当行业新先锋摇旗呐喊。在赶超跨越、奋勇争先新时代背景下,经济有效促进和拉动、群众真正认可和点头,是社会喜闻乐见,而要想做出实绩、干出结果,就需要另辟蹊径,从旧事物中琢磨经验,从新事物中发觉机遇。尝试“一办四中心”新理念,是一次承前启后大运作,以新易旧,以旧带新,抛掉缺点,突出优点。我镇对于新事物,果断做到不排斥、不误解、不害怕,坚持从服务、机构相匹配层面想问题,从优异优异理念中借鉴方法。怎样方便群众,我们就怎么设计,怎样适合群众,我们就怎么实施,大到部门制度制订,小到引导牌、口号制作,全部要仔细研究,用心做事、用情办事,站在群众角度上想问题、想方法,才能突破服务瓶颈,赢得群众好评。 四、所遇问题 新旧事物碰撞,问题总会凸显,避免不了、躲闪不掉,我镇在实施“一办四中心”时碰到了三个值得让人思索阶段性问题。 (一)体制改革之初——“摸石头过河”害怕。“一办四中心”是载体,具体实施方案是“所载之物”,而所处环境才是影响大局参数变量。要在适合我镇、满足我镇基础上去改善“一办四中心“,就有很多考虑,比如预算是否充足,准备是否到位,安排是否妥当,制度是否完善等等,没有具体参考,没有过往经验,做事时总是有所顾虑。 (二)人员安排之时——“赶鸭子上架”担心。新制度不熟悉,老制度根深蒂固,影响到新业务接纳和处理,更会出现效率低、办事慢、错误多不良情况,怎样让“生陈代谢”适应期缩短,怎样协调“同一屋檐下”各部门沟通,怎样让干部职员立即融入中心工作,全部是必需即时给予处理问题。 (三)体制运行以后——“旧愁未消新愁生”忧虑。职位变动、岗位调整,带来了干部职员情绪上波动、更有可能对新岗位有所不适。人员安排设置虽是经过党政领导会议讨论,可有干部职员会提出意见、产生抵触,这将会影响到整个政府对外形象和工作质量。 五、处理路径 “一办四中心”是时代发展、社会进步产物,需要细心投入、用心呵护。从无到有,从建立到实施,不是“等她人想、靠她人想、用她人所想”就能处理问题,针对所遇问题,我镇迎难而上,主动应对。 (一)心态上,保持“四心”,主动寻求突破口。 1、“多方奔走求经验,四处总结获新知”——需要是诚心和耐心。工作开展之初,我镇前后考察学习了田阳县百育镇“一办三中心”,容县杨梅镇“两办四中心”。经过党政领导会议数次讨论商榷后,决定进行全方面机构改革,实施“一办四中心”。三人行虽必有我师,可激昂进取之心、开拓之意,使得我镇改革之势彷如“芳林新叶催陈叶”不可阻挡,综合其它实施方案优点、除去不适合我镇部分、突出创新。 2、“排解万难除顾虑,面对问题找方法”——需要是信心和责任心。基层工作艰辛,服务群众关键,我镇一直坚持以提升服务质量、满足群众要求为己任,全镇干部职员上下齐心,艰苦也要勇敢向前,困难也要稳步行进,坚信没有攻不下山头,没有上不去险峰,四处诚恳讨教,用心问询,让老经验变成新措施、从旧制度挖掘新制度。 (二)标准上,坚持“三不变和三变” ,主动发觉好方法 1、不变编制变岗位。因为我镇行政队伍正常编制配额不足,只有在编行政人员21人,缺编8人,再加上工作任务重,“重担子”、“多面手”普遍存在,为了便于开展日常工作和管理,经过集中不一样岗位、同工作种类人员,确保原有编制不动,只变换岗位场所,让干部职员情绪波动范围缩小,抵触之感变弱。 2、不变性质变名字。假若工作种类不重合、工作范围不覆盖,原部门职员,依旧继续留在原部门工作,只是将部门名字稍作修改,隶属于某个中心原职能部门,比如文化站更名为宣传文化服务站、人口和计生服务站更名为人口计生卫生办公室等等,而且要求尽可能不直接、大范围修改工作内容。 3、不变机构变场地。保持原有机构不更改,只改变原机构办公场所,将同一中心涵盖部门办公室集中设置,有利于领导集中管理,统一调控。 六、下一步计划 1、主动创新工作思绪。 “一办四中心”工作模式探索是一项长久性工作,在实践中也可能出现多种多样问题。这就要求我们继续解放思想,实事求是,结合出现多种问题,以创新思维方法去分析问题、处理问题。不停优化“一办四中心”工作模式。 2、加强干部队伍培训力度。深入增强党员干部队伍党性作风教育和专业业务技能培训力度,全方面增强全镇党员干部凝聚力和为人民服务能力,打造一支让党放心,让人民群众满意,业务技术娴熟干部队伍。 3、增加建设经费投入。深入增加“一办四中心”建设资金投入,加紧各项软硬件设施建设,保障各中心、各部门人员顺利过渡,中心运行逐步转入正轨。 我镇实施“一办四中心”,是连续致力于创新服务方法开端,更是切实开展服务群众工作关键一步。服务质量好坏不在于自我估量,而是群众是否认可和肯定,只有坚持问计于民、问需于民、问政于民,才能把握住“一办四中心”突破口,才能继续扩大“转方法、强服务、当先锋”基层作用,才能继续推进基层机构改革,为“全心全意为人民服务”书写新华美篇章!
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 应用文书 > 报告/总结

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服