压密注浆专项方案.doc

PRESS厂房地坪土体注浆加固施工方案 编制单位：南京固强建筑技术 编制日期：二一十二个月五月二十二日 目 录第一章 工程概况第二章 压密注浆施工方案第三章 工程技术确保方法第四章 工期确保方法第五章 安全确保体系及方法第六章 文明施工方法第七章 工程资料管理施工方案第一章 工程概况工程概况本厂房地基采取压密注浆进行加固处理，以满足上部设备荷载所需地耐力要求。施工图中阴影部分为冲压机床设备基础下土体，注浆孔间距为1m*1m，其它区域注浆孔间距为1.5m*1.5m。为确保水泥浆液注到设备基础下有效范围内，注浆时先从注浆范围四面开始注浆然后内部注浆；同时为确保水泥浆液有效注入基础土体内注浆间距先放大道4-5m，待先注入水泥浆初凝后在加密注浆，从而可避免注浆孔间距太近串孔冒浆。当碰到设备无法按设计间距注浆时，注浆杆尽可能斜向打入确保设备下土体注浆水泥用量，满足设备使用要求。第二章 压密注浆加固施工方案一、压密注浆加固方案（一）施工依据1)地基处理技术规范DGJ0861972)混凝土结构加固技术规范CECS25：903)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-4)建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-5)工程测量规范GB5002693（二）压密注浆地基加固一、压密注浆解释和作用1、解释：经过较高压力将液状浆液注（压）入土层内部，以达成密实土层。2、作用：密实、改良岩土层，止水，防坍等。二、施工方法和步骤1、施工方法：经过压力注浆机把水泥浆或其混合浆液由钻孔（袖阀管、锌管）注入地层内部（空隙、间隙、裂隙或空洞等）。2、施工步骤钻孔-下袖阀管（套壳料、袖阀管、封口）-下锌管（注浆头、管路连接）-浆液拌制（水泥、水、缓凝剂）-开注浆机-吸浆（混合）-按步距提管-结束、清洗三、注浆关键参数 扩散方法：渗透劈裂； 浆液扩散半径：11.2m有效加固范围：1.5m（间隔加固）； 注浆压力：0.20.4Mpa注浆速度：1020L/min； 凝结时间：60120s 浆液基准配比：水/水泥=0.70.8 水泥标号为PO32.5一般水泥注浆深度控制标准：注浆深度L=8m四、施工技术要求1、钻孔：要求确保钻孔角度（按图纸要求） 2、下袖阀管：下袖阀管包含下套壳料、下袖阀管并连接、钻孔封口等工作。套壳料一定要按百分比配制，并确保把孔内泥浆置换完方能下袖阀管；袖阀管连接一定要确保质量，连接紧密、不得有断开现象；封口按设计进行封口料制作，并确保封口长度在1.5m以上。 3、下锌管：先检验注浆头情况，如单向阀状态是否良好；检验管路不能有堵塞现象，并确保各节管路连接质量；假如袖阀管出现堵塞，应优异行洗管，尽可能使锌管下放至孔底。 4、浆液制作：按设计和现场值班工程师提供配合比拌制好浆液，浆液比重符合要求，添加剂按试验人员确定参量进行添加，经确保水泥浆液配制质量。 5、开注浆机：在一切工作全部做好后方可开注浆机进行注浆，注浆过程中关键经过听声音、看压力、看注浆量来判定注浆实施效果；听声音是否有异常，看压力是否过高，看注浆量是否达成设计注入量；这个过程关键靠注浆司机来控制，另外注浆司机还要做好注浆统计，并确保统计真实性。6、双液混合：双液注浆通常把浆液凝固时间控制在120180s，关键依据注浆要求和作用不一样，经过调整浆液配比和水泥液浓度比重，来调整浆液凝固时间。 7、锌管上提：注浆锌管上提通常是在压力升高、达成注浆量时进行，所以要求上提锌管要用力均匀、立即快速、并按一定步距。8、清洗及文明施工：在注浆完成后要立即清洗注浆机、搅拌机和多种管路，这是一项很关键工作，不能马虎。另外就是要做好现场文明施工工作，做到工完料净场地清。五、施工注意事项 1、施管工人员必需按技术交底和作业指导书组织施工。 2、在注浆施工中应经过现场试验对布孔方法、注浆参数及浆液配比作深入试验调整，并在以后注浆施工过程中依据现场实际情况进行合适调整，以确保注浆效果。 3、如出现堵管，堵管处理要快速立即，不能慌乱，要按次序一步步立即处理。4、注浆过程中要采取对应方法来预防堵管，如多做试验选定合理凝结时间，注意压力改变，如压力升高要立即提升锌管。 5、水泥浆液若发生沉淀、离析现象，应进行二次搅拌。 6、施工过程中做好注浆施工多种统计，立即了解注浆压力和流量改变情况并进行综合分析，判定注浆效果是否满足设计要求，注浆作业时，每500 mm统计一次注浆参数。 7、在钻孔和注浆施工过程中，要做好多种机械设备和电路检验工作，消除多种不安全原因存在。 8、在拆除管路及注浆操作时应戴防护眼镜，以免浆液溅入人眼，并做好劳动防护，作业人员必需佩带胶手套。9、搞好现场文明施工，立即做好泥浆清理工作，施工完成立即清理现场。（三）工程设备配置序号设备名称型号数量1压密注浆机3D2AS22台2压浆泵200B2台3灰浆搅拌机2台4平板式振动器2台5注浆管若干6起拔器3个7污水泵2台8泥浆泵2台9水准仪1台10经纬仪1台11电锤3台12切割机1台13压浆管2组套14配电柜215铁锹、洋镐若干16其它设备及机具若干17电缆若干第三章 工程技术确保方法一、总体管理方法1、 认真学习和落实各项技术规范标准及质量验收规范和验评标准，严格根据加固工程质量管理控制程序、工程技术管理作业指导文件实施。