煤矿平安班组创评活动实施方案样本.doc

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富源县老厂镇大格煤矿平安班组创评活动实施方案编制：肖植润矿长：唐卫雄二0一二年一月老厂镇大格煤矿平安班组创评活动实施方案班组是煤矿企业安全生产最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度落实和落实、优异安全技术推广和应用全部要经过班组落实到现场。为深入规范煤矿班组组员安全行为，提升班组凝聚力、实施力、战斗力、安全保障力。根据县委政府、镇党委政府及煤炭行业主管部门相关班组建设工作要求，结合煤矿实际，特制订本方案。一、班组建设作用和意义班组在煤矿安全生产和建设过程中含有举足轻重作用。煤矿各项安全管理基础对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来落实。班组活力和战斗力，直接影响着企业整体运作，树立班组标准化理念，建设标准化班组，对煤矿安全发展含有十分关键意义。二、班组建设总体要求和目标任务（一）总体要求。以邓小平理论和“三个代表”关键思想为指导，全方面落实落实党和国家安全生产方针政策，树立科学发展观、安全发展观，坚持以人为本，深入学习“白国周班组管理法”，扎实基层安全工作基础。经过强化班组建设来加强现场管理，增强班组组员责任意识、安全意识和集体意识，提升班组自救互救能力、班组长现场指挥和处理能力及职员操作技能，杜绝“三违”行为，充足发挥班组安全生产第一道防线作用，推进煤矿系统标准化建设，努力建设本质安全型矿井。（二）关键目标。至底，煤矿班组建设取得显著成效，三分之一组达成“平安”标准要求，即“队伍素质好、团结协作好、安全质量好、工作绩效好、制度建设好”，使煤矿现场安全管理水平得到显著提升。三、组织机构为确保班组建设顺利开展，煤矿成立班组建设领导小组。组长：唐卫雄大格煤矿矿长常务副组长：罗光雨大格煤矿安全生产办公室主任副组长：刘常保大格煤矿安全副矿长兼井长肖植润大格煤矿技术副矿长杨来国大格煤矿生产副矿长高应宽大格煤矿机电副矿长肖本能大格煤矿工会主席成员：宋小海大格煤矿技术员张德明大格煤矿技术员唐波大格煤矿技术员黄兴大格煤矿技术员钱石斌大格煤矿带班副矿长杨开稳大格煤矿带班副矿长耿连发大格煤矿带班副矿长孙阔周大格煤矿带班副矿长王国洪大格煤矿带班副矿长何全先大格煤矿带班副矿长卢应大格煤矿采煤一队队长张兴坤大格煤矿采煤二队队长袁家峰大格煤矿掘进一队队长何士全大格煤矿采煤二队队长杨荣兴大格煤矿机运队队长组长负责班组建设实施方案制订，方案实施组织、协调。副组长负责班组建设方案实施、组织班组评选考评、反馈班组建设实施过程中问题和信息。组员负责班组建设工作，处理、协调班组建设过程问题。领导小组下设办公室由罗光雨兼任办公室主任，田圣云任副主任，负责处理班组建设中相关业务工作。四、班组建设实施步骤具体分三个阶段组织实施。（一）方案制度制订阶段（1月1日至1月31日）。由矿长负责，在组织广泛征求意见、认真研究基础上，制订矿班组建设实施方案和配套制度措施。（二）组织实施阶段（2月8日至12月31日）。班组建设领导小组分工协作，根据班组建设标准，扎实开展班组建设创评活动。至12月底，在采煤、掘进（含维修）、机运队各评选出一个示范班组。到12月底，全矿三分之二采煤、掘进、机运班组，达“平安”班组标准，其它班组达合格标准。（三）综合考评阶段（1月1日至12月31日）。煤矿平安班组创建完成，经过试运行，达成预期效果，报分局创评工作领导小组验收。五、班组建设具体方法和标准（一）班组结构机制。 1、班组编排。采煤队设采煤一队、采煤二队；掘进队设掘进一队、掘进二队；机运队设一个队。