技术培训与考试管理规定样本.doc

技术培训和考试管理要求20.1 目标规范内部管理，引导工程师技术成长。20.2 管理措施20.2.1 培训管理：1）培训组织 企业统一进行培训由培训部和质管部统一组织； 各办事处组织培训由办事处主任组织并报培训部立案。2）培训内容 工程安装规范和步骤培训； 工程质量体系文件培训； 工程技术专题培训； 其它培训。3） 培训形式 集中讲课； 网上学习； 案例学习和经验交流； 其它适宜形式。4）培训考评 培训要根据要求签到； 要组织考试，通常为闭卷； 考试成绩要进行公告； 对考试结果酌情进行处理，处理方法包含通报批评、罚款等； 对组织学习要输出学习纪要。5）归档培训资料、教材、签到表、考试试题、试卷、成绩汇总等统一提交培训部归档，记入职员培训档案。20.2.2 考试管理1）组织 企业统一考试由质管部组织； 办事处组织考试由办事处主任组织； 组织内容包含考试通知、试题、参考资料、试题回收、阅卷、汇总、统计分析等。2）考试资料提供 对专题考试，能够提供考试参考资料； 对整体技能水平考试通常不提供考试参考资料。3）考试类型 通常为闭卷考试。4）归档考试成绩统一上报培训部整理归档，记入职员档案。20.3 奖罚方法 在质管部组织集中考试中成绩突出职员奖励金额100到500元，对考试成绩差职员进行处罚，罚款金额200-1000元。 对参与华为上岗考试过程和结果进行监控，对考试组织不力产品线和办事处进行通报批评，对考试成绩尤其差影响企业形象职员，处以100-500元罚款。 对技术成长缓慢，显著不能适应工程要求职员，能够解聘或劝退。 对参与华为组织各类培训或外出培训，表现突出职员，进行100-1000元奖励，对表现差职员进行200-1000元处罚。 对考试中舞弊人员处以最低500元罚款。 无故不参与人员每次罚款100-200元。 对考试组织不力办事处进行通报批评并处罚。 焈在考试成绩奖罚处理中对新职员、老职员区分对待。 违反培训相关要求由培训部负责进行处理。 对进行大比武考试，设置办事处产品线团体奖，授予奖状，以精神奖励为主，酌情进行物质奖励。对团体成绩差产品线通报批评，合适酌情处罚。20.4 其它本要求解释修订权归企业质管部。