高空坠落应急专项预案演练.doc

高空坠落应急预案演习筹划书工程名称： 浙江省三门湾大桥及接线工程（宁波段）TJ3标 演习地点： 互通区 组织单位： 中交第一公路工程局有限公司 项目负责人： 孙海峰 高空坠落事故演习方案一、 演习目为了检查应急预案实效性和可操作性，检查和提高救援队伍纯熟限度及实际技能。保证一旦发生事故能有效按照项目部预定方案实行，迅速及时有效救济伤员，最大限度减少事故伤害和减少财产损失，提高全员应急救援能力、增强全员安全防范意识；特组织本次演习。二、 演习原则以人为本，统一指挥，分工负责，协调一致。三、演习前准备工作 1、项目在开工前编制了生产安全事故应急预案，成立了以项目经理为组长应急救援指挥小组，成立了应急救援组、医疗救护组、安全保卫组、技术保障组、综合协调组，并向全体人员传达，多次组织有关人员学习。医疗救护构成员已通过培训掌握了急救基本知识。 2、依照项目生产安全事故应急预案，准备了急救物资：应急救援车一辆、担架一副、医药箱一只及急救药物、器材若干、警戒隔离带、袖标套等。并对器材完好状况进行检查，所有参加人员做好个人防护，如安全帽；并与象山县人民医院联系，协助做好应急预案演习工作。3、演习前1-2天委派安全员向项目所有人员及附近居民通报，以免引起不必要混乱。四、演习时间8月25日上午10:00-11:30点五、演习地点互通区桥梁施工现场六、演习科目本次演习模仿互通区桥梁施工现场脚手架拆除过程中，一员工由于未挂好安全带，失足从钢管支架上坠落，项目部及时启动应急预案，对坠落者积极实行急救过程中，如何保证信息传达，预案小构成员如何履行职责，各司其责互相配合最后完满达到演习目。七、参加演习部门及重要人员1、项目经理：孙海峰（联系电话：） 2、项目副经理：江明军（联系电话：） 3、项目总工：黄海伦（联系电话：） 4、协调副经理：周军（联系电话：）5、安所有：王耀亮（联系电话：）6、工程部：易佳飞（联系电话：）7、综合办公室：高颖辉（联系电话：）8、桥区主任：隽永忠（联系电话：）9、物设部：王强（联系电话：）10、钢筋加工厂班长：张振华（联系电话：）11、象山县人民医院（急救电话：）八、演习组织机构演习领导小组组 长：孙海峰（项目经理/总指挥）副组长：江明军（生产副经理/现场指挥） 黄海伦（总工程师） 周 军（协调副经理）组 员：郭 飞 王 强 赵晓东 王耀亮 易佳飞 张松 高颖辉 郭发龙 任华林 张耀磊 隽永忠 邵成松 唐来东 李猛下设五个小组，由现场指挥负责组织协调。1、应急救援组组长：李猛成员：滑志刚 史磊 5名工人2、医疗救护组组长：郭 飞成员：王 蕾 庄东 才源 4名工人3、安全保卫组组长：王耀亮成员：许小龙 王志国 李博 2名工人4、技术保障组组长：易佳飞成员：滑志刚 高帅 5、综合协调组组长：周 军成员：张松 隽永忠 唐来东 邵成松6 、演习现场后勤服务组组长：高颖辉成员：郝岩岩 朱婷 贾文华九、职责1、领导小组：全面领导演习工作。2、总指挥：（1）负责对演习做出批示，并评价演习状况。（2）有权采用一切也许手段，以控制和减少事故伤害。（3）授予有关人员相应应急解决权。3、主持人：负责主持演习工作。4、现场指挥：（1）负责指挥、督促关于部门和人员进行现场救援工作，并及时向本地关于部门、总指挥及上级主管部门报告事故状况。（2）当项目经理授权时，生产副经理担任现场指挥工作。5、应急救援组：（1）事发后迅速组织人员赶往事故现场，对坠落人员进行现场急救，在救护车到来时负责将伤者送上救护车。（2）指派专人对事故发生、发展以及抢险救护等过程状况进行现场记录，为事后调查、分析提供资料。（3）向现场指挥报告抢险状况。6、医疗救护组：（1）负责对事故伤员进行现场急救解决以及有关救护设备使用与实行。（2）向现场指挥报告伤员伤情及救护状况。7、安全保卫组：（1）负责用警戒桩、警戒线等物资在事故现场设立警戒隔离区，保护事故现场。（2）负责制止无关人员进入警戒隔离区，以防发生连锁事故，为更好地进行抢险救护工作创造条件。（3）在事故现场入口及进入现场重要通道边安排引导人员，以引导救险车辆、人员及物资等迅速精确地进入事故现场。（4）向现场指挥报告警戒疏导状况。