化纤企业生产管理部经理绩效考核指标模板.doc

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某化纤企业生产管理部经理绩效考评指标编号 KPI KPI定义/公式（权重）考评标准信息起源考评周期 1 实际成本和计划成本差异率实际发生生产成本／生产计划成本×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低百分点，加分，最高分； 3）高于目标值百分点，不得分； 5）介于其中按线性关系计算生产成本统计表和生产成本计划月度统计季度考评 2 部门费用和预算差异率实际发生成本费用／预算成本费用×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低百分点，加分，最高分； 3）高于目标值百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考评 3 实际综合一等品率和计划一等品率差异实际综合一等品率－计划综合一等品率 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提升百分点，加分，最高分； 3）低于目标值百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算质量统计报表月度统计季度考评 4 设备完好率完好设备台数/全部设备台数×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提升百分点，加分，最高分； 3）低于目标值百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算设备维修保养台帐月度统计季度考评 5 安全事故发生次数安全事故发生次数 1）=目标值,得100分 2）每超出目标值次，减分 3）超出目标值次，不得分 4）重大安全事故不得分安全事故统计月度统计季度考评 6 设备事故发生次数设备事故发生次数 1）=目标值,得100分 2）每超出目标值次，减分 3）超出目标值次，不得分 4）重大设备事故不得分设备事故统计月度统计季度考评 7 工艺事故发生次数工艺事故发生次数 1）=目标值,得100分 2）每超出目标值次，减分 3）超出目标值次，不得分 4）重大工艺事故不得分工艺事故统计月度统计季度考评 8 生产计划按时达成率按时完成生产计划产值/计划总产值 1）=目标值,得100分 2) 比目标值每降低百分点，减分， 3）比目标值低百分点，不得分；生产计划达成率统计汇报月度统计季度考评 9 劳动生产率年度企业工业总产值和职员平均人数比率 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提升万元，加分，最高分； 3）低于目标值万元，不得分； 4）介于其中按线性关系计算财务情况变动表年度统计年度考评 10 产能利用率有效利用产能占总产能百分比 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提升百分点，加分，最高分； 3）低于目标值百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算产能利用率统计汇报年度统计年度考评 11 有效步骤和制度得到实施百分率得到实施步骤和制度／适用步骤和制度总数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提升百分点，加分，最高分； 3）低于目标值百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算步骤实施得分年度评定年度考评 12 职员出勤率（1－职员缺勤人天／职员正常上班人天）×100% 1）=目标值,得100分 2) 比目标值每提升百分点，加分，最高分； 3）比目标值低百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算职员考勤统计月度统计季度考评 13 职员培养和职员满意度企业、部门对职员培养投入、实际效果和职员对部门和企业满意度 1）=目标值,得100分 2）＜目标值，不得分；职员培养和职员满意度评分表年度评定年度考评

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