EPC综合项目工程总承包综合项目管理模式的现状分析和对策研究应用.doc

EPC工程总承包项目管理模式现实状况分析和对策研究 摘 要：多年来EPC工程总承包模式在中国得到了大力推广，在很多大型建设项目中展开大规模利用，在为项目标总承包方带来了可观收益时，也实现了业主既定投资、进度、质量等重大目标。可是伴随EPC总承包管理模式利用深度和广度不停提升，管理内容复杂多样，和规模较大难以一体化管理等系列问题凸显出来，对于这些问题，全部需要我们在实施项目总承包过程中，针对性地对项目各参与方，进行严格而又科学管理和控制，本文针对EPC工程总承包项目管理模式现实状况分析和对策进行研究，以供参考。 关键词：EPC工程；项目管理；现实状况分析 中图分类号：F426 文件标识码：A 引言 EPC是国际通行总承包项目管理模式，?S着中国工程建设项目走向国际化，EPC这种工程项目管理模式已在中国得到广泛应用。EPC工程总承包项目成本是指在项目实施过程中所花费设计、采购、施工和试车费用，和项目管理部在项目管理过程中所花费全部费用。在EPC项目中，因为包含步骤和内容比较多，所以对其成本费用管控难度比传统工程项目管理难度更大。为了能有效控制EPC项目标费用，使得项目标投资、进度和质量等得到有效确保，就需要切实做好成本费用控制和管理工作，从而实现EPC总承包项目成本经济效益最大化。 1整合设计和施工管理对于EPC项目管理意义 1.1有利于降低项目投资风险 以往在工程项目中，部分设计人员忽略了工程前期勘测工作，没有对工程现场地质水文条件等进行全方面勘察，使得工程设计和现场之间存在较大差异。所以，在具体施工过程中往往就会出现设计变更问题，影响项目经济效益，影响项目投资收益。而经过整合设计和施工管理，施工人员就能较早地介入工程设计。这么一来，工程设计早期就能够听见施工人员声音，能够实现对施工能力和现场环境充足考虑，确保工程设计可行性。所以，将施工纳入设计考虑范围，能够有效地降低甚至避免设计变更出现，也就能够降低项目投资风险。 1.2有利于保障项目施工质量 在EPC项目管理模式下，总承包商对最终工程项目产品负全部责任，所以其组织组员全部是利益共同体，为了确保施工建设质量往往会高效率地完成工作。另外，设计施工管理工作有机整合，也会使得设计和现场施工间协调工作更轻易，能够有效提升建筑施工效果，尽可能贴近工程设计要求。这是因为经过设计和施工管理有效联合，能够实现资源配置优化管理，确保工程设计施工高效开展，确保产品质量。 1.3有利于降低业主责任风险 EPC项目管理模式下，业主单位管理职责相对降低，管理工作变得简单，包含到协调工作也不多。而以往业主单位项目管理责任，大部分转移给了总承包商，能够有效地缓解业主在建设高峰期管理人员压力，也能够有效处理其技术人员不足问题。这么一来就能够有效降低业主单位责任风险。 2EPC工程总承包项目管理模式现实状况分析 2.1项目管理协调工作量大 EPC工程总承包项目结构庞大，参与各个单位包含很多个，总承包方作为统一各方管理者，对外有业主方、监理等，对内有材料供给商、专业分包、劳务分包等，需要做大量工作去协调好各方之间利益关系和归属关系，以期达成各方资源协同使用和共同管理目标。 2.2设计方管控手段相对降低 在总承包管理模式中，适应工程管控特点，设计部门难以对项目标具体实施过程起到全程跟踪作用，使得预期设计人员主导性作用有所降低。在项目标建设过程中，设计优化和工程局部调整力度比传统工程要大，当面临繁多设计更改和方案修正时，设计部门要时常负担着较大工作压力。 2.3成本控制难度大 相对于传统工程管理模式，总承包商经过对采购、设计和施工等三个步骤有效管控，来维持EPC总承包模式顺利运行。