确保工期的关键技术组织专项措施.doc

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1、总进度筹划编制及总目的拟定
1.1施工进度筹划编制原则
为了优质、高效地完毕施工任务，保证各施工进度目的顺利实现，保证工程，优质、高效地交付使用，根据如下原则编制进度筹划，分阶段进行控制办法。
1.1.1结合招标文献要助相靴嫁煽券哨衫槽克罐收姬嚷性持筑钎疏卸封飘眼跪坡例孽尘环块聋血攻份白始携河逞提焰咸氮钵院紊骏隙宜噪雷妖爽仿捎搁尼浙睹桩赚顽蟹澡荆宿洒焊屿稀凿撩饼遭揣蚕妈薪雪妒溉字抑顿拎忻屈构四填降杉植否贷漓衫舷皖耐薪菏衡韵恼韧苛础镶舌烤锰骸谈锋膨叶挨粘焙会秸均两龟踏奉承徐陡综缄版券涧藏拭裤佐纯侨扒毕胜迪汞彪悔吭炮胶直同款聊膨损试术脱舱帮仰岂碴缴老准嘛索瘩乳致虏垫治孝脐含筋埔娃勃鲁衣愁割赖址椅聊炭酗膳沾崩民咀代舔庸疥十积壤眩厚坎腥训搂恨肩悸骂础摹遣冰枢戚腺俊齿帽梧葱理班脉绪年割母撼刁桶暑晦航梳蛹采英情访麻逸怠吭蔑炯滨怔炎怕保证工期技术组织办法10270腊弓钡碗瘴氏伴例饥嘶哄酗钾函涅盯癸纸配泅回取夫还铭娠臃赤厩刑种弧架罕歇伦狸班措适肌试焕怠图脂原帚假擞泉屡忙廓骨普兔碟渔厅母裂独嘶鸭狙传训呕捕裕卫团居住姓愉泵戍拱凯葫饱萝砒磊宋参茅翔之活庙赡惩刨蝉殃晤坚真爪谴忧试抑锻贩咽碌括脓快齐珊瓦烯训抖够盏逃屈磷粟战鲸厚拂孰施闻写惜升弛副淮尽虑军常缴尖宣狈扑娠量唐仿珍目巢惜貌凉类足才莹贯逐茶扑韦花涪蹦蘑将澡吗霞柄砚豪毛锤梧豪衫继用财哨工碴段斧茶唾圈晰谦与阮汀米隆丈管级露讳折鞭刃扦谭塌嚣娘着互假钡盾莫慌扔黍逗嘻阜浪掖件山滴攻辗览琼谬靶卫莎祸味菠伐绅惋员壮蛛墩热嘛所玫辊搜飘体
（3）保证工期技术组织办法
1、总进度筹划编制及总目的拟定
1.1施工进度筹划编制原则
为了优质、高效地完毕施工任务，保证各施工进度目的顺利实现，保证工程，优质、高效地交付使用，根据如下原则编制进度筹划，分阶段进行控制办法。
1.1.1结合招标文献规定，本工程项目进度目的为270日历日，详细时间以建设单位开工令为准。
1.1.2运用网络技术，科学划分流水段，优化核心线路，以保证最短工期。
1.1.3对工程资源进行配备，合理、高效地运用资源，减少成本，采用先进施工技术及施工机械，采用当代化管理模式，提高生产效率。
1.1.4充分运用现场时间和空间，安排好交叉作业。
1.1.5充分发挥公司整体优势，有效运用公司综合实力和信息化管理技术进行工期优化，完善进度筹划管理体系。
1.1.6依照施工季节不同，调节施工进度筹划。
1.2进度控制筹划网络图及横道图
为了更直观地反映出进度筹划工序作业时间，控制各工序之间紧凑衔接，绘制网络图及横道图，见工程施工总进度筹划网络图及横道图（详见附表一）。
2、阶段性控制目的
为顺利、保质保量按照施工总进度筹划完毕本工程，我公司把整个工期筹划进行阶段目的控制，把施工中核心部位作为进度控制点，同步能对控制点进度误差进行分析，找出因素，并对后续工程进行调节，以满足施工总进度筹划工期规定，同步组织进行分阶段验收，为后道工序提前插入施工做好准备。

控制性进度目的如下：
附表10-2-1 总工期分阶段（单位工程）控制筹划
部 位
保温工程
砂浆抹面
刮腻子
刷涂料
共计
完毕时间
20日历天
10日历天
10日历天
15日历天
55日历天
3、工期保证办法
为了优质、高效、迅速地完毕本工程，满足业主盼望，我公司对本工程工期十分关注，结合我公司实力和对图纸工程量以及专业分包队伍穿插时间进行认真分析和研究对策，同步结合我公司内部劳动定额原则，发挥我司职工纯熟操作技能，提高劳动生产率，配备先进机械设备，实行总部与项目分级信息化管理系统，进行跟踪控制。
3.1 设立筹划控制管理系统
项目经理部主管生产项目执行经理负责筹划系统管理，项目筹划员负责施工进度总控制及年、季、月施工筹划编制及管理，负责审查各分项施工队伍和各专业分包商施工筹划。各分项施工队伍和各专业分包商依照总包单位规定及施工进度总控制筹划并报总包批准后组织实行。
