公司员工职层晋升管理办法模板.doc

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湖北金环股份职员职层晋升管理措施（注：本措施中数字暂为提议数字，需深入讨论确定）第一章总则第一条本措施是依据湖北金环股份企业本身实际情况签订职员职层晋升管理措施。第二条本措施为职员职层晋升制订了明确、严格标准和依据，确保职员职层晋升公平、公正和公开，进而激励职员辛勤劳动、努力学习知识技能，不停提升本身素质和能力。第三条本措施适适用于各岗位职员在本职类序列内纵向职层晋升，不适适用于跨职类序列横向职业发展，不适适用于新进职员职层确定，也不适适用于现有职员在本职层范围内职级调整。第四条本措施作为《湖北金环股份职员职业发展手册》附件，和职业发展手册一同使用。第二章职层分类第五条湖北金环股份岗位分为五个序列：（一）管理序列：包含总裁助理、部长、副部长、分部经理、分部副经理和主管六个职层；（二）专业序列：包含特级专员、高级专员、中级专员和初级专员四个职层；（三）销售序列：包含特级销售员、高级销售员、中级销售员和初级销售员四个职层；（四）生产操作序列：包含高级技师、技师、高级工、中级工、初级工五个职层；（五）勤务序列：包含一个职层。第三章职层晋升考察内容第六条职层晋升要综合考虑职员工作绩效、能力、学历、职称和工作经验。（一）工作绩效以年度绩效考评成绩为准，并确定年度绩效考评标准分，即企业期望该职层职员应达成绩效水平。（二）职员晋升需含有较高职位所需要技能，能力以能力考评指标为准，并确定能力考评标准分，即企业期望该职层职员应含有能力水平。（三）在计算职员学历时，以正规院校学历为准，五大（职大、夜大、函授、自考、电大）相同学历依次下降一级，即五大大本相当于正规院校大专，五大硕士硕士相当于正规院校大本，依这类推；（四）职称以职员所取得得到国家或社会认可专业职称为准，包含财务审计类、工程类和生产技能类职称；（五）在计算职员经验时，以职员在企业内本岗位工作年限为准，为加强对岗位工作年限管理，职员在其它企业同类岗位工作年限折半计算。第七条在对职员进行晋升考察时，还应综合考虑职员道德素质，适应性和培养潜力。第八条职层晋升管理实施能上能下，能进能出动态管理。能力和工作业绩突出职员将优先取得晋升机会，不称职或出现重大责任事故、违纪事件职员将被降职使用。第九条职层晋升采取评分制，评分标准参见附件：《职层晋升评分对照表》，职员必需得到足够晋升分数才能够晋升到对应职层。在进行评分时，应公开评分标准，确保整个评分过程和职层晋升公开、公正和透明。第四章管理序列职层晋升措施第十条管理序列职层在以下情况下能够考虑晋升：（一）企业因业务发展需要增设新管理职位；（二）企业因人事变动而出现空缺职位；（三）管理序列职员在晋升时，原有工作必需首先找到适宜人员接替。第十一条管理岗位出现空缺时，应首先考虑从内部职员中提拔，在内部没有适宜人选时，考虑外部招聘。第十二条管理序列职员必需含有以下条件才能够取得晋升机会：晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求能力要求工作经验要求晋升分数主管—分部副经理连续两年绩效考评成绩优异正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分较强管理沟通能力在企业内本岗位上工作两年以上 12分以上分部副经理－分部经理连续两年绩效考评成绩优异正规院校大本及以上本年度内无记过以上处分较强管理沟通能力在企业内本岗位上工作五年以上 14分以上分部经理－副部长连续两年绩效考评成绩优异正规院校大本及以上本年度内无记过以上处分较强全局观念和管理能力在企业内本岗位上工作五年以上 16分以上副部长－部长连续两年绩效考评成绩优异正规院校大本及以上本年度内无记过以上处分较强全局观念和管理能力在企业内本岗位上工作五年以上 20分以上部长－总裁助理连续两年绩效考评成绩优异正规院校大本及以上本年度内无记过以上处分较强战略管理和协调能力在企业内本岗位上工作五年以上 22分以上第十三条管理序列职员职层晋升采取以竞聘为主，竞聘和任命相结合措施。