简析激励机制在企业人力资源管理中的应用.pdf

技术协作信息2023（6）总第 1487 期简析激励机制在企业人力资源管理中的应用吴华山西焦煤能源集团股份有限公司西铭矿选煤厂摘要：随着现代企业的发展，激励机制已成为企业人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工积极性和工作效率、促进企业发展具有不可忽视的作用。本文将从激励机制的功能和应用方法两个方面进行简析，以期能够帮助企业更好地应用激励机制来实现人力资源管理的目标。关键词：激励机制；企业；管理；人力资源在当今竞争激烈的市场环境下，企业的人力资源管理已经不再是简单地为员工提供薪酬和福利，更需要通过各种激励手段来促进员工的积极性和创造性，提高企业的绩效和竞争力。因此，建立科学合理的激励机制已成为企业不可或缺的任务之一，通过明确激励机制的功能和应用方法，进而帮助企业更好地应用激励机制来实现人力资源管理的目标。一、激励机制在企业人力资源管理中的功能（一）指引员工明确奋斗方向激励机制可以指引员工明确奋斗方向，企业可以利用激励机制，向员工传达企业的愿景、使命和价值观，让员工知道自己的工作与企业的目标紧密相连，从而明确自己的奋斗方向。这有助于员工更加投入工作，为企业的发展贡献自己的力量。（二）增强团队凝聚力激励机制有助于增强企业内部团队凝聚力，通过激励机制，企业可以建立一种良好的工作氛围和团队文化，鼓励员工共同努力、协作配合，从而增强团队凝聚力，促使员工更好地完成工作，提高企业的绩效和核心竞争力。（三）调动员工积极性企业根据员工的工作表现和贡献程度给予奖励，可以调动员工积极性，如提供晋升机会、加薪、发放奖金等，激励员工更加积极地投入工作，提高工作效率和质量，从而推动企业的发展。二、激励机制在企业人力资源管理中的应用方法（一）建立报酬激励制度，提高人才队伍稳定性建立报酬激励制度是企业激励机制的基础，有助于企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和工作满意度，强化企业的绩效和核心竞争力。企业应该根据市场水平和员工实际贡献制定合理的薪酬方案，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等，以激励员工更加努力地工作。在制定合理的报酬方案基础之上，企业还应该注重营造公平、公正的氛围，使员工感受到企业对员工的认可和尊重，不同岗位之间的薪酬差距应该保持合理性，避免出现不公平的现象，提高员工的归属感和认同感，增强员工的工作动力和团队凝聚力。企业应该定期评估和调整激励机制，以适应市场环境和员工需求的变化，关注市场薪酬水平的变化，及时调整薪酬方案，避免员工因为薪酬不合理而流失。同时，企业应该根据员工的实际表现和贡献度，调整绩效考核标准和奖金比例，激励员工更加积极地工作。（二）关注员工个体差异，采取个性化激励措施在制定个性化的激励措施时，企业需要对员工进行全面的调查和分析，了解员工的职业发展需求、家庭状况、偏好和态度等方面的信息，通过员工满意度调查、个人面谈、问卷调查等方式进行收集，从而更好地了解员工的个体差异和需求。企业也可以运用多样化的激励方式，满足员工不同的需求和期望，例如，西铭矿选煤厂除了奖金激励外，还可以运用非金钱激励方式，如表彰、奖励等荣誉激励，让员工感受到企业对员工的认可和支持。提供一些特殊的激励措施，如提供旅游、健身等活动项目，满足员工个性化的需求和爱好，提高员工的满意度和忠诚度。鼓励员工之间的协作和竞争，通过激励机制来促进员工之间的相互学人才培养与管理窑窑技术协作信息2023（6）总第 1487 期习和提高，例如，可以设立团队奖励、竞赛奖励等，提高员工之间的合作和竞争意识，促进员工个人和团队共同发展。注重公平和公正，避免因为个人喜好或偏见而对员工进行不公正的待遇，企业需要建立完善的激励制度和评价机制，确保激励措施的公平性和透明度，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和发展潜力。（三）精神激励和物质激励相结合精神激励和物质激励是企业激励机制中不可或缺的两个方面，精神激励是指通过提升员工的精神价值和意识形态来激励员工，包括提供良好的工作环境、完善的培训机制、公平的晋升机制等，有利于员工感受到企业的关怀和支持，增强员工的归属感和认同感，从而提高员工的工作积极性和创造力。