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冠东车灯职位说明书

一、基础信息：
职位名称：挡车工
所属部门： 注塑车间
确定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：作业类 操作职种
直接上级：注塑班长
定员人数：
审核人签字： 生效日期：
二、职位目标：依据班长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成生产任务。
三、工作关系（内部）
注塑班长
（该职位名称）
挡车工
（同僚职位名称）
直接下属职位名称及人数
（上级职位名称）
加料工
装模工
粉碎工
挡车工
技术员
修边工
润滑工

工作关系（外部）：
工作关系（职位范围）：
(请列出和该职位工作范围和程度相关资料，比以下属数目、直接控制预算额，和直接负责或做出提议开支项目。)

所在部门总人数：126
该职位直接下属人数： 间接下属人数：
下属职员种类：
直接控制预算额： 其它指标：
四、关键应负责任：
请描述该职位4-8对应负责任，包含关键活动和要达成结果，每一应负责任请依其关键性排列，从（1）开始，（1）代表最关键。衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
关键性
应负责任
衡量标准
1
按工艺、质量管理点及要求进行生产，并完成生产任务。
定额完成情况
2
生产过程中进行“三自一控”工作，发觉连续不合格、质量异常应停止生产立即向班组长汇报。
产品不合格统计
3
按交接班制度进行交接班并严格遵守企业其它规章制度
不良行为统计
4
依据车间要求做好设备日常清洁、点检及6S工作
立即性、检验结果统计
五、工作权限：
⒈享受劳动保护权
⒉合理化提议权
⒊碰到连续不合格品出现，有权终止生产
五、任职要求：

学历及专业
最低学历
所学专业
高中
不限

所需培训
培训科目
培训时间
培训科目
1、产品质量培训
2、企业制度培训
3、“6S”培训
4、设备操作、点检培训
培训时间
产品质量培训：6课时
企业制度培训：2课时
“6S”培训：1课时
设备操作、点检培训：2课时
所需经验
熟悉多种产品质量要求
专业技能

通用技能

体能要求
身体健康、视力正常、无色盲
工作要求：

工作时间
工作条件
工作量
偶然加班

饱和
六、工作依据：
（关键填写编写本职务说明书所依据任命文件、规章制度、部门职责、业务步骤等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）

冠东车灯职位说明书
一、基础信息：
职位名称： 注塑班长
所属部门： 注塑车间
确定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：作业类 操作职种
直接上级：车间主任
定员人数：
审核人签字： 生效日期：
二、职位目标：依据车间每日生产计划，组织本班人员立即生产。
三、工作关系（内部）
车间主任
（该职位名称）
注塑班长
（同僚职位名称）
直接下属职位名称及人数
副班长（ 1 人）
装模工（ 2 人）
操作工（ 19 人）

（上级职位名称）
班长
技术员

工作关系（外部）：
/
工作关系（职位范围）：
(请列出和该职位工作范围和程度相关资料，比以下属数目、直接控制预算额，和直接负责或做出提议开支项目。)

所在部门总人数：126
该职位直接下属人数：22人 间接下属人数：/
下属职员种类： 装模工，操作工
直接控制预算额： / 其它指标：/
四、关键应负责任：
请描述该职位4-8对应负责任，包含关键活动和要达成结果，每一应负责任请依其关键性排列，从（1）开始，（1）代表最关键。衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
关键性
应负责任
衡量标准
1
依据车间下达生产计划，合理安排和组织人员生产
生产任务完成情况
2
督促本班职员严格按章作业，杜绝安全事故。
安全事故发生情况
3
对产品进行调试，立即处理多种现场问题
开机时间、非定额时间
4
对本班组生产产品质量负责
质量事故发生情况、产品合格率
5
严格根据生产工艺进行生产，做好调整工艺统计
违反工艺纪律次数
6
生产过程中控制生产成本
月平均材料利用率
7
依据企业规章制度，督促下属职员实施，并做好本班6S工作
检验统计
工作权限：
1. 班组内人员调度权
2．班组人员考评权
3． 接收培训
4． 合理化提议权
五、任职要求：