第五章专业序列职层晋升措施第一节财务审计专业职层晋升措施第十四条财务审计专业职员职层晋升必需同时满足以下条件：晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求专业技术要求工作经验要求晋升分数初级－中级连续两年绩效考评成绩优异正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分取得助理会计师资格在企业内本岗位上工作两年以上 12分以上中级－高级连续两年绩效考评成绩优异正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分取得会计师资格在企业内本岗位上工作五年以上 14分以上高级－特级连续两年绩效考评成绩优异正规院校大本及以上本年度内无记过以上处分取得注册会计师或高级会计师资格在企业内本岗位上工作五年以上 16分以上第十五条财务审计专业职员职层晋升采取控制总额方法，即标准上限制每十二个月晋升人数和企业内拥有高级职层财务审计人员总数。首次定级时特级控制在5%以内，高级以上（含高级）15%以内，中级以上（含中级）45%以内，初级55%以上。每十二个月新增人数特级控制在2%以内，高级以上（含高级）5%以内，中级以上（含中级）10%以内。第二节工程技术专业职层晋升措施第十六条工程技术专业职员职层晋升必需同时满足以下条件：晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求专业技术要求工作经验要求晋升分数初级－中级连续两年绩效考评成绩优异正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分取得助理工程师资格在企业内本岗位上工作两年以上 12分以上中级－高级连续两年绩效考评成绩优异正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分取得中级工程师资格在企业内本岗位上工作五年以上 14分以上高级－特级连续两年绩效考评成绩优异正规院校大本及以上本年度内无记过以上处分取得高级工程师资格在企业内本岗位上工作五年以上 16分以上第十七条工程技术专业职员职层晋升采取控制总额方法，即标准上限制每十二个月晋升人数和企业内拥有高级职层工程技术人员总数。首次定级时特级控制在5%以内，高级以上（含高级）15%以内，中级以上（含中级）45%以内，初级55%以上。每十二个月新增人数特级控制在2%以内，高级以上（含高级）5%以内，中级以上（含中级）10%以内。第六章销售序列职层晋升措施第十八条销售序列职员职层晋升必需同时满足以下条件：晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求专业技术要求工作经验要求晋升分数初级－中级连续两年绩效考评成绩优异初中及以上本年度内无记过以上处分连续两年完成销售计划100%以上在企业内本岗位上工作两年以上 12分以上中级－高级连续两年绩效考评成绩优异高中及以上本年度内无记过以上处分连续两年完成销售计划120%以上在企业内本岗位上工作五年以上 14分以上高级－特级连续两年绩效考评成绩优异正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分连续两年完成销售计划150%以上在企业内本岗位上工作五年以上 16分以上第十九条销售序列职员职层晋升采取控制总额方法，即标准上限制每十二个月晋升人数和企业内拥有高级职层销售人员总数。首次定级时特级控制在5%以内，高级以上（含高级）15%以内，中级以上（含中级）45%以内，初级55%以上。每十二个月新增人数特级控制在2%以内，高级以上（含高级）5%以内，中级以上（含中级）10%以内。第七章生产操作序列职层晋升措施第二十条生产操作序列职员职层晋升必需同时满足以下条件：晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求专业技术要求工作经验要求晋升分数初级－中级连续两年绩效考评成绩优异小学及以上本年度内无记过以上处分取得中级工职称在企业内本岗位上工作两年以上 10分以上中级－高级连续两年绩效考评成绩优异初中及以上本年度内无记过以上处分取得高级工职称在企业内本岗位上工作五年以上 12分以上高级－技师连续两年绩效考评成绩优异高中及以上本年度内无记过以上处分取得技师职称在企业内本岗位上工作五年以上 14分以上技师－高级技师连续两年绩效考评成绩优异高中及以上本年度内无记过以上处分取得高级技师职称在企业内本岗位上工作五年以上 14分以上第二十一条对于国家无职称考试工种，可由人力资源部组织制订内部职称考评措施。