组织施工人员，熟悉施工图纸和说明及相关文件，进行图纸会审。图纸重大修改必需进行评审，并做好评审统计。2、 严格实施技术交底制度，做好各分部分项工程技术交底工作，做好工程质量预控管理，项目技术责任人书面向施工员交底，施工员书面向生产班组交底。3、 加强技术质量计量管理工作，编制检验、测量、试验设备计划表。 4、 加强施工过程质量控制，设置质量控制点，具体控制参数以人、机、料、法、环，逐项进行控制。质量员对整个过程进行连续监控，并认真做好统计。5、 操作人员、验收人员在施工部位挂牌制度，谁施工谁负责质量。严格实施自检、互检、交接检“三检”制度，未经检验分项工程不得进入下道工序施工。6、 对原材料检验试验、施工过程质量控制及特殊过程控制采取连续监控。抓好进货、检验、验收三个步骤，做好见证取样送检工作，未经检验材料不得投入施工。7、 做好隐蔽工程验收，在班组自检、互检合格基础上，由质量员组织技术员和施工员进行检验，合格后通知甲方、监理复验，复验合格后方可进入下道工序施工。8、 施工现场设专职资料员，做好各项施工统计、原始统计、技术资料搜集和整理，做到整理和填写立即、真实、清楚，现场备摄影机，立即统计工程施工全过程。单位工程完成后，由资料员整理全部工程技术资料，并填写质量确保资料核查表，认真编制完工图，整理工程完工档案资料。9、 加强物资管理，材料采购从品种、规格到数量上全部必需满足图纸设计要求，对材料供给商进行评定和审核，建立合格供给商名册，国产材料进场必需“三证”齐全，进口材料需相关文件齐备。同时要做好材料进货检验和试验，必需时要进行复试，符合要求才能使用，不合格严禁使用，对业主提供物资也一样要进行控制，确保物资质量。二、分部工程技术管理方法1、 配置专业质量检验人员，加强现场施工质量检验。2、 加强原材料和设备质量检验，凡不合格产品果断给予退货，杜绝使用质量不合格原料或设备。3、 严格按图施工，遵守国家相关技术要求和规范，制订出严密施工方案或技术方法后，在项目总工程师及技术责任人严密监督指导下方可施工。在各专业交叉复杂部位，应预先组织图纸会审，确定施工程序后方可施工，以免造成施工后再拆改。第四章 工期确保方法一、本工程协议工期为30天 二、工期确保方法1、 本工程列为我企业关键工程，并为之提供优先人力、物资、设备确保，确保工期。2、 按项目法组织施工，成立高效运行项目经理部。项目经理部关键施工人员和管理人员均由参与过加固施工人员组成，以充足利用丰富施工经验组织施工。3、 项目经理全方面负责施工统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。4、 编制实施性施工组织设计时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期要求，在满足工期前提下选择最好方案。5、 工程开工后，依据总包整体计划编制谨慎严密网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实施动态管理。编制计划要留有余地，方便当多种原因可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，方便当多种延误发生时采取补救方法。6、 依据总包方网络图计划编制“月、旬、周”作业计划，并依据实施过程中完成情况，立即和计划对比，并采取方法修正调整，实施动态管理。对实际过程中出现进度滞后立即分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总包方网络计划实现。7、 严格实施工地计划会制度，工地天天由施工员召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每七天组织召开周进度计划会议，项目经理参与，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题立即报集团企业组织协调实施。8、 依据总体目标和实施进度、施工难度、外部原因等特点，提前估计有可能发生工序间交叉配合不到位现象，采取有效方法，抓住关键，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产原因。9、 做好接口界面协调、配合和施工，以确保工期。10、 精心组织、周密安排，确保材料设备提前到位，避免施工待料，确保施工机械机具完好率。并设专员对机械设备进行维修保养。尤其维护电钻、切割机等关键设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。11、 全方面落实经济承包责任制和分阶段保工期奖，将职员经济收入和生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职员劳动主动性和发明性。12、 主动加强和业主、总包、监理、设计单位联络，并征求意见，避免因质量问题或缺点修复耽搁工期。同时，加强和地方政府及相关部门联络和协调，为施工发明良好外部环境。13、 做好雨期施工管理和安排，随时保持和气象部门联络，提前做好抵御不利天气多种方法，最大程度减小气候原因对雨期影响。