采煤一队设采煤一班、采煤二班、采煤三班。采煤二队设采煤一班、采煤二班、采煤三班。掘进一队设掘进一班、掘进二班、掘进三班。掘进二队设掘进一班、掘进二班、掘进三班。机运队设机运一班、二班、三班。各班组工作时间按“三八制”轮番循环。 2、班组结构。采煤班：每班设班长1人、支护工4人、爆破工1人、攉煤工17人，累计23人。掘进班：每班设班长1人、掘进支护工2人、出煤（矸）工4人、爆破工1人、累计8人。机运班：每班设班长1人、电钳工4人、皮带维护工2人、机车司机3人、皮带输送机司机5人、刮板机司机10人、累计25人。 3、班组人员选择。班组长由班组组员推荐，队长审核，副矿长同意，严把身体素质、思想素质、业务素质关，实现班组最优组合。班组人员由职员自由组合，班组形成后不得随意调整变动，必需经分管副矿长同意，以确保班组人员稳定。全部班组组员必需和煤矿签定劳动协议并经过培训合格取得上岗证，方可安排进班组上岗。 4、班组安全管理人员配置。各采煤、掘进班组配置带班班长1人、瓦斯检验员1人，爆破员1人。安全生产管理人员必需经过培训，并取得对应资质及上岗证后，方可安排上岗。（二）班组长任职条件。 1、班组长应含有“三力”：即较高业务能力、较强组织协调能力、很好情感沟通能力。 2、作风正派、思想健康、吃苦耐劳，有较强集体意识。 3、有一定组织指挥能力和现场处理能力。 4、有较强责任意识、安全意识和操作技能，持有小班长资格证。 5、从事井下工作3年以上。 6、班长任职期限为1年，十二个月满后，再重新选聘。班长须和煤矿签定聘用协议，实施责、权、利相结合。（三）班组长职责。 1、安全管理职责。班长是本班安全生产第一责任人，关键职责有：（1）组织本班组员认真学习安全生产法律法规、煤矿安全规程、煤矿各项安全生产管理制度、作业规程、安全技术方法等。（2）率领本班组员学习新装备、新技术应用，并能熟练掌握新装备操作、使用。（3）按时组织本班职员召开班前会议。（4）组织协调班组工作，做到上情下达，下情上报，服从带班领导、安全管理人员正确指挥，遵守劳动纪律。（5）严格根据作业规程、安全技术方法要求，率领班组人员进行施工，确保施工安全和工程质量。（6）严格实施操作规范和标准，拒绝违章指挥，阻止违章作业，做到隐患不排除不作业。（7）对本班作业过程中发觉隐患要立即进行处理，不能处理立即向带班领导或安全员汇报。（8）熟悉避灾路线，碰到险情立即率领本班人员撤离到安全地点；发生事故时，根据救护常识主动进行自救互救，并快速向地面调度室汇报。（9）主动向煤矿提出安全管理、工程技术等方面合理化提议和意见。 2、生产管理职责。班组长应树立“安全第一、预防为主”安全管理理念，坚持“有序生产，精细管理”标准，处理好安全和生产关系，安全和效益关系。率领班组组员按时按质按量完成煤矿、区队下达安全生产任务和其它临时工作任务。 3、质量管理职责。班长是本班安全质量标准化建设第一责任人，是本班安全质量标准化建设达标把关者，故必需切实推行安全质量管理职责，严格按作业规程和工程质量标准要求组织作业，严格实施工程质量动态验收标准，以每班安全质量达标确保每个月达标，杜绝不合格工程。 4、班组建设职责。班组长要切实抓好班组团体精神建设、思想政治建设、民主工作建设及班组各项制度建设，要关心珍惜职员，熟悉本班职员特点、家庭情况和身体情况，立即掌握职员情绪改变，对情绪异常职员要立即帮助疏导，并向带班领导汇报。（四）班组长权力 1、安全管理权。班组长有权检验现场安全生产环境和职员安全作业情况，阻止和处理职员违章作业，抵制违章指挥，在碰到不含有安全生产条件而本身无力处理时有权拒绝开工或停止生产。 2、生产组织权。