资源描述
部门经理岗位季度考评表
职员姓名：
职位：
所在部门：
评定时间：
自评部分
1、季度工作计划完成情况总结：
本季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
2、本季度工作总述：（由职员填写，可另附季度工作汇报）
直属领导考评
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
职员绩效表现和企业要求相差很大，企业需要加大对该职员管理力度
低于目标要求(60-80)
职员计划完成情况没有达成企业预期，该职员应该在上司指导下制订具体绩效提升方案
符合目标要求(80-90)
该岗位职员计划完成情况基础达成企业对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位职员处于此水平时 绩效表现是杰出, 其工作各方面全部含有代表性
1、计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
计划完成情况得分： （由直属领导考评）
2、KPI指标考评表：
KPI
考评周期
考评标准
KPI说明
信息起源
计算方法
权重
得分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100%
关键指标考评得分： （由直属领导考评）
3、直接领导提议：
人力资源部考评汇总表
1、人力资源部绩效考评汇总表
考评事项
得分
权重
加权得分
计划完成情况考评
KPI指标考评
总分
100%
综合考评得分
2、人力资源部提议：
注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
署名表
被考评人署名
直接领导署名
考评审批人署名
人力资源部经理署名
考评完成时间
部门经理岗位年度考评表
职员姓名：
职位：
所在部门：
评定时间：
绩效评定建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
¨ 绩效评定目标是促进职员自我完善和全方面发展, 以适应企业战略发展目标
¨ 评定结果将广泛利用在人力资源管理各个方面
¨ 评价采取自评和直接上司评定相结合方法，最终止果更易取得被评定人认可
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作汇报）
本年度工作计划
计划完成情况
2、计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
受评人直接上级依据受评人述职汇报情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
职员绩效表现和企业要求相差很大，企业需要加大对该职员管理力度
低于目标要求(60-80)
职员计划完成情况没有达成企业预期，该职员应该在上司指导下制订具体绩效提升方案
符合目标要求(80-90)
该岗位职员计划完成情况基础达成企业对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位职员处于此水平时 绩效表现是杰出, 其工作各方面全部含有代表性
2、KPI考评指标：（由直属领导考评）
KPI
考评周期
考评标准
KPI说明
信息起源
计算方法
权重
得分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100%
关键指标考评得分：
3、 工作业绩考评汇总：（由人力资源部考评）
考评事项
考评得分
权重
加权得分
计划完成情况考评
KPI指标考评
汇总
100%
工作业绩考评汇总得分
工作态度考评
1、工作态度考评表（由直接领导、跨级领导、本部门职员填写）
考评内容
权重
得分
是否重视协作，发挥团体精神
10%
经营计划立案、实施是否有充足准备
20%
是否关注企业长久发展方向及长久目标实施
10%
处理问题是否全方面周到
10%
是否勇于负担责任
10%
是否关心职员成长及工作效率
20%
是否重视对职员培训
10%
是否要求自己以身作则
10%
汇总
100%
2、工作态度考评汇总表
考评人
得分
考评人权重
加权得分
直接领导
50%
跨级领导
20%
职员评价平均分
30%
汇总
100%
工作态度考评得分
3、工作态度评审表
人力资源部门依据此岗位职员工作态度得分确定其工作态度考评等级
对应考评得分
100分—90分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分以下
等级
A 尤其优异
B 优异
C 一般
D 需要努力
E差
说明
严守纪律，主动完成工作。属于团体中工作模范
忠于职务，有效率
可信赖，但仍需要主动工作
期望再自我革新和努力
需要从根本再教育
工作态度评级：
工作能力考评
此部分列出此岗位5项关键能力，请依据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
1、工作能力考评表（此项由直接领导和跨级领导分别填写）
低
目标
高
关系建立：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎自用不易和她人相处，自我封闭
较为自我，不易和她人建立长久关系
能够和她人建立可信赖长久关系
易和她人建立可信赖主动发展长久关系
本项得分
评语，包含证实其能力例子
敏感性：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
不太关心她人，对她人需求毫无感觉
有时能关心她人，体会人苦衷
能关心她人，体谅她人，领会她人请求，有时帮助想措施处理
对她人较关心，轻易感知她人想法，体谅她人，善于领会她人请求，并付之于合适言行
本项得分
评语，包含证实其能力例子
应变能力：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
待人处世刻板，适应性差
对企业改变或角色转变不太适应，工作开展有困难
待人处世较灵活，能够依据企业要求，认可企业改变所带来冲击，并能顺利完成转变
待人处世很灵活，善于审时度势，很轻易适应岗位、职位或管理改变所带来冲击，并能顺应其改变很快适应环境，取得主动
本项得分
评语，包含证实其能力例子
责任管理：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
放任自流
虽能和职员沟通但缺乏对职员指导和帮助
能够和下属沟通，重视过程管理，指导和帮助职员完成任务