三、关键工序工期确保方法1施工准备阶段工期确保方法1) 依据图纸及施工图纸计算材料用量，对本工程部分关键急需物资提前进行市场调研。2) 依据工程特点和要求，完善项目班子、做好机械设备、劳务、资金等资源配置。2节假日工期确保方法施工期如和长假相逢，为降低长假对工期影响，必需事先做好统筹安排。1、 节假日前，做好组织动职员作，安排好施工项目。2、 提前和各个材料供给商协商，确保节假日期间材料等供给，贮备足够用料。3、 提前贮备多种易损机械配件，确保机械正常运转。4、 劳动力日常轮换休假，确保节假日出勤率不低于90%，同时进行“保勤”，以确保工程所需劳动力。3、特殊情况下赶工方法本工程将严格根据施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾难或其它部分原因影响了计划工期，采取以下方法调整和追赶工期，确保总工期实现:1) 挖掘潜力，优化施工方案。2) 加大人力、物力、机械和资金投入。3) 工程主体进度落后时，除组织好劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增加设备投入等方法赶工。4) 备用一定资金，方便在赶工期间资金要有充足保障，才能确保赶工方法实现。第五章 安全确保体系及方法一、安全管理目标及承诺本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无坍毁，无中毒，无火灾）。二、 安全确保体系及安全生产责任制1安全质量确保体系在本工程施工过程中，项目将严格实施三级交底和教育制度，项目副经理向安全员、施工员和部门责任人交底，安全员、施工员及部门责任人向施工班组交底。2、施工安全检验工作程序安全检验是发觉不安全行为和不安全状态关键路径；是消除事故隐患，落实整改方法，预防事故伤害，改善劳动条件关键方法。采取项目部对施工班组进行检验，施工班组长对施工人员检验，项目经理抽查，安全员监督检验方法进行，做到层层把关。3、安全保障检验程序和保障方法加强施工管理，搞好安全生产，落实“安全第一，预防为主”方针，在专员负责基础上实施目标分解，做到层层有些人管，事事有些人办，把安全工作落到实处。在不一样施工阶段，分别组织有针对性对全体操作人员安全教育，对新工人经安全培训合格后上岗，特种作业持证上岗。非机电操作工人不准动用机电设备。备齐消防器材并充足利用楼内原有消火栓等灭火设备，现场成立义务消防队。明火作业须申请用火证，并专员看火。阴暗场所必需使用低压照明，施工现场手持电动工具必需采取两级漏电保护。操作人员要正确使用劳动保护用具，如：绝缘手套、绝缘鞋等。进入施工现场任何人全部必需戴安全帽，充足利用安全帽、安全带、安全网防护作用。三、 施工安全技术方法1 施工现场安全方法严格遵守安全施工六大纪律：进入现场，必需戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用具。二米以上高空、悬空作业无安全设施必需系好安全带，扣好安全钩。高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。多种电动机械设备，要有可靠有效安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械人员，严禁使用和玩弄机电设备。多种机电设备及多种手持电动工具，临时电源必需统一经过漏电装置，安全敷设，专员保养，不准随意乱接乱拉电源线。使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于30，下面应有些人扶持。电动工具使用前应检验下列各项:外壳、手柄无裂缝，无破损。保护接地线或接零线连接正确，牢靠。电缆或软线完好。插头完好。开关动作正常、灵活、无缺损。电气保护装置完好。机械保护装置完好。转动部分灵活。施工人员上岗应有安全交底统计和上岗统计，班组天天做好上岗统计，其中包含：天天上班后，以小组为单位由组长部署当日施工任务，明确施工关键点，并依据组内组员技术水平做合适分配工作。依据天天施工特点，对每项工作进行具体具体安全交底，并检验劳护用具准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。天天下班后，以小组为单位检验安全方法是否落实及经过施工又暴露出哪些新安全问题需要处理。如班组内发生事故或有事故苗子要立即分析原因，提出对策，并做好安全统计。不管班前、班后会，兼职安全员有责任帮助组长提出补充和确保安全方法意见并监督实施。安全员要做好工作日志。班组长在施工中途发觉施工条件有改变和安全方法实施有困难时，应立即向安全部提请处理。克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整齐，尤其在施工现场，场地小情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该依据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要依据使用前后程序放置，应注意存放部位许可负荷是否超出，预防损坏楼板造成重大质量安全事故。