班组长有权依据区队生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配设备、材料等，并依据生产现场立即合理调整工作布署。 3、考评分配权。依据“按劳分配”标准，对班组组员工作绩效进行考评，核实安全、质量、生产等指标完成情况，对班组职员实施收入分配。（五）建立班组管理长久有效机制。 1、建立班组奖惩机制平安班组和优异班组长评选工作每个月、每季、每十二个月各评选一次。考评得分80分以下为不合格，80－90分为合格，不奖不惩；90分以上为平安班组和优异班组长。对评选出平安班组及优异班组长进行表彰奖励，并对平安班组和优异班组长悬挂流动红旗。每个月对评选出平安班组奖励1000元，优异班组长奖励500元；每季对评选出平安班组奖励元，优异班组长奖励1000元；每十二个月对评选出平安班组奖励3000元，优异班组长奖励元；根据奖优罚劣标准，每个月对评选出落后班组及班组长进行通报批评，并处班组200元、班组长50元罚款；每季对评选出落后班组及班组长进行通报批评，并处班组300元、班组长100元罚款；每十二个月对评选出落后班组及班组长进行通报批评，并处班组500元、班组长200元罚款。 2、建立班组互保联保机制。煤矿制订互保联保制度，班组全体人员进行联保、2-4人进行互保，实现班组职员相互监督、相互制约，杜绝违章行为，做到自己不伤害自己、自己不伤害她人、自己不被她人伤害，促进煤矿安全生产。 3、建立班组隐患排查治理机制。煤矿制订班组隐患排查治理制度，充足落实班组长这一现场管理安全生产第一责任人安全管理职责，从进班到出班全过程，全部必需认真进行安全、质量督查，对隐患实施“三查”，即班前检验、班中排查、班后复查，对生产过程“三步骤”，（微弱人物、微弱时间、微弱地点）进行排查和处理，确保各班安全生产。 4、建立班组谈心和思想情况分析机制。煤矿制订谈心制度，推进班组长和班组组员之间进行常常性沟通，立即了解班组成职员作和生活情况，化解班组职员因不良情绪对安全生产可能造成危险原因，分析班组组员思想情况，建立班组组员思想情况档案，促进煤矿安全生产。（六）平安班组和优异班组长综合考评措施 1、平安班组综合考评措施序号考评项目标准分检验方法评选措施一班组人员稳定情况 5 查班组人员编制发觉职员频繁更换扣1分二班组综合能力 15 查下井现场作业情况提问、实作等形式，考评班组长组织指挥能力，责任意识、安全意识、和操作技能，不符一次扣1分三班前会学习情况 10 现场检验未组织职员参与一次扣1分四组织施工情况 10 现场检验不按《作业规程》和方法组织施工一次扣1分五 “三违”情况 5 现场检验发觉一次扣2分六隐患排查整改情况 10 现场检验及验收未实施一次扣1分七熟悉避灾线路及险情处理情况 5 现场检验不熟悉避灾线路或发觉事故征兆碰到险情处理方法不力一次扣1分八班组长带班情况 10 现场检验无带班作业一次扣1分九现场交接班情况 10 现场检验未现场交接、不交接或交接不清一次扣1分十安全生产目标分解落实情况 15 查相关资料未将目标分解落实该项无分十一班组职员出勤情况 5 查相关资料本班组职员有1人出勤不足20个扣1分，扣完为止 2、机运队平安班组综合考评措施序号考评项目标准分检验方法评选措施一班组人员稳定情况 5 查班组人员编制发觉职员频繁更换扣1分二班前会学习情况 10 现场检验未组织职员参与一次扣1分三 “三违”情况 5 现场检验发觉一次扣2分四设备隐患排查整改情况 10 现场检验及验收发觉一处设备隐患扣1分五熟悉避灾线路及险情处理情况 5 现场检验不熟悉避灾线路或发觉事故征兆碰到险情处理方法不力一次扣1分六班组长带班情况 10 现场检验无带班作业一次扣1分七现场交接班情况 10 现场检验未现场交接、不交接或交接不清一次扣1分八安全生产目标 20 