中关村建设工程承包公司项目部管理办法模板.doc

光彩项目部管理措施

第一章：技术部管理制度
第1节：项目测量管理措施
1.1 工程测量是做好施工技术准备，确保工程质量关键步骤。项目经理部和各施工分包领导及生产、技术、质量部门全部必需高度重视，严格控制各级测量放线和验线人员上岗资质，制订岗位责任制，明确职责分工，认真做好测量工作。
1.2 测量放线和验线人员必需认真对待测量工作，加强责任心。施工前，要认真熟悉图纸，依据移交测量资料做好复测工作。发觉问题，立即汇报；施工中，要认真控制测量精度，做好统计；完工后，做好完工测量。
1.3 项目部及施工分包主管测量技术人员必需监控测量工作原始统计，要求施测人员必需坚持签字制度，不得随意涂改和损坏。对原始资料和测量结果资料由项目技术部妥善归档保管。
1.4 开工前项目技术部负责接收建设单位提供红线桩和水准标高，办理接收书面手续，对红线桩按要求做好保护，预防损坏，随即组织校测，发觉问题后报建设单位研究处理。
1.5 测量放线必需按分企业要求内容编制测量放线方案， ±0.00以下基础及地下室工程由项目技术部编制测量方案， ±0.00以上单位工程由各施工分包编制测量方案，报项目部主任工程师同意后实施，并报分企业立案。
1.6 项目技术部负责制订“施测交查”，“内业交核”“资料交接”“仪器使用保管”及岗位责任等责任规章制度，加强对测量工作管理。
1.7 测量工作分工：甲方提供红线桩和坐标、水准点核验、现场测量控制网（含平面主轴线和水准点），地面标高方格网，±0.00以下测量放线均由项目质量部负责组织和主持，施工分包负责实施，项目质量部负责验线。±0.00以上单位工程施工由施工分包负责放线，项目质量部负责验线。未经验线不得进行下道工序。
1.8 关键测量仪器选择：
序号
名称
规格
数量
精度要求
1
全站仪
GTS-602
1台
±0.6”
±(1mm+2ppm*D)
2
经纬仪
J2
4台
2″
3
自动安平水准仪
S3
4台
2″
4
激光铅垂仪

8台
6″
5
大钢尺
50m
4把

6
塔尺

4只

7
线坠
1Kg
10只

8
靠尺

4只

1.9 因本基坑平面尺寸较大（161×130m），为确保放线正确性，必需采取全站仪。
1.10 ±0.00以上单位工程均为高层建筑，垂直标高控制必需使用激光铅直仪。
1.11 局部放线可使用精度较高精纬仪和水准仪。所用仪器及测量工具必需经过检验，并持有检验合格证。
1.12 项目质量部要加强对各施工分包测量人员业务指导，加强技术交底，必需时组织现场指导，要立即总结工作中成绩和问题，经过交流，取长补短，提升测量放线水平，确保施工顺利进行。
第2节：施工图纸、变更洽商管理措施
1. 施工图纸会审
1.1 施工图纸是施工关键依据。图纸会审能使施工相关人 员深入了解设计意图和设计关键点。经过会审能够澄清疑点，和设计人员统一思想，处理土建和设备图纸之间矛盾，方便正确无误地进行施工。
1.2 施工图纸会审实施分级负责制。按分企业要求，关键工程由企业总工程师主持图纸会审，项目部配合企业工作；通常工程由项目主任工程师主持图纸会审，并通知企业工程技术部参与。
1.3 施工图纸会审是一项关键施工准备工作。会审前项目技术部要立即组织各施工分包预审,认真学习施工图,必需时对关键节点结构指定施工分包进行翻样,对施工图中错误和疑点,准备好会审意见;会审中,要认真听取设计人员交底,项目技术部负责做好统计。
1.4 必需提升图纸会审工作质量。项目技术部经理和各施工分包技术责任人为图纸会审责任人，具体审查图纸，并对图纸会审工作质量负责。
1.5 施工图纸会审中应抓住以下部分关键点：
1.5.1 施工图是否是国家同意设计单位设计；是否是正式签署施工图；设计是否符合国家相关现行规范、规程和政策；是否结合当地域具体实际情况；
1.5.2 工程结构设计是否符合安全可靠，建筑设计、材料使用是否合理；同时从施工角度考虑，有哪些合理改善意见；
1.5.3 图纸各部尺寸、标高是否统一、正确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求；
