资源描述
高空坠落应急预案演习筹划书
工程名称: 浙江省三门湾大桥及接线工程(宁波段)TJ3标
演习地点: 互通区
组织单位: 中交第一公路工程局有限公司
项目负责人: 孙海峰
高空坠落事故演习方案
一、 演习目
为了检查应急预案实效性和可操作性,检查和提高救援队伍纯熟限度及实际技能。保证一旦发生事故能有效按照项目部预定方案实行,迅速及时有效救济伤员,最大限度减少事故伤害和减少财产损失,提高全员应急救援能力、增强全员安全防范意识;特组织本次演习。
二、 演习原则
以人为本,统一指挥,分工负责,协调一致。
三、演习前准备工作
1、项目在开工前编制了生产安全事故应急预案,成立了以项目经理为组长应急救援指挥小组,成立了应急救援组、医疗救护组、安全保卫组、技术保障组、综合协调组,并向全体人员传达,多次组织有关人员学习。医疗救护构成员已通过培训掌握了急救基本知识。
2、依照项目生产安全事故应急预案,准备了急救物资:应急救援车一辆、担架一副、医药箱一只及急救药物、器材若干、警戒隔离带、袖标套等。并对器材完好状况进行检查,所有参加人员做好个人防护,如安全帽;并与象山县人民医院联系,协助做好应急预案演习工作。
3、演习前1-2天委派安全员向项目所有人员及附近居民通报,以免引起不必要混乱。
四、演习时间
8月25日上午10:00-11:30点
五、演习地点
互通区桥梁施工现场
六、演习科目
本次演习模仿互通区桥梁施工现场脚手架拆除过程中,一员工由于未挂好安全带,失足从钢管支架上坠落,项目部及时启动应急预案,对坠落者积极实行急救过程中,如何保证信息传达,预案小构成员如何履行职责,各司其责互相配合最后完满达到演习目。
七、参加演习部门及重要人员
1、项目经理:孙海峰(联系电话:)
2、项目副经理:江明军(联系电话:)
3、项目总工:黄海伦(联系电话:)
4、协调副经理:周军(联系电话:)
5、安所有:王耀亮(联系电话:)
6、工程部:易佳飞(联系电话:)
7、综合办公室:高颖辉(联系电话:)
8、桥区主任:隽永忠(联系电话:)
9、物设部:王强(联系电话:)
10、钢筋加工厂班长:张振华(联系电话:)
11、象山县人民医院(急救电话:)
八、演习组织机构
演习领导小组
组 长:孙海峰(项目经理/总指挥)
副组长:江明军(生产副经理/现场指挥) 黄海伦(总工程师) 周 军(协调副经理)
组 员:郭 飞 王 强 赵晓东 王耀亮 易佳飞 张松 高颖辉 郭发龙 任华林 张耀磊 隽永忠 邵成松 唐来东 李猛
下设五个小组,由现场指挥负责组织协调。
1、应急救援组
组长:李猛
成员:滑志刚 史磊 5名工人
2、医疗救护组
组长:郭 飞
成员:王 蕾 庄东 才源 4名工人
3、安全保卫组
组长:王耀亮
成员:许小龙 王志国 李博 2名工人
4、技术保障组
组长:易佳飞
成员:滑志刚 高帅
5、综合协调组
组长:周 军
成员:张松 隽永忠 唐来东 邵成松
6 、演习现场后勤服务组
组长:高颖辉
成员:郝岩岩 朱婷 贾文华
九、职责
1、领导小组:全面领导演习工作。
2、总指挥:
(1)负责对演习做出批示,并评价演习状况。
(2)有权采用一切也许手段,以控制和减少事故伤害。
(3)授予有关人员相应应急解决权。
3、主持人:负责主持演习工作。
4、现场指挥:
(1)负责指挥、督促关于部门和人员进行现场救援工作,并及时向本地关于部门、总指挥及上级主管部门报告事故状况。
(2)当项目经理授权时,生产副经理担任现场指挥工作。
5、应急救援组:
(1)事发后迅速组织人员赶往事故现场,对坠落人员进行现场急救,在救护车到来时负责将伤者送上救护车。
(2)指派专人对事故发生、发展以及抢险救护等过程状况进行现场记录,为事后调查、分析提供资料。
(3)向现场指挥报告抢险状况。
6、医疗救护组:
(1)负责对事故伤员进行现场急救解决以及有关救护设备使用与实行。
(2)向现场指挥报告伤员伤情及救护状况。
7、安全保卫组:
(1)负责用警戒桩、警戒线等物资在事故现场设立警戒隔离区,保护事故现场。
(2)负责制止无关人员进入警戒隔离区,以防发生连锁事故,为更好地进行抢险救护工作创造条件。
(3)在事故现场入口及进入现场重要通道边安排引导人员,以引导救险车辆、人员及物资等迅速精确地进入事故现场。
(4)向现场指挥报告警戒疏导状况。
8、技术保障组:
(1)组织关于部门编制、修订、评审应急预案,督促有关部门做好事故抢险救援过程记录。