学历及专业
最低学历
所学专业
高中
注塑工艺 机械

所需培训
培训科目
培训时间
注塑工艺、 设备知识
高分子原料
班组管理知识
塑料工艺及设备知识：20课时
高分子原料知识：10课时
计算计应用： 36课时
班组管理知识： 8 课时
所需经验
从事注塑工艺2年以上
专业技能
1、 注塑工艺
2、 含有一定生产作业管理知识和管理方法。
通用技能
1. 会机械识图
2. 含有良好口头表示能力和一定沟通技巧
3、一定组织、协调能力
体能要求
身体健康 手指灵活
工作要求：
工作时间
工作条件
工作量
偶然加班
注塑机
饱和
六、工作依据：
（关键填写编写本职务说明书所依据任命文件、规章制度、部门职责、业务步骤等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）

冠东车灯职位说明书
一、基础信息：
职位名称： 技术员
所属部门： 注塑车间
确定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：技术类 工艺技术职种
直接上级：车间主任
定员人数：
审核人签字： 生效日期：
二、职位目标：对部门连续正常生产提供技术服务，立即处理生产中技术问题，确保正常生产。
三、工作关系（内部）
车间主任
（该职位名称）
技术员
（同僚职位名称）
直接下属职位名称及人数
（ 人）
（ 人）
操作工（ 19 人）

（上级职位名称）
班长

工作关系（外部）：
/
工作关系（职位范围）：
(请列出和该职位工作范围和程度相关资料，比以下属数目、直接控制预算额，和直接负责或做出提议开支项目。)

所在部门总人数：126
该职位直接下属人数： 间接下属人数：/
下属职员种类：
直接控制预算额： / 其它指标：/
四、关键应负责任：
请描述该职位4-8对应负责任，包含关键活动和要达成结果，每一应负责任请依其关键性排列，从（1）开始，（1）代表最关键。衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
关键性
应负责任
衡量标准
1
对工装、设备、模具、产品进行调试，对于模具、设备损坏立即处理，并对损坏原因进行技术分析做好事故汇报，确保生产正常运转。
调试时间、调试一次合格率、职员满意度
2
对生产中出现技术疑难问题进行分析、技术攻关，立即处理各类现场问题，提升效率、降低成本。
平均产品合格率、平均材料利用率
5
负责对车间注塑工艺实施和调整情况进行控制和监督。
工艺纪律通报次数
3
负责车间新产品、新模具试模工作，做好试模统计。
有没有试模统计、统计是否完整
4
注塑车间设备按保养计划进行维护和保养。
月度设备保养完成率
6
制订多种作业指导书，对新职员做好技术指导、培训工作，负技术指导责任。
车间违章事故数量
五、工作权限：
1、不符合生产技术条件时提出终止生产权力
⒉ 接收培训
⒊ 合理化提议权
五、任职要求：

学历及专业
最低学历
所学专业
中专以上，特殊可放宽初中以上
塑料工艺及设备或相关专业

所需培训
培训科目
培训时间
注塑工艺及设备
计算计应用
塑料工艺及设备：20课时
计算计应用： 36课时
所需经验
从事塑料专业（工艺及设备）5年以上 （含其它单位同行业）
专业技能
熟悉塑料成型工艺及注塑设备、高分子材料知识
通用技能
会机械识图、液压系统图、塑料专业相关专业知识
体能要求
身体健康 手指灵活
工作要求：
工作时间
工作条件
工作量
偶然加班
注塑机及一般常见工具
饱和偶然超负荷
六、工作依据：
（关键填写编写本职务说明书所依据任命文件、规章制度、部门职责、业务步骤等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）

东车灯职位说明书
一、基础信息：
职位名称： 装模工
所属部门： 注塑车间
确定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：作业类 操作职种
直接上级：班长
定员人数：6人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目标：依据本部门换模计划保质保量完成换模任务。
三、工作关系（内部）
班长
（该职位名称）
装模工
（同僚职位名称）
直接下属职位名称及人数
（上级职位名称）
加料工
装模工

工作关系（外部）：
/
工作关系（职位范围）：
(请列出和该职位工作范围和程度相关资料，比以下属数目、直接控制预算额，和直接负责或做出提议开支项目。)