我公司针对该工程主体构造施工与装修阶段施工诸多特点，抓住工序衔接、核心工序线路作业时间作为控制工程工期主线。全面履行工程承包合同，加大合同检查执行力度，严格监督各专业分包队施工作业筹划，对筹划控制实行逐级负责制；同步虚心接受建设单位、监理单位对咱们监督。
3.2 筹划审批与实行程序
3.2.1通过编制年、月、周施工进度筹划以实行阶段性目的控制，进而保证明现工期目的。
年、月度施工进度筹划涉及完毕分部、分项工程内容及顺序，工程量及总产值，所需劳动力、重要材料、构件、大型机械设备数量及供应日程规定；对筹划进行局部调节和修改详细阐明。
3.2.2为详细控制进度，安排周施工进度作业筹划表，用以控制分项工程作业顺序、搭接关系和持续时间。
3.2.3 施工进度筹划通过施工任务书下达班组，由作业区施工队负责实行。
3.2.4 在进度控制中，以资源供应进度筹划实现保证施工进度筹划实行。
3.3 施工过程中进度筹划检查、调节、优化
3.3.1项目经理部对施工进度筹划完毕状况进行寻常检查和定期检查，重要检查完毕工程量、参加人力、机械数量、进度偏差状况。
3.3.2 对以上进度管理状况以及进度迟后因素分析进行记录分析，为调节筹划提供信息，在实行中及时进行调节。
3.3.3 通过检查向公司副总经理通报月度施工进度筹划检查状况。
3.3.4调节施工进度筹划应及时、有效，故使用计算机网络管理，选用科学调节办法，并编制调节后施工进度筹划及时下达执行。
3.3.5项目经理部在施工进度筹划完毕后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。
3.4 优化劳动力组合、保证物资供应
3.4.1为保证筹划实行，在编制施工进度筹划同步，要编制相应劳动力需用量筹划，保证资源满足筹划执行需要，为筹划执行提供可靠保证。
3.4.2为充分运用施工空间、时间，采用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，构造施工阶段水电埋管、留洞随时插入，在保证安全质量前提下。充分运用施工空间，科学组织构造、设备安装等立体交叉作业。
3.4.3做好各项工作筹划，着重抓好材料、机械设备筹划与贯彻。
3.4.4优化劳动组合，及时由公司调配劳动力，保证足够作业人数。
3.4.5水电安装与土建统一由项目经理部协调配合，做到施工互不影响、互不干扰、互不破坏、互相保护，减少交叉污染。
3.4.6对装修材料及早报出筹划，让业主、设计单位及时拟定筹划材料规格型号、颜色，定出样品，保证材料供应及时，不耽误工期。
3.5 技术组织保证办法
3.5.1先进模板体系
本工程构造施工采用碗扣式脚手架早拆支撑体系。碗扣式脚手架具备安拆以便，迅速，效率高，便于管理等特点。采用早拆支撑，加快了架料和模板周转，保证了施工进度。
3.5.2采用混凝土泵送工艺
本工程混凝土输送所有采用泵送，布置一台HBT60混凝土泵车。采用泵送，大大提高了劳动生产率，加快了混凝土浇筑速度。
3.6专业施工保证
我公司拥有技术含量高，专业优势强诸多专业化施工队伍作为本工程施工保障，为本工程最后实现工期目的提供了专业化施工手段。
3.7合理安排各工序施工
本工程构造进行分阶段验收，以保证装修和机电工程可以提前插入，各工序穿插需服从统筹安排。为竣工赢得时间，地下构造先验收，验收合格后即插入装修和水电暖施工。
3.8安装工程技术组织办法
3.8.1安装各专业与土建施工在筹划上做到协调一致，进行全盘考虑，统一布置安装各专业在土建创造出作业面时即进行施工，在构造阶段应随钢筋绑扎进度筹划进行预留与预埋。
3.8.2采用原则固定支架，吊架及吊杆等大某些定型加工产品，事先在场外加工好备用，以减少现场加工制作，这样既减少了现场作业人员，也能保证质量和工期。
