集团公司企业文化建设方案样本.doc

环球石材集团企业文化建设方案1 文化推进关键性美国著名管理行为和领导权威约翰科特教授和其研究小组，用了时间，对企业文化对经营业绩影响力进行研究，结果证实：通常重视企业文化原因特征(消费者、股东、职员)企业，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设企业。考察期间结论：重视企业文化企业不重视企业文化企业总收入平均增加682%166%职员增加282%36%企业股票价格901%74%企业净收入756%1%由此看来，一个企业发展和企业文化发展息息相关，所以，在环球向集团化前进过程中，更应注意加强企业文化建设，以实现对新进人才愈加好同化。2 文化推进建设遵照标准充足考虑推进艰苦性，迎难而上，知难不退。灵活把握推进艺术性，营造气氛，重视形式。一直重视推进长久性，战略推进，连续发展。3 文化建设阶段第一阶段：设计组织准备（01月04月）。创业期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化进行克隆。重视不停灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。树立优异典范，进行模板教育。第二阶段：全方面宣导推广（05月07月）；向前发展对环球是一个机会更是一个挑战。在这段变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，宣扬人关键性，激发职员对事业关心，从而发挥更大主观能动性。第三阶段：巩固改善提升（08月及以后）；做到行业领先需要经历很长积累，此刻文化表现出来应该是，强大凝聚力，独到魅力，蓬勃生命力。具体推进方法需要依据当初具体环境，包含国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制订。4 具体推进步骤4.1 第一步推进方案 （约两个月）战略渲染战术培训、垂范、宣传组织部门人力资源部为主，总经办配合职员感受培养集体荣誉感、责任感推进效果取得悉识传输，文化辐射1) 广泛开展培训：本企业文化传输使者对文化进行宣讲，不停总结企业内事例，固化企业文化在职员心目中印象；请同行业经典人物来介绍经验，请名师来传输知识。把文化尽可能快速有效地进行辐射、克隆。注意：重视文化形式，把某种有效传输方法固定下来，用于坚持。一定要把文化反应在行为上。不要让文化远离实际，不要让精神远离行为。实施者一定要毫不妥协地维护价值观。2) 固定宣传节奏：按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公告板等等，让大家立即充足了解企业、关心企业、建设企业。这些宣传就是企业文化传输、宣扬。总经理办公室负担此任务，要进行稿件征集，内容可包含： “企业发展”宣传企业发展战略； “环球新闻”传输各企业情况； “回音壁”由领导回复职员问题； “凡人轶事”反应职员们日常生活工作中趣事，拉近大家距离； “走走看看”职员来稿选登，反应职员对生活感悟，丰富精神生活。注意：要将出版节奏固定下来。不能凭一时兴起，必需形成固定工作内容。忌讳虎头蛇尾，无疾而终。3) 管理者垂范：管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己言行要和企业文化一致，和宣传内容相呼应，给职员以印证，表明企业推广文化决心。注意：每一位管理者要时刻注意自己行为， 俗语说“言传莫若身教” ，管理者每一个细节没有注意，全部会给经过辛劳付出才换来培训结果打上折扣。4.2 第二步推进方案 （约六个月）战略制造战术树标竿、奖经典、全方面开花、社会效应组织部门总经理办公室、人力资源部为主，各部门配合职员感受培养个人成就感推进效果用实际行动和物质激励巩固文化培训结果1) 树立标竿：从企业考评中筛选优异职员，不停宣传其身上含有优异品质。比如：自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进使大家形成向XX学习健康风气。注意：首先是人选择一定要素质过硬，很受大家认可，有具体事迹。对此人宣传程度要和其实际感人程度、企业职员对其认可度相匹配。2) 奖励经典：假如事迹很感人，品格优异，则和媒体联合宣传，逐步向社会宣传，使其成为环球企业形象表征，借人造势。注意：再考虑将其作为环球表率向社会推出。此过程需水到渠成，人心皆向。不然牵强附会，生硬推出，易使人产生反感。3) 满视野攻略：在企业办公区门堂、办公室、食堂、宿舍、楼道全部职员共同生活工作地方，将确定理念、提倡价值观做成美观典雅宣传板（提议：作写真喷汇贴PVC板），既是企业文化灌输，又事企业环境装饰。