(2)负责对事故现场危险限度、发展趋势、有无次生事故发生进行分析、评估。
(3)平时组织应急救援组织机构成员,进行抢险、急救方面学习和培训,当事故发生时即可投入应急抢险和救援工作。
(4)现场抢险救护工作完毕后,组织有关部门和人员,配合上级部门,对事故发生、发展等方面状况进行事故调查,收集现场记录,分析事故因素,并形成事故调查报告。
9、综合协调组:
(1)负责保证各个时段通讯联系畅通。
(2)做好应急救援物资储备工作,保证救援物资齐全完好。
① 警戒隔离物资:警戒桩、警戒线;存储地点:现场仓库。
② 伤员急救设备:急救箱、急救药物、担架;存储地点:综合办。
(3)检查应急物资准备状况,进一步事故现场,掌握应急救援物资需求状况,及时向现场提供应急救援物资。
(4)负责善后解决,及时做好伤员家属安抚工作,并按关于规定及时支付伤员各项补偿费用。
(5)负责对预案演习过程中发生时间地点、救援通过、物资损失、人员伤亡、救援状况、救援成果状况进行发布。
(6)负责对演习全过程进行拍摄,做好声像资料收集和整顿。
演习过程图
事故发生
发 现 者
作业人员
作业班
组组长
现场
安全员
现场指挥
安全
部长
事 故 现 场
向应急总指挥报告
启动应急预案
确认事故现场
并展开救援
赶赴现场
指挥救援
综合协调组
应急救援组
医疗救护组
安全保卫组
保证救援现场通讯
畅通,保证救援物
资供应,及时向外
界发布救援状况。
现场抢险,危险
源辨认,抢险物资
保障。
救护伤员,为伤
员绑扎做止血处
理,等待120救护
车赶到。
封锁现场,设立
隔离区,疏导救
援车辆及人员。
技术保障组
预案编写,培训,
技术支持;进行事
故调查,并形成事
故调查报告。
十、演习内容
1、事故发生
8月25日(时间10:30),互通区桥梁施工现场脚手架拆除过程中,一员工由于未挂好安全带,失足从钢管支架上坠落,只听工人李某“啊”一声就坠落在地上,其她人听到李某叫声,懂得李某从钢管支架上坠落,及时有工人高声喊到:“有人坠落了,有人坠落了”。
2、接警
(时间10:31)在现场安全员许小龙,听到惊叫声,及时反映出事了,对周边人员大声喊道:“不要移动伤员,其她人员不要围观”。边跑向出事地点边用电话向项目部负责人孙海峰报告:互通区桥梁施工现场脚手架拆除过程中,一员工由于未挂好安全带,失足从钢管支架上坠落,状况不明,已规定其她人员不要接近及不要移动伤者。现场也许会有人围观导致更大伤害。”
项目经理孙海峰接到电话后,决定启动项目部高空坠落事故应急救援预案。
及时用电话告知:应急救援组组长李猛:“互通区桥梁施工现场发生施工人员高空坠落事故,及时按项目高空坠落事故应急救援预案,带领应急救援构成员赶往出事地点,对受伤人员进行简朴检查后,立马进行现场救护,同步将伤员状况进行随时报告”。
医疗救护组组长郭飞:“互通区桥梁施工现场发生施工人员高空坠落事故,及时按项目部高空坠落事故应急救援预案,带领医疗救护构成员,组织车辆,准备运送伤员,与象山县人民医院联系,告知她们准备接受伤员,同步将贯彻状况随时报告”。
安全保卫组组长王耀亮:“互通区桥梁施工现场发生施工人员高空坠落事故,及时按项目高空坠落事故应急救援预案,带领安全保卫成员赶往事故地点,拉警戒带进行隔离,封锁事故现场,进行现场交通指挥。保证救援通道畅通。并派人到路口接应救护车。禁止其她人员接近事故现场。同步将贯彻状况随时报告。
3、急救
(10:43)项目部现场负责人孙海峰赶到事故现场。理解事故通过,随后及时向总监办报告,我项目部“互通区桥梁施工现场脚手架拆除过程中,一员工由于未挂好安全带,失足从钢管支架上坠落。伤势不明,当前正在组织急救,特向您报告”。
(10:45)项目部应急救援小组组长李猛向项目经理孙海峰报告:本组人员所有已携带医疗救护器械到达事故现场,以对受伤者,进行现场包扎和止血,伤者大量出血伤势较重,处在半苏醒状态,规定联系医院做好接受伤员准备。项目经理孙海峰批示:现场继续急救,不能停止。
医疗救护小组组长郭飞报告:本构成员所有到达现场。已准备救援车辆一辆,随时调用;已与象山县人民医院联系,准备随时接受伤者。项目经理孙海峰批示:将车开往事故处,做好运送伤员准备。
安全保卫小组组长王耀亮报告:现场已封闭,禁止闲杂人员出入,事故现场已拉警戒带进行隔离,并随时接应进入救护车进入事发地点,随时准备将伤员送往医院。项目经理孙海峰批示:加强警戒,禁止其她无关车辆及人员进入,对外来打听人员,不要做任何回应。