第二十二条生产操作序列职员职层晋升采取控制总额方法，即标准上限制每十二个月晋升人数和企业内拥有高级职层生产操作人员总数。首次定级时高级技师控制在3%以内，技师以上（含技师）8%以内，高级工以上（含高级工）15%以内，中级工（含中级工）45%以内，初级工55%以上。每十二个月新增人数高级技师级控制在1%以内，技师以上（含技师）3以内，高级工以上（含高级工）5%以内，中级工以上（含中级工）10%以内。第八章职员职层晋升程序第二十三条职员晋升实施定时晋升和不定时晋升两类：（一）定时晋升：每十二个月年底绩效考评后依据考评情况，统一实施晋升计划。（二）不定时晋升：对组织有特殊贡献、表现优异职员，可随时给予提升。第二十四条符合职层晋升条件各职类序列职员能够按以下程序进行职层晋升：（一）职员本人在要求时间内向人力资源部和本单位责任人提出职层晋升申请；（二）职员所在单位复核后，能够依据职员实际情况向人力资源部推荐；（三）人力资源部在每十二个月绩效考评后对本年内提出申请职员进行复查，确定其是否符合职层晋升条件；（四）人力资源部依据年度人力资源计划，对提出申请和未提出申请符合晋升条件职员进行综合评价，排序，确定本年度拟进行职层晋升人员名单。（五）人力资源部将晋升人员名单提交相关单位责任人，征集各方面意见，并对名单进行调整和修订。（六）人力资源部将调整修订后人员名单和处理意见报总裁办公会审议。（七）总裁办公会审议经过后，由人力资源部制订并下发文件公布最终止果，同时调整相关职员薪酬和岗位等级。（八）各级职员接到调职通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。第九章职层晋升例外管理第二十五条职层晋升标准上不许越级提拔，即初级专员不许直接晋升为高级专员，中级专员不许直接晋升为特级专员。但对于有特殊贡献或企业急需人才，经人力资源部审核，总裁办公会同意后能够越级提拔。第二十六条各职层序列职员职层晋升时，标准上必需符合以上条件和要求。但对于有特殊贡献或企业急需人才，经人力资源部审核，总裁办公会同意后能够破格提拔。第二十七条职员在现有职层上发生责任事故或违纪违规行为，将视情节给予降职使用，情节十分严重将给予免职。第二十八条群众反应不能胜任本职层工作职员，查实后将给予降职使用。第十章附则第二十九条人力资源部有权依据企业实际情况对本措施进行调整，经总裁办公会同意后实施。第三十条本措施是企业人力资源管理制度组成部分，由人力资源部负责解释。第三十一条本要求从总裁办公会决议经过之日起开始实施，自本制度实施之日起原相关职层晋升制度或要求自动废止。第三十二条如有其它制度和本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准。附件：职层晋升评分对照表 1.学历评分对照表（表中学历均为正规院校学历）：学历大专本科硕士硕士博士硕士博士后分数 10 15 20 30 40 2.专业序列职称评分对照表：职称助理工程师/助理会计师工程师/会计师高级工程师/高级会计师/注册会计师正高工分数 10 15 20 30 3.生产操作序列职称评分对照表：职称中级工职称高级工职称技师职称高级技师职称分数 10 15 20 30 4.工作经验（工作经验指在企业内本岗位工作年限）：工作经验每增加1年，分数增加3分，工作经验累计后分数不再增加。 5.绩效评分标准：参考年度绩效考评分数，绩效评分＝绩效考评实际分数－标准分数 6.能力评分标准：参考年度能力考评分数，能力评分＝能力考评实际分数－标准分数以上评分项对不一样职位权重不一样：序列业绩能力学历职称工作经验管理序列 40% 25% 15% 10% 10% 专业序列 40% 20% 15% 15% 10% 销售序列 40% 30% 10% 10% 10% 生产操作序列 40% 35% 5% 10% 10%

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