1.5.4 建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；
1.5.5 管道走向是否合理，和地上地下建筑物、构筑物交叉是否有矛盾；
1.5.6 对于设计图纸未确定事宜，项目技术部提前综合考虑，给设计提出合理化提议。
1.6 图纸会审统计，是施工文件组成部分，和施工图含有相同效力。项目技术部要做好施工图纸会审统计，要由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位签字。会审统计填写要具体、正确，注明参与会审人员和时间，并立即发送相关部门。
1.7 项目技术部依据图纸会审统计帮助设计单位立即办理工程洽商统计,经建设、设计、施工三方签认后分发各施工分包及相关部门。凡影响工程造价变更洽商，须由经营部办理，业主签认后，方可施工。洽商原件交项目技术部资料员妥善保管。
2. 工程洽商
2.1 凡施工过程中碰到做法变动、材料代用或施工条件发生变动和处理施工图中错误均可用洽商处理。工程洽商是施工图补充，和施工图有相同作用。
2.2 工程洽商由项目技术部负责办理，项目技术部经理签字，但对于严重影响结构、建筑标准和增减工程内容并影响工期、材料供给和有超出协议以外洽商，应由项目部技术责任人上报企业领导和相关部门同意后方可办理，且由项目主任工程师签字。项目技术部办理工程洽商时，应综合相关情况，提前做好项目部内洽商会签表（见附表）。
2.3 工程洽商文件应先洽后干，不能先干后洽。
2.4 工程洽商内容应明确具体，语言应正确肯定，深度应满足施工和预算需要。
2.5 工程洽商分栋号办理，必需签字齐全。属施工图变更洽商，应有建设、监理、设计和施工单位四方签字。洽商办完后，必需立即分发给各相关部门，分发时应做好洽商发放统计。
2.6 工程洽商不得涂改，如甲方或设计原因对原签署洽商作废时，项目技术部负责对已发出洽商标识“作废”字样。每个单位工程洽商要按办理日期次序排列，统一编号，妥为保管。
2.7 在办理工程洽商时，因为甲方或设计原因造成工期或经济损失，在签署洽商时，依据协议约定由项目经营部立即办理工程索赔工作。
第3节：施工图纸发放、回收管理措施
1. 目标
光彩中心工程建筑规模庞大,功效齐全,图纸量大,所以必需加强施工图纸管理,确保施工中使用图纸有效正确,施工符合设计要求,并确保施工顺利进行。
2. 光彩中心工程由北京光彩物业发展(业主)投资建设，由美国LTC企业负责建筑方案设计；由天津大学设计院负担土建和设备施工图设计；由北京建筑设计院负责弱电设计。上述各单位提供施工图和其它相关图纸必需经业主签字以后才能接收，不然视为无效图纸，私自使用者责任自负。
3. 施工图纸是建筑施工关键依据，施工图纸要符合国家现行规范、规程、和相关要求。在接收和使用过程中，如发觉问题要立即上报。
4. 图纸接收
4.1 项目技术部在收到业主图纸后,要作好接收台帐，并立即向企业上报接收台帐及通知企业技术质量部在图纸上加盖“图纸专用章”。
4.2 在有重大设计变更或完工两个月前图纸变更，负责收图人在接收图纸前，应向项目经理部汇报，由项目经理部上报企业经理和技术责任人，同意后,方可接收。
5. 图纸分发
5.1 项目经理部接收图纸,要求企业工程技术部盖章后方可分发，依据协议通常按八套考虑(按单位工程计,不含完工图)，编号以下：
T-1 企业工程技术部 （一套全图）
企业经营部 （一套全图）
T-3 项目经理部 （五套全图）
5.2 项目部各职能部门和施工分包图纸编号以下：
T-3-1 技术部 （一套全图）
T-3-2 质量部 （一套土建图）
T-3-3 工程部 （一套全图）
T-3-4 经营部 （一套全图代企业）
T-3-5 南通 (五套土建一套设备)
T-3-6 金坛 (五套土建一套设备)
T-3-7 清苑 (五套土建一套设备)
T-3-8 中泰恒 (五套设备一套土建)
5.3 图纸分发时,各级管理部门要作好图纸分发台帐。