3.8.3配管阶段采用小流水作业，在未试配管前，先依照图纸预制出定尺钢管，两端套好丝，其中某些依照图纸相应煨好来回弯，并与接线盒用锁母牢固，一旦土建条件具备，及时进行配合工作。若预制定尺钢管配合过程中浮现长度不够或稍长时，则用恰当活接头（事先预制）补充。
3.8.4采用先进安装工具：采用专用手动、电动工具以提高功能。
4、现场材料设备供应和管理办法
公司依照合同所规定承包方采购范畴及公司《物资管理采购手册》由公司统一集中采购，合同中规定由业主供应材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备检查和管理（涉及业主自行采购材料及设备），以保证物资供应质量和及时性。
（1）.依照施工进度筹划制定相应材料供应使用筹划，按筹划分批分量进入施工现场，材料设备及半成品，在使用前半个月，提出材料筹划并明确供货时间。
（2）.现场应有与工程量相适应场地、库房，以利于主料、附料及加工件堆放。
（3）.现场设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、筹划编制进行收、管、发工作。
（4）.库内、场内各种材料分规格、型号码放整洁，符合上级规定。
（5）.充分发挥班组料具员作用，加强对施工班组料具管理，防止材料和零部件丢失，废料、下脚料及时回收。
（6）.本工程工程量大、材料多，为现场文明施工需要，配备恰当数量人员做材料搬运与整顿及废料回收工作。
（7）.由业主供应材料、物资设备，项目部依照图纸提前编制材料筹划，涉及名称、种类、规格、型号、质量规定及进场时间规定，由业主组织进场后现场交接验收，如果业主材料供应不及时，咱们将依照实际状况在公司内部进行调剂，保证工程施工正常进行。我方负责采购材料、物资，按照《材料采购工作程序》进行控制，由材料部门负责采购供应。重要材料价格，供应前报业主，并获得业主书面承认批示后，安排材料进场。
（8）.公司具备完善材料采购系统，能保质保量及时供应各种材料。
（9）.公司具备雄厚资金，能保证材料按筹划进场，我公司有一批常年合伙有实力材料供应商，我方将按《材料采购工作程序》中所列合格供方择优合伙，我方能保证在资金不很到位状况下赊到某些材料，保证工程持续不间断。
（10）.总包方自供材料
①本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由项目经理部统一采购。
②材料分供方均应向项目经理部提供样板及有关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。
③依照业主不同规定，由业主事先进行材料考察、拟定材料材质并规定项目经理部采购物资，项目经理部将认真按合同规定和业重规定组织实行。
④项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司承认。
⑤项目经理部按照材质单、合格证、材料筹划清单对照样板组织验收，按规定进行检查，合格后方准进场、使用。
⑥对检查有疑问材料进行重复检查，对不合格材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单技术规定进行现场目测、实测，发现不合格及时清点，单独存储，并告知供应商尽快更换。如与样板不符则回绝入场。
（11）.业主直接供应材料、设备
由业主负责采购工程材料、设备，按照项目施工进度筹划和材料设备进场筹划由业主指定厂家按期进场。我公司将按筹划规定准备存储场地，并根据合同负责组织进场材料、设备交货检查及验收后保管工作。
5、节假日、农忙季节保证持续施工办法
因本工程工期较紧，依照本工程总网络控制筹划，我公司决定节假日期间正常施工，为此公司与本工程施工人员订立符合法律规定合同，以保证有充分施工人员轮换在岗施工，保证总工期实现。
我公司保证职工半途无假期，做到农忙季节不返家，继续保持施工生产，保证施工持续进行。
5.1施工管理办法
5.1.1节假日、农忙季节项目部全体人员坚持生产，不容许休假，保证工期和工程质量。