8、技术保障组：（1）组织关于部门编制、修订、评审应急预案，督促有关部门做好事故抢险救援过程记录。（2）负责对事故现场危险限度、发展趋势、有无次生事故发生进行分析、评估。（3）平时组织应急救援组织机构成员，进行抢险、急救方面学习和培训，当事故发生时即可投入应急抢险和救援工作。（4）现场抢险救护工作完毕后，组织有关部门和人员，配合上级部门，对事故发生、发展等方面状况进行事故调查，收集现场记录，分析事故因素，并形成事故调查报告。9、综合协调组：（1）负责保证各个时段通讯联系畅通。（2）做好应急救援物资储备工作，保证救援物资齐全完好。 警戒隔离物资：警戒桩、警戒线；存储地点：现场仓库。 伤员急救设备：急救箱、急救药物、担架；存储地点：综合办。（3）检查应急物资准备状况，进一步事故现场，掌握应急救援物资需求状况，及时向现场提供应急救援物资。（4）负责善后解决，及时做好伤员家属安抚工作，并按关于规定及时支付伤员各项补偿费用。（5）负责对预案演习过程中发生时间地点、救援通过、物资损失、人员伤亡、救援状况、救援成果状况进行发布。（6）负责对演习全过程进行拍摄，做好声像资料收集和整顿。演习过程图事故发生发 现 者作业人员作业班组组长 现场安全员现场指挥 安全部长事 故 现 场向应急总指挥报告启动应急预案确认事故现场并展开救援赶赴现场指挥救援综合协调组应急救援组医疗救护组安全保卫组保证救援现场通讯畅通，保证救援物资供应，及时向外界发布救援状况。现场抢险，危险源辨认，抢险物资保障。救护伤员，为伤员绑扎做止血处理，等待120救护车赶到。封锁现场，设立隔离区，疏导救援车辆及人员。技术保障组预案编写，培训，技术支持；进行事故调查，并形成事故调查报告。十、演习内容1、事故发生8月25日（时间10:30），互通区桥梁施工现场脚手架拆除过程中，一员工由于未挂好安全带，失足从钢管支架上坠落，只听工人李某“啊”一声就坠落在地上，其她人听到李某叫声，懂得李某从钢管支架上坠落，及时有工人高声喊到：“有人坠落了，有人坠落了”。2、接警（时间10：31）在现场安全员许小龙，听到惊叫声，及时反映出事了，对周边人员大声喊道：“不要移动伤员，其她人员不要围观”。边跑向出事地点边用电话向项目部负责人孙海峰报告：互通区桥梁施工现场脚手架拆除过程中，一员工由于未挂好安全带，失足从钢管支架上坠落，状况不明，已规定其她人员不要接近及不要移动伤者。现场也许会有人围观导致更大伤害。”项目经理孙海峰接到电话后，决定启动项目部高空坠落事故应急救援预案。及时用电话告知：应急救援组组长李猛：“互通区桥梁施工现场发生施工人员高空坠落事故，及时按项目高空坠落事故应急救援预案，带领应急救援构成员赶往出事地点，对受伤人员进行简朴检查后，立马进行现场救护，同步将伤员状况进行随时报告”。医疗救护组组长郭飞：“互通区桥梁施工现场发生施工人员高空坠落事故，及时按项目部高空坠落事故应急救援预案，带领医疗救护构成员，组织车辆，准备运送伤员，与象山县人民医院联系，告知她们准备接受伤员，同步将贯彻状况随时报告”。安全保卫组组长王耀亮：“互通区桥梁施工现场发生施工人员高空坠落事故，及时按项目高空坠落事故应急救援预案，带领安全保卫成员赶往事故地点，拉警戒带进行隔离，封锁事故现场，进行现场交通指挥。保证救援通道畅通。并派人到路口接应救护车。禁止其她人员接近事故现场。同步将贯彻状况随时报告。3、急救（10：43）项目部现场负责人孙海峰赶到事故现场。理解事故通过，随后及时向总监办报告，我项目部“互通区桥梁施工现场脚手架拆除过程中，一员工由于未挂好安全带，失足从钢管支架上坠落。伤势不明，当前正在组织急救，特向您报告”。（10：45）项目部应急救援小组组长李猛向项目经理孙海峰报告：本组人员所有已携带医疗救护器械到达事故现场，以对受伤者，进行现场包扎和止血，伤者大量出血伤势较重，处在半苏醒状态，规定联系医院做好接受伤员准备。项目经理孙海峰批示：现场继续急救，不能停止。医疗救护小组组长郭飞报告：本构成员所有到达现场。已准备救援车辆一辆，随时调用；已与象山县人民医院联系，准备随时接受伤者。项目经理孙海峰批示：将车开往事故处，做好运送伤员准备。