两化融合管理标准体系贯标试点企业申请说明材料.doc

两化融合管理体系贯标试点企业申请材料申报企业：白山市江源区宏昇食品 (盖章)推荐单位： 白山市江源区经济局 (盖章)申报日期： 8月 3日一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表申报企业基本信息企业名称白山市江源区宏昇食品法人代表秦英组织机构代码/统一社会信用代码400555注册地址吉林省白山市江源区新华村四社单位性质国有 民营 三资联络地址吉林省白山市江源区新华村四社邮政编码134700联络人秦英电话及手机传真电子邮箱截至上年末主营业务收入893.3万职员总数60人所属行业采掘 电力 钢铁 有色 石化 化工 民爆器材 建材 机械 交通设备制造 轻工 纺织 食品 医药 烟草 电子通信 其它行业（请注明）_管理体系认证情况（提供证实材料）质量管理体系 环境管理体系 能源管理体系 职业健康安全管理体系 信息安全管理体系 信息技术服务 其它相关荣誉（提供证实材料）国家级两化融合示范企业 授予年份：年省级管理体系贯标试点企业 授予年份：年省级两化融合标杆（示范）企业 授予年份：年行业两化融合标杆（示范）企业 授予年份：年国家级质量奖 授予年份：年省部级质量奖 授予年份：年企业两化融合基础情况企业两化融合发展历程和阶段伴随信息技术飞速发展，市场用户响应速度、用户服务等原因已同传统质量、革新、功效化和成本列为企业竞争必备要素。企业管理层认真落实“科学技术是第一生产力”，人是科技载体关键思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化企业信息化管理组织。在企业文化上提出“以营销委龙头，财务为关键，信息化委手段”发展方针，在企业内部全方面落实集团实施信息化建设决心和毅力。 多年来白山市江源区宏昇食品在两化融合方面开展了一系列工作，达成了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运行效率得到很大提升。从集团信息化整体发展来看，关键能够分为三个阶段：准备阶段、开启阶段、发展阶段。下面我将做简明介绍。准备阶段（10月）自10月开始进行人员准备：白山市江源区宏昇食品组织成立集团信息中心，面向社会招收IT人才，来负责生产基地信息化工作。制度准备：企业内部确立了“以营销委龙头，财务为关键，信息化委手段”发展方针并由集团总经办牵头，规范了集团在信息化建设上一系列操作职责。基础资料准备：对企业经营基础数据进行梳理工作和讨论工作，包含产品分类、产品编码编制规则、用户资料、用户信息维护方法和分类等。开启阶段在4月，我企业在总经理领导下，利用之前确定制度和基础资料全方面开启两化融合。发展阶段自10月至今，我企业又相继开展了，生产自动化和和各大电商平台合作项目，在后文会做简明介绍。信息化建设管理机制 IT队伍是信息化建设主导力量，为加紧推进企业信息化建设工作，加强对信息化建设统筹计划和组织协调，结合企业实际情况，宏昇食品于9月成立了集团信息技术中心，由企业总经理直接负责管理。集团信息技术中心成立是集团信息化管理机制中最关键一环。除此之外，宏昇食品在规范信息平台使用和软硬件维护方面，也做了很多功课。建立集团信息化制度文库：为规范企业职员合理使用信息化平台，宏昇食品信息中心相继制订了机房定时巡检制度、企业网站管理制度、集团信息中心岗位职责书、IT设备维护制度、等一系列管理文件，为信息化建设和运行提供了制度上保障。建立责任领导审批制度：如对电脑申请需要填写设备申请单，维修需要填写故障申报单等等，经过这些手段来确保信息正确运行，降低职员对信息工具误用。建立职员培训制度，企业会定时给各部门培训。职员培训制度确实立，确保了企业信息系统快速推广和成熟应用，为企业内部实现内部管理信息化，极大地提升了管理效率，降低了管理成本。建立信息技术人员轮岗制度，由IT部，财务部和销售部轮岗负责，企业各部门轮岗传统极大了提升了人员“只懂技术不了解业务”现实状况，人员在轮岗后，结合切身体会将极大地推进企业各信息平台深度应用。关键内容和做法信息化建设在办公上应用硬件方面：企业配置电脑9台，4台各型打印设备，1台分布式服务器，1个机房维护中心，一组UPS不间断电源设备，硬件使用涵盖企业各个部门、车间，企业办公基础实现电算化。办公应用方面：建立了企业文档共享服务平台，实现了信息在各个部门之间（包含外地部门）共享，也可部门内部分享。同时实现了企业文件、通知经过网络上传下达。信息化建设在网络上应用企业独立网站经过中英文改版，逐步向国际化靠拢；企业作为食品生产型企业，销售在淘宝网，阿里巴巴，中国网库，邮乐网等大型网络平台进行网络推广，有效地拓宽了中国和国际市场，中国外用户经过网站推广了解企业和产品信息、来函联络洽谈业务。为企业开拓市场提供了便捷信息通道。在财务方面应用企业引进了用友ERP财务模块，真正实现了会计电算化，实施电脑记账、打印凭证、电脑管理固定资产；月底、年底自动结转，自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表；大大简化了财务结算工作，提升了效率。信息化在生产中利用企业投入160万元资金在山野菜生产线安装了优异全电脑控制程序西门子PLC系统及相关自动化设备，能够对生产线进行愈加精密控制，将使得生产工艺调整愈加正确、立即，并降低人力。信息化在监控方面利用各工厂安装监控设施，能够有效监督生产作业现场情况立即发觉问题，并起到安防作用。利用远程监控技术，随时调阅分散在各个工厂监控录像，整合在一起，实现了远程管理和安防实时化。经验体会信息化建设问题总体来说不仅是技术问题,更关键是一场管理革命,是深层次企业内部变革,信息化更应重视体制和组织文化方面改善。在信息化推进过程中，要确立对应奖惩制度并规范实施，在进行大型项目实施过程中，要善于树立经典。一个企业信息化失败根本原因在于企业旧有组织模式未能伴随企业信息化进展、业务步骤改变而变革,所以,我们在推进企业信息化建设同时,要和企业管理步骤、企业文化、思维模式实现对接。真实性承诺我单位申报全部材料，均真实、完整，如有不实，愿负担对应责任。法定代表人签章：公章：8月3日推荐单位意见 签章： 月日