所在部门总人数：126
该职位直接下属人数： 间接下属人数：
下属职员种类：
直接控制预算额： 其它指标：
四、关键应负责任：
请描述该职位4-8对应负责任，包含关键活动和要达成结果，每一应负责任请依其关键性排列，从（1）开始，（1）代表最关键。衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
关键性
应负责任
衡量标准
1
依据换模计划对注塑模具进行装卸，对卸下模具做好要求防护工作。
立即性、质量问题统计
2
负责本班生产设备加料并按烘料工艺进行烘料，并做好对应统计，确保不脱料
脱料统计、违反工艺统计
3
负责待生产模具借还工作。
立即性
4
负责料斗清洁工作
立即性
5
做好设备巡检工作，并做好整改和对应统计。
统计完整性
6
配合车间技术员按保养计划对设备进行保养工作。
技术员满意度
五、工作权限：
1、享受劳动保护权
⒉ 接收培训
⒊ 合理化提议权
五、任职要求：

学历及专业
最低学历
所学专业
高中
机械类技校毕业

所需培训
培训科目
培训时间
1、装卸模培训
2、企业制度培训
3、“6S”培训
4、设备安全操作培训
5、行车操作培训
1、装卸模培训 20课时
2、企业制度培训 1课时
3、“6S”培训 1课时
4、设备安全操作培训 2课时
5、行车操作培训 6课时
所需经验
含有十二个月以上实践操作经验
专业技能
含有行车操作技术，并有操作证，能熟练装卸模
通用技能

体能要求
身体健康、手指灵活
工作要求：
工作时间
工作条件
工作量
偶然加班
行车、模具、注塑机
饱和
六、工作依据：
（关键填写编写本职务说明书所依据任命文件、规章制度、部门职责、业务步骤等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）

冠东车灯职位说明书
一、基础信息：
职位名称：粉碎工
所属部门： 注塑车间
确定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：作业类 操作职种
直接上级：车间主任
定员人数：4人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目标：负责对注塑车间浇口、废次品进行整理、清洁后粉碎
三、工作关系（内部）
车间主任
（该职位名称）
粉碎工
（同僚职位名称）
直接下属职位名称及人数
（上级职位名称）
加料工
装模工
粉碎工
挡车工
技术员
修边工
润滑工

工作关系（外部）：
工作关系（职位范围）：
(请列出和该职位工作范围和程度相关资料，比以下属数目、直接控制预算额，和直接负责或做出提议开支项目。)

所在部门总人数：126
该职位直接下属人数： 间接下属人数：
下属职员种类：
直接控制预算额： 其它指标：
四、关键应负责任：
请描述该职位4-8对应负责任，包含关键活动和要达成结果，每一应负责任请依其关键性排列，从（1）开始，（1）代表最关键。衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
关键性
应负责任
衡量标准
1
按粉碎作业指导书进行粉碎作业，天天夜班早班、早班中班交接班时将注塑车间废料、浇口、废次品搬到粉碎车间进行整理、清洁后粉碎。
立即性、规范性、差错率
2
根据要求手续回收多种废品和废料。
规范性、立即性
3
将各类回料进行分类、标识并办理入库手续
立即性、差错率
4
做好对粉碎机日常清洁工作
检验统计
五、工作权限：
⒈享受劳动保护权
⒉合理化提议权
⒊碰到连续不合格品出现，有权终止生产
五、任职要求：

学历及专业
最低学历
所学专业
初中
不限

所需培训
培训科目
培训时间
1、 原材料性能
2、 企业制度培训
3、“6S”培训
4、设备安全操作培训
1、原材料性能 2课时
2、企业制度培训 1课时
3、“6S”培训 1课时
4、设备安全操作培训 1课时
所需经验
熟悉车间产品和各类原料
专业技能

通用技能

体能要求
身体健康
工作要求：
工作时间
工作条件
工作量
偶然加班
粉碎机
饱和
六、工作依据：
（关键填写编写本职务说明书所依据任命文件、规章制度、部门职责、业务步骤等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）