6. 图纸加晒：项目经理部和施工分包，如因为施工图纸不够用，可向技术部提出加晒计划，技术部依据施工需要确定后，由经理部领导同意，同设计院联络加晒，费用由需方负担，加晒图必需要推行正式图纸接收手续。各施工分包一律不准使用复印图纸施工和私自加晒图纸。
7. 图纸保管
7.1 图纸必需加强保管,其标准是谁接收谁保管,图纸不能随意借阅,因为特殊情况必需借阅时,作好借阅台帐,借阅人要签字确定。
7.2 图纸因为保管不善，造成丢失、损坏或无法确定，一律不予补发，由相关责任人负责重新晒图,费用自理。
8. 图纸回收
8.1 在施工图纸变更，原图作废时，项目部技术部依据分发台帐
8.2 列出废图清单，分发相关部门领图人员，立即回收作废图纸，并加盖“作废版本”章，标明作废日期并封存，作好废图回收台帐。如继续使用废图施工，责任自负。
8.3 因为某种原因，更换施工分包时，项目部技术部立即回收下发图纸，并检验是否完整，作好回收统计。
第4节：施工组织设计、施工方案管理措施
1. 施工组织设计是指导、组织建筑施工关键管理文件。应依据设计图纸、建筑工程施工协议，结合本企业发展目标、管理水平、技术装备、技术条件进行编制。内容科学、合理、优异，符合现行国家规范，地方、行业标准和相关法令。
2. 施工组织设计分类：依据工程规模及施工阶段，施工组织设计分为：
2.1 施工组织总设计（施工组织纲要）。
2.2 单位工程施工组织设计。
2.3 分部、分项工程方案。
3. 施工组织设计编制
施工组织设计应在开工前完成，如遇特殊情况，经领导同意，可按基础、结构、装修分阶段完成。
3.1 施工组织总设计编制
3.1.6 编制要求
3.1.7 本工程为大型公共建筑(十万m2以上)，需编制施工组织总设计。
3.1.8 组织单位：由总承包分企业生产经理、总工程师及工程技术部共同组织编制。
3.1.9 编制单位：项目部技术、工程、质量、经营、安保及综合管理等部门。
3.1.10 职责划分：
技术部负责编制依据、工程概况、施工方法及技术方法、新技术应用计划、施工总平面图及施工管理方法中技术质量部分编制和整体汇总工作。
质量部提供质量目标、隐预检计划。
工程部（含生产计划、劳动保护、消防职能）负责施工布署、施工准备、施工计划、临电、临水和施工管理方法等相关部分编制。
经营部（预算职能）负责施工计划中关键施工项目工程量。
行政保卫部门负责编制施工管理方法中安全、保卫、行政、后勤相关部分编制。
施工分包参与以上相关部门编制工作，提供相关资料。
3.2 分包、分项施工方案
3.2.1 编制要求
水、电、暖通专业施工，季节性施工，新技术、新工艺、新材料和独立性强、结构复杂，技术难度大分部、分项工程需编制施工方案。
3.2.2 组织单位：大致积混凝土施工方案、地上架子方案、装修施工方案、季节性施工方案、新技术、新材料、新工艺施工方案由项目部主任工程师组织。
3.2.3 编制单位：
符合3.2.2中要求施工方案由项目技术部编制，施工分包参与编制。
通常分部、分项工程由施工分包组织编制。
4. 4施工组织设计审批
4.1 施工组织总设计审批
4.1.1 会审：由分企业生产经理、总工程师组织施工组织设计评审会，各业务部门参与并依据评审意见进行修改，形成《施工组织设计会审统计》修改后报请审批。
4.1.2 审批单位：企业总工程师审批。
4.2 分部、分项施工方案审批
4.2.1 评审：项目部主任工程师组织评审会，项目部及分包单位相关人员参与，依据评审意见修改。
专业分包单位编制施工方案，如防水、护坡等，由企业组织相关人员进行会审，做会审统计。
水电、暖通专业，由专业项目部上级企业组织评审会，依据评审意见修改。
4.2.2 审批单位：
项目部编制施工方案由项目部报企业技术部审批。
由分包单位编制施工方案由项目主任工程师审批。
5. 施工组织设计须在工程开工前完成。未完成编制、审批要求，不得进行施工（当条件不足时，经同意可编分部、分项施工方案）。
6. 施工组织设计变更：施工组织须设计变更时，由原编制单位出具变更内容文件，原审批单位审批。
7. 施工组织设计交底
7.1 工程施工前进行施工组织设计交底。