在企业的人才管理中，物质激励是一种非常重要的手段，合理的物质激励可以满足员工对物质生活的需求，提高员工的工作积极性并激发员工的工作热情，促使员工为企业创造更大的价值。制定合理的薪酬政策，员工最为关注的物质激励即是薪酬，因此企业应该制定合理的薪酬政策，保证员工的薪酬水平与其所承担的职责和工作业绩相匹配。企业还应该根据员工的工作表现和贡献，给予适当的薪酬提升和奖励政策，从而激励员工不断提高自身素质和工作表现。并为员工提供合理的福利待遇，福利待遇是员工在工作过程中所享受的各种福利和待遇，如社会保险、住房补贴、带薪休假等。企业应该根据员工的需求和实际情况，制定合理的福利政策，从而满足员工的物质需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。补充其他方式提供物质激励，例如，西铭矿选煤厂可以为员工提供住房补贴、交通补贴、福利券等，满足员工的日常生活需求，为员工提供股票期权、利润分红等，让员工分享企业的成果和利益，增强员工的归属感和参与感。通过精神激励和物质激励相结合，更好地激励了员工，提高了员工的工作效率和创造力，同时也增强了企业的竞争力和发展潜力，因此，企业需要根据员工的需求和特点，制定相应的激励方案，让员工感受到企业的关怀和支持，从而更加积极地投入工作中。（四）强调绩效考核的公平公正性绩效考核是激励机制中的重要环节，能够帮助企业评估员工的工作表现，为员工提供晋升、加薪等机会，并激励员工不断提升自身的能力和工作水平，绩效考核的公平公正性是确保激励机制有效运行的关键。因此，企业需要建立科学、合理、客观的考核体系，采取量化、标准化的考核方法，确保考核结果公正公平，企业应该制定明确的考核标准和指标，以确保考核过程的科学性、公正性。考核标准应该与企业的战略目标和业务需求相匹配，同时也需要结合员工的岗位职责和工作特点，制定合理的考核指标，注重考核方法的客观性和标准化，避免受到主观因素的干扰，确保考核结果的公正性。在企业的人才管理中，员工的参与和反馈是非常重要的，企业应该让员工了解考核标准和指标，让员工清楚自己的工作表现和考核结果，从而提高员工的工作动力和积极性。考核标准和指标是评价员工工作表现的依据，企业应该向员工公开考核标准和指标，让员工清楚自己的工作任务和考核要求，从而提高员工的工作动力和积极性。员工是企业的主要力量，了解企业的实际情况和工作特点，能够提出有针对性的意见和建议，企业应该鼓励员工提出意见和建议，认真加以对待，积极采纳合理的建议，及时修正不合理的考核标准，提高考核的科学性和有效性，提高员工的归属感和满意度。考核结果是员工工作表现的体现，企业应该及时向员工反馈考核结果，让员工了解自身工作表现和不足之处。企业结合考核结果对员工应给予合理的激励措施，使员工不断提高自身素质和工作能力，从而为企业创造更大的价值，如给予符合考核标准的员工相应的晋升、加薪等福利待遇。通过将激励机制与考核体系相匹配，进而激励员工不断提升自身能力和工作水平。（五）设置人才标准在现代企业的发展中，人才是最重要的资源之一，因此，企业应该设置符合自身实际的人才标准，以确保员工的能力和素质与企业的战略发展目标相匹配，人才标准应该考虑员工所需的岗位技能、知识、能力和经验等方面的标准，以及企业的发展需求和市场竞争状况等因素。在企业的人才管理中，根据不同岗位的特点和职责，确定相应的人才标准非常重要，不同岗位需要不同技能的人才，因此企业应该根据具体情况，确定岗位所需的技能和能力等方面的标准，保证员工具备适合岗位技能和能力的要求，更好地适应企业的发展需求和市场竞争状况。企业应该了解不同岗位的职责和要求，不同岗位的职责和要求不同，需要岗位人才具备的技能和能力也不同，企业应该对每个岗位的职责和要求进行详细了解，并据此确定该岗位所需的技能和能力等方面的标准。人才标准与企业的战略目标和业务需求之间需保持匹配，确保员工所具备的技能和能力能够满足企人才培养与管理窑窑技术协作信息2023（6）总第 1487 期业的发展需求和市场竞争状况，考虑员工的职业发展和提高工作质量的需要，激励员工不断提高自身素质，以适应企业的需求，提高员工在企业的绩效表现。例如，西铭矿选煤厂可以制定相应的培训计划和发展计划，为员工提供适当的培训和提升机会，从而提高员工的工作能力、职业素质和工作满意度。