这其中，因为在建项目标建设周期通常全部较长，造成施工人力和物力等原因会伴随社会经济波动而不轻易控制，定会从外部原因上增加控制项目成本难度。 2.4总承包商负担较大风险 总价协议通常是EPC工程总承包协议所采取形式，这就无形中将很大一部分项目风险，转移到项目标承包商身上。总承包项目管理模式普遍利用于相对投资较大工程，包含到工程主体较多、建设周期较长，所以业主将这些潜在风险，全部转嫁给总承包方，会造成其比传统模式下单项承包商要负担更大风险。 3方法提议 3.1提议深入完善EPC模式管理政策和制度 建设行政主管部门制订施工许可、质量安全监督、完工验收立案等政府监管配套程序，明确工程总承包企业在基础建设管理程序推行中主体转移地位，试行制订总承包企业资质、招投标管理规范、协议规范文本等相关细则，指导从业各方按同一标准和规范实施管理，积累经验后逐步完善。投资主管部门放宽投资控制标准，许可工程总承包企业经过创新赚取超额利润。 3.2总承包模式选定 现在，含有真正意义上EPC综合能力工程总承包企业不多，总承包能够设计单位牵头，也能够施工单位牵头，提议依据项目特点，优先选择以设计单位牵头总承包模式。即使目前多数设计单位尚不含有项目管理能力，但设计单位牵头工程总承包相对于施工单位牵头含有显著优势。据相关资料统计，对于EPC项目，设计费用占工程总投资5%左右，但却决定了项目80%以上成本，以设计单位牵头有利于全方面控制项目成本。另外，设计单位在牵头总承包项目中更能获取较高利润率，相对于DBB模式，设计单位取得利润可能比DBB模式高出一倍，而施工单位牵头工程总承包项目其可取得利润率可能只比DBB模式略高，利益对于设计企业撬动作用愈加显著。 3.3招标组织实施 现行国家招投标管理体系要求采取工程量清单计价，且必需编制招标控制价。而对于工程总承包模式，项目尚处于方案阶段，没有施工图，其估算或概算计算规则和工程量清单计价精度存在较大偏差，难以直接作为招标投资控制目标。对于政府投资项目而言，工程发包必需根据批复招标方法进行。批复设计、施工均招标，可依据确定总承包模式进行招标，对于批复施工招标、设计不招标，可直接委托设计单位为总承包单位，再由总承包单位组织施工招标。相关投资规模控制，对于有较成熟行业应用经验项目，可采取编制模拟清单7方法经过招标竞争确定方案和单价，对于建设工艺对成本起决定性项目，可经过招标竞争确定方案和总价，对于建设标明确、简单项目，可经过招标直接确定队伍和总价，和施工总承包类似。招标组织模式应依据项目特点综合考虑后选择适宜组织模式。 结束语 总而言之，EPC项目管理模式是目前中国应用较多工程项目管理模式，就其本质而言，是一个针对项目工程施工和管理责任整体承包，其代表了一个优异整体管理理念。经过对EPC项目管理模式应用可知，其含有十分显著应用优势，而这也正是其被中国政府及相关单位大力推崇根本原因。而就建筑工程企业而言，也应明确知晓EPC项目管理模式优异意义，并加强对其了解和研究，方便充足发挥其效用，推进企业健康发展。而本文关键是围绕EPC项目管理模式中设计和施工管理有机整合来展开分析，期望能够为EPC项目管理模式在中国成熟发展做出些许贡献，全方面推进中国建筑工程行业产业发展。 参考文件 1初绍武.EPC工程总承包项目管理研究D.南昌大学，. 2李想.EPC工程总承包项目在中国造价管理D.对外经济贸易大学，. 3曾庆飞.相关EPC工程管理理论和实践浅析J.黑龙江科技信息，（34）：206. 4倪受好.EPC工程项目管理中风险控制D.兰州理工大学，. 5肖兰.EPC工程承包项目管道工程协同管理实践J.炼油技术和工程，42（04）：61-64. （作者单位：天津市诚信招标）