式查按当月安全情况当月出现一起安全事故无分九生产运输目标 20 查当月各班运输情况出现一次当班煤矸未运完扣2分 3、优异班组长综合考评措施序号考评项目标准分检验方法评选措施一组织学习情况 10 查资料和现场提问缺一次学习统计扣1分，相关安全生产知识，作业规程、安全技术方法不能正确回复一次扣1分二遵守劳动纪律 15 现场检验不听从煤矿指挥、不遵守煤矿管理制度一次扣1分三技术装备应用和维护保养 10 现场检验和提问设备操作不熟练、维护保养不立即一次扣2分四班前会议 10 查资料未参与一次扣5分，班组组员缺一人扣1分五珍惜设备设施及佩戴劳动保护用具 5 现场检验有意损坏设备设施扣3分，班组人员有1人未佩戴劳动保护用具一次扣1分六落实规程及技术方法 10 现场提问未按规程和技术方法施工扣2分，工程质量差扣5分七违章指挥和违章作业 15 现场检验出现一次扣5分八应抢救援 5 现场提问不熟悉避灾线路或发觉事故征兆碰到险情处理方法并汇报扣2分九关心珍惜职员 5 现场提问对本班组职员家庭、身体情况、优缺点有一人不熟悉扣2分十完成安全生产任务 15 查资料和现场提问不能按时、按质、按量完成生产任务扣5分 4、机运队优异班组长综合考评措施序号考评项目标准分检验方法评选措施一组织学习情况 10 查资料和现场提问缺一次学习统计扣1分，相关安全生产知识，作业规程、安全技术方法不能正确回复一次扣1分二遵守劳动纪律 15 现场检验不听从煤矿指挥、不遵守煤矿管理制度一次扣1分三技术装备应用和维护保养 10 现场检验和提问设备操作不熟练、维护保养不立即一次扣2分四班前会议 10 查资料未参与一次扣5分，班组组员缺一人扣1分五珍惜设备设施及佩戴劳动保护用具 5 现场检验有意损坏设备设施扣3分，班组人员有1人未佩戴劳动保护用具一次扣1分六落实规程及技术方法 10 现场提问未按规程和技术方法施工扣2分，工程质量差扣5分七违章指挥和违章作业 10 现场检验出现一次扣5分八应抢救援 5 现场提问不熟悉避灾线路或发觉事故征兆碰到险情处理方法并汇报扣2分九关心珍惜职员 5 现场提问对本班组职员家庭、身体情况、优缺点有一人不熟悉扣2分十完成安全生产任务 10 依据当月安全情况当月出现一起运输事故无分十一完成运输任务 10 依据当朋运输情况出现一次当班煤矸石未运完扣2分（七）制订班组管理制度为使班组管理制度化、规范化，煤矿制订以下班组管理制度，作为对班组管理基础要求，并将班组制度悬挂在各班组活动室墙壁上，班长常常组织班组组员落实学习。 1、班前会议制度 2、出入井检身制度 3、班组长带班作业制度 4、交接班制度 6、班组考评制度 7、安全质量标准化管理制度 8、隐患排查治理制度 9、事故汇报、救援和处理制度 10、质量验收及文明生产制度 11、安全生产举报制度 12、职员安全权益维护制度 13、教育和培训制度 14、档案管理制度橱窗版面内容及白国周班组管理措施精华公布栏（附后）富源县老厂镇大格煤矿二〇一十二个月一月九日附：橱窗版面内容一、序言班组是煤矿企业安全生产最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度落实和落实、优异安全技术推广和应用全部要经过班组落实到现场。经过强化班组建设来加强现场管理，增强班组组员责任意识、安全意识和集体意识，提升班组凝聚力、实施力、战斗力、安全保障力，提升班组自救互救能力、班组长现场指挥和处理能力及职员操作技能，杜绝“三违”行为，充足发挥班组安全生产第一道防线作用，推进煤矿系统标准化建设和创先争优活动发展，充足发挥党员在班组建设中先锋带头作用，努力创建平安友好矿井。