公司领导岗位职责及权限.doc

公司领导岗位职责及权限目 录一、 任命书。2二、 公司部门领导岗位职责及权限1、 办公室主任岗位职责及权限。32、 销售部经理岗位职责及权限。43、 分公司经理岗位职责及权限。54、 生产经理岗位职责及权限。65、 供应部经理岗位职责及权限。86、 财务部经理岗位职责及权限。9任 命 书任命 为公司办公室主任任命 为公司销售部经理任命 为公司供应部经理任命 为公司财务部经理任命 为xxxxxxxx公司经理任命 为xxxxxxxx公司生产经理办公室主任岗位职责及权限本职：主持办公室全面工作职责一：行政管理体系建立1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完毕本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻贯彻本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；3、制定行政管理各项规章制度，并负责贯彻。4、负责组织公司人员的培训教育工作。对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。5、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。6、有权向主管领导建议下属人选，并对其工作考核评价；7、负责对公司员工平常事务管理；职责二：后勤保障1、负责公司所有到访人员的接待工作，合理安排职工食宿及平常生活。2、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；3、负责组织制定年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；4、负责安排公司车辆的调度、维修保养，车辆保险、年检的办理。5、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作； 6、准时完毕公司领导交办其他工作任务。权限：1、行使对公司行政后勤、人事、安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力。2、承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责3、改善内部行政管理的建议权4、内部管理的知情权；5、行政事务性费用的审查权；销售部经理岗位职责及权限本职：主持销售部全面工作。职责：1、在总经理的领导下，负责组织销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对总经理负责。2、加强对本部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点。3、组织所属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展可靠代理高，加强营销网络建设，不断拓展市场，增长产品销量。4、加强市场调查，搞好市场预测，制订销售策略并报公司批准后执行。及时向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。5、做好售中、售后服务，妥善解决好用户提出的有关问题，保证公司一流服务的良好声誉，不断提高公司品牌影响力。6、拟定销售协议，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的协议，负责对业务员的报销单据进行审核。7、建立客户档案，善于运用客户档案分析情况，掌握客户动态为营销业务服务。8、有权安排和调整本部门人员的工作（片区）。防止泄密及不安全事故发生。9、制订每月销售计划（任务）及分派，制定对本部门员工的考核方案和奖惩办法报公司老总批准后实行。对销售人员如开每日晨会，对其工作进行考察和总结并与奖惩相结合。10、编制销售月报表，并对报表对的性负责。采用多种促销手段，加速资金回笼。11、完毕领导交办的其他工作。权限：1、 有对销售月度、季度及年度工作计划的建议权及指导执行权。2、 有对销售资源投入计划的建议权和分派权。3、 有对销售人员的招聘、任用、解雇的建议权和执行权。4、 有对销售内部人员的管理权、工作培训权、督导权。5、 有对销售内部工作流程的修改权及指导权。6、 有对行业门户网站技术开发、内容建议、营销推广、规章制度指定的建议权。分公司经理职责和权限本职：主持分公司全面工作岗位职责： 1、 推行总公司的战略方针和经营理念，推动公司战略经营目的的实现；2 、领导分公司内部团队建设，内部管理机制的完善3 、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门资源，最大化运用资源；4、 全面主持分公司的平常业务运营，协调推动平常业务运作，建立业务运作体系， 提高业务营运效益；5 、带领分公司的管理团队， 执行总公司的经营战略， 完毕分公司的年度业务计划；权限：1、 审阅和批示各部门重要文献，在总裁授权下对公司重大问题进行决策。 2、审核批准公司预算和制度框架内平常管理费用的支出和报销，把控公司成本。 2、 生产经理岗位职责及权限本职：主持生产全面工作管理职责：1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，保证生产任务的完毕。2、根据生产运营计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分派工作。3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实行，及时联系解决生产缺口物资。4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和解决，重大问题直接报总经理。5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实行；6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；7、按照公司质量管理体系规定，保证部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；9、满足公司供应需要，按质、按量、准时完毕公司下达的生产任务。10、挖掘生产潜力，在保证完毕公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订协议和计划排产，并对协议的履行负责；11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实行；权限：1、全面负责生产车间生产管理工作2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4、在保证正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、减少生产成本。5、在不影响生产计划完毕的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。7、对本车间内不服从工作分派安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。8、有辞退、开除本车间工人的建议权。9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。供应部经理岗位职责本职：主持供应部全面工作职责：1、提出物资采购计划，报总经理批准后组织实行，保证各项采购任务完毕。2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。3、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，保证公司物资的正常采购量。4、监督参与大批量物资订货的业务洽谈，检查协议的执行和贯彻情况。5、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。6、新产品、新材料供应商的挖掘、资料收集工作。并对其进行合格评审，保证供应商的合法性。7、及时了解供应市场价格变化及产品品质情况，保证产品品质和减少采购成本。8、在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。权限：1、合格供应方评估参与权；2、申购信息不明确时拒绝购买权。财务部经理岗位职责本职：全面负责公司的平常财务工作职责：1、负责对本部门内部的机构设立、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。5、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。6、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。7、 负责监管财务历史资料、文献、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。8、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务协议执行情况的监督、保管及记录报表的填报；9、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。10、 完毕领导交办的其他工作。权限： 1、对公司对外投资项目有评价权2、对公司所有购销协议有审核权3、 对公司筹资方式有建议权 4、对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力 5、对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权6、对下级工作有检查权7、 对下级在工作中的争议有裁判权 8、在权限范围内，有代表公司对外联络的权力 8、有对各项费用开支的审核权9、 对限额资金使用有批准权 10、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权