（六）拓宽人才任选渠道企业应关注内部人才的培养和发展，对于优秀的员工，企业应该为其提供晋升机会和职业发展计划，让员工感受到企业的支持，通过开展内部竞聘、人才储备等活动，为员工提供更多的发展机会和选择，提高员工的工作积极性和归属感。除了通过招聘和校企合作来吸引人才，企业还可以通过开展内部竞聘和人才储备等活动来拓宽人才任选渠道，内部竞聘可以充分发掘企业内部的人才潜力，给予员工晋升的机会，激发员工的工作积极性和创造力。人才储备是指企业将一些优秀的人才预先留存起来，在未来需要的时候快速调配，以适应企业的发展需求。这种做法不仅可以解决企业的人才需求，也可以提高员工的稳定性和归属感，从而增强员工对企业的忠诚度和工作积极性，更好地管理和利用人才资源，提高企业的核心竞争力。拓宽人才任选渠道，可以为企业输送更多的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而增强企业的人才优势。（七）激发队伍活力激发队伍活力可以促进员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和发展潜力，在具体的实践中，企业应该鼓励员工参与企业的决策和管理，通过举行员工代表大会、意见征集、员工满意度调查等活动，让员工参与到企业的决策过程中，充分发挥员工的主观能动性，提高员工的归属感和责任感，从而激发员工的创新和创造力。企业应该举行员工代表大会，员工代表大会是员工参与企业决策的一种形式，企业可以通过这种方式邀请员工代表参与企业的决策和管理。在员工代表大会上，员工可以表达自己的意见和建议，提出自己的想法和看法，从而促进企业决策的科学性和合理性。进行意见征集，通过多种途径征集员工的意见和建议，如内部公告、电子邮件、员工投诉箱等，认真对待员工的意见和建议，采纳合理的建议，从而提高员工的满意度和归属感，促进企业的发展。企业应该进行员工满意度调查，了解员工工作满意度和需求，企业通过员工满意度调查了解员工对企业相关政策和措施的看法和评价，从而调整和改进企业的管理和决策。建立良好的团队建设机制，通过团队建设活动，如组织员工参加团队拓展、团队建设、沙龙讲座等活动，加强员工之间的沟通和协作，增强团队凝聚力和战斗力，提高员工的合作意识和团队精神，从而为企业的发展贡献力量。适当采取奖励措施，激发员工的工作积极性和创造力，例如，设立优秀员工、优秀团队、优秀部门等奖项，鼓励员工在工作中不断努力、追求卓越，从而提高员工的工作积极性和团队的凝聚力。企业应该注重员工的培训和发展，以提高员工的素质和能力，在确定人才标准的基础上，制定相应的培训计划和发展计划，为员工提供适当的培训和提升机会。培训和发展计划应该与岗位要求和员工的职业发展规划相匹配，从而提高员工的工作能力、职业素质和工作满意度，为员工的职业发展提供支持和帮助，从而激发员工的创造力和积极性，提高员工的工作质量和业绩表现。结论综上所述，激励机制作为企业人力资源管理的重要组成部分，可以通过激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和企业的绩效，促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。企业要有效应用激励机制，根据自身的情况，建立科学合理的激励机制，使其符合员工的需求和企业的发展目标，以达到最佳的激励效果。参考文献：1裴钰.论薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策J.价值工程,2020,39(34):41-43.2翟香萍.激励机制在行政事业单位人力资源管理中的运用分析J.中小企业管理与科技,2020(36):23-24.3郭策,赵瑞锋.宽带薪酬在人力资源管理中的激励作用探析J.现代营销,2020(11):176-177.4雷志胜,苏芳.医院人力资源管理中的员工激励问题研究J.现代医院,2020,20(04):531-533.5王国义.企业人力资源管理激励机制创新研究J.商场现代化,2020(23):64-66.作者简介：吴华（1979.10-），女，汉族，四川巴中人，2005 年毕业于太原理工大学财务会计专业，大专，中级经济师，现从事人力资源管理工作。人才培养与管理窑窑