冠东车灯职位说明书
一、基础信息：
职位名称：镀膜工
所属部门： 注塑车间
确定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：作业类 操作职种
直接上级：车间主任
定员人数：1人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目标：负责对注塑机进行润滑，确保注塑机正常工作。
三、工作关系（内部）
车间主任
（该职位名称）
润滑工
（同僚职位名称）
直接下属职位名称及人数
（上级职位名称）
加料工
装模工
粉碎工
挡车工
技术员
修边工

工作关系（外部）：
工作关系（职位范围）：
(请列出和该职位工作范围和程度相关资料，比以下属数目、直接控制预算额，和直接负责或做出提议开支项目。)

所在部门总人数：126
该职位直接下属人数： 间接下属人数：
下属职员种类：
直接控制预算额： 其它指标：
四、关键应负责任：
请描述该职位4-8对应负责任，包含关键活动和要达成结果，每一应负责任请依其关键性排列，从（1）开始，（1）代表最关键。衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
关键性
应负责任
衡量标准
1
按设备润滑要求定时对注塑机进行加油润滑。
脱油统计
3
负责检验车间“6S”
不良检验统计
2
在接到镀膜或喷漆任务时负责产品镀膜或喷漆工作。
产品合格率、立即性
五、工作权限：
⒈享受劳动保护权
⒉合理化提议权
⒊碰到连续不合格品出现，有权终止生产
五、任职要求：

学历及专业
最低学历
所学专业
高中
不限

所需培训
培训科目
培训时间
1、 注塑润滑系统知识
2、 镀膜技术培训
3、 企业制度培训
4、“6S”培训
1、 注塑润滑系统知识 2课时
2、 镀膜技术培训 20课时
3、企业制度培训 1课时
4、“6S”培训 1课时
所需经验

专业技能
熟悉注塑润滑系统知识和真空镀膜知识
通用技能

体能要求
身体健康
工作要求：
工作时间
工作条件
工作量
正常上下班
注塑机和镀膜机
正常
六、工作依据：
（关键填写编写本职务说明书所依据任命文件、规章制度、部门职责、业务步骤等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）

冠东车灯职位说明书
一、基础信息：
职位名称：修边班长
所属部门： 注塑车间
确定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：作业类 操作职种
直接上级：车间主任
定员人数：1人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目标：依据生产计划，组织本班人员立即并保质保量完成生产任务
三、工作关系（内部）
车间主任
（该职位名称）
修边班长
（同僚职位名称）
直接下属职位名称及人数
修边工：34人

（上级职位名称）
注塑班长
技术员

工作关系（外部）：
工作关系（职位范围）：
(请列出和该职位工作范围和程度相关资料，比以下属数目、直接控制预算额，和直接负责或做出提议开支项目。)

所在部门总人数：126
该职位直接下属人数：34 间接下属人数：
下属职员种类：副班长 修边工
直接控制预算额： 其它指标：
四、关键应负责任：
请描述该职位4-8对应负责任，包含关键活动和要达成结果，每一应负责任请依其关键性排列，从（1）开始，（1）代表最关键。衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
关键性
应负责任
衡量标准
1
依据生产计划，编排日作业计划，做好具体派工工作，完成生产任务
任务完成情况、立即性
2
本班组质量代表，对班组生产产品质量负责。
质量事故发生情况
3
依据生产需要，进行修边定额制订和维护；ＥＲＰ工艺路线、工作中心数据录入和维护。
非定额时间
4
依据部门职责，对班组人员作业做好指导和培训，督促下属职员遵守企业规章制度，并督促班组人员根据车间作业规范进行作业并做好现场“6Ｓ”工作
不良纪律检验结果
5
依据生产需要，打印天天所需条形码，刻合格证，并做好发放统计。晚上加班核实好本班组送货数量及名称
立即性、差错率
工作权限：
1. 班组内人员调度权
2．班组人员考评权
3． 接收培训
4． 合理化提议权
五、任职要求：

学历及专业
最低学历
所学专业
高中
不限

所需培训
培训科目
培训时间
1、 企业制度培训
2、“6S”培训
1、企业制度培训 1课时
2、“6S”培训 1课时
所需经验
在本企业工作两年以上，熟悉本车间产品生产工艺、质量要求
专业技能
含有一定生产作业管理知识和管理方法。
通用技能
1、 含有良好口头表示能力和一定沟通技巧
2、一定组织、协调能力
体能要求
身体健康，手指灵活
工作要求：
工作时间
工作条件
工作量
常常加班

