化纤企业生产管理部经理绩效考核指标模板.doc

某化纤企业生产管理部经理绩效考评指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考评标准信息起源考评周期1实际成本和计划成本差异率实际发生生产成本生产计划成本1001）=目标值,得100分2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分；3）高于目标值 百分点，不得分；5）介于其中按线性关系计算生产成本统计表和生产成本计划月度统计季度考评2部门费用和预算差异率实际发生成本费用预算成本费用1001）=目标值,得100分2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分；3）高于目标值 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考评3实际综合一等品率和计划一等品率差异实际综合一等品率计划综合一等品率1）=目标值,得100分2）比目标值每提升 百分点， 加 分，最高 分；3）低于目标值 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算质量统计报表月度统计季度考评4设备完好率完好设备台数/全部设备台数1001）=目标值,得100分2）比目标值每提升 百分点，加 分，最高 分；3）低于目标值 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算设备维修保养台帐月度统计季度考评5安全事故发生次数安全事故发生次数1）=目标值,得100分2）每超出目标值 次， 减 分3）超出目标值 次，不得分4）重大安全事故不得分安全事故统计月度统计季度考评6设备事故发生次数设备事故发生次数1）=目标值,得100分2）每超出目标值 次， 减 分3）超出目标值 次，不得分4）重大设备事故不得分设备事故统计月度统计季度考评7工艺事故发生次数工艺事故发生次数1）=目标值,得100分2）每超出目标值 次， 减 分3）超出目标值 次，不得分4）重大工艺事故不得分工艺事故统计月度统计季度考评8生产计划按时达成率按时完成生产计划产值/计划总产值1）=目标值,得100分2) 比目标值每降低 百分点， 减 分，3）比目标值低 百分点，不得分；生产计划达成率统计汇报月度统计季度考评9劳动生产率年度企业工业总产值和职员平均人数比率1）=目标值,得100分2）比目标值每提升 万元，加 分，最高 分；3）低于目标值 万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务情况变动表年度统计年度考评10产能利用率有效利用产能占总产能百分比1）=目标值,得100分2）比目标值每提升 百分点， 加 分，最高 分；3）低于目标值 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算产能利用率统计汇报年度统计年度考评11有效步骤和制度得到实施百分率得到实施步骤和制度适用步骤和制度总数1）=目标值,得100分2）比目标值每提升 百分点， 加 分，最高 分；3）低于目标值 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算步骤实施得分年度评定年度考评12职员出勤率（1职员缺勤人天职员正常上班人天）100%1）=目标值,得100分2) 比目标值每提升 百分点， 加 分，最高 分；3）比目标值低 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算职员考勤统计月度统计季度考评13职员培养和职员满意度企业、部门对职员培养投入、实际效果和职员对部门和企业满意度1）=目标值,得100分2）目标值，不得分；职员培养和职员满意度评分表年度评定年度考评