7.2 施工组织设计交底组织：
施工组织设计总设计交底，由项目部生产经理，总工程师组织。
施工方案交底：关键施工方案由项目技术部组织交底，通常施工方案由施工分包组织。
7.3 交底人员：施工组织设计和施工方案编制人员负责交底。
7.4 交底对象：项目部及施工分包管理人员。
8. 施工组织设计检验
8.1 分企业每三个月组织在施工程施工组织设计实施情况检验。
8.2 项目部每个月组织施工组织设计，施工方案实施情况检验。
第5节：项目技术交底管理措施
1. 技术交底是在单位工程或分部、分项工程正式施工前对分包施工相关管理人员、技术人员和操作工人进行一次技术性交代。其目标是使参与施工人员对工程设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有较全方面了解，方便科学组织施工。
2. 工程图纸技术交底：
2.1 项目技术部负责组织工程部、质量部、经营部及施工分包技术责任人参与建设单位组织工程图纸设计交底。
2.2 在参与设计交底之前进行图纸熟悉，并由项目主任工程师主持内部会审，形成《图纸会审统计》，将会审统计提交设计人，由图纸设计人进行技术交底，并办理一次性工程洽商。
3. 工程施工组织设计交底
3.2 工程施工前组织施工组织设计交底。
3.3 施工组织设计交底组织：
3.2.1 施工组织总设计由编制单位生产经理、总工程师组织。
3.2.2 单位工程施工组织设计交底：项目部编制时由项目经理组织，由企业技术部门编制时由部门责任人组织。
3.2.3 施工方案交底：大致积混凝土施工方案、地上架子方案、装修施工方案、季节性施工方案、新技术、新材料、新工艺施工方案由项目经理和主任工程师负责组织，通常施工方案由施工分包技术责任人组织。
3.2.4 负责交底人员：施工组织设计编制人员。
3.2.5 交底对象：项目部及施工分包相关施工管理人员。
4. 工序技术交底：
4.1 施工分包工程技术人员向作业队、班组进行分部、分项工序技术交底。
4.2 参与人员：质量员、材料员、测量工、试验工、作业队组操作人员等。
4.3 交底关键内容：
4.3.1 工序任务、作业条件、质量等级、工程量、完成时间。
4.3.2 操作方法（施工工艺）
4.3.3 质量要求及标准
4.3.4 操作节省方法
4.3.5 文明施工要求
4.3.6 操作项目安全、消防、环境保护要求及注意事项。
4.4 交底统计：交底人填写交底内容统计，并和作业队、组共同签认。
第6节：项目试验管理措施
1. 总则：
1.1 加强试验管理工作是确保工程质量关键，工程所需多种材料及关键部位全部必需进行试验验证。项目经理部及施工分包必需高度重视，安排有资质试验人员加强管理，项目技术质量部为试验工作主管部门，在项目主任工程师领导下，负责做好试验管理工作和施工分包实施工作。
1.2 光彩中心工程因砼、砂浆试验任务量大，决定设现场试验室和标养室，并委托中宏基企业试验室（北京市一级资质）负责管理，配置试验设备，派驻试验人员，制订试验室管理措施。各施工分包指定一技术人员和试验室联络工作。现场试验室不能试验材料，如钢材、防水材料等，由施工分包列具清单，委托中宏基试验室负责安排试验，试验部门资质必需满足相关材料试验要求。
1.3 施工分包直接同中宏基试验室签署试验协议，明确双方责任，项目技术质量部负责做好试验室同施工分包协调和管理工作。并做到试验数据可靠，试验资料齐全。
1.4 现场实施见证取样和送检制度，对结构用钢筋和连接试件、砼和砌筑砂浆试块、防水材料等项目由施工分包组织建设、监理单位和项目部质量人员在现场取样，并在送检委托单上签字，由施工分包送试验室进行试验。
1.5 相关文件及关键依据
1.5.1 现行国家、行业、地方标准、规范及试验方法；
1.5.2 北京市DBJ01-51-《建筑安装工程资料管理规程》
1.5.3 中关村建设工程总承包一分企业制订《试验管理要求》
2. 材料试验
2.1 必需落实实施原材料先试验后使用标准，按要求进场，必需复试材料，未见合格复验汇报，一律不准使用。
