1、供应商考核表供应商名称考核级别A级季度考核 B级半年度考核 C级年度考核考核时间 供应产品供应概况供应共_批，其中合格 批，准时交货 批，不准时交货 批。NO.考核项目额定分扣分方法实际得分扣分原因1供货质量30分a) 每让步接受一批货扣2-5分；b) 每退换货一次扣5-10分； c) 每影响一次本司正常生产扣10-15分；2交货准时性，数量准确性，品种正确性15分a) 每迟交一批货扣1-3分； b) 若因迟交影响本司正常生产每批扣5-10 分； c) 未经本司同意交货提前一批扣1-3分； d) 数量不符，品种交错每批扣2-5分；3服务提供和支持能力10分a) 本司反映问题未处理妥善每次扣1-
2、3分； b) 未按要求及时来处理每次扣2-5分； c) 未处理每次扣3-5分；4价格优势15分a) 价格无优势扣2-5分；b)价格优势不明显扣2-5分；c)市场价格下降时不主动下调扣2-5分；5自我改进能力10分同样的质量问题每重复一次扣1分；6质量管理体系10分a)体系不健全扣2-5分；b)体系运转不正常，有效性差扣2-5分；7环境保护10分a) 环境保护差扣5-10分；b)环境保护一般扣2-5分合计合计实得分标准90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合格；50分以下为严重不合格。考核结果优级较好合格轻微不合格严重不合格考核不合格处理留用观察 取消供应资格主管签字考核人考核时间2 / 2
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