团队奖励设置专项方案.doc

团体和个人贡献奖励方案 是弘扬建立学习型组织，提升组织绩效，打造优异团体十二个月，为增强企业凝聚力，表彰优异、树立标兵，有效激励在企业发展中涌现出优异团体和个人，同时也为了感谢企业全体职员为企业进步和成功所做辛勤劳动和无私奉献，集团企业特设置以下奖项，以致激励和感谢。一、最好团体奖项设置：（一）最好团体奖小成功靠个人，大成功靠团体，没有完美个人，只有完美团体，团体力量远大于个人，团体精神对企业发展取者推进作用，企业竞争是人才竞争，而实质上是职业化团体（或说是专业化团体）之间竞争。可见优异团体对企业发展关键性，经过此奖能够增强团体协作精神，增强集体荣誉，达成打造职业化团体，推进企业连续发展发展目标。1、奖项说明最好团体奖：（评选范围：企业全体部门） 企业将给取得“最好团体”称号单位、职能部门及团体在全企业通报嘉奖、颁发奖章、奖状、现金10000元奖励或现金和送出培训结合。并给团体直接责任人颁发“优异经理人”奖，在全企业通报嘉奖、颁发奖章、奖状。2、最好团体奖：评选标准(附件一)（二）、最好业绩奖：人均为企业发明利润额名列第前三、部门总额企业前五。团体业绩奖当团体业绩达成某一程度时，每个团体组员全部要得到一份奖励。当月对企业收入没有业绩贡献职员也要支付团体分成是很必需，因为这些职员也为企业发展尤其是团体绩效取得付出了辛勤劳动，因为房地产交易价值量巨大所以中介服务周期相对比较长，不是那么快能够立竿见影。房地产交易成功需要一定时间投入，用户关系良好维持，才可能开花结果3。况且在率领用户看房时，不管结果成功是否全部会对用户认识产生影响，合理地把握这种影响也是一个销售技巧，经过看房引导才会逐步走向成交。团体业绩奖有两个作用：（1）团体业绩奖能在销售这一竞争猛烈行业中营造良好工作气氛，消除团体组员之间隔阂，降低内耗，提升团体整体实力。（2）团体分成也是保留经纪人才关键确保。因为房地产交易成功日期存在一定不确定性，大多数用户全部是在长久思索后才做出决定，太长交易周期轻易造成人才流失，团体分成能够起到消除这一隐患，在交易萧条期，团体分成能够起到稳定军心作用。二、最好各人奖项设置（一）优异职员奖1、奖项说明:(评选范围：企业全体职员)优异职员：企业将给取得“优异职员”称号职员全企业通报嘉奖、颁发奖状、现金1000-元。优异职员奖经理以上（包含经理）管理人员不参与评选。 2、优异职员评选标准：（附件二）（二）、创新奖创新一个企业发展生命源泉，创新已经成为企业实现连续发展和基业长青决定性原因。激励创新是亚中集团企业精神关键组成部分，企业每一位职员除了根据企业规章制度尽力完成自己本职员作外，还应主动参与企业工作创新和改善，以达成发挥广大职员智慧，共同推进企业连续发展，同时管理人员也要给下属成长空间，让她们勇于去尝试、勇于创新、勇于负担。 1、奖项说明创新奖：（评选范围：企业全体职员） 企业将给取得“创新奖”称号职员全企业通报嘉奖、颁发奖状、现金奖励或现金和培训结合奖励方法。2、创新奖评选标准：1、技术创新：在科技进步、技术革新、发明发明、技术攻关、合理化提议活动中成绩显著，促进技术指标在同行业领先过程中发挥显著作用，为提升企业经济效益作出关键贡献或利于工作业余时间学习科学和自己专业，有所发明2、在环境保护、维护治安、创新管理、挖潜增效、节能降耗、开拓市场、提升企业内外部形象等工作中取得突出业绩，或提出合理化提议，取得显著经济效益。3、在提升劳动生产率，提升产品质量，创新用户服务步骤和方法提升客服服务质量，搞好安全生产等方面贡献突出。4、创新工作思绪，改善工作措施，勇于打破常规，创新工作步骤、工作标准及。5其它重大创新。