上海服饰辅料公司薪酬管理办法模板.doc

上海美声衣饰辅料薪酬管理措施一、总则第一条、 职员薪酬是工资、奖金和福利累加总和。本措施所指薪酬，是指基础工资(岗位工资+绩效工资)、津(补)贴、加班工资、年底奖金等。第二条、 薪酬分配遵照按劳分配、多劳多得、效率优先、兼顾公平及可连续发展基础标准。第三条、 制订薪酬制度目标在于使职员能够和企业一同分享企业发展所带来收益。第四条、 薪酬分配依据是：贡献、能力、态度和责任。第五条、 职员工资需考虑工龄、学历和岗位职务关键性等部分。其中岗位依据岗位和技能确定，考虑职员所在岗位价值；工龄依据职员在企业工作时间长短来确定，考虑职员对企业长久贡献；学历依据职员正式学历水平来确定，激励职员提升教育水平。第六条、 企业依据目前经济效益及可连续发展情况决定工资分配水平，即工资增加幅度视企业营运情况及经济效益来决定。第七条、 本措施适适用于下列企业全体职员：正式聘用职员（不含返聘人员及未和原单位解除劳动协议人员）、试用期职员。第八条、 本措施中薪等薪级表制订参考了各职能体系对照关系，反应了各职能岗位对企业贡献程度、岗位关键性、所需技能及职员个人工作熟练程度、能力等方面内容。薪等薪级表中数值个位数统一为0或5，职等职系对照表详见附件。第九条、 薪资保密标准：本企业薪资为保密薪资，职员不得泄漏或和其它职员讨论薪资情况。和薪资核实、发放工作相关人员，不得向她人泄漏企业及个人薪资情况。违反本项要求者，根据企业相关要求进行处罚。二、工资组成第十条、 职员工资总额由基础工资(岗位工资+绩效工资)、津(补)贴、加班工资、四部分组成，即：职员工资总额基础工资(岗位工资+绩效工资) +津(补)贴+加班工资第十一条、 岗位工资是依据职员工作岗位及岗位所需技能来确定。同一职级职等人员岗位工资保持一致。假如该职员岗位工资高于对应职等职级标准，超出部份提议列入津(补)贴项目计算。第十二条、 绩效工资依职员工作绩效而浮动，业务职系可视绩效工资为业务奖金。支持职系可视绩效工资为效益奖金。生产技术职系详见生产单位绩效工资分配措施，其分配百分比见表1。 表1 生产单位所属职系人员岗位工资和绩效工资百分比分配表岗位工资绩效工资 管理职系80%20%生产技术职系70%30%支持职系80%20%生产单位中4职等（含）以上人员，根据管理职系百分比分配；4职等以下人员，按生产职系百分比分配。第十三条、职员当月基础工资低于法规要求最低工资标按时，必需依上海市最低工资标准给足工资。第十四条、基础工资是岗位工资和绩效工资总和，金额参见薪等薪级表。第十五条、津(补)贴是企业依据职员具体职务需要来确定，津(补)贴对象及金额详见附件。第十六条、全部职员工资于每个月5日按月发放。第十七条、加班工资计算（一）职员加班依企业现行加班管理制度办理。（二）加班工资计算1. 加班工资计算基数为单位小时基础工资，加班工资计算公式为：加班工资基础工资167.36加班小时数倍数2. 加班工资倍数：l 工作日加班，倍数为1.5；l 周六、日加班，倍数为2.0；l 国家法定节假日加班，倍数为3.0。（三）加班工资每个月结算一次。第十八条、假期工资结算 （一）职员依法享受法定休假日、公休日、带薪年休日。（二）职员非因工负伤或因病需要短期休息诊疗，病假工资按基础工资、津(补)贴70%支付（试用期满后，整年病假40小时以内不扣薪）。（三）职员因事请假，假期薪资不予支付。三、年底奖金分配第十九条、依据企业年度经营目标完成情况，综合决定年底奖金分配。（一）年底奖金总额在企业有足够盈利情况下，年底奖金总额=企业年末在职职员月平均工资总额职员个人年度考评系数总额。当企业无足够盈利分配年底奖金总额时，年底奖金总额应适度降低。当企业经营亏损时，年底奖金为零。（二） 年底奖金分配年底奖金分配关键依据职员年度绩效考评结果结合职员年度月平均工资总额来进行分配。（三） 分配方法个人年底奖金=职员年度月平均工资个人年度考评系数。当年度任职未满十二个月者，以实际服务月百分比给付，未满半月者，不计给付数额，满半月以上，以30天计算给付数额。四、调薪要求第二十条、当职员职称、职务未发生改变时，不调整薪等，只在同一薪等薪级上做调整。当职员岗位发生异动时，其工资作对应薪等调整，所调整薪级为新职等中和原薪级薪资数额较靠近薪级。第二十一条、提薪条件当出现以下情况之一时，可对职员基础工资作出调整：（一） 职员所从事工作岗位或所担任职务晋升到较高职等者，薪等薪级根据新岗位或职务所在职等确定；（二） 职员当年度绩效考评成绩为A或连续两次为B者；（三） 对企业有特殊贡献者；（四） 企业当年经营情况良好，依据本章第四条要求办理；以上提薪幅度由部门最高主管提出，人力资源单位审阅，经总经理同意后实施。