能够充足和下属沟通，督导职员工作进展立即反馈和培训，让下属对自己工作担负责任
本项得分
评语，包含证实其能力例子
战略思索：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
对企业未来不太关心，也不注意工作上可能出现机会和挑战
关键忙于事务性工作，有时也会注意企业前景和对策等问题
能够依据现实状况，了解组织面临挑战和机会
能透过现象看本质，把握组织面临挑战和机会，兼顾短期和长远目标
本项得分
评语，包含证实其能力例子
2、关键能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）
关键能力
考评人
得分
考评人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分
关系建立
直接领导
70%
跨级领导
30%
敏感性
直接领导
70%
跨级领导
30%
应变能力
直接领导
70%
跨级领导
30%
责任管理
直接领导
70%
跨级领导
30%
战略思索
直接领导
70%
跨级领导
30%
汇总
100%
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工业态度
20%
工作能力
30%
汇总
100%
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评定人在工作业绩、工作能力二方面总体表现和需要改善方面）
工作态度
需改善方面
行动安排
工作业绩
需改善方面
行动安排
工作能力
需提升方面
行动安排
3、署名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
被考评人署名
直接领导署名
考评审批人署名
人力资源部经理署名
考评完成时间
绩效考评工作变更及实施调整表
以下内容由人力资源部填写
1、职员整体绩效评价表：
不满意
可接收
满意
超平均
卓越
未达成预期目标，必需加以改善
多数关键项目已达预期目标
少数关键项目超出预期目标
多项关键项目均超出预期目标
大部分关键项目均超出预期目标
2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更和资薪调整）
3、被考评人工作变更分析表：
职员爱好和目标
职员可晋升方向
职员晋升潜力表现在那些方面
晋升可能性
职员缺点表现在那些方面
降级或调动方向及可能性
4、被考评人资薪调整分析：
职员现在工资等级
提议资薪调整幅度
职员资薪调整原因分析
资薪调整可能性
5、署名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）
直接领导指示意见
直接领导署名
人力资源部经理指示意见
人力资源部经理署名
考评时间
职员培训访谈表
以下内容由人力资源部和职员访谈后填写
1、去年制订职员培训计划已达成哪些具体结果：
2、依据此次考评结果，企业为培养职员能力或改善现有工作绩效将采取方法包含：
3、上述提升业绩方法包含哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：
4、此次制订职员培训计划将在下十二个月度考评时达成哪些结果：
5、署名表：（由人力资源部、直接领导填写）
人力资源部指示意见
人力资源部经理署名
直接领导审阅后署名
访谈时间
企业职员岗位季度考评表
职员姓名：
职位：
所在部门：
评定时间：
自评部分
1、季度工作计划完成情况总结：
本季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
2、本季度工作总述：（由职员填写，可另附季度工作汇报）
直属领导考评
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
职员绩效表现和企业要求相差很大，企业需要加大对该职员管理力度
低于目标要求(60-80)
职员计划完成情况没有达成企业预期，该职员应该在上司指导下制订具体绩效提升方案
符合目标要求(80-90)
该岗位职员计划完成情况基础达成企业对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位职员处于此水平时 绩效表现是杰出, 其工作各方面全部含有代表性
1、计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
计划完成情况得分： （由直属领导考评）
2、KPI指标考评表：
KPI
考评周期
考评标准
KPI说明
信息起源
计算方法
权重
得分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100%
关键指标考评得分： （由直属领导考评）
人力资源部考评汇总表
人力资源部绩效考评汇总表
考评事项
得分
权重
加权得分
计划完成情况考评
KPI指标考评
总分
100%
综合考评得分
改善提议
1、 直接领导提议：
2、人力资源部提议：
署名表
被考评人署名
直接领导署名
考评审批人署名
人力资源部经理署名
考评完成时间
企业职员岗位年度考评表
职员姓名：
职位：
所在部门：
评定时间：
绩效评定建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
¨ 绩效评定目标是促进职员自我完善和全方面发展, 以适应企业战略发展目标
¨ 评定结果将广泛利用在人力资源管理各个方面
¨ 评价采取自评和直接上司评定相结合方法，最终止果更易取得被评定人认可
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作汇报）
本年度工作计划
计划完成情况
2、计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
受评人直接上级依据受评人述职汇报情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
职员绩效表现和企业要求相差很大，企业需要加大对该职员管理力度
低于目标要求(60-80)
职员计划完成情况没有达成企业预期，该职员应该在上司指导下制订具体绩效提升方案
符合目标要求(80-90)
该岗位职员计划完成情况基础达成企业对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位职员处于此水平时 绩效表现是杰出, 其工作各方面全部含有代表性
2、 KPI考评指标：（由直属领导考评）
KPI
考评周期
考评标准
KPI说明
信息起源
计算方法
权重
