安全生产统一标准化统一标准化牌板内容.doc

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安全生产原则化牌板内容 “12545”安全管理模式环绕一种目的 ——环绕安全“四零”工作目的，建设本质安全型矿井。健全两个保障体系 ——构建安全监督管理和安全生产管理两个安全责任保障体系，实现安全管理“四零”目的。加强五个支撑 ①加强人安全意识管控 ——意识是行为先导。在安全管理中，安全意识比安全技能更重要，由于只有良好意识，才干更好地规范自己行为。 ②加强人安全行为管控 ——行为安全研究重点是“不安全行为”，许多伤害事故都是由于员工不安全行为所导致。 ③加强设备安全状态和工作地点安全环境管控 ——设备状态和工作环境对安全影响不容小视，两者存在安全隐患，均有也许引起安全生产事故。 ④加强风险预控 ——风险预控是在危险正式暴露之前制定并执行办法，提前防止把事故消灭在隐蔽和萌芽状态。 ⑤隐患排查治理管控 ——隐患排查治理是在隐患还没有导致事故发生之前，排查隐患、发现隐患并治理隐患过程。强化四个建设 ①强化安全文化建设，提高安全管理水平。 ——用先进安全文化武装职工头脑，规范操作“我要安全”，是提高安全管理水平先决条件。 ②强化安全生产原则化建设，创立安全环境。 ——生产环节符合法律法规和原则规范规定，保证人、机、料、环境处在良好生产状态，是安全生产保障。 ③强化班组安全建设，夯实“三基”工作。 ——夯实基层、基本、基本功，打牢基本建设，提高队伍素质，上原则岗、干原则活，创立“五型”班组。 ④强化应急队伍建设，提高灾害处置能力。 ——强化应急队伍建设，提高灾害监测、预警、预报、救济、防灾、减灾能力，最大限度减少灾害损失。严抓五个重点 ①严抓生产技术管理，以先进装备和技术管理保障安全。 ——科学技术是第毕生产力，运用先进装备和技术管理，是实现安全生产重要保障。 ②严抓精细化现场管理，以良好安全环境保障安全。 ——运用系统化、程序化、原则化管理模式，使现场各单元精准、高效、协同运作，营造良好安全环境，保障安全生产。 ③严抓安全教诲培训管理，以规范安全行为保障安全。 ——夯实安全教诲培训，让安全理念入脑入心，从而强化员工安全意识，规范操作行为，保证安全生产。 ④严抓全员自主管理，以建立在责任基本上自我管理机制保障安全。 ——充分注重人性要素和人潜能发挥，员工个人目的与公司目的统一，形成自我管理机制保障安全。 ⑤严抓安全责任考核管理，以科学奖罚机制保障安全。 ——严考核重奖罚，保证安全责任制贯彻，加强安全生产管理，防止各类事故发生，保障安全生产。 “1266”人员素质提高模式环绕一种目的 ——通过职工素质不断提高，实现人员无“三违”目的，打造本质安全型员工。实现两个转变 ——通过职工素质不断提高，实现人员思想观念和行为习惯转变。履行6种办法 ①安全管理约谈法 ——安全生产负责人，安全管理职责履行不到位，发生较大安全事故或导致不良影响，要接受问责谈话，作出解释并承担责任。 ②“三违”红线警示法 ——强化安全红线意识，制定“三违”行为原则，开展“三违”纠查，打击各种违章行为，引导职工牢固树立安全红线意识。 ③培训教诲提高法 ④“双管”活动推动法 ——“岗位管人，流程管事”。制定岗位工作原则，明确职责、原则、程序和岗位安全要素；制定工作流程，明确操作规程和管理重点。 ⑤案例教诲提示法 ——学习事故案例，剖析事故因素，汲取事故教训，总结管理经验，教诲提示员工，强化安全意识。 ⑥安全誓词承诺法。