供应商考核表.docx

供应商考核表
供应商名称

考核级别
A级季度考核□  B级半年度考核□  C级年度考核□ 
考核时间

供应产品

供应概况
供应共___批，其中合格 批，准时交货 批，不准时交货 批。
NO.
考核项目
额定分
扣分方法
实际得分
扣分原因
1
供货质量
30分
a) 每让步接受一批货扣2-5分；
b) 每退换货一次扣5-10分；
c) 每影响一次本司正常生产扣10-15分；

2
交货准时性，数量准确性，品种正确性
15分
a) 每迟交一批货扣1-3分； b) 若因迟交影响本司正常生产每批扣5-10 分；
c) 未经本司同意交货提前一批扣1-3分；
d) 数量不符，品种交错每批扣2-5分；

3
服务提供和支持能力
10分
a) 本司反映问题未处理妥善每次扣1-3分；
b) 未按要求及时来处理每次扣2-5分；
c) 未处理每次扣3-5分；

4
价格优势
15分
a) 价格无优势扣2-5分；
b) 价格优势不明显扣2-5分； 
c) 市场价格下降时不主动下调扣2-5分；

5
自我改进能力
10分
同样的质量问题每重复一次扣1分；

6
质量管理体系
10分
a) 体系不健全扣2-5分； 
b) 体系运转不正常，有效性差扣2-5分；

7
环境保护
10分
a) 环境保护差扣5-10分；
b) 环境保护一般扣2-5分

合计

合计实得分标准
90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合格；50分以下为严重不合格。
考核结果
优级□    较好□    合格□     轻微不合格□    严重不合格□
考核不合格处理
留用观察□      取消供应资格□
主管签字

考核人

考核时间

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