二、班组设置采煤一队采煤二队掘进一队一班二班三班一班二班三班一班二班三班掘进二队机运队一班二班三班一班二班三班三、平安班组及优异班组长考评措施平安班组创评综合考评措施序号考评项目标准分检验方法评选措施一班组人员稳定情况 5 查班组人员编制发觉职员频繁更换扣1分二班组综合能力 15 查下井现场作业情况提问、实作等形式，考评班组长组织指挥能力，责任意识、安全意识、和操作技能，不符一次扣1分三班前会学习情况 10 现场检验未组织职员参与一次扣1分四组织施工情况 10 现场检验不按《作业规程》和方法组织施工一次扣1分五 “三违”情况 5 现场检验发觉一次扣2分六隐患排查整改情况 10 现场检验及验收未实施一次扣1分七熟悉避灾线路及险情处理情况 5 现场检验不熟悉避灾线路或发觉事故征兆碰到险情处理方法不力一次扣1分八班组长带班情况 10 现场检验无带班作业一次扣1分九现场交接班情况 10 现场检验未现场交接、不交接或交接不清一次扣1分十安全生产目标分解落实情况 15 查相关资料未将目标分解落实该项无分十一班组职员出勤情况 5 查相关资料本班当月有1人出勤不足20个扣1分，扣完为止优异班组长创评综合考评措施序号考评项目标准分检验方法评选措施一组织学习情况 10 查资料和现场提问缺一次学习统计扣1分，相关安全生产知识，作业规程、安全技术方法不能正确回复一次扣1分二遵守劳动纪律 15 现场检验不听从煤矿指挥、不遵守煤矿管理制度一次扣1分三技术装备应用和维护保养 10 现场检验和提问设备操作不熟练、维护保养不立即一次扣2分四班前会议 10 查资料未参与一次扣5分，班组组员缺一人扣1分五珍惜设备设施及佩戴劳动保护用具 5 现场检验有意损坏设备设施扣3分，班组人员有1人未佩戴劳动保护用具一次扣1分六落实规程及技术方法 10 现场提问未按规程和技术方法施工扣2分，工程质量差扣5分七违章指挥和违章作业 15 现场检验出现一次扣5分八应抢救援 5 现场提问不熟悉避灾线路或发觉事故征兆碰到险情处理方法并汇报扣2分九关心珍惜职员 5 现场提问对本班组职员家庭、身体情况、优缺点有一人不熟悉扣2分十完成安全生产任务 15 查资料和现场提问不能按时、按质、按量完成生产任务扣5分 3、优异班组长综合考评措施序号考评项目标准分检验方法评选措施一组织学习情况 10 查资料和现场提问缺一次学习统计扣1分，相关安全生产知识，作业规程、安全技术方法不能正确回复一次扣1分二遵守劳动纪律 15 现场检验不听从煤矿指挥、不遵守煤矿管理制度一次扣1分三技术装备应用和维护保养 10 现场检验和提问设备操作不熟练、维护保养不立即一次扣2分四班前会议 10 查资料未参与一次扣5分，班组组员缺一人扣1分五珍惜设备设施及佩戴劳动保护用具 5 现场检验有意损坏设备设施扣3分，班组人员有1人未佩戴劳动保护用具一次扣1分六落实规程及技术方法 10 现场提问未按规程和技术方法施工扣2分，工程质量差扣5分七违章指挥和违章作业 15 现场检验出现一次扣5分八应抢救援 5 现场提问不熟悉避灾线路或发觉事故征兆碰到险情处理方法并汇报扣2分九关心珍惜职员 5 现场提问对本班组职员家庭、身体情况、优缺点有一人不熟悉扣2分十完成安全生产任务 15 查资料和现场提问不能按时、按质、按量完成生产任务扣5分 4、机运队优异班组长综合考评措施序号考评项目标准分检验方法评选措施一组织学习情况 10 查资料和现场提问缺一次学习统计扣1分，相关安全生产知识，作业规程、安全技术方法不能正确回复一次扣1分二遵守劳动纪律 15 现场检验不听从煤矿指挥、不遵守煤矿管理制度一次扣1分三技术装备应用和维护保养 10 现场检验和提问设备操作不熟练、维护保养不立即一次扣2分四班前会议 10 查资料未参与一次扣5分，班组组员缺一人扣1分五珍惜设备设施及佩戴劳动保护用具 5 