2.2 对水泥、钢材、砂、石、砖、防水材料等必需按施工规范和创结构“长城杯”要求，按要求批量索取出厂证实、复试汇报、准用证等资料，并按规范要求取样复试，合格后方准使用。
3. 施工试验
3.1 素土、灰土回填按规范要求取样，由施工分包送现场试验室试验。
3.2 砼、砌筑砂浆由施工分包按《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）要求抽样成型试块，试块在砌筑点制作，并送现场试验室进行标准养护。同条件试块依据施工需要决定制作组数，但必需确保养护条件，以确保试验数据正确性。
3. 试验工作管理程序、责任制及试验资料内容和要求，应按“北京市建筑安装工程资料管理规程”和创结构“长城杯”要求实施。
第7节：项目技术资料管理措施
1.总则
1.1 为了加强施工技术资料统一管理，提升管理水平和创优质工程，应依据国家相关规范、标准和北京市相关要求，并结合企业要求，立即进行搜集、整理，并确保资料正确、齐全、完整。
1.2 施工技术资料是施工企业依据相关要求，在施工全过程中所形成应该存档保留多种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料总称。它是评价施工单位施工组织和技术管理水平关键依据之一，也是完工交用必备条件。
1.3 本措施是依据现行北京市相关规范、要求制订，当国家和北京市有相关新规范、标准、要求时，应作对应调整。本要求未尽事宜，按摄影应规范、规程和相关要求实施.
2. 管理和职责
2.1 施工技术资料管理实施项目主任工程师负责制，由项目技术部具体主管负责。
2.2 项目部和施工分包均应建立技术资料管理岗位责任制，必需指定持有上岗证专业人员负责管理技术资料。
2.3 技术资料必需真实反应工程实际情况，应按专业系统地归类整理，技术责任人必需严格审核，确保完整、正确。对有涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等行为，造成资料不合格，根据相关要求进行处罚。
2.4 技术资料由施工分包一式六份进行填写，交项目技术质量部门上报监理。施工分包按施工进度各自负责对分包项目资料按归档和贯标要求进行归纳、整理，按项目技术部要求分阶段移交，项目技术质量部分别建立资料台帐，并每半月定时检验施工分包技术资料。
2.5 工程技术资料必需随工程进度同时聚集整理，填写表格采取《北京建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01—51—）和工程建设监理规程（DBJ 01－41－98）要求表格。
2.6 技术资料一律采取打印形式并手工签字，签字采取黑色签字笔。附图采取计算机绘制；做到字迹清楚规整，项目齐全，正确真实，且无未了项。
2.7 工程技术资料，根据569#文件要求编制三套；其中两套移交建设单位保留，一套企业保留，保留期不少于五年。如甲方需要另签协议移交资料应根据北京市及企业相关资料整理要求整理，城建档案馆需要保留根据相关要求实施。
3. 工作程序
3.1 原材资料管理工作程序
3.1.1 原材进入施工现场，必需带有出厂质量合格证或检测汇报等相关证实资料，分包材料员核实资料无误后，把证实材料和批量数上报分包技术部，并保留好进场小票；施工分包资料员依据规范、规程和图纸相关要求，检验原材证实材料是否符合要求（合格证、检验汇报等抄件或复印件应注明存放单位，并有抄件人、抄件或复印单位签字和盖红章，并注明批量），通知项目技术部。
3.1.2 施工分包技术员查看原材需要复试，立即通知试验员根据试验相关要求进行取样试验，并做好施工试验台帐。
3.1.3 复试单反馈回来后，施工分包技术员立即填写《工程物资报验表》，上报项目技术部；项目技术部责任人核实正确无误后，在工程材料、购配件报验单签字，由项目技术部上报监理；监理审核签字后，项目部立即反馈给施工分包资料员归档。
3.1.4 对于使用新技术、新产品、新材料、新工艺，应有法定判定证实及市建委技术管理部门签发确实定文件。产品有质量标准、使用说明和工艺标准。使用前，应进行质量标准检测。