饱和
六、工作依据：
（关键填写编写本职务说明书所依据任命文件、规章制度、部门职责、业务步骤等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）

冠东车灯职位说明书
一、基础信息：
职位名称： 修边工
所属部门： 注塑车间
确定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：作业类 操作职种
直接上级：修边班长
定员人数：34人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目标：服从班长派工并保质保量完成任务。
三、工作关系（内部）
修边班长
（该职位名称）
修边工
（同僚职位名称）
直接下属职位名称及人数
（上级职位名称）
加料工
装模工
粉碎工
挡车工
技术员
修边工

工作关系（外部）：
工作关系（职位范围）：
(请列出和该职位工作范围和程度相关资料，比以下属数目、直接控制预算额，和直接负责或做出提议开支项目。)

所在部门总人数：126
该职位直接下属人数： 间接下属人数：
下属职员种类：
直接控制预算额： 其它指标：
四、关键应负责任：
请描述该职位4-8对应负责任，包含关键活动和要达成结果，每一应负责任请依其关键性排列，从（1）开始，（1）代表最关键。衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
关键性
应负责任
衡量标准
1
按工艺、质量管理点及要求进行生产，并完成生产任务。
定额完成情况
2
生产过程中进行“三自一控”工作，发觉连续不合格、质量异常应停止生产立即向班组长汇报。
产品不合格统计
3
按交接班制度进行交接班并严格遵守企业其它规章制度
不良行为统计
4
依据车间要求做好设备日常清洁、点检及6S工作
立即性、检验结果统计
五、工作权限：
⒈享受劳动保护权
⒉合理化提议权
⒊碰到连续不合格品出现，有权终止生产
五、任职要求：

学历及专业
最低学历
所学专业
高中
不限

所需培训
培训科目
培训时间
1、企业制度培训
2、“6S”培训
1、企业制度培训 1课时
2、“6S”培训 1课时
所需经验

专业技能

通用技能

体能要求
身体健康，手指灵活
工作要求：
工作时间
工作条件
工作量
常常加班
修边刀
饱和
六、工作依据：
（关键填写编写本职务说明书所依据任命文件、规章制度、部门职责、业务步骤等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）

冠东车灯职位说明书

一、基础信息：
职位名称：统计员
所属部门： 注塑车间
确定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：管理服务类 计划统计职种
直接上级：车间主任
定员人数：1人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目标：依据企业及车间要求，对车间各项数据进行统计分析，为改善管理提供依据。
三、工作关系（内部）
车间主任
（该职位名称）
统计员
（同僚职位名称）
直接下属职位名称及人数
（上级职位名称）
班长
装模工
粉碎工
挡车工
技术员

工作关系（外部）：
工作关系（职位范围）：
(请列出和该职位工作范围和程度相关资料，比以下属数目、直接控制预算额，和直接负责或做出提议开支项目。)

所在部门总人数：126
该职位直接下属人数： 间接下属人数：
下属职员种类：
直接控制预算额： 其它指标：
四、关键应负责任：
请描述该职位4-8对应负责任，包含关键活动和要达成结果，每一应负责任请依其关键性排列，从（1）开始，（1）代表最关键。衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
关键性
应负责任
衡量标准
1
做好原材料损耗月报表和其它车间数据统计工作。
立即性、差错率
2
在ERP中立即输入车间入库单。
立即性、差错率
4
负责车间多种文件资料管理、收发工作
规范性、差错率
工作权限：
1、 接收培训权
2、 合理化提议权
五、任职要求：

学历及专业
最低学历
所学专业
高中
财务或统计专业

所需培训
培训科目
培训时间
1、企业制度培训
2、“6S”培训
1、企业制度培训 1课时
2、“6S”培训 1课时
所需经验
含有十二个月以上工作经历，熟悉本车间产品种类、生产工序和产品结构
专业技能
能利用多种统计方法和熟悉ERP领料、入库业务步骤。
通用技能
能熟练操作OFFICE办公软件
体能要求
身体健康
工作要求：
工作时间
工作条件
工作量
正常上下班
电脑
正常
六、工作依据：
（关键填写编写本职务说明书所依据任命文件、规章制度、部门职责、业务步骤等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）