得分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100%
关键指标考评得分：
4、工作业绩考评汇总：（由人力资源部考评）
考评事项
考评得分
权重
加权得分
计划完成情况考评
KPI指标考评
汇总
100%
工作业绩考评汇总得分
工作态度考评
1、工作态度考评表（由直接领导和跨级领导分别填写）
考评内容
权重
得分
出勤率高低
10%
是否认真完成任务
20%
做事效率是否高
15%
是否遵守上级指示
10%
是否立即正确向上级汇报工作
10%
是否有责任感，愿意负担更多责任
20%
是否虚心好学，要求上进
15%
汇总
100%
2、工作态度考评汇总表
考评人
得分
考评人权重
加权得分
直接领导
70%
跨级领导
30%
汇总
100%
工作态度考评得分
3、工作态度评审表
人力资源部门依据此岗位职员工作态度得分确定其工作态度考评等级
对应考评得分
100分—90分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分以下
等级
A 尤其优异
B 优异
C 一般
D 需要努力
E差
说明
严守纪律，主动完成工作。属于团体中工作模范
忠于职务，有效率
可信赖，但仍需要主动工作
期望再自我革新和努力
需要从根本再教育
工作态度评级：
工作能力考评
此部分列出此岗位5项关键能力，请依据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
1、工作能力考评表（此项由直接领导和跨级领导分别填写）
低
目标
高
关系建立：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎自用不易和她人相处，自我封闭
较为自我，不易和她人建立长久关系
能够和她人建立可信赖长久关系
易和她人建立可信赖主动发展长久关系
本项得分
评语，包含证实其能力例子
敏感性：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
不太关心她人，对她人需求毫无感觉
有时能关心她人，体会人苦衷
能关心她人，体谅她人，领会她人请求，有时帮助想措施处理
对她人较关心，轻易感知她人想法，体谅她人，善于领会她人请求，并付之于合适言行
本项得分
评语，包含证实其能力例子
应变能力：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
待人处世刻板，适应性差
对企业改变或角色转变不太适应，工作开展有困难
待人处世较灵活，能够依据企业要求，认可企业改变所带来冲击，并能顺利完成转变
待人处世很灵活，善于审时度势，很轻易适应岗位、职位或管理改变所带来冲击，并能顺应其改变很快适应环境，取得主动
本项得分
评语，包含证实其能力例子
责任管理：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
放任自流
虽能和职员沟通但缺乏对职员指导和帮助
能够和下属沟通，重视过程管理，指导和帮助职员完成任务
能够充足和下属沟通，督导职员工作进展立即反馈和培训，让下属对自己工作担负责任
本项得分
评语，包含证实其能力例子
战略思索：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
对企业未来不太关心，也不注意工作上可能出现机会和挑战
关键忙于事务性工作，有时也会注意企业前景和对策等问题
能够依据现实状况，了解组织面临挑战和机会
能透过现象看本质，把握组织面临挑战和机会，兼顾短期和长远目标
本项得分
评语，包含证实其能力例子
2、关键能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）
关键能力
考评人
得分
考评人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分
关系建立
直接领导
70%
跨级领导
30%
敏感性
直接领导
70%
跨级领导
30%
应变能力
直接领导
70%
跨级领导
30%
责任管理
直接领导
70%
跨级领导
30%
战略思索
直接领导
70%
跨级领导
30%
汇总
100%
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工业态度
20%
工作能力
30%
汇总
100%
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评定人在工作业绩、工作能力二方面总体表现和需要改善方面）
工作态度
需改善方面
行动安排
工作业绩
需改善方面
行动安排
工作能力
需提升方面
行动安排
3、署名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
被考评人署名
直接领导署名
考评审批人署名
人力资源部经理署名
考评完成时间
绩效考评工作变更及实施调整表
以下内容由人力资源部填写
1、职员整体绩效评价表：
不满意
可接收
满意
超平均
卓越
未达成预期目标，必需加以改善
多数关键项目已达预期目标
少数关键项目超出预期目标
多项关键项目均超出预期目标
大部分关键项目均超出预期目标
2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更和资薪调整）
3、被考评人工作变更分析表：
职员爱好和目标
职员可晋升方向
职员晋升潜力表现在那些方面
晋升可能性
职员缺点表现在那些方面
降级或调动方向及可能性
4、被考评人资薪调整分析：
职员现在工资等级
提议资薪调整幅度
职员资薪调整原因分析
资薪调整可能性
5、署名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）
直接领导指示意见
直接领导署名
人力资源部经理指示意见
人力资源部经理署名
考评时间
职员培训访谈表
以下内容由人力资源部和职员访谈后填写
1、去年制订职员培训计划已达成哪些具体结果：
2、依据此次考评结果，企业为培养职员能力或改善现有工作绩效将采取方法包含：
3、上述提升业绩方法包含哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：
4、此次制订职员培训计划将在下十二个月度考评时达成哪些结果：
5、署名表：（由人力资源部、直接领导填写）
人力资源部指示意见
人力资源部经理署名
直接领导审阅后署名
访谈时间
展开阅读全文
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