3.2 隐（预）检资料管理工作程序
3.2.1 分包单位在完成份项工程自检合格后，填写自检（交接）表、隐（预）检单、质评表(需要质评项目)和分项、分部工程质量报验认可单（如需报监理验收）,立即上报项目质量部，签字栏中质量员和技术责任人由项目部负责填写。
3.2.2 项目质量部经现场检验和资料核实，达成要求和施工质量目标，在隐（预）检单和质评单上签字。签字栏应据实填写，不能代签。如需报监理验收分项工程，上报监理，同监理一起验收工程。
3.2.3 各方签字齐全后，项目质量部留一份存档，其它反馈给分包单位存档。
3.2.4 项目质量部检验隐（预）检资料没按要求填写或资料不全时，要求果断退回施工分包重新填写。注意隐（预）检中相关测量统计、构件安装、施工部位等要求附图时，作为隐（预）检统计附件归档。
3.3 工程洽商资料管理工作程序
3.3.1 工程洽商由项目技术部责任人办理，洽商填写一式最少六份，由项目技术部经理签字，上报监理，监理同意后，资料员保留三份原件存档。
3.3.2 洽商内容应明确具体，不得涂改。
3.3.3 工程洽商办理完后，经办人必需立即下发项目各相关部门及施工分包，如超出协议范围，影响关键结构、增减工程内容，项目部应上报企业工程技术部及相关领导。
3.3.4 洽商归档资料必需是原件，洽商根据办理时间前后次序统一编号。
3.4 商品混凝土资料管理工作程序
3.4.1 商品混凝土技术资料搜集混凝土小票，45天后向搅拌站索取出厂合格证，交施工分包资料员保留。
3.4.2 经考查确定商品混凝土搅拌站以后，项目技术部依据施工进度计划，和搅拌站立即签署商品混凝土技术协议。
3.4.3 施工分包材料员在罐车入场时，真实检验、填写进场小票，试验员做坍落度试验，如不符合技术协议一律退货；试验员依据浇灌申请单和试验要求，取样试验和填写试验单。确保施工技术资料能交圈对口。
3.4.4 商品混凝土资料根据浇筑时间前后次序、浇筑次数统一整理，即浇筑一次全部资料归纳一起。
4. 资料搜集、整理标准
5.1 工程资料搜集
工程技术资料必需和工程施工进度同时搜集，立即正确。资料许可保留复印件，则复印件必需盖厂家单位红章；再次复印必需注明原件存放处、复印人、日期。
5.2 工程资料整理
每册由封面、目录、文件材料、封底组成，文件材料使用表格根据《北京建筑安装工程资料管理规程》要求内容和样式。搜集其它文件资料必需统一尺寸（297×210mm）进行整理，大小纸张采取折叠或粘贴方法，以确保尺寸一致。
5. 资料检验考评制度
5.1 企业每个月定时检验技术资料一次，依据《项目管理细则》中“技术管理措施”，填写资料检验情况表，并依据检验表评分情况和检验项目对施工分包资料检验情况，对项目进行综合考评。
5.2 项目部每半月定时检验技术资料一次，依据企业技术管理措施，填写资料检验情况表。
5.3 技术资料评分：技术资料整理根据满分100分，折合技术考评分8分，在评分中有缺项时，根据下式换算：
评分总得分=对应实得分值之和/应得满分分值之和
5.4 检验评分标准:依据企业《技术资料检验评分表》进行。

第二章：质量部管理措施
第1节：总则：
1.1 遵照企业制订“技术精湛、管理卓越、奉献精品”质量方针，光彩中心工程项目部必需加大质量管理力度，提升工程全过程质量控制，达成创优质工程质量目标。
1.2 质量目标:光彩中心工程五栋塔楼创结构长城杯，分项工程合格率100%，优良率95%，单位工程优良率100%，最终质量目标是创鲁班奖。
第2节：管理机构及职能
2.1 项目部设质量部，其职能是：
2.1.1 认真实施国家和上级颁发规范、规程、工艺标准、质量验评标准、各项规章制度等。
2.1.2 参与设计交底、施工技术交底，负责对工程质量检验监督工作。
2.1.3 负责编制工程质量目标设计，参与施工组织设计并提出质量确保方法。
2.1.4 参与工程隐、预检和工程验收。
2.1.5 督促施工人员实施“三检制”和“样板制”，组织工程质量检验，参与上级组织质量检验及现场经验交流会议。
