房地产公司经营业绩考核办法模版.docx

xx房地产（集团）股份有限公司控股子公司经营业绩考核办法第一章 总则第一条 为有效测评各控股公司经营业绩，提高各公司经营管理水平，充分调动干部工作积极性，切实保证公司业务健康可持续发展，制定本办法。第二条 本办法考核的主要对象是指由xx房地产股份有限公司控股的地区公司、项目公司和专业公司。其中，各地区公司设筹备期一年半，项目公司设筹备期一年，筹备期内只进行工作指标和社会影响两项考核。第三条 本办法的考核以公历年为考核期（每年1月1日至12月31日）。第二章 考核内容第五条 年度考核主要内容：（一） 经济指标。在上一年末基础上企业净资产变化情况，企业总资产变化、回报情况。（二） 计划指标。完成年度销售任务情况、本年销售情况、完成年度工作节点情况，完成年度拓展项目情况。（三） 社会指标。有无重大违法犯罪情况；有无重大安全、质量事故情况；有无经济渎职行为；有无重大社会不良影响情况。第三章 考核标准及计划方法第六条 经济指标考核标准及计算方法（一）总资产回报率。计算方法为：总资产回报率年度税后利润复合总资产其中年度税后利润按照年度销售额、财务结转毛利率并扣除各项费用计算；复合总资产=（年初总资产年末总资产）/2-年度资金支持，其中年度资金支持按照各公司支持系统资金每月余额算术平均得出，年初和年末总资产按照会计报表计算。考核标准为：总资产应大于等于4%。总资产回报率达到4%时基准分为10分。以后每递增10%，增加基准分的5%。净资产回报率达不到2.4%时，本项计0分。（二）净资产回报率计算方法为：净资产收益率年度税后利润复合净资产其中年度税后利润按照年度销售额、财务结转毛利率并扣除各项费用计算。复合净资产=（年初净资产年末净资产）/2+年度资金占用。年初和年末净资产按照会计报表计算。年度资金占用按照各公司占用系统资金每月余额算术平均得出。另外，各控股公司如果上年出现亏损，将在本年末净资产中予以核减。考核标准为：净资产应大于等于10%。净资产回报率达到10%时基准分为20分。以后每递增10%，增加基准分的5%。净资产回报率达不到6%时，本项计0分。第七条 计划指标考核标准及计算方法（一） 年度销售任务完成率计算方法为：年度销售额年度销售任务考核标准为：销售任务应百分之一百完成。销售任务100%完成时基准分为30分。以后每递增10%，增加基准分的5%。销售任务完成率达不到60时，本项计0分。（二） 年度工作节点完成情况计算方法为：根据年度工作计划完成情况评分。考核标准为：年度工作节点应100完成。工作任务完成时基准分为20分。以后每递增10%，增加基准分的10%。工作任务完成率达不到60时，本项计0分。（三） 年度拓展项目完成情况计算方法为：根据年度拓展项目任务完成情况评分。考核标准为：新拓展的项目，应符合公司主业范围，原则上项目的税前成本利润率不低于15，资金原则上自筹。拓展项目基准分为10分。完成年度拓展任务或年度无任务得基准分。未完成年度拓展任务本项不得分。在完成年度拓展任务的基础上，每拓展1个新项目得3分，如该项目资金自筹，则再得2分。第八条 工作指标考核标准及计算方法企业应做到无重大违法犯罪行为，无重大安全质量事故，无重大社会不良影响，无重大经济流失和损失。满足以上要求得基准分10分。在以上基础上，每获得1项国家级荣誉加2分，省市级荣誉，加1分。媒体及其他评奖不加分。其中，国家级、省市级荣誉仅限于由国家部委、省市政府、税务部门及银行颁发的奖项。第九条 排名情况公司在半年和年末对各公司的考核结果进行排名，排名说明各子公司综合成绩，但不影响单项考核成绩，用于各公司之间的经营情况对比。各指标基准分：分项净资产回报率总资产回报率销售任务工作节点项目拓展社会影响合计基准分201030201010100注：1.各项指标在0200%之间取值。2.各项指标确定的基准分权重将结合各年度的实际情况进行调整。第四章 考核办法第十条 控标准是各控股子公司、分公司在工作中应做到的指标。各公司经营班子和全体员工应认真、努力的去完成。工作指标完成程度将与公司薪酬制度挂钩。第十一条 每年度，各控股公司形成书面自评述职，报股份公司。股份公司职能部门汇总初评后，报股份公司总经理办公会审定。第十二条 对特殊情况影响考核指标完成的，由控股公司形成书面报告，报股份公司总经理办公会或董事会研究决定。对于为了完成任务做各类假帐、假资料的，发现一项扣减总分数的50。各控股子司虚报、瞒报财务状况和工作业绩的，一经发现将严格追究负责人和当事人的责任，并给予纪律处分，情节严重的送司法部门。第五章 附则第十三条 本办法由股份公司投资管理中心负责解释。本办法自2006年1月1日起执行。