煤矿运输区流程管理模板.doc

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王石凹煤矿运输区步骤管理运输区二零零九年元月运输区班前礼仪工作步骤班前点名一处总结不细致扣1分发觉精神萎靡者一律不准上岗，迟到者扣1分班长点评工作，评出差、优职员歌唱王石凹矿矿歌完成工作步骤步骤标准步骤考评声音不洪亮扣1分值班干部组织班前学习没有安全宣誓和宣誓不规范扣主持人2分朗诵理念，规程学习互动安全宣誓清点参会人员，观察参会人员精神状态。激情豪放、充满感情歌唱矿歌。细致点评，正确评出差优职员。通报上一班生产情况及三违人员昨日工作总结，今日工作安排，上级指令传达，安全规程学习。声音洪亮。踊跃讲话。根据精细化考评实施细致规范宣誓点评不细致扣2分，评差优不正确扣2分声音不洪亮扣1分，讲话不踊跃扣1分。学习统计字迹工整，内容完整字迹不工整扣1分，内容不完整扣1分，无统计扣5分运输区设备管理工作步骤设备静态管理现场管理岗位责任制包机保养制度落实岗位责任制落实不到位扣3分未检验当班扣5分技术资料不齐全扣5分工作步骤步骤标准步骤考评设备完好率完好率降低扣5分按制度检验设备动态管理相关技术资料齐全完成运输区班组管理工作步骤设备静态管理现场管理岗位责任制包机保养制度落实岗位责任制落实不到位扣3分未检验当班扣5分技术资料不齐全扣5分工作步骤步骤标准步骤考评设备完好率完好率降低扣5分按制度检验设备动态管理相关技术资料齐全完成设备检修工艺步骤及考评接收任务技术人员制订安全、技术方法，质量标准任务分解，制订施工计划，落实责任。施工地点安全文明生产，材料管理，生产计划完成情况。施工地点安全文明生产不合格扣1分，材料管理不到位扣1分，发生事故责任人停工反省，全部当班人员扣5分，没有完成当班生产计划扣班长5分。没有立即编写方法，制订标准，处罚责任人20元。工程施工任务分解完成工艺步骤步骤标准步骤考评任务分解不细，责任不明确，施工计划不清楚罚30元。工程验收方法学习组织相关人员学习署名组织不得力罚20元，未参与方法学习不得参与施工按质量标准验收未按质量标准完成计划扣责任人100元。配件、材料领用工艺步骤及考评用料小组上报所需材料正确上报小组所需材料，不得造成浪费严格根据需要具体登记材料配件计划立即上报科室，并将计划送供给站购置。未能立即上报审批，或计划丢失、损坏延误生产处罚跑料人员2分。材料上报不立即延误生产，上报不正确造成浪费，处罚用料小组责任人2分。材料员上报审批分管技术员审核完成工艺步骤步骤标准步骤考评未按上报材料计划，漏报，错报，处罚分管技术员20元。材料记账入库确定型号、数量及材料完好，分类摆放型号、数量、材料完好有误而入库入账扣2分，材料配件摆放不整齐扣1分。造册登记发放所发放材料经分管区长签字方可发放月末考评依据各组材料指标给予考评私自发放一次扣材料员2分按超额部分5%给组长给予处罚防爆检验工艺步骤及考评检验准备分解任务，准备材料、工具。开关有没有破损变形，接地装置是否紧固，开关保护整定是否合理，接线工艺是否合格，螺栓、弹垫是否完全紧固，开关防爆面有没有腐蚀，开关防爆性能是否完好。电缆吊挂整齐，设备整齐无积尘。发觉问题立即汇报，并按相关技术要求给予处理。发觉问题未立即按摄影关技术要求处理扣10分未按要求时间检验，没有组织好人员，材料、工具准备不到位，扣责任人2分。检验情况总结汇报对电气设备检验完成工艺步骤步骤标准步骤考评检验缺一项，每项扣2分。液压绞车司机工艺步骤及考评交接班根据本工种交接班制度交接班，按标准检验设备状态。接班后每两小时对所运行设备进行全方面检验，将检验结果根据要求规范填写在统计本中，发觉重大问题立即汇报根据本工种技术操作规程认真操作，严格推行一人操作一人监护制度，严禁违规操作违规操作按事故追查处理未按规程交接班扣2分，没有检验设备情况扣1分。上岗操作设备检验完成工艺步骤步骤标准步骤考评检验缺一项，每项扣2分。文明生产保持机房设备卫生，窗明机净，交班后打扫机房卫生。卫生不合格扣交班司机3分机电事故处理工艺步骤及考评发生机电事故当班人员汇报值班及调度，立即查明事故原因值班干部立即赶到现场指挥处理，如遇重大事故立即汇报区关键领导及相关职能科室，主动制订处理方案依据事故特点制订对应防范方法，并组织职员举一反三学习，认真吸收教训。