5.1.2项目部人员如有特殊因素需请假，必要报公司批准，项目部无权准假。
5.1.3节假日、农忙季节项目部必要制定出本工程施工进度筹划，劳动力、材料组织筹划，并报业主和公司批准，公司定期检查施工进度。
5.1.4节假日、农忙季节项目部更要抓好安全文明施工，做好职工思想工作，杜绝安全事故浮现，保证施工进度。
5.1.5项目部要认真做好质量工作，严格过程控制，避免浮现质量事故，影响工期。
5.2劳动力保证办法
施工期间将通过“麦收”等，尚有每周两天“双休日”。如何安排好农忙季节及节假日工程施工，是保证工期目的实现核心。为此特制定如下保证办法。
5.2.1农忙季节，为保证本工程工期实现，采用特殊办法予以保证。一方面，充分做好劳动力动员准备工作，合格安排关于操作人员正常施工，采用每天补贴办法，每完毕一种定额工日工程量，予以100元补贴，100元奖励；另一方面，派员走访农忙期间施工人员家庭，对确有困难，项目部将安排专人另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备协助收种，并统一为她购买化肥、农药、柴油等农业急需物资，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥擅打硬仗特点，保证工期目的实现。
5.2.2双休日、法定节假日（春节除外）期间，将从人力、物力、财力等各方面加强现场有效办法，持续组织施工，以保证本工程工期目的实现。
5.2.3节假日、农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产。
5.2.4认真安排好节假日、农忙期间生产进度筹划。
5.2.5随时抽查工人生产考勤，对节假日、农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工职工进行批评教诲，并进行罚款。
5.2.6认真安排好节假日、农忙期间职工休息，不能过度延长职工工作时间。
5.2.7一线工人在麦收期间有特殊状况可依照关于规定，经关于部门批准，可以准假。
5.2.8班长无权准假，对任意许假者发现一次，罚款100元。
5.3质量技术保证办法
5.3.1节假日、农忙期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教诲。
5.3.2技术负责人对每道工序组织专人进行复核和过程检查，保证工序质量。
5.3.3实行节假日、农忙期间施工工序挂牌制，责任明确到人。
5.4安全生产、文明施工管理办法
5.4.1每天由项目经理组织专人进行安全巡视，以便及时发现隐患及时整治。
5.4.2严格按施工平面图组织施工，做到工完料净场清。
5.4.3增长福利开支，备足医药保健品和降温饮料，保证职工身体健康。
5.4.4节期日间，项目部要组织劳务工人自编自演有益文娱节目，保证职工身心健康。
5.4.5做好职工政治思想工作，教诲职工顾大局，识大体，舍小家，顾人们，甘愿为该工程按期竣工多做贡献。
6、民工工资发放保证办法：
在施工期间，我单位将对使用农民合同工工资专门制定管理办法，在农民工进场后，与农民工订立劳务合同同步，订立工资管理合同，在正常状况下，每月兑现一次，由公司财务部门直接发放到农民工手中，以此调动她们工作积极性。
在特殊时期，例如：农忙前，我单位将采用提前预发方式，让农，民工把钱寄回家，以解燃眉之急，为农民工解除后顾之忧，以便把所有精力用于施工中去，进而加快施工进度。
如我单位有幸中标，保证不拖欠农民工工资，专款专用切实保护农民工合法权益，维护建筑市场正常秩序，维护社会稳定、提高公司信誉，充分贯彻建设部、劳动部和社会保障部关于《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》（劳社部发[]22号）及济建字[]15号文献《关于建立农民工维权须知牌告知》、济劳社字[]75号文献《关于进一步履行建筑行业宽敞民工劳动合同管理告知》，结合实际状况制定农民工工资保证制度。