配合阶段和在脚手架上作业时，必需携带工具袋，将临时不用工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，预防坠落伤人。随时检验漏电开关有效性，若失效，应立即更换。施工用电缆及电源线应架空妥善固定，预防划破，压破绝缘层造成触电事故。2电工安全技术操作规程1. 电工必需参与学习，考试合格由相关部颁发操作证书，方可上岗作业。2. 全部绝缘、检验工具应妥善保管，定时检验，核验，严禁她用。3. 线路上严禁带负荷接电或断电，并严禁带电操作。4. 有些人触电，立即切断电源，进行抢救，电气着火，就立即将相关电源切断，使用干粉灭火器或干砂灭火。5. 电气设备所用保险丝额定电流应和期负荷容量相适应，严禁其它金属替换保险线。6. 施工现场夜间临时照明及灯具，高度应不低于3米。在潮湿和易触电等特殊场所应使用安全电压照明器。7. 电气设备金属外壳，必需接零保护，保护零线统一为绿黄双色线。8. 每台用电设备应有各自专用开关箱，必需实施“一机一闸一漏一电”。3、安全防范关键点该工程安全防护范围广，现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火方法等。4、现场安全用电1) 现场施工用电标准实施一机、一闸、一漏电保护三级保护方法。2) 机器设备必需实施工作接地和反复接地保护方法；5、机器设备安全防护1) 施工现场多种机器设备要根据施工操作规范进行使用；2) 全部施工用设备不许可带病作业。6、施工人员安全防护1) 进场施工人员，必需经过安全培训教育，考评合格方可上岗；2) 施工人员必需遵守现场纪律和国家法令、法规、要求要求，必需服从项目经理部综合管理；3) 施工人员进入施工现场必需戴安全帽、穿工作服、佩带工作牌；4) 施工人员高空作业应系安全带，严禁赤脚、穿拖鞋施工；5) 施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必需经项目经理同意方可；6) 施工人职员作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；7) 任何人员未经许可不得私自挪动安全标志、消防器材。8) 施工人员应立足本职员作，不得私自动用不属于本职员作范围内设备。7、现场防火方法按建筑面积每120m2设置标准灭火器一个。安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾能够立即疏散。场内要控制使用明火。现场设备和材料包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装丢弃易燃物应立即清除。施工用电源电缆线应有专员保养检验接线，临时用配电箱要常常检验，漏电开关要起作用，预防电缆线过热引发火灾事故发生。上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，预防被盗，不要将珍贵物品带到施工现场。现场消防器材，应定时检验，预防失效和失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。8、施工过程安全确保方法针对本工程环境，我企业现场成立以项目经理为组长安全领导小组，负责日常安全检验工作。确保实现“五无”（无死亡、无重伤、无坍毁、无中毒、无火灾）目标。9、施工人员健康确保方法对工人进场前进行健康检验；在施工中杜绝过渡加班；对工人饮食卫生情况进行控制；分配给工人必需劳保用具。第六章 文明施工方法1) 检验时间：项目文明施工管理小组每七天对施工现场作一次全方面文明施工材料检验，文明施工管理小组牵头组织企业各职能部门对项目进行一次大检验。2) 检验内容：施工现场文明施工实施情况。3) 检验依据：按文明施工管理条例及细则。4) 检验方法：项目文明施工管理小组及企业文明施工检验团定时对项目进行检验。除此之外，还不定时地进行抽检，每次抽检针对上一次检验出不足之处作关键检验，检验是否认真地做了对应整改，对一再整改不合格，进行对应惩戒。检验采取评分方法，实施百分制记分。每次检验全部认真作好统计，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及企业文明施工检验组落实整改情况。5) 奖惩方法：为了激励优异，促进后进，对每次检验中做好进行奖励；做差应该进行教育和培训，并督促其改善。项目文明施工管理采取是分区、分段包干制度，将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实施责、权、利三者挂钩。第七章 工程资料管理一、工程资料目标作好资料搜集、整理、归档，确保工程资料齐全，达成工程资料验收标准。二、工程资料管理制度1) 工程技术资料搜集、编制、整理应和工程施工进度同时，进行资料积累、整理、核查工作，工程完工验收时完成工程资料整理、归档工作。2) 质量技术资料填写必需符合现行国家标准、规范、规程相关要求，如实反应工程质量情况，做到内容真实可靠、数据正确、字迹清楚、签字手续完备。3) 监控管理部配置专职员程档案资料员，负责工程档案资料编制、填写、搜集、整理、装订、保管和移交工作，资料整理、装订及编制必需符合相关管理要求。