举例：“不做手电筒专看她人缺点，不看自己错误；”“不做试电笔不按规范做事，藐视制度严厉性，喜爱以身试法；”“不做干电池一次性用完就没有电了，应该做充电池，能够立即更新补给。”“不做寒号鸟得过且过是不能容忍，不仅对自己不负责任呢，而且影响大家。”“不做纸上谈兵把理论联络实际坚持到底，不脱离实际存在。”“不做南郭先生和滥竽充数对抗到底。”注意：首先注意宣传内容风格一致，但忌讳反复。版面设计精美，但不要奢华。从细节中渗透企业文化，从整体上表现企业精神。部署上重视“满视野”，但绝对不是“漫天遍野”杂乱无章，忌讳极其规整，死板庸俗。4.3 第三步推进方案 （约四个月）战略参与战术活动、交流、强化社会品牌组织部门总经理办公室和人力资源部为主，各部门配合职员感受培养企业归属感推进效果把文化深入渗透，转换成职员本身思想1) 共享八小时以外：组织职员工余活动，能够利用下班后，也能够利用午休时间，举行健身、棋牌等友谊赛，划拨一定资金购置奖品，组织联赛，从活动中促进职员间亲密度，提升企业凝聚力，让企业有家感觉。注意：首先注意不能因活动影响工作。注意平衡企业职能部室和销售部人员、生产部门人员时间。活动不求大，求稳，求趣，求长久。2) 提升共同品牌：重视社会公益事业发展，树立企业公益形象，能够建立奖学金，建立高考状元购房奖励，孤寡老人临终关心等等。首先提升企业社会形象，使职员无形增值；其次培养企业职员爱心，等于提倡了一个企业道德。注意：树立公众形象等于公开自己让社会监督，所以这方面工作一定要筹备缜密，不可出疏漏，不然无法填补，得不偿失。3) 重视心得交流：发明交流机会，不停和新人沟通。交流能够分为公开和私下两类。公开交流是经过企业活动，私下交流是专门人事工作责任人或管理者和新人进行交流沟通。注意：沟通一定要加强，关注老人心理感受，关注新人文化吸收程度，两边全部要重视，尤其关注人才需要。5 对企业内部具体推进战术形式关键内容/目标组织适宜时间高层管理讲课宣贯企业关键文化，让大家意识到：关键文化是企业发展命脉，是企业多年积淀优异文化因子在新时期具体表现，是为企业长远战略作思想基础。人力资源部组织总经理办公室协办4月底中层培训组织中层管理者讲解对企业文化关键理念了解。人力资源部组织5月培训以一般职员为主讲人，进行企业精神培训，从做人到做事，提升职员意志品质。宣扬企业精神，加强对年轻一代精神辐射。人力资源部组织结合五四身边典范演讲比赛以部门为单位选派职员参与，结合实际工作中具体职员经典事例，宣扬职员爱岗敬业、不畏困难、勇往直前、任劳任怨、追求卓越等精神。宣扬企业精神，树立标兵经典。总经理办公室组织全员参与，聘用中层管理者做评委6月中旬质量培训请业内资深教授来做培训，结合她经验，和实际工作中教训，给职员加强质量意识，重视保障质量细节和技巧。人力资源部组织8月形式关键内容/目标组织时间工地摄影展每位职员全部可选送自己在矿山、工厂等地拍摄照片参与影展，技术是次要，关键能够表现企业文化，或能捕捉到和企业文化不相容镜头，相互学习，相互鼓励。全员投票，选出优异作品给奖励。培养职员爱企如家，关心资源，自觉灌输企业文化意识。人力资源部组织总经理办公室协办10月初中层管理讲课宣贯企业关键文化：已在企业多年，且担任中层管理岗位管理者，对关键文化进行创业追忆，意在将企业优异传统保留下来，让年轻职员能够从中得到教益。人力资源部组织11月形式关键内容/目标组织时间简报设计大赛以部门为单位，就企业内最近一段时间大事要事，各编写一份简报，进行综合评选。加强团体建设，培养职员素质情趣总经理办公室组织人力资源部协办世界优异石材赏析会以部门为单位，每位职员全部能够把自己搜集优异世界石材图片参与展览，评委会选择优异图片，举行赏析展览，请部门委派职员对石材含义、文化、历史背景等进行讲解。加强对企业经营理念了解，提升职员建筑审美意识，为计划作后备人力资源部组织，总经理办公室协办，聘用评委，并组织发奖沟通和合作全员征文：职员可结合具体事例或自己创意部分相关沟通小说，这些小说表现了沟通中出现误会无须要，和沟通关键性。加强沟通和合作人力资源部组织环境保护创意大赛从职员中征集相关石材环境保护理念，提倡自然清新生活理念，对创意进行全员投票。关注建筑发展人力资源部搜集投票组织评选12月知识竞赛依据现有行为规范，可结合实例，准备知识竞赛，以部门为单位派选手参与。宣传行为规范，提升企业档次，把文化和知识结合。（请当地媒体，宣传企业形象）人力资源部组织培训以一般职员为主讲人，进行企业行为规范培训，从细节锻炼一个职业人严谨和自律。强化行为规范，为企业品牌打造做基础。（联络电台电视台，做企业专栏，即可让职员感受企业社会力量，感受立足于企业得到社会人地位；而且还能够让企业取得社会美誉度。）人力资源部组织总经理办公室协办