BIM具体实施专项方案.doc

BIM项目具体实施方案建立企业BIM中心3.1BIM中心关键性分析企业BIM应用方法分析：BIM落实方面，有企业是将BIM落实到某个项目，有是完全依靠BIM咨询企业，但全部不是长久之计。将BIM落实到某个项目，因为在企业层面没有形成整体组织保障，不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM整体应用和推广，所以在该项目结束后极难向其它项目推广；完全依靠BIM咨询企业，即使能够使某个项目快速见效，但企业仍不含有对应能力。企业建立BIM中心关键性：BIM是企业信息化关键组成部分，企业信息中心在信息化方面计划和实践积累，能够让BIM愈加好地落地。广联达软件股份在和部分企业信息中心合作中，对信息中心工作人员进行培训，使她们含有BIM建模能力、BIM软件使用能力和BIM实施能力。信息中心工作人员主动性很高，并含有较强信息化意识和较高软件使用能力，一个项目合作完成后，即可独立开展第二个项目标实施推广。所以提议，企业能够关键考虑BIM中心负担BIM落实和推广角色。具体到某个项目时，还需要项目部大力配合，才能使BIM真正落到实处。企业BIM中心筹备提议：对于拥有信息中心大型企业，能够从信息中心中抽调部分精干组员，和企业技术部门、商务部门、项目中抽调部分骨干组员，组成和信息中心平级企业级一级部门，部门由企业分管技术总经理或总工领导，下设BIM中心主任及部员。对于没有信息中大型企业，能够由总工主导成立BIM中心，中心组员由企业技术部门、商务部门、项目骨干组员组成，同时也能够从社会招聘有经验BIM建模人员，起到BIM中心BIM软件学习传帮带形式。3.2企业BIM中心职责1）负责企业BIM人员培养2）负责企业BIM实施标准规范制订3）负责BIM软件选型及供给商管理4）负责BIM项目标推进、支持、跟踪、总结及经验推广3.3企业BIM组织架构及人员要求n企业BIM组织架构图以下：3.4BIM中心人员培养1、 软件技术培训、人才培养1）组建合理人才结构；建模人员培养，提议由一到两个经验丰富建模人员带3-5个建模经验较浅人员，形成传帮带学习结构。业务人员应关键由有项目经验人员组成。2）制订有效激励政策；企业提供无偿BIM技术培训，培训后经过考评措施对应证书和奖金激励，将培训考评作为后续工资待遇提升考虑原因。3）建立可行人才培养方案；人才培养方法应为企业-项目-企业培养方法，由企业来主导培养方案和培养节奏。理论技术由企业经过内部外部培训方法来传输，实践经验应将中心部分业务人员下放至项目，做BIM实施落地。项目结束后，中心实施人员返回BIM中心做总结及方法传输。避免BIM中心成为企业形象部门。.BIM项目选型5.1试点项目选型标准（1）试点项目选型应考虑项目实际工期，项目施工准备阶段为BIM实施最好阶段，而且项目工期较为可控为宜。（2）试点项目体量直接关系到后续BIM实施难度，提议首个项目选择结构形式较为规整，体量为中小型项目，而且项目专业较全为宜。（3）项目管理方法不一样，直接影响BIM中心对项目BIM实施管控，提议选择自有项目，BIM中心对项目有相正确控制权限，而且，项目和企业之间管理关系相对简单透明规范化。（4）项目地点提议选择靠近BIM中心6. 企业BIM实施步骤 企业BIM实施应由BIM中心主导，前期选择视点项目，建模及应用部分应由BIM中心及企业分管项目之部门协力完成，实际项目应用人员前期为BIM中心和企业人员，后期项目作为实施应用助理，BIM中心过程教导即可。8.BIM建模及企业建模规范制订8.1通用规则为了确保不一样专业建立BIM模型能够正确集成并能用于后续施工，建立符合项目要求BIM规范含相关键意义。BIM规范明确了模型几何位置、不一样专业建模精度及深度、属性要求，是BIM得以成功应用关键保障。