封样管理详细规定.doc

文件编号： 封样件管理措施1、 目标及范围本措施要求了封样类型、定义、标准、程序、产品验收、封样件管理及封样件更改方法。本措施适适用于本企业内各部门。2、 封样类型用于封样实体能够是以下多个：a) 完工产品；b) 具体工序完成后半成品及零配件；c) 用于检验产品零件检具；d) 用于凭样品买卖协议样品；e) 其它特殊用途实体。3 、定义依据产品使用要求，经供需双方协调认可，作为验收产品时，含有辅助参考标准实体，称为封样件。4、 封样标准4.1 当产品无法完全用检验数据作为该产品相关项目标验收标按时，可采取封样。4.2 当专用检具使用频次很高，需要常常校正时，可采取封样。4.3具体工序完成后半成品及零配件轻易产生技术分歧，可采取封样。4.4 因某种特殊情况，各部门协商一致要求封样，可采取封样。4.5 封样件必需符合相关质量要求。5、封样程序5.1 当产品外观项目不能清楚地描述或相关检测手段一时难以到位，或因为质量提升需要以后参考参比，可对实体进行封样。5.2 封样应由质检科提出并通知生产部门、负责封样件检验人员、设计人员参与确定，封样件必需经检验责任人审核，技术中心责任人同意后方有效。5.3 供需双方对封样件或经封样检测后样品，针对其相关项目，在实际使用场所进行效果验证，经双方协调书面认可后，进行拍摄图片留存。对满足使用要求实体贴上有编号封样标签，作为封样件。5.4 将相关数据及要求说明统计在“封样件确定表”内，供需双方各执一份；5.5 产品经封样后，应进行分类，建立“封样件台帐”。文件编号： 6、产品验收6.1 产品验收时，以封样件及“封样件确定表”为依据进行验收，封样件及“封样件确定表”所要求状态为接收该产品项目标最低条件。6.2 验收人员应是封样时供需方指定人员。6.3 验收时发生异议，应召集当初参与封样相关人员重新确定并统计。7、封样件管理7.1 封样件数最少二件，供需双方各一件。7.2 供需方必需作好显著标识，妥善保管，必需时应有封样件备用件，当封样件有损伤时，应以备用件或对方有效封样为准。8、封样件更改当产品多种条件发生变动时，封样条件也需作变动时，应将原封样件作废并按要求第5条重新封样，同时通知相关人员。9、相关表单9.1 封样件确定表 -019.2 封样件台帐 -02 -01 封样件确定表（附封样件拍摄图片） 编号：封样件代码封样件名称承制（或供货）单位接收单位封样件依据封样件编号供方封样件标签数 量需方封样件标签数 量序号封 样 项 目条 件 说 明会签承 制（或 供 货）单 位接 收 单 位生产部签约部检验部签收部设计部验收人签约部责任人验收人发货人责任人存放地点编制审核同意封样件有效日期： 年 月 日至 年 月 日 -01 封样样图片粘贴摄影时间： 年 月 日 时摄影地点：需方签定需方署名： 日期： -02封 样 件 台 帐序号封样件代码名称封样件起源封样件状态封样目标封样件确定表编号封样件编号主管人备注编制： 审核： 日期：文件编号： 封样件管理措施编制：审核：同意：20 年 月 日 公布 20 年 月 日 实施 企业