2.1.6 负责组织专职质量检验员技术业务学习。
2.1.7 立即做好工程质量检验统计、报表和台帐，并按要求上报。
2.2 项目质量部和施工分包单位设专职质量检验员，其职能是：
2.2.1 认真实施国家和上级颁发各类技术规范、规程、工艺标准、质量验评标准和质量管理制度。
2.2.2 参与本工程项目标图纸会审、技术交底、质量设计和质量确保方法制订。
2.2.3 立即积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、工程质量奖罚、质量事故等台帐。
2.2.4 参与工程质量事故调查分析和处理，并立即上报。
2.2.5 立即上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。
2.2.6 负责对所管工程项目标分项、分部工程进行质量检验和核定，参与隐检和预检，参与主体结构、完工验收和样板间检验、审定。
2.2.7 参与上级对本项目标质量检验，提供所需各项质量资料。
第3节：工程质量检验和验收
3.1 工程质量检验依据国家、地方颁发规范、标准、设计文件和施工协议。
3.2 项目质量部及质检人员权限
3.2.1 有权对进入施工现场材料、设备、成品、半成品进行检验，对不合格者有权阻止使用。
3.2.2 施工过程中，发觉有违章施工或造成质量隐患，有权提出更正意见，必需时有权提出停工、罚款处理，并将情况立即向上级汇报。
3.2.3 凡不符合质量标准分项工程、分部工程，不得在其隐检和预检单上签字，有权要求限时纠正。
3.2.4 项目质量部有权要求相关分包单位提供必需施工技术资料、试验资料。
3.2.5 质检人员对未提供“三检”资料分项工程及不合格分项工程，有权拒绝进行质量等级核定。
3.2.6 对未经结构验收和装修前样板间检验认可工程，有权阻止其进行装修施工。
3.2.7 任何单位和人员不得干涉质检人员行使职权或有意刁难打击报复。
3.2.8 项目质量部有权对分包单位质检人员和施工人员根据相关要求进行奖罚。
3.3 工程质量检验、验收
3.3.1 工程自检：指在分项工程施工过程中或施工完成后由操作人员按图纸、规范、标准要求进行检验。自检合格，填三检统计。并由分包单位质量员填写报验单，送项目质量部，经复验合格后报监理核验。未经监理签认合格，不得进行下一道工序。
3.3.2 工程预检：指施工过程中，对关键部位检验或复核，由项目工程部责任工程师组织质量部及相关人员检验签证，并报监理核验，合格后方可进行下道工序。
3.3.3 工程隐预检：指在对关键部位施工过程中，被下道工序所掩盖隐蔽项目标检验，由施工分包单位工长在下道工序施工前组织本单位技术人员、质检员共同检验,由施工分包单位质量员填写《隐蔽工程检验统计表》报项目质量部,经监理（必需时邀请建设、设计、监理单位核验）合格签证后，方可进行下道工序施工。
3.3.4 结构工程验收：指单位工程结构施工完成后检验，项目技术部，在多种技术资料整理齐全后填写结构验收单，由项目主任工程师主持，项目技术、质量人员和分包单位相关人员自验合格后，邀请上级单位质量、技术部门和建设、设计、监理等单位共同参与验收，按政府委托质量监督部门要求报审同意后，方可进行下道工序施工。若需分层交叉作业时，可分层分段验收。
3.3.5 完工工程验收：指单位工程已完成工程设计和协议中要求各项工作内容，达成国家要求完工条件。完工验收前由项目工程部向建设单位提交工程质量保修证书,质量保修证书中应明确建设工程保修范围、保修期限和保修责任。未同建设单位签定质量确保书，工程不得完工验收。工程完工验收由项目经理主持，邀请分企业技术质量部门及项目部相关人员参与。工程合格后由项目工程部向建设单位提交完工汇报。
3.3.6 坚持定时检验制度。企业每三个月组织一次检验，分企业每个月组织检验，项目部和施工分包进行跟踪检验。经过分层把关，发觉质量问题立即纠正，对较大质量问题，汇报上级主管部门研究处理。

第4节：工程质量检验评定
4.1 建筑安装工程分项、分部单位工程质量评定应分为“合格”和“优良”两个等级。评定措施和标准必需符合国家现行相关规范和标准。