现场检验有意损坏设备设施扣3分，班组人员有1人未佩戴劳动保护用具一次扣1分六落实规程及技术方法 10 现场提问未按规程和技术方法施工扣2分，工程质量差扣5分七违章指挥和违章作业 10 现场检验出现一次扣5分八应抢救援 5 现场提问不熟悉避灾线路或发觉事故征兆碰到险情处理方法并汇报扣2分九关心珍惜职员 5 现场提问对本班组职员家庭、身体情况、优缺点有一人不熟悉扣2分十完成安全生产任务 10 依据当月安全情况当月出现一起运输事故无分十一完成运输任务 10 依据当朋运输情况出现一次当班煤矸石未运完扣2分四、班组长任职条件 1、含有“三力”：即较高业务能力、较强组织协调能力、很好情感沟通能力。 2、作风正派、思想健康、吃苦耐劳、有较强集体意识。 3、有一定组织指挥能力和现场处理能力。 4、持有班组长资格证并从事井下工作三年以上。五、制度建设制订班组各项制度，全部班组必需严格实施各项制度相关要求：班前会议制度，出入井检身制度，班组长带班作业制度，交接班制度，班组考评制度，安全质量标准化管理制度，隐患排查治理制度，事故汇报、救援和处理制度，质量验收及文明生产制度，安全生产举报制度，职员安全权益维护制度，教育和培训制度，档案管理制度。六、奖励办法平安班组和优异班组长评选工作每个月、每季、每十二个月各评选一次。1、考评得分80分以下为不合格，80-90分为合格，不奖不惩；90分以上为平安班组和优异班组长。每个月对评选出平安班组奖励1000元，优异班组长奖励500元；每三个月对评选出平安班组奖励元，优异班组长奖励1000元；每十二个月对评选出平安班组奖励3000元，优异班组长奖励元。3、根据奖优罚劣标准，每个月对评出落后班组及班组长进行通报批评，并罚班组200元，罚班组长50元；每三个月对评出落后班组及班组长进行通报批评，并罚班组300元，罚班组长100元；每十二个月对评出落后班组及班组长进行通报批评，并罚班组500元，罚班组长200元。平安班组考评评选公布栏班组名称评选结果（以红旗所在位置为平安班组，以蓝旗全部位置为受惩班组）月度评选季度评选年度评选 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一二三四采煤一队一班二班三班采煤二队一班二班三班掘进一队一班二班三班掘进二队一班二班三班机运队一班二班三班优异班组长考评评选公布栏班组及班组长姓名评选结果（以红旗所在位置为平安班组，以蓝旗全部位置为受惩班组）月度评选季度评选年度评选 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一二三四采煤一队一班：二班：三班：采煤二队一班：二班：三班：掘进一队一班：二班：三班：掘进二队一班：二班：三班：机运队一班：二班：三班：白国周班组管理措施精华公布栏一、强化理念（一）安全理念先行提炼安全理念，宣传安全理念，践行安全理念。（二）班前点评二、治理隐患（一）手指口述交接班（二）隐患排除隐患标识、隐患处理、隐患督查。（三）互保联保集体上下班、相互敦醒、师徒连带。（四）、“三勤” 勤思索、勤汇报、勤交流。（五）、“三细” 安排工作细、心细、抓工程质量细。（六）、“三不少” 班前检验不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。（七）、“三到位” 工作部署到位、工作检验到位、隐患处理到位。（八）、“三提升” 提升安全意识、提升岗位技能、提升团体凝聚力和战斗力。三、亲情教育（一）、“三必谈” 发觉情绪不正常人必谈、对受到批评人必谈、每个月必需召开一次谈心会。（二）亲情友好亲情、文明、民主、友好。

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