冠东车灯职位说明书
一、基础信息：
职位名称： 烘料员
所属部门： 注塑车间
确定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：作业类 操作职种
直接上级：车间主任
定员人数：1人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目标：按作业计划下达烘料计划，确保正常生产，并对烘料工艺实施进行监督。
三、工作关系（内部）
车间主任
（该职位名称）
烘料员
（同僚职位名称）
直接下属职位名称及人数
（上级职位名称）
加料工
装模工
粉碎工
挡车工
技术员
修边工
润滑工

工作关系（外部）：
工作关系（职位范围）：
(请列出和该职位工作范围和程度相关资料，比以下属数目、直接控制预算额，和直接负责或做出提议开支项目。)

所在部门总人数：126
该职位直接下属人数： 间接下属人数：
下属职员种类：
直接控制预算额： 其它指标：
四、关键应负责任：
请描述该职位4-8对应负责任，包含关键活动和要达成结果，每一应负责任请依其关键性排列，从（1）开始，（1）代表最关键。衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
关键性
应负责任
衡量标准
1
依据作业计划做好烘料计划，对烘料工艺实施情况进行检验监督
差错率、不良工艺现象统计
2
半成品和成品清点入库
立即性、差错率
3
对仓库发入车间原料及零配件进行查对并确定，并在现场做好原料批号标识，负责车间原料、零配件定置、分类、标识工作
差错率
4
对不用零配件或原料立即办理退库手续。
立即性、差错率
5
对新产品重量进行称量，并立即反馈至开发部。
立即性、差错率
6
和仓库联络车间所用辅助用具（脱模剂、辅助包装材料等等）。
立即性
工作权限：
1、 接收培训权
2、 合理化提议权
五、任职要求：

学历及专业
最低学历
所学专业
高中
不限

所需培训
培训科目
培训时间
1、原材料性能和烘料工艺
2、企业制度培训
3、“6S”培训
4、粉碎机安全操作培训
1、原材料性能和烘料工艺 4课时
2、企业制度培训 1课时
3、“6S”培训 1课时
4、粉碎机安全操作培训 2课时
所需经验
熟悉多种产品、原材料性能和烘料工艺
专业技能

通用技能

体能要求
身体健康
工作要求：
工作时间
工作条件
工作量
偶然加班

饱和
六、工作依据：
（关键填写编写本职务说明书所依据任命文件、规章制度、部门职责、业务步骤等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）

冠东车灯职位说明书
一、基础信息：
职位名称：车间主任
所属部门： 注塑车间
确定人署名：茅海峰
上级部门主管审批：

所属职类职种：管理类 管理和实施职种
直接上级：生产副总
定员人数：1人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目标：依据生产计划，组织车间人员立即、保质、保量完成生产任务
三、工作关系（内部）
生产副总
（该职位名称）
车间主任
（同僚职位名称）
直接下属职位名称及人数
技术员/3
班长 /4
常日班装模工/4
粉碎工/4
润滑工/1
统计员/1
烘料员/1
车间调度/1

（上级职位名称）
车间主任

工作关系（外部）：
工作关系（职位范围）：
(请列出和该职位工作范围和程度相关资料，比以下属数目、直接控制预算额，和直接负责或做出提议开支项目。)

所在部门总人数：126
该职位直接下属人数：19 间接下属人数：107
下属职员种类：技术员 班长 常日班装模工 粉碎工 润滑工 统计员 烘料员 车间调度
直接控制预算额： 其它指标：
四、关键应负责任：
请描述该职位4-8对应负责任，包含关键活动和要达成结果，每一应负责任请依其关键性排列，从（1）开始，（1）代表最关键。衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
关键性
应负责任
衡量标准
1
依据生产计划组织车间生产,按时完成生产任务
产品合格率、内外损失情况
2
负责车间生产安全工作，杜绝安全隐患。
安全事故数量、损失情况
5
组织车间进行连续改善，确保质量、成本、效率不停提升。