应急救援小组组长李猛指挥,依照伤者伤势,胳膊受伤不能动,腿部骨折,急救组人员对伤者胳膊进行简朴包扎、止血,腿部进行暂时夹板固定,准备担架,将伤者放上担架。
总监办人员相继到达事故现场并听取项目经理孙海峰报告,同步按照事故四不放过原则对该事故进行调查解决,并积极配合好上级主管部门做好事故善后解决工作。
(10:50)医疗救护组组长郭飞告知急救组组长李猛:“救护车已到,准备送伤者上车,刻不容缓直送象山县人民医院”。
(10:52)急救小组人员将伤者抬入救护车,医疗救护组组人员随车一起,运送途中继续对伤者止血。车辆开出事故现场。
(10:55)项目经理孙海峰批示:
医疗救护组组长郭飞要随时掌握伤者状况,并及时报告救治状况,并随时报告。
安全保卫组组长王耀亮,注意保护现场,何时拆除隔离带听候指令。
技术保障组组长易佳飞组织事故调查组,对事故进行初步调查,将此事通过和解决此事成果“报告”到项目部。并随时配合项目“事故调查组”工作。
(11:28)医疗救护组组长郭飞报告,医院已收治伤员,询问医生,伤者伤势已经被控制住,没有生命危险。
(11:30)由项目经理孙海峰宣布本次高处坠落事故应急预案演习结束
十一、对演习效果进行讲评
(11:30)参加演习人员在演习现场召开会议,对演习讲评总结。
项目经理孙海峰对本次演习进行讲评总结。、
十二、事故解决
由事故调查小组进行“事故调查”,分析“事故因素”,追究事故责任,由安所有出具书面“高空坠落事故”解决报告,提交项目部安全领导小组会议研究批示“解决”意见。同步对员工进行安全事故教诲,并对全项目参建员工进行安全事故案例教诲。制定相应安全防护办法,并由安所有负责组织监督贯彻防护办法实行状况。坚持按照事故“四不放过”原则进行解决。并将“事故报告”上报到项目部。
十三、应急演习评审
由安所有对本次事故演习通过进行演习评审,形成书面评审文献报项目部安全领导小组批示。评审内容:本次演习与否达到应急筹划目;本次应急救援方案与否有效、合用;本次演习与否需增长或局部修改方案。
十四、演习规定
1、各部门、员工要认真学习、培训应急救援演习关于内容,积极参加与演习。
2、各施工队要认真组织学习,熟悉演习器材使用和有关救援任务。
3、在演习中各级人员、专业队伍互相配协同作战,服从命令、听从指挥。
4、规定本项目部全体员工停工进行现场观摩,提高全员安全意识,理解应急救援知识。
5、各施工班组负责人认真做好本班组演习期间安全工作,防止发生意外事故。
高空坠落应急救援预案演习记录
预案名称
高空坠落应急救援预案
演习地点
钢筋加工厂
组织部门
总指挥
演习时间
实际时间
参加部门和单位
演习类别
□实际演习 □桌面演习 □提问讨论式演习 □所有预案 □某些预案
实际演习某些:高空作业人员坠落救援演习
物资准备和人员培训状况
应急救援物资、设备均已备置妥当;人员通过培训。
演习过程
描述
见演习方案
预案适当性充分性评审
适当性:□所有可以执行 □执行过程不够顺利 □明显不适当
充分性:□完全满足应急规定 □基本满足需要完善 □不充分,必要修改
演习效果评审
人员到位状况
□迅速精确 □基本准时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位
□职责明确,操作纯熟 □职责明确,操作不够纯熟 □职责不明,操作不纯熟
物资到位状况
现场物资:□现场物资充分,所有有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺少
个人防护:□所有人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大某些人员防护不到位
协调组织状况
整体组织: □精确、高效 □协调基本顺利,能满足规定 □效率低,有待改进
应急救援组分工:□合理、高效 □基本合理,能完毕任务 □效率低,没有完毕任务
实战效果评价
□达到预期目的 □基本达到目,某些环节有待改进 □没有达到目的,须重新演习
外部增援部门和协作有效性
报告上级: □报告及时 □联系不上
消防部门: □按规定协作 □行动迟缓
医疗救援部门: □按规定协作 □行动迟缓
周边政府撤离配合:□按规定配合 □不配合
局限性项、整治项或改进项及纠正办法
平面图纸、图像资料等其她内容另附
总指挥: 评估人: 记录人:
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