根据追查结果进行处理，未立即追查罚款20元。未立即汇报和事故原因查找不明确造成事故扩大和延误处扣5分。事故预防处理事故完成工艺步骤步骤标准步骤考评未立即赶到现场指挥处理和立即汇报罚50元。事故追查立即组织相关人员对照“四不放过”标准认真追查，落实责任。没有制订防范方法和落实学习，罚组织者20元。小绞车司机工作步骤及考评工艺步骤步骤标准步骤考评开机检验持证上岗。起动前准备，对绞车及相关设施认真检验。严禁无证操作。未对绞车相关安全设施、设备认真检验一次扣5分。操作规范操作标准。规范操作，用开关就地操作，未使用控制按钮一次扣2分；工作闸和制动闸同时按一次扣5分；未得到可靠信号私自松开刹车把手一次扣完。文明生产文明卫生。绞车房5米范围内洁净整齐不达标扣2分。安全设施设施完善。设施完好有效一项未达标扣5分。事故预防事故影响跑车；“行车不行人，行人不行车”实施。事故影响、跑车一次扣完；“行车不行人，行人不行车”实施不到位一次扣完。结束班长、调度职员作步骤接班了解上一班生产情况、机车、巷道、轨道完好情况，信集闭使用情况依据每个职员工种分配合理任务，无证人员严禁上岗依据当班任务、生产情况出现现场管理混乱、当班任务没有完成扣5分接班不认真，发觉问题不汇报扣5分现场管理任务分配完成工艺步骤步骤标准步骤考评分配任务不合理、无证人员上岗扣5分车辆周转依据各单位出煤情况和煤仓大小合理分配，确保空车周转出现车场车辆放满无法周转或空车缺乏无法周转、各煤仓煤车分配不合理扣5分文明卫生当班所管辖卫生区域，每班必需打扫交班依据当班生产情况，给下一班交待须注意事项一次没打扫或打扫不洁净扣5分没有交班或交不清扣5分班后汇报下班后在办公室汇报当班生产情况一次不汇报扣5分电机车司机、挂钩工工作步骤接班了解上一班机车运行情况、机车、巷道、轨道完好情况，信集闭使用情况严格根据各自操作规程作业、必需持证上岗在运行过程中发觉问题随时向调度员或班长汇报发觉机车带病运行不汇报者扣5分接班不认真，发觉问题不汇报扣5分班中汇报领取任务完成工艺步骤步骤标准步骤考评违章作业扣5分、发觉无证操作扣5分任务完成情况必需按时完成调度员和班长部署任务未完成或工作不认真扣5分交班依据当班生产情况，给下一班交待须注意事项没有交班或交不清扣5分道工工艺步骤及考评接班检验了解上一班轨道运行完好情况，依据当班工作量合理安排人员随时检验当班工作中安全和施工质量发觉有安全隐患立即处理，轨道铺设质量不合格每人扣2分接班不认真，发觉问题不汇或未处理报扣5分现场管理任务分配完成工艺步骤步骤标准步骤考评分配任务不合理、无证人员上岗扣5分文明卫生当班所管辖卫生区域，每班必需打扫一次没打扫或打扫不洁净扣2分班后汇报下班后在办公室汇报当班生产情况一次不汇报扣2分电钳工工艺步骤和考评工艺步骤步骤标准步骤考评现场安全及设备运行情况检验。持证上岗，设备运行，维修质量及现场安全检验工作。持证上岗，设备运行，维修质量、现场安全工作一项不达标扣2分。设备管理及各项规章制度落实设备检修、停电、放电、验电制度一项不落实或检修不到位一次扣3分。设备交接制度。设备交接，交接制度一项不落实扣2分。文明卫生室内卫生。室内卫生一项不合格扣2分。设备摆放及标志牌悬挂。设备摆放及标志牌悬挂一项不达标扣1分。生产事故及人身事故。生产事故及人身事故，机电专业事故或当班出现轻伤超控扣5分。结束施工工艺。检验一项不合格扣2分。验收质量标准一项不合格扣2分。设备检修、停电、放电、验电制度。事故处理信号把钩工工艺步骤及考评工艺步骤步骤标准步骤考评接班检验了解上一班运行情况、车辆、巷道、轨道完好情况，信号设备使用情况现场检验一项不明扣2分。作业标准操作标准，信号要清楚、洪亮，坚守岗位误发信号造成事故按追查结果处理，脱岗一次扣5分，操作不标准扣5分文明卫生打扫要求区域文明卫生。没有打扫或打扫不洁净扣5分。事故预防每班做好各类试验及填写好统计。各类试验及统计填写不认真一次扣5分。结束

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