3
控制生产成本，做好降本节支工作。
平均材料利用率
4
组织人员对下属进行连续培训以提升人员素质；并经过激励、考评等方法确保下属推行岗位职责。

5
组织车间进行连续改善，确保质量、成本、效率不停提升。

6
计划车间生产运作，制订车间各项要求、制度，维持正常生产秩序。
生产现场规范性和有序性
工作权限
1．车间职员岗位调动权；
⒉对车间职责范围内各类工作奖惩处理；
⒊不符合生产条件时终止生产权；
⒋非定额工时签发权；
⒌接收培训；
⒍合理化提议权；
⒎报请设备或人员增减权。
五、任职要求：

学历及专业
最低学历
所学专业
大专
企业管理类

所需培训
培训科目
培训时间
1、 生产作业管理
2、 注塑工艺和高分子原料知识
3、 注塑机基础知识
4、 人事管理
1、生产作业管理 4课时
2、注塑工艺和高分子原料知识 20课时
3、注塑机基础知识 4课时
4、人事管理 4课时
所需经验
含有两年以上管理方面工作经历，熟悉本企业产品种类、生产工序和产品结构。
专业技能
1. 含有一定生产作业管理知识和人事管理知识
2．含有良好口头表示能力和沟通技巧
3．优异组织、协调能力
通用技能
能熟练操作OFFICE办公软件
体能要求
身体健康
工作要求：
工作时间
工作条件
工作量
常常加班
电脑
饱和
六、工作依据：
（关键填写编写本职务说明书所依据任命文件、规章制度、部门职责、业务步骤等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）

冠东车灯职位说明书
一、基础信息：
职位名称： 副班长
所属部门： 注塑车间
确定人署名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：作业类 操作职种
直接上级：注塑班长
定员人数：
审核人签字： 生效日期：
二、职位目标：帮助班组长对班组部分日常工作进行管理。
三、工作关系（内部）
注塑班长
（该职位名称）
注塑副班长
（同僚职位名称）
直接下属职位名称及人数

（上级职位名称）
副班长
技术员
烘料员
装模工
加料工

工作关系（外部）：
/
工作关系（职位范围）：
(请列出和该职位工作范围和程度相关资料，比以下属数目、直接控制预算额，和直接负责或做出提议开支项目。)

所在部门总人数：126
该职位直接下属人数： 间接下属人数：/
下属职员种类：
直接控制预算额： / 其它指标：/
四、关键应负责任：
请描述该职位4-8对应负责任，包含关键活动和要达成结果，每一应负责任请依其关键性排列，从（1）开始，（1）代表最关键。衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
关键性
应负责任
衡量标准
1
每班检验、查对、统计全部注塑工艺参数两次，并负责誊录更改工艺上报车间主任处。
违反数量
2
负责检验、监督装模工按烘料工艺进行烘料，对烘料工艺实施情况负责。
无违反工艺现象
3
对每班生产情况进行统计并填写《生产日报表》。
立即性、差错率
4
负责测定新定额并对不合理定额进行调整，并将调整统计交车间主任审批。
差错率、非定额工时情况
5
每班检验一次“6S”是否符合要求要求，对不符合要求情况立即指正。
立即性、巡查统计
6
发放和回收质量管理点、工艺卡、交接班统计。
检验统计情况
7
对全自动生产设备做好点检统计和巡检工作。
检点统计
五、工作权限：
1、 接收培训权
2、 合理化提议权
立、任职要求：

学历及专业
最低学历
所学专业
高中
不限

所需培训
培训科目
培训时间
1、原料烘料工艺
2、 班组管理知识
3、 6S培训
1、原料烘料工艺 2课时
2、班组管理知识 4课时
3、6S培训 1课时
所需经验
熟悉多种产品、原材料性能和烘料工艺
专业技能

通用技能
1、含有良好口头表示能力和一定沟通技巧
2、一定组织、协调能力
体能要求
身体健康
工作要求：
工作时间
工作条件
工作量
偶然加班

饱和
六、工作依据：
（关键填写编写本职务说明书所依据任命文件、规章制度、部门职责、业务步骤等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）