安全保卫小组组长王耀亮报告：现场已封闭，禁止闲杂人员出入，事故现场已拉警戒带进行隔离，并随时接应进入救护车进入事发地点，随时准备将伤员送往医院。项目经理孙海峰批示：加强警戒，禁止其她无关车辆及人员进入，对外来打听人员，不要做任何回应。应急救援小组组长李猛指挥，依照伤者伤势，胳膊受伤不能动，腿部骨折，急救组人员对伤者胳膊进行简朴包扎、止血，腿部进行暂时夹板固定，准备担架，将伤者放上担架。总监办人员相继到达事故现场并听取项目经理孙海峰报告，同步按照事故四不放过原则对该事故进行调查解决，并积极配合好上级主管部门做好事故善后解决工作。（10：50）医疗救护组组长郭飞告知急救组组长李猛：“救护车已到，准备送伤者上车，刻不容缓直送象山县人民医院”。（10：52）急救小组人员将伤者抬入救护车，医疗救护组组人员随车一起，运送途中继续对伤者止血。车辆开出事故现场。（10：55）项目经理孙海峰批示：医疗救护组组长郭飞要随时掌握伤者状况，并及时报告救治状况，并随时报告。安全保卫组组长王耀亮，注意保护现场，何时拆除隔离带听候指令。技术保障组组长易佳飞组织事故调查组，对事故进行初步调查，将此事通过和解决此事成果“报告”到项目部。并随时配合项目“事故调查组”工作。（11：28）医疗救护组组长郭飞报告，医院已收治伤员，询问医生，伤者伤势已经被控制住，没有生命危险。（11：30）由项目经理孙海峰宣布本次高处坠落事故应急预案演习结束十一、对演习效果进行讲评（11：30）参加演习人员在演习现场召开会议，对演习讲评总结。项目经理孙海峰对本次演习进行讲评总结。、十二、事故解决由事故调查小组进行“事故调查”，分析“事故因素”，追究事故责任，由安所有出具书面“高空坠落事故”解决报告，提交项目部安全领导小组会议研究批示“解决”意见。同步对员工进行安全事故教诲，并对全项目参建员工进行安全事故案例教诲。制定相应安全防护办法，并由安所有负责组织监督贯彻防护办法实行状况。坚持按照事故“四不放过”原则进行解决。并将“事故报告”上报到项目部。十三、应急演习评审由安所有对本次事故演习通过进行演习评审，形成书面评审文献报项目部安全领导小组批示。评审内容：本次演习与否达到应急筹划目；本次应急救援方案与否有效、合用；本次演习与否需增长或局部修改方案。十四、演习规定1、各部门、员工要认真学习、培训应急救援演习关于内容，积极参加与演习。2、各施工队要认真组织学习，熟悉演习器材使用和有关救援任务。3、在演习中各级人员、专业队伍互相配协同作战，服从命令、听从指挥。4、规定本项目部全体员工停工进行现场观摩，提高全员安全意识，理解应急救援知识。5、各施工班组负责人认真做好本班组演习期间安全工作，防止发生意外事故。高空坠落应急救援预案演习记录预案名称高空坠落应急救援预案演习地点钢筋加工厂组织部门总指挥演习时间实际时间参加部门和单位演习类别实际演习 桌面演习 提问讨论式演习 所有预案 某些预案实际演习某些：高空作业人员坠落救援演习物资准备和人员培训状况应急救援物资、设备均已备置妥当；人员通过培训。演习过程描述见演习方案预案适当性充分性评审适当性：所有可以执行 执行过程不够顺利 明显不适当充分性：完全满足应急规定 基本满足需要完善 不充分，必要修改演习效果评审人员到位状况迅速精确 基本准时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作纯熟 职责明确，操作不够纯熟 职责不明，操作不纯熟物资到位状况现场物资：现场物资充分，所有有效 现场准备不充分 现场物资严重缺少个人防护：所有人员防护到位 个别人员防护不到位 大某些人员防护不到位协调组织状况整体组织： 精确、高效 协调基本顺利，能满足规定 效率低，有待改进应急救援组分工：合理、高效 基本合理，能完毕任务 效率低，没有完毕任务实战效果评价达到预期目的 基本达到目，某些环节有待改进 没有达到目的，须重新演习外部增援部门和协作有效性报告上级： 报告及时 联系不上消防部门： 按规定协作 行动迟缓医疗救援部门： 按规定协作 行动迟缓周边政府撤离配合：按规定配合 不配合局限性项、整治项或改进项及纠正办法平面图纸、图像资料等其她内容另附总指挥： 评估人： 记录人：