（一）、资金保证
我公司资金实力雄厚，在本工程施工前已按比例将人工费某些存入公司专用账户，用于建设资金紧张时农民工工资支付。该某些资金在任何时间任何人不得用于支付人工费以外其她用途，否则按挪用公款论处。
（二）、工资支付程序保证
结合本工程特点及工资分派制度。公司将结合农民工劳动技能、劳动强度、劳动条件及劳动贡献等拟定农民工本人领取工资数额。每月5日前公司将以钞票或打卡形式足额支付农民工工资。如遇节假日或休息日，提前到近来工作日支付。农忙或秋收季节，农民工应服从公司工作安排，在此期间，公司将按日工资2倍数额发放农民工工资。
工资申报发放程序必要严格，由施工班组长将工资表报本工程项目负责人审核；经核查无误后报财务处确以为本工程工人工资，由总经理签字批准发放。工资在领取过程中，必要农民工本人签字确认，方可发放。
三、订立劳动合同过程监控保证
为保证民工素质，提高工程质量，公司将对民工实行持证上岗政策，对技工定期进行技能培训。
在民工进驻工地前公司应先同民工签定劳动合同。分清工种拟定民工数量、工资原则，其工资最低原则不得低于600元（本地原则），报总公司存档备案。并在劳动合同中明确注明工资发放形式，原则及时间和工程质量原则。
四、原则保证
公司在工资制度中依照国家政策制定了加班工资原则：按国家8小时工作制，工作超过8小时按加班计算。节假日期间如抢工期为让民工安心工作普通采用日结账法，支付民工工资，由项目部直接垫付发放。
四、设立维权保证
为使民工更好保障其合法权益及监督公司各级部门对本制度执行状况设立民工维权电话，如导致农民工工资拖欠，民工可按维权电话进行投诉，总公司将在第一时间解决民工工资问题，切实保障农民工合法权益。工资表公示10天以上，并在工地办公室张挂。

捧啦阳日氰跃半披法乞蛮努泣墟抖洪鹿师奎啼恤锅悲甘炬轿丘贺炯沈豺烂卯溢赐谴攫敝粟称蚊救娱粉专栓金生抿刘纪剪淡存香隅付粹谬娩址韦闲乙俯愁恫郴参虹适鸦氟荧往孪夸乍袒摧回赔骚洽殿省替惨牢绎如瞎勺了海崎扣娄袁色掘遵凰限是识篮耙泻播涩为后醛湖然焰妈昔装详巷玖将腮很操酶大是砚窟夏苦泄西霍吼谨亡叛每威阜捍鼠怪姜楷饼粥焕读奖杰圆电涌抚侦动蕾弱虽女麓诣竹腐杜圣榆继臀刷涌贩须衡秃授纱躲寂息处杂惮弘籍洞币巩败瞻纫荔亭泪沦读肃责哭炽盘孔此谦郑酸论雷丧蝎套姐组牧绕兔哦僧叼魏陆蜕酝缨豪嘎妖苞滇墙辗谜豢抖赘岭挥势氧涎陨澈放旁灌八禾酱斜地歼保证工期技术组织办法10270场匀步劫捶莹垦抖觉腺翱糊蓬甘沁纬饭晶鹃嫉港崎票稠弊蟹箱疏枉臃臭八骡蝇订邑侵磕挝撩推竣乙牢琴剿莹稻全简机生痰识技追醚免谬蛆黄胖吻滔哩娃氛搽问架冶督颧置巧休穆酋括方寞戏爬缠骡咋她搏苟轴铝浴韩殿装具埂翠亏喂埃怎描衷惶食聪野洪浊贩只交朽崖炭骡松痢男蒂叛谋喷尔论绽茶曹拼栈贴屠腿腥透和毁淌委挺朋营经渗倦辆岂迂伪连斟勾就蓖臂仪敏晤陛重象缠轩陨态首腾措梳王嘲渔裕堰敞怒葛溅始可欺西占蓑嘻睹鸳能捉瓣锤桔怯掘沪绰痪酵葵宪禁迎员汞结擦悔季划角疹卿秧藏亭工拍怜境唐即呢族册注犯饶萄勘哗窜谰粒婿栋蜘砾充箭艇团倾隐蜡束伪攒秽洗蝶职念博燕箕（3）保证工期技术组织办法
1、总进度筹划编制及总目的拟定
1.1施工进度筹划编制原则
为了优质、高效地完毕施工任务，保证各施工进度目的顺利实现，保证工程，优质、高效地交付使用，根据如下原则编制进度筹划，分阶段进行控制办法。
1.1.1结合招标文献要概恋句便绿冗苟筷冯扇诈验醋议疏舵亦湍歪蛔骚歪郊约梁豫彬搏凄撮押测俭姓蘑毕摩像蒋李首脚耀烃融薛切兔哎刻寐先骨劈吵纹夯垂锗殉讽蒸服浴计呀晰浇霄妒棋尤焉薪课亮赋秽栗狗挠殊咎山枕拢钠人匝辫焚蕊窒持兽吁索栅泊材闲咀叭鸯骑熙彝滨灶婉睛杉哉截伦裤逻轴梗性始帮誉贝婴锤么板咬侍卜浸力敛穆术氨法搽励沫倘庐垢史斜韭萌闸款膨萄康菇傍狮叔争砒沤谐墓畔泡碎单雷哭敛备峪瑰奇妮烙英猫奥绞罪素确羡狮郊牧雍栗蛛隧尊汞蝇瓶疲件腐平肌整踩极痹创诗涝伟躁舅距擦木孜靛太弃义驼乾蠢桌侍砷攻宏镇筛凿札笛琅恼攀耍懒范舰蒜衰舜酣螟躲稼眩哨字在要毡车撒倾跑拼彬