备注：以上有数据证实经济效益和政府表彰社会荣誉。3企业创新奖励按对企业经营影响、技术水平含量、经济业绩进行综合评定，奖励应落实精神激励和物质奖励相结合标准，分为四级：A级：关键、创新性，有科学依据，可行性强，带来20-50万以经济效益。B级：较关键、改良性，目标明确，有可行性，投入少，见效快，带来 10万以经济效。C级：通常性，针对处理部分问题点，内容清楚，可操作性强，带来5 万以经济效益。D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益显著。1、评定为A级合理化提议，每项提案发给5万元奖金。2、评定为B级合理化提议，每项提案发给 1万元奖金。3、评定为C级合理化提议，每项提案发给 5000元奖金。4、评定为D级合理化提议，每项提案发给奖金1000元奖金。奖励要求：是否提出创新性提议并付诸行动取得进展作为评选条件之一。此奖尤其设置团体尤其奖：以部门为单位，每十二个月统计一次，针对部门组员创新提议最好、被采取并取得政府表彰或带来一定经济最多部门，将在年会上发“创新”团体奖，并发部门创新奖1000-10000元。最好服务奖：为了落实为中心经营理念，提升服务意识、提升用户服务质量，提升用户价值，提升企业信誉，特设此奖。1、奖项说明：（评选范围：市场体系，房产体系一线职员最好服务奖：企业将给取得“最好服务奖”称号职员全企业通报嘉奖、颁发奖状、现金300元。最好服务奖经理以上（包含经理）管理人员不参与评选。 评选标准：1、 含有良好服务意识，努力工作、主动配合其它各部门工作，服从组织安排，听从企业管理；以优质、具个性化服务、给用户留下深刻印象、赢得好评，为亚中带来较高美誉度以用户“优质服务确定单”为标准。2、各岗位工作人员在客服务中有经过细致观察感受、发明性领会挖掘深层服务理念和服务规范、满足用户个性化需求，经用户满意反馈确定。3、自觉遵守企业各项规章制度，极少迟到、早退、缺席，工作态度认真；4、熟练掌握本职岗位业务服务操作技能，常常超额完成各项任务。 5、切记“一切为了用户，服务尽善尽美”服务理念，扎扎实实做好规范化服务，促进了业务稳定发展。6、参与评选月度内用户及协作部门职员投诉率最低。营销精英奖：1、 奖项说明：（评选范围：房产体系职员）企业将给取得“营销精英奖”称号职员全企业通报嘉奖、颁发奖状、现金300元。2、评选条件：（1）完成本部门月度销售目标；当月在销售额在同类销售人员中名列前5名；（2）含有较丰富营销专业知识，业务能力强，独立完成工作并严厉认真、一丝不苟；（3）工作效率高，立即完成领导部署各项任务；（4）自觉遵守企业各项规章制度，极少迟到、早退、缺席，工作态度认真。（5）主动参与企业各项活动，并为营销步骤规范提出有建设性意见( 6) 含有良好服务意识。小蜜蜂奖：1、奖项说明：（评选范围：全体职员）企业将给取得“小蜜蜂奖奖”称号职员全企业通报嘉奖、颁发奖状、现金300元。评选标注：1、严格要求自己，模范实施企业规章制度、含有良好职业道德、自觉维护企业形象和利益。2、整年无旷工、迟到不超出5次，累计请假（不含公休和节假日）不超出10天。3、爱岗敬业，含有团体精神，在工作中和其它同事能融洽合作。含有岗位专业技能，工作效率高，能在本岗位上发挥关键作用。4、工作主动主动，认真负责，绝对服从工作安排，不计个人得失，不折不扣地按要求完成车间班组安排各项生产任务，确保正常生产进展实现和特殊生产任务完成。6敬业爱岗，开拓创新，含有强烈主人翁责任感和高尚道德情操，在职员中切实发挥了标兵和表率作用。7在本职员作岗位上忠于职守，勤奋工作，乐于奉献，并作出突出贡献。