建模规范包含通用规范及各专业规范。通用规范内容包含以下内容：1） 建模依据图纸等设计文件总进度计划当地规范和标准业主其它特定要求模型更新依据设计变更单、变更图纸等变更文件当地规范和标准业主其它特定要求2）建模软件标准，确定各专业采取建模软件及版本；3）模型整合和数据交换，确定提交软件原始格式模型、BIM链接模型要求、浏览模型要求、BIM模型导出数据标准规范等；4）建模公共信息，包含统一模型原点、统一单位、度量制、统一模型坐标系、统一楼层标高等；5）模型文件命名要求，模型依据设计系统拆分标准，将模型文件分为工作模型和整合模型两大类，工作模型指设计人员输入包含建筑内容模型文件，整合模型指依据一定规则将工作模型整合起来成为建筑系统模型（结果模型格式或浏览模型格式）；6）模型构件颜色要求，模型构件有统一颜色要求2）在通用规范框架下，各专业分包制订专业内部专业建模标准。专业建模标准内容包含：1）各专业模型精细到构件等级建模精度（LOD）；2）机电系统划分规范，确定划分标准和系统构件划分表，在本层次划分表中，能够是专业等级，具体专业内划分可在各专业建模团体确定；3）模型各类构件分类及细化命名标准；4）模型各类构件关键属性录入要求；5）模型数据导出标准等；8.2广联达BIM建模规范 项目应用阶段，如需应用广联达BIM5D软件作为项目应用阶段关键平台，那么建模前应熟读广联达建模规范，并完全根据建模规范建立BIM模型，建模规范以下： 01-BIM系统建模规范文件-土建、钢筋、安装 02-Revit土建三维设计模型和造价算量模型交互规范V7.0 03-广联达BIM5D和RevitMEP模型交互建模规范V1.004-广联达BIM5D和magicad模型交互建模规范V1.005-广联达BIM5D钢结构建模标准 06-广联达BIM5D和Revit土建、幕墙模型交互建模规范07-广联达BIM5D和RevitMEP模型交互建模规范8.3建立企业BIM标准1）BIM标准制订在实施BIM过程中，需要制订技术标准和应用标准。技术标准包含建模标准和数据交互标准；应用标准是BIM全生命周期中各个步骤BIM应用步骤规范和数据交付标准。保障各个实施项目能遵照统一实施标准至关关键，不然大家各自为战，最终极难将数据和经验统一规整进行普及应用。经过不停BIM实践，基于BIM技术所牵涉相关资源、业务步骤、阶段节点、实施交付物等定义和规范，逐步形成一套完整企业BIM实施标准体系。企业规范依据应用情况不停进行改善。2）企业Revit族库族概念：族是一个包含通用属性（称作参数）集和相关图形表示图元组。属于一个族不一样图元部分或全部参数可能有不一样值，不过参数（其名称和含义）集合是相同。族中这些变体称作族类型或类型。族能够看做是一个参数化组件。族库概念：关键用来存放已经有族文件，并对其管理和分类数据库。它关键分为2D和3D族库，含有浏览、上传、下载、编辑等功效在建模过程中逐步建立企业族库，经过企业族库积累，能够优化设计方案，拓展业务范围企业族库提议在Revit培训结束以后开始考虑。3）建立建模规范建立企业级建模规范标准，在后续项目中推广应用。229.应用及推广方案在向下推广BIM过程中，需要分阶段，分类别逐步推广。整个过程大致能够分为四个步骤，具体内容以下具体叙述以下：第一步：BIM中心主导整个项目标前期目标及后期实施。以单点应用为住，比如应用magicad专注三维深化设计、管线综合、空洞预留等。第二步：BIM中心主导推进项目应用，项目全程参与配合。第二步应用将第一步中成熟应用以业务线方法串联起来，比如将magicad三维模型导入广联达BIM5D中做4D模拟，第二步应用关键针对摸一个部门某个人，当应用顺畅并形成价值以后，开始深入应用。