4.2 分项工程质量应在班组自检基础上，由施工分包单位工长组织相关人员进行评定，报项目质量部核定。
4.3 分包工程质量应由项目部技术责任人组织评定，项目质量部负责核定。其中地基和基础、主体分部工程质量应由分企业技术质量部门组织核定。
4.4 单位工程质量评定，由项目经理部和质量部提供技术资料和分部、分项质量评定资料，交分企业技术责任人组织检验评定，并将相关评定资料，交建设单位进行核定，由建设单位到政府委托部门立案。
4.5 单位工程由多个分包单位施工，项目部应对工程质量全方面负责，各分包单位应按质量评定标准要求，对所承建分项、分部工程进行检验评定，并将评定资料交项目部，由项目部对其承包分包工程进行核定，并将核定结果纳入资料。
第5节：工程质量目标管理
5.1 本工程为市级优质工程，工程开工前由项目经理组织项目相关部门及施工分包制订创优具体技术方法，管理岗位责任制，责任落实到人。
5.2 落实样板引路，每个分项必需先作样板，尤其是结构工程完工后进入装修前做样板间（户、层），经检验认可后方可进入装修。企业级优质工程样板间，由分企业质量部门检验认可，市级优质工程样板间由企业技术质量部会同分企业质量部门检验认可。
5.3 技术资料要做到立即、正确、齐全。项目技术质量部每个月对分包单位资料进行一次检验。
5.4 本工程为创市级以上优质工程，应按结构优质工程进行管理，结构验收应由分企业检验认可后，报企业检验认可。
第6节：工程质量事故汇报程序
6.1 项目技术质量部如发觉质量事故，应依据事故情节，初步确定事故类别，属重大工程质量事故，属于重大工程质量事故，要按“89”建设部3号部长令和（93）建建质字18号要求立即上报，在文字上报之前可用电话立即汇报分企业和企业；属于通常工程质量事故、严重工程质量事故由项目经理部在二十四小时内汇报分企业，二日内报企业。通常质量问题由分企业按（93）京建质字第158号文要求处理，问题处理完后报企业立案。
6.2 工程质量事故发生后应如实上报，不得隐瞒和缩小，凡有下列情况之一者按隐瞒事故处理，并追究单位领导和当事人责任。
6.2.1 工程质量事故发生后不按要求上报，或已汇报但未经上级同意私自处理者。
6.2.2 发生工程质量事故后自行修改设计或用其它手段掩盖实情不如实上报者。
6.2.3 有意缩小事故所造成损失，降低事故等级者。
6.3 发生工程质量事故，相关领导、技术质量部门及相关部门全部要亲自参与调查研究和处理。
6.4 发生重大工程质量事故后，影响结构安全、改变外形尺寸和不符合设计要求，其处理方案及方法需经设计单位单位同意。

第三章：现场物资管理措施
第1节：总则
为了提升光彩项目部物资管理水平，使现场材料管理工作规范化，以达成确保生产进度，促进工程质量，降低成本，杜绝浪费，提升经济效益目标。现依据《北京中关村开发建设股份物资现场管理措施》结合本项目实际情况，特制订本措施。望各分包单位遵照实施。
第2节：任务职责
在确保工程项目所须物资质量、数量同时，对现场物资进行有效管理合理使用多种材料，降低消耗，以管理求效益，以信誉求发展，各分包单位有责任向总包项目经理部提供各类物资管理资料，认真完成现场物资管理各项工作。
第3节：材料组织机构
各分包单位在进场同时必需建立、健全材料组织机构。其中有材料责任人、计划定额员、现场材料员、仓库保管员等。以上人员需持有上岗证。材料组应有材料管理措施和材料管理制度，每个人员要有岗位责任制。各单位要把材料组织机构上报光彩项目综合管理部一份立案，并要求将材料管理措施、岗位责任制统一用A4纸打印上墙以备检验，实施规范化管理。
第4节：材料划项
4.1 A类物资：包含钢材、水泥、木材、商品混凝土、高级卫生陶瓷、装饰石材、建筑门窗等统一设备物资分企业统一供给，各分包单位无权自行采购。
4.2 B类物资：防水材料，墙体材料、保温材料、水暖器材标准上由各分包单位采购供给。不过（1）B类物资在采购之前必需先承报B类物资相关资料（营业执照、生产许可证、质量体系认证产品合格证、材料检测汇报）（2）并组织对B