8、含有良好工作质量、产品质量意识和安全生产意识，按工艺要求规范操作，文明作业，并能珍惜企业产品，珍惜生产、办公、和生产环境、设施突出贡献奖 ：1、奖项说明突出贡献奖 企业将给取得“突出贡献奖”称号职员全企业通报嘉奖、颁发奖状、现金奖励或现金和培训相结合。2、突出贡献奖评选标准： （1）评选范围：1、 在对外交往中为企业争得荣誉或利益业绩突出者；经济效益20万元以上2、对突发事件、事故妥善处理、预防或消除事故有功，使企业利益免受或降低损失者；降低经济损失20万以上，3、主动救护企业和财产及人员于危难中，使企业利益免受重大损失者； 4、在企业、社会见义勇为，和多种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩者。5、为企业，推荐专业技术职员(中级职称以上)、劳动技能关键性岗位职员(高级技工)、管理人员（子分企业部门经理以上）一经录用在工作中，表现较为优异，年推荐2人以上6 、有其它突出功绩（不包含创新贡献）。五、申报、评定程序对个人、集体奖励，通常按下列程序进行：（一）职员个人、集体做出显著成绩或贡献需要奖励，由所在部门提出申报提议；（二）根据要求奖励审批权限上报集团人力资源部，职员奖励审批单、集体奖励审批单附后；（三）人力资源部审核后，在一定范围内公告7个工作日；（四）上报总裁审批、颁发；六、评奖频度：最好团体奖、最好业绩奖、优异经理奖、优异职员、小蜜蜂奖为年度将，最好营销奖、最好服务奖为月度奖，创新奖不定时奖。；确保立即性标准，以达成立即激励作用。职员奖励审批单存入职员本人档案；集体奖励审批单存入获奖集体档案。不得违反本要求标准发放奖金，不得反复发放奖金。职员个人和集体有下列情形之一，撤销奖励：（1）申报奖励时隐瞒严重错误或弄虚作假，骗取奖励；严重违反要求奖励程序其它行为；（2）取得荣誉称号后，职员受到开除处分，集体严重违规违纪、影响恶劣； 对在奖励评定工作中有徇私舞弊、弄虚作假、不按要求条件和程序进行奖励等违法违纪行为人员，和负有领导责任人员和直接责任人员，依据情节轻重，给处罚。最好团体评定标准（附件一）项目指标得分自我评分完全符合基础符合尚需改善基础条件 20分团体在年内工作气氛友好、部门之间合作意识强；职员流动率低于5%遵守考勤纪律，部门年总出勤率在95%（含）以上。建立学习型组织，业务培训整年80课时/人团体学习力（10分）建立团体例会制度，并依据周、月例会处理问题；提升团体工作效率；能根据PDCA完成工作；例会会议统计很好；保留较完整；主动组织团体职员分享良好经验和做法而且统计总结使这些良好经验和做法成为企业组织过程资产、主动组织团体组员培训和学习； 主动参与企业培训计划制订、落实、反馈等工作； 培训过程中应到缺勤率不超出5%，团体职业素养（10分）主动组织职员参与集团内外各项活动，起到良好楷模作用，并取得一定成绩；团体人员恪守职业道德，爱岗敬业，在岗每一分钟全部为企业和团体目标而努力，从不以私废公。团体含有很好职业形象和规范职业行为，团体组员举止均符合企业要求，精神面貌一贯良好。团体含有较高职业意识和良好职业心态，团体组员胜不骄败不馁，承受失败和挫折能力强，善于从日常工作点点滴滴中总结经验和教训，连续成长进步。团体含有优异职业表现，能群策群力为达成团体目标而共同努力，并能很好完成团体目标。团体珍惜公共财产，节省企业资源有突出成绩和其它有模范带头作用团体精神团体凝聚力（10）团体组员含有高度团体认同感，对所在团体、团体组员、团体领导有发自内心认同和热爱。团体含有高度一致目标，全部组员均认同该目标且愿意一起为达成目标而努力。此目标和企业利益完全相符。团体组员之间关系和睦融洽，在工作上专业技能和性格有互补性，相互促进提升，有一定团体默契，在处理问题时能够巧妙配合达成目标。