实行6个强化 ①强化党建工作引领 ——充分发挥核心引领作用，抓好党建是第一责任，凝聚干事创业合力，提高干部队伍执行力。 ②强化全员安全参加 ——形成“从上到下抓贯彻，从下到上夯基本”“逐级管理、分级负责”机制，提高安全管理工作实效性和科学性，形成齐抓共管格局。 ③强化全员创新增进 ——大力开展“推广一项创新，杜绝一类事故”全员创新活动，对创新项目进行推广、奖励，改进创新工程项目，提高技术管理水平。 ④强化班前会议规范 ——按照“流程管事”规定，通过规范班前会议七项菜单式流程，筑牢职工安全思想防线。 ⑤强化先进奖评勉励 ——大力开展“五比”最美员工推评活动，调动班组职工创先争优积极性、积极性，增强班组创效能力，增进矿井安全高效发展。 ⑥强化自主管理提高 ——一是岗位自律，实现个人自保；二是班组自控，严格现场管理；三是区队自治，打造安全团队；四是专业监管，打造平安矿井。 “145”工作环境提高模式环绕一种目的 ——通过工作环境不断提高，实现环境无隐患目的，打造本质安全型环境。强化四个长效机制 ——通过强化全员安全确认、全员风险预控、全员隐患排查、班组安全建设4个长效机制，实现工作环境不断提高。构建五个安全保障体系 ①构建安全文化自主管理体系 ——充分发挥安全文化建设主观能动性作用，以考核奖惩、责任追究为抓手，致力构建三个层面安全文化自主管理体系，打造团队精神。 ②构建安全文化流程管理体系 ——充分发挥安全文化建设流程管控作用，严格执行“双五关”管理办法，致力构建安全文化流程管理体系。 ③构建安全文化精细管理体系 ——以“6S行为规范、4E原则”为突破口，全面履行精细化、原则化、人性化管理，构建安全生产原则精细化管理体系。 ④构建安全文化干部管理体系 ——以安全文化建设引导管理干部,严格贯彻“五个到位”转变干部工作作风，有效提高干部执行力和职工贯彻力。 ⑤构建安全文化保障体系 ——以先进安全文化建设增进安全生产，实现工作环境不断提高，打造本质安全型环境。安全文化理念安全核心理念 ——生命至高无上，安全责任为天。安全共同愿景 ——构建本质安全型当代化矿井。安全誓词 ——为了生命安全，为例家庭幸福，我保证做到：遵守纪律、按章作业、行为规范、回绝违章，“四不伤害”，安全生产。安全价值理念 ——安全是最大政治，安全是最大效益，安全是最大民生。安全管理目的 ——“三全”管理实行到位，一切事故可防可控。安全文化理念 ——把安全放在心上、把心放在安全上安全管理理念 ——安全管理，谁管都不多余，再严也但是分。安全管理模式 ——发现不了隐患才是最大隐患。安全哲学理念 ——安全生产原则化是煤矿安全保障。安全培训理念 ——安全教诲培训不到位就是重大隐患。安全监督理念 ——建立健全安全责任体系，时时事事处处督察到位。安全执行理念 ——安全管理要“小题大做”，隐患排查要“无中生有”。安全环境理念 ——营造和谐环境，构建平安矿区。安全操作理念 ——出手就干原则活。安全保障理念 ——保证安全投入，突出科技创新。安全道德理念 ——爱岗敬业，安全诚信。安全作风理念 ——务实严谨，精准执行。安全群监理念 ——专管成线群管成网群防群治。安全协管理念 ——管安全事吹安全风建幸福家。安全亲情理念 ——安全一人，幸福全家。安全效益理念 ——安全是最大效益，事故是最大挥霍。专业理念愿景 ——用专注态度、专业精神、专家技能打造一支职业化团队。区队安全理念愿景 ——团结协作、齐抓共管，打造本安区队。班组安全理念愿景 ——上原则岗、干原则活、争创“五型”班组。

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