第二十二条、降薪条件 当出现以下情况之一时，可对职员基础工资作出调整：（一） 职员所在工作岗位或所担任职务下调到较低职等者，薪等薪级根据新岗位或职务所在职等确定；（二） 职员六个月内考评平均为E者；（三） 职员年度考评为E或连续两次为D者；（四） 职员严重违反企业管理条例者；（五） 企业当年经营情况发生巨大改变者，依据本章第四条要求办理；以上降薪幅度由部门最高主管提出，人力资源单位审阅，经总经理同意后实施。第二十三条、年度调薪（一） 企业能够依据经营情况、市场薪资水平、经济环境、通货膨胀情况等原因，每十二个月度对全部职员薪资作统一调整。（二） 调薪方法能够有两种：调整职员薪等薪级或调整企业薪等薪级表。（三） 年度调薪由企业高层会议提出调薪方案，报总经理同意后实施。第二十四条、例外调薪对于特殊人员及特殊情况，由企业讨论并确定后，需由直属主管提出提议，由部门最高主管专案签核，人力资源单位进行审核，报总经理同意。五、试用期人职员资第二十五条、企业新招聘无工作经验人员，工资通常定为招聘岗位基础工资等级内第一级。对于同时持有国家颁发学位证书、专业资格证书人员，经总经理同意后，可定为招聘岗位基础工资等级内第二级。第二十六条、对新招聘、且有一定相关工作经验人员，其基础工资定级可不受上述第一条要求限制，其基础工资可依据工资协商，定为招聘岗位基础工资等级内对应等级。(参考值在同职等上下两个职级范围内)。尤其情况下，应聘人员工资要求超出该岗位等级内最高级时，经总经理同意后，其超出部分工资能够以津(补)贴形式发放。第二十七条、试用期内工资根据被核准薪等薪级基础工资90发放。享受职员福利管理措施中相对应项目，试用期内无绩效工资。第二十八条、试用期职员不列入绩效考评范围。第二十九条、新进人员薪资核定，由其所在部门最高主管提出提议，经人力资源部门审核，报总经理同意。第三十条、 对于企业急需人员或关键岗位，若应聘人员工资要求超出该岗位所在薪等中最高薪级时，需由直属主管提出提议，由部门最高主管专案签核，人力资源单位进行审核，报总经理同意。六、附则第三十一条、对于本措施所未要求事项，按人力资源管理规章相关要求给予实施。对本措施要求有疑义时，由管理部负责解释。第三十二条、本要求修改由管理部负责，报总经理同意后实施。第三十三条、本要求自公布之日起实施。七、附件附件一：职等职系对照表附件二：薪等薪级对照表附件三：各类人员津(补)贴标准八、相关措施生产单位绩效工资分配措施、绩效考评措施附件 各类人员津(补)贴标准依据美声企业所提薪资资料后另有岗位津贴整理以下：表1 单位：元/月职务津(补)贴警卫20(歺贴)外务400驾驶员依据行车统计补助误餐费：6元/歺（市内）、7元/歺（市外）表2职务岗位津贴特勤组杂工450后勤组杂工219/119后勤组电工100后勤组电梯工183后勤组保洁50/119警卫组长492.76警卫组警卫252.76食堂组厨工200食堂组厨师200行政课长500采购外发跟单组长400一、 相关薪资津(补)贴提议：1、保留表1中警卫职及外务职津（补）贴，保留驾驶职误餐费补助。并在措施制度中明文要求。2、提议警卫组长和行政课长调整岗位工资，取消原津贴，依津贴数额在岗位工资中各增加500元，以确保其原有薪资不受影响。3、针对表2中岗位津贴设置不合理情况，提议以下调整方案：方案一：将表2中 “岗位津贴”取消，对应调整岗位工资（即把原岗位津贴金额对应地加入其岗位工资，使岗位工资上浮）。方案二：将表2“津(补)贴”项目改为 “特殊补助”，但这种做法只是在调整后岗位工资和薪等薪级表不能作合理连结情况下，临时权益之计（优先考虑方案一），未来提议在调整薪资时，打消特殊补助考量，以使薪资制度走上正轨。详见下表：职务特殊补助物业组杂工（原特勤组）450物业组杂工（原后勤组）219/119物业组电工（原后勤组）100物业组电梯工（原后勤组）183物业组保洁（原后勤组）50/119保安组保安（原警卫组）252.76食堂组厨工200食堂组厨师200二、提议岗位津贴：是依据职员含有管理职责或特殊工作时间来确定额度，详见表2：表2职务和职务津贴对应表 单位：元/月职务总经理副总经理副理课长/主任组长班长津贴220017001200800三、补助组成通常补助：适适用于企业同意给补助职员。包含餐补、车费补助等。特殊补助：该补助适适用于部分关键职员或有其它原所以需要进行工资补助人员。具体人员及具体金额由人力资源单位提报、总经理核准。