2023年与注册会计师公司战略变化.doc

2023年与2023年注册会计师公司战略变化（一）战略与战略管理1公司战略的基本概念（1）公司战略的定义2（2）公司的使命与目的2（3）公司战略的层次22公司战略管理（1）战略管理过程2（2）战略变革管理2（3）战略管理中的权力与利益相关者（改变位置）2（4）信息技术在战略管理中的作用（改变位置）1（二）战略分析1公司外部环境分析（1）宏观环境分析2（2）产业环境分析产品生命周期3产业五种竞争力3成功关键因素分析2（3）竞争环境分析竞争对手分析2产业内的战略群组2（4）市场需求分析市场需求的决定因素2消费者分析22公司内部环境分析（1）公司资源与能力分析公司资源分析2公司能力分析2公司的核心能力3（2）价值链分析价值链的两类活动2价值链拟定1公司资源能力的价值链分析2（3）业务组合分析波士顿矩阵2通用矩阵2（4）SWOT分析基本原理3SWOT分析法的应用33差距分析（所有删除）（1）外部环境和业务单位战略差距1（2）内部环境和业务单位战略差距1（3）公司层（总体）战略的差距分析1（三）战略选择1总体战略（公司层战略）（1）总体战略的重要类型发展战略3稳定战略1收缩战略2（2）发展战略的重要途径发展战略可选择的途径2并购战略3内部发展战略2公司战略联盟22业务单位战略（1）成本领先战略2（2）差异化战略2（3）集中化战略2（4）基本战略的综合分析“战略钟”23职能战略（1）市场营销战略2（2）研究与开发战略2（3）生产运营战略2（4）采购战略2（5）人力资源战略2（6）财务战略2（7）信息战略24国际化经营战略（1）公司国际化经营动因2（2）钻石模型分析2（3）国际市场进入模式2（4）国际化经营的战略类型2（四）战略实行1公司战略与组织结构（1）组织结构的构成要素1（2）纵横向分工结构2（3）公司战略与组织结构32公司战略与公司文化（1）公司文化的概念1（2）公司文化的类型1（3）文化与绩效2（4）战略稳定性与文化适应性23战略控制（1）战略控制的过程2（2）战略控制方法（2023年没有扩展这些方法，现在列了小标题）预算与预算控制2公司业绩衡量指标2平衡计分卡的业绩衡量方法24战略管理中的权力与利益相关者（前述改变位置的在这）2（1）公司重要的利益相关者（2）公司利益相关者的利益矛盾与均衡（3）权力与战略过程（1）风险的概念2（2）公司面对的风险种类22风险管理概述（1）公司风险管理发展历程2（2）风险管理的概念2（3）风险管理的目的2（4）风险管理的范围2（5）风险管理成本与效益2（6）风险管理的文化2（7）实行风险管理的障碍与关键问题22风险管理基本流程（1）收集风险管理初始信息2（2）进行风险评估2（3）制定风险管理策略2（4）提出和实行风险管理解决方案2（5）风险管理的监督与改善23风险管理体系（1）风险管理策略2（2）风险管理组织体系2（3）内部控制系统2（4）风险理财措施2（5）风险管理信息系统24风险管理技术与方法2（1）头脑风暴法（2）德尔菲法（Delphi Method）（3）失效模式影响和危害度分析法（FMECA）（4）流程图分析法（Flow Charts Analysis）（5）马尔科夫分析法（Markov analysis）（6）风险评估系图法（7）情景分析法（8）敏感性分析法（9）事件树分析法（ETA）（10）决策树法（11）蒙特卡洛随机模拟法（已经删除）（12）记录推论法（六）风险管理框架下的内部控制1内部控制与风险管理的关系（所有删除）（1）公司内部控制理论的演变与发展2（2）内部控制与风险管理的关系22我国内部控制规范体系（所有删除）（1）我国内部控制规范体系的建立与发展2（2）内部控制规范的框架体系23内部控制基本规范（1）内部控制的目的2（2）内部控制的原则2（3）内部控制的实行体系1（4）内部控制的要素34内部控制应用指引（1）组织架构2（2）发展战略2（3）人力资源2（4）社会责任2（5）公司文化2（6）资金活动2（7）采购业务2（8）资产管理2（9）销售业务2（10）研究与开发2（11）工程项目2（12）担保业务2（13）业务外包2（14）财务报告2（15）全面预算2（16）协议管理2（17）内部信息传递2（18）信息系统25内部控制评价与审计（1）内部控制评价2（2）公司内部控制审计（删除）2（3）审计委员会在内部控制中的作用26风险管理、内部控制与公司治理（1）公司治理2（2）风险管理、内部控制、公司治理三者的关系