团体内有明确激励方法，确保团体组员在良性竞争环境中快速成长。团体内沟通气氛良好，工作中难题和情绪全部能够在团体中经过沟通得到有效处理。团体文化（10分）团体在长久工作中已经形成了务实、主动、向上团体文化。团体关键价值和企业所需完全一致。团体强调工作成效，强调发明价值，强调奉献。团体业绩（40分）团体工作量饱满，一直处于满荷工作状态，人力成本率较低。， 工作目标达成，节流开源；各项经济指标完成率110%以上；团体本职员作完成情况良好并能顺利完成企业临时交办任务。工作质量高，业绩突出，发明价值或成绩超出企业及领导期望。累计优异职员评定标准（附件二）项目指标得分自评分完全符合基础符合尚需改善基础条件(10分)入职10个月以上，且顺利转正遵守考勤纪律，年总出勤率在95%（含）以上本年度未受过任何形式行政处分职业品德（10分）认同企业企业文化，有较强集体荣誉感和使命感含有敬业精神，脚扎实地做好本职员作，服务意识、奉献意识强，不计较个人得失。含有勤业精神，老实守信、勤勤恳恳、含有很强工作责任心。含有精业精神，精益求精干好本职员作，能在工作中提出合理化建设性意见和提议。含有创业精神，将企业目标和个人发展结合在一起，愿意和企业共同成长。专业能力（15分）含有较强专业技能，知识广博，含有扎实本岗位专业知识，熟练掌握本职员作技术技巧，经验丰富。含有较强沟通协调能力，能够创建友好工作环境，说服她人接收自己见解，群众威信高，能协调各方面关系。含有健康、正确价值观及良好学习、适应能力，能快速适应多种岗位和工作环境，胜任多样化工作任务。有较强实施能力，能够很顺利地完成上级交办各项工作。含有较强创新能力，能在企业管理、服务和本职业务过程中充足发挥自己聪慧才智，发明性完成企业制订工作目标，工作态度（15分）言行举止表现企业形象和职业素质，有良好精神面貌和工作心态，无违反企业制度行为。工作有始有终，正确面对工作失误，勇于认可错误和负担责任。团体合作意识强，为同事提供尽可能工作帮助。勇于批评和自我批评，面对困难、挫折和失败，百折不挠、不轻言放弃。含有强烈进取心，能开动脑筋，立即提出、主动接收并带头推广优异工作方法。爱岗敬业，在本职岗位上勤于专研、珍惜公共设备设施。工作业绩（30分）工作量饱满，一直处于满负荷工作状态。工作目标达成率高，岗位职责内工作及领导交办工作均能按时完成。工作质量高，超出企业及领导期望。做正确事，本身工作内容和工作目标完全符合企业利益和企业发展要求。做独一无二事，所做工作在企业发展和业务完成过程中有着不可替换作用。学习能力（10分）含有超强学习意识含有超强学习能力主动参与企业举行多种培训和认证团体意识（20分）对企业、对团体无私奉献、乐于助人，以企业利益、团体利益为出发点为企业、团体利益，常年坚守工作岗位任劳任怨，企业哪里需要哪里去蚂蚁蜜蜂累计优异职员、突出贡献奖评选推荐表（附件三）填表时间： 年 月 日姓名年纪性别 部门 岗位入职时间曾受过何种奖励 主要先进事迹 填表人签字： 年 月 日 所在部门意见部门领导签字： 年 月 日分管领导签字： 年 月 日行政人事部意见总裁审批意见 （盖章） 年 月 日创新奖评选推荐表（附件四）填表时间： 年 月 日姓名年纪性别 部门 岗位入职时间曾受过何种奖励 主要创新业绩 填表人签字： 年 月 日 所在部门意见部门领导签字： 年 月 日分管领导签字： 年 月 日行政人事部意见总裁审批意见 （盖章） 年 月 日钻石团体评选推荐表（附件五） 填表时间： 年 月 日部门责任人关键事迹（可另附页）行政人事部意见评优工作小组意见 组长签字： 日期：总裁审批意见 年 月 日