第三步：当进行到第三步时，项目单点单专业应用应该较为成熟，项目BIM实施人员独立能力应培养完成，此时开始以项目人员为主导，BIM中心为辅助过程把控，此时应用开始由业务线应用逐步拓宽，增大应用范围，增加多部门协同工作；比如：土建和机电部门协同配合完成机电预留洞，或机电后开洞位置经过现场移动采集方法传输给土建公章。第四步：第四步应在项目成功并总结方法后，开始施行，此时BIM中心作为方法培训、实施辅助为关键任务，项目按本身特点选择BIM中心提供不一样方案及经验，此时全局多个项目同事应用BIM技术，规模化起源于BIM中心方法论，集团对项目标管控起源于项目BIM平台和集团项目管理平台有机结合，10.BIM实施保障方法a)BIM实施组织保障在BIM实施前需要建立企业级BIM中心，关键组成以下：1）管理组。以BIM实施为工作重心，尤其是伴随BIM实施逐步深入，信息资源不停积累，需要制订相关制度和政策进行对应管理和利用；2）业务组。各业务部门业务教授需要担任诸如BIM项目经理一类角色，所以该团体是一个围绕业务为关键组织方法，她们是最能正确提出BIM应用需求人，最终对BIM实施效果也能做出有效总结和评价。3）信息化组。包含BIM技术支持、BIM资源管理和人员培养三方面。技术支持关键负责企业软硬件、网络资源维护和BIM技术研究和应用开发；资源管理需要完成企业BIM资源整体计划，数据管理和维护、权限管理等工作，以达成企业BIM资源能高度共享和重用目标。人员培养需要利用良好培训机制和激励机制，吸引人才，保留人才，经过BIM项目锻炼，发展人才壮大人才。b)BIM实施制度保障BIM相关制度包含软硬件管理制度、应用组织制度、项目实施管理制度、应用绩效管理制度、数据维护制度、培训管理制度等一系列保障方法。1）软硬件管理制度硬件方面包含规范设备购置、管理、应用、维护、维修及报废等方面工作；而软件方面则包含系统采购、权限分配、运行信息系统安全等方面。需要注意是，BIM应用系统往往对硬件系统有较高要求，软硬件配合需要提前做好分析准备。其次，BIM软件种类繁多，需要依据BIM计划所提出具体应用需求进行选型搭配，避免造成资金浪费。2）应用组织制度该制度需要明确要求企业级BIM管理团体和项目级BIM实施团体组员组成和岗位职责。该制度中对于各类岗位知识结构和能力要求要有明确要求。c)项目实施管理制度该制度关键内容是制订BIM项目管理目标和应取得项目结果，明确项目管理任务、时间进度等内容，估计项目进行中可能发生变更和风险，和怎样有效地管理、控制、处理项目进程等问题。d)绩效管理制度对于企业管理者来讲，怎样提升项目实施BIM主动性、树立BIM实施信心至关关键。所以，企业有必需建立完善科学BIM实施绩效评定体系，并基于指标进行考评。比如对于建模人员，能够基于建模平米数和构建量制订指标；对于分析工程师，能够基于提出有效碰撞点制订指标；对于成本分析人员，能够基于BIM输出成本数据正确度进行打分等等。绩效指标和考评标准刚开始不能设置太高门槛，视现有些人员技术和应用水平而定，不然反而形成一个实施障碍，适得其反。e)数据维护制度BIM实施最终会形成一个庞大数据共享和协同平台，所以一开始就设置好一个良好数据维制度至关关键，关键包含BIM模型数据标准、数据归档格式、访问权限等内容。该制度最关键作用是保障能形成统一BIM协同平台，避免数据在不一样工作步骤中无法传输和运转情况。f)培训管理制度培训管理制度既要考虑到普及性，又要考虑到专业岗位针对性。对于通用BIM知识、BIM实施步骤、各个步骤交付标准等内容能够制订整个BIM实施团体培训计划，而对于部分专职岗位，比如BIM数据分析师，则需要制订专门培训课程专题进行。完善培训管理制度关键是需要保障在项目